Rolle: Projektleiter

Kunde: Bundesverwaltung: Schweizerisches Bundesarchiv

2023 - 2023: Projektleitung des Projektes ?babs: Baubewilligungs- und Beratungssoftware?

Rolle: Projektleiter

Kunde: Nexplore AG / Stadt Zürich (UGZ)

Aufgaben:

• Ablösung der bestehenden Lösung: Sicherstellen der Umsetzung und Einführung

Methodik:

Projekt Management nach Hermes 5.1 agil, Scrum

• Leitung der Konzeptphase des Projektes ?Security Architecture for Archivesystems? zur Gewährleistung der technischen Sicherheit von schützenswertem Archivgut und der zugehörigen Metadaten

Methodik:

Projekt Management nach Hermes 5.1 agil

• Übernahme div. Projekte im Bereich Infrastruktur
• Zusammenführen zweier Teams
  

Methodik:

Projekt Management nach Hermes 5.1 agil, SAFe

Projekt Management nach PMI

• Projektleiter eines Digitalisierungsprojektes im Bereich der Bundeskriminalpolizei, Bundesanwaltschaft und des Bundesstrafgerichts
• Relaunch und führen des Projektes mit der zugehörigen WTO-Ausschreibung für den Aufbau einer digitalen Aktenführung nach Hermes agil

Methodik:

Projekt Management nach Hermes 5.1

2020 - 2021: Projektleiter Beschaffung: Vorbereiten und Durchführen der WTO Ausschreibung

Rolle: Projektleiter, Berater

Kunde: Bundesverwaltung: Nationalbibliothek (NB)

Aufgaben:

• Projektleitung Beschaffung: Vorbereiten und Durchführen der WTO Ausschreibung für den Aufbau und den Betrieb eines Langzeit-Archivsystems

Methodik:

Projekt Management nach Hermes 5.1

2019 - 2020: Projektleiter für den Aufbau und die Transformation der neuen ICT Betriebsorganisation

Rolle: Projektleiter

Kunde: Bundesverwaltung: Eidgenössische Zollverwaltung (EZV)

Aufgaben:

• Aufbau und Transformation der neuen ICT Betriebsorganisation und der zugehörigen Prozesse im Rahmen des Digitalisierungsprogrammes ?DaziT? der Zollverwaltung
• Aufsetzen und führen des Projektes nach Scrum & SAFe
• Aufbauen eines Value Streams im DaziT Programm nach SAFe

Methodik:

Projekt Management nach Hermes 5.1 Agil/Scrum, SAFe

2018 - 2019: ICT-Audit

Rolle: Berater

Kunde: Valiant Bank

Aufgaben:

• Audit der aktuellen Situation im Massen- und Individual-Output der Bank
• Erstellen einer Studie zur Optimierung der Prozesse

Methodik:

Projekt Management nach PMI

2018 - 2019: Projektleiter Aufbau eines bundesweiten IKT-Standarddienstes für die Webauftritte

Rolle: Projektleiter

Kunde: Bundesverwaltung: Informatiksteuerungsorgan des Bundes (ISB)

Aufgaben:

• Initialisierung des Programmes SD Web: Aufbau eines bundesweiten IKT-Standarddienstes für die Webauftritte
• Erarbeiten der Programmstudie

Kenntnisse:

Projekt Management nach Hermes 5.1

2018 - 2018: Projektleiter eines Life Cycle Projektes

Rolle: Projektleiter

Kunde: Bundesverwaltung: Bundesamt für Informatik und Telekommunikation (BIT)

Aufgaben:

• Projektleiter eines Life Cycle Projektes im Bereich ITIL Service Management (Remedy)
• Aufsetzen und führen des Projektes nach Scrum

Methodik:

Projekt Management nach Hermes 5.1 Agil/Scrum, ITIL

2018 - 2018: Projektleiter Infrastruktur Life Cycle

Rolle: Projektleiter

Kunde: Bundesverwaltung: Eidgenössisches Departement für auswärtige Angelegenheiten (EDA)

Aufgaben:

• Projektleiter eines Infrastruktur Life Cycle Projektes (Mail-Infrastruktur)
• Aufbau der Infrastruktur und Migration in die neue Umgebung.

Methodik:

Projekt Management nach Hermes 5.1 AGIL/Scrum (DevOps)

2018 - 2020: Linked Data Plattform zum Aufbau eines zentralen RDF Triplestores

Rolle: Projektleiter

Kunde: Bundesverwaltung: Schweizerisches Bundesarchiv / Bundesamt für Umwelt

Aufgaben:

• Projektleiter/Scrum Master im Rahmen des Umsetzungsprojektes
• Linked Data Plattform zum Aufbau eines zentralen RDF Triplestores für die Bundesverwaltung
• Durchführen der WTO-Ausschreibung
• Erstellen des Pflichtenheftes für den Linked Data Service
• Aufbau der Betriebsorganisation
• Definieren und einführen der Betriebsprozesse nach ITIL
• Einführen der Lösung
• Betriebsbegleitung
• Umsetzung des Umweltdaten-Kiosks beim BAFU

Methodik:

Projekt Management nach Hermes 5.1 Agil/Scrum

2017 - 2018: Leiten eines Teilprojektes im Bereich ICT Security und Datenschutz

Rolle: Projektleiter, Berater

Kunde: Helvetia Versicherungen

Aufgaben:

• Review und sicherstellen der Confidentiality & Protection
• Unterstützung bei der Umsetzung der ICT Security relevanten Arbeitspakete im Bereich GDPR (General Data Protection Regulation der EU).

Methodik:

Projekt Management nach PMI, ISO 27001

2017 - 2018: Führen des Projektes zum Aufbau der Infrastruktur und der Migration in die neue Umgebung

Rolle: Projektleiter

Kunde: Bundesverwaltung: Bundesamt für Informatik und Telekommunikation (BIT)

Aufgaben:

• Projektleiter eines Infrastruktur Life Cycle Projektes im Bereich der Mail-Infrastruktur des Bundes
• Führen des Projektes zum Aufbau der Infrastruktur und der Migration in die neue Umgebung, definieren und einführen der Betriebsprozesse nach ITIL
• erstellen der zugehörigen ICT Strategie

Methodik:

Projekt Management nach Hermes 5.1 Agil/Scrum

2017 - 2017: Unterstützung im Bereich OTC Trade Confirmations

Rolle: Projektleiter, Berater

Kunde: Credit Suisse

Aufgaben:

• Review der Prozesse
• Definieren, Testen und Einführen neuer IT-Releases im operativen OTC Derivate Handelsumfeld

Methodik:

Projekt Management nach PMI, Finanzmarkt-Regulatorien

2017: Credit Suisse: Projektleiter

• Business-Projektleitung zur Umsetzung von Regulatorien (Margin Rules)
• Streamleitung Legal Documentation im Margin Rules Programm für den OTC Derivate Handel der Grossbank
• Technik: Projekt Management nach PMI & Scrum

2016-17: Hewlett Packard Enterprise / Credit Suisse: Projektleiter

• Transition-Projektleitung Data Center Operations
• Outsourcing des Data Center Server-Betriebs zu HPE:
• Sicherstellen des ICT-Infrastrukur-Betriebes: Installs, Moves, Adds, Changes (IMAC), Decommissioning, Inventarisierung, Provisioning, Betriebssystem- und Firmware Updates
• Technik: Projekt Management nach PMI

2016-17: Credit Suisse: Projektleiter

• Business-Projektleitung zur Umsetzung von Regulatorien (Emir, Finfrag, Margin Rules)
• Streamleitung Legal Documentation im Margin Rules Programm für den OTC Derivate Handel der Grossbank
• Technik: Projekt Management nach PMI, Finanzmarkt-Regulatorien

2016: Credit Suisse: Projektleiter

• Business-Projektleitung zur Umsetzung von Regulatorien (Emir, Finfrag):
• Streamleitungen Trade Confirmations und Legal Documentation im Rahmen eines globalen Operations Programmes für den OTC Derivative Handel der Grossbank
• Technik: Projekt Management nach PMI, Finanzmarkt-Regulatorien

2016: Swiss Post Solutions / UBS AG: Projektleiter

• Teilprojektleitung in einem Outsourcing-Projekt des Outputmanagement der Bank
• Übernahme der ICT-Infrastruktur und Integration in bestehende Druck- und Verpackungs-
• Anwendungen der SPS
• Technik: Projekt Management nach PMI

2015-16: Swisscom IT Services / RBA-Banken: Projektleiter

• Projektleiter Einführung eines neuen Printing-Systems für den Massenoutput für
• mehrere Banken (Druck, Verpackung, Versand und Archivierung)
• Technik: Projekt Management nach PMI

2015-16: Roche: Projektleiter

• Projektleiter eines Server Move Programms seitens HP Enterprise für Roche
• Zusammenführen und Konsolidieren der Applikationen und ICT-Infrastrukturen
• Technik: Projekt Management nach PMI

2015: Bundesverwaltung: Schweizerisches Bundesarchiv: Coach und Projektleiter

• Coach und Stellvertreter des Projektleiters eines Open Government Data Projektes
• Führen des Teilprojektes zum Aufbau der ICT-Infrastruktur für das Internet-Portal
• Technik: Projekt Management nach Hermes 5.1

2015: Bundesverwaltung, Schweizerisches Bundesarchiv: Projektleiter

• Erstellen einer Studie zur Weiterentwicklung des Langzeit-Archiv-Systems
• Durchführen der Initialisierungsphase
• Technik: Projekt Management nach Hermes 5.1

2014-17: Bundesverwaltung: Staatssekretariat für Wirtschaft SECO: Projektleiter

• Teil-Projektleiter eines E-Government-Projektes, Aufbau einer Linked Data
• Datenbank und dafür notwendigen ICT-Infrastruktur
• Technik: Projekt Management nach Hermes 5.1

2014-15: Hewlett Packard / Credit Suisse: Projektleiter

• Projektleiter für die Einführung einer System-Management-
• Software zur Bewirtschaftung und Überwachung der gesamten ICT-Infrastruktur (28?000 Server weltweit) und der zugehörigen Prozesse (Konfigurationsmanagement, Firmware & Betriebssystem Updates, Überwachung)
• Aufbau der zentralen ICT-Infrastruktur
• Technik: Projekt Management nach PMI

2013-14: Migros Bank, Graubündner Kantonalbank: Projektleiter

• Projektleiter Ablösung der Output Management Systeme zweier Banken
• (Druck, Verpackung & Versand des Kundenoutputs, interner Output, Archivierung)
• Aufbau und Betrieb der ICT-Infrastruktur
• Technik: Projekt Management nach PMI

2013: Swisscom IT Services: Berater

• ICT Audit: Review der Betriebsprozesse und Sicherheitsvorkehrungen nach Cobit,
• ITIL und ISO27000
• Technik: Cobit, ITIL und ISO27000

2013: Swisscom IT Services / RBA-Banken: Projektleiter

• Projektleiter Einführung eines Dokumenten-Ablagesystems für Kundendossiers,
• Aufbau der ICT-Infrastruktur
• Technik: Projekt Management nach PMI

2012-13: Migros Bank & GKB: Projektleiter

• Projektleiter Output Management im Rahmen der Migration einer Bank auf das Finnova Banking System (Druck, Verpackung & Versand des Kundenoutputs,
• interner Output, Scanning Lösung, Archivierung)
• Technik: Projekt Management nach PMI

2012: Takeda Pharma: PMO

• Aufsetzen, begleiten und Steuern des Projektes (Migration zweier Intranet-ICTInfrastrukturen auf eine)
• Technik: Projekt Management nach PMI

2012: RBS/Coutts Private Bank: Projektleiter

• ICT-Infrastruktur Projekt: Implementieren einer Security-Lösung im Bereich Identity & Access
• Management
• Technik: Projekt Management nach PMI

2011: Bundesverwaltung: Berater

• ICT Audit: ICT Prozesse und Governance
• Technik: Projekt Management nach Hermes 5.1, Service Management nach ITIL

2011: Migros Bank: Projektleiter

• Projektleiter Optimierung im Bereich Output Management einer Bank.
• Technik: Projekt Management nach PMI, Service Management nach ITIL

2010-11 Bank: Projektleiter

• Projektleiter Output Management im Rahmen der Migration auf das Finnova Banking System (Druck, Verpackung & Versand des Kunden- und internen Outputs, Scanning, Unterschriftenkontrolle und Archivierung
• Technik: Projekt Management

2010 Bank: Berater

• ICT Audit: ITIL Prozesse und ISO27002 im Rahmen des
• Outsourcings der ICT-Infrastruktur
• Technik: Cobit, ITIL

2009-10 Transportunternehmen: Berater

• Erstellen eines KVP-Konzeptes (Kontinuierliche Verbesserung)
• Unterstützung im Rahmen eines ISO 9001 Audits
• Technik: Prozess-Management, EFQM, ISO 9001, CMMI

• Projektleiter Online Recherche (Internet-Plattform zur Suche und Bestellung von Archivalien)
• Technik: Projekt Management

• Projekt-Controlling: Sicherstellen des Risk- & Quality Management für ein grosses Projekt
• Technik: Projekt- & Prozess-Management

• Erstellen eines KVP-Konzeptes (Kontinuierliche Verbesserung)
• Unterstützung im Rahmen eines ISO 9001 Audits
• Technik: Prozess-Management, EFQM, ISO 9001, CMMI

• Optimierung der Prozesse der Reparatur-Werkstätten für Güterwagen und Loks
• Technik: Projekt- & Prozess-Management, CMMI

• Outsourcing einer Bank: Teilprojektleiter Druck & Versand
• Technik: Projekt Management

• Audit des Change Management Prozesses bei den Providern
• Technik: Cobit, ITIL

• Durchführen eines Langzeit-Archivierungs-Projektes
• Technik: Projekt Management

• Aufbau des Quality Management für Projekte
• Aufbau eines Risk Managements für das ganze Unternehmen
• Technik: ISO, EFQM

• Übernahme der ICT Security Officer Funktion (a.i.)
• Technik: ISO 27001/2, ITSEC Common Criteria

• Durchführen eines IT Security Audits
• Definieren der ICT Security Strategie
• Technik: ISO 27001/2, ITSEC Common Criteria, Cobit

• Europa-weite Konsolidierung der Windows Server
• Aufbau und Führung des Project Office und von mehreren Teilprojekten
• Technik: Projekt Management

• Definition und Einführung der IT- Prozesse nach ITIL (von der IT- Prozess-Landkarte bis zur Einführung)
• Aufbau eines Risk Managements
• Security Officer
• Technik: ITIL (IT-Infrastructure Library)

• Review und Repositionierung des Projektes für den Aufbau der Infrastruktur für die Langzeit-Archivierung
• Technik: Projekt Management

• Definieren, Schulen und Einführen der Outsourcing-Delivery-Prozesse
• Technik: ITIL (IT-Infrastructure Library)

• IT-Audit der Backup-Verfahren und ?Prozesse
• Technik: Cobit (Control Objectives for IT)

• IT-Audit der Business Continuity und Disaster Recovery Planung und
• Vorkehrungen (nach Cobit)
• Technik: Cobit (Control Objectives for IT)

• Definition und Einführung der ITIL- Prozesse,
• Projektleiter Einführung Configuration Management
• Technik: ITIL (IT-Infrastructure Library

• Definition und Einführung der ITIL- Prozesse
• Neuaufbau der IT- Betriebsorganisation
• Technik: ITIL (IT-Infrastructure Library)

• IT-Audit der Backup-Verfahren und -Prozesse
• Technik: Cobit (Control Objectives for IT), ITIL (IT-Infrastructure Library)

• IT-Audit der Produktionsumgebung und ?Prozesse.
• Review, Analyse und Vorschlagen von notwendigen Massnahmen zur Verbesserung der aktuellen Situation
• Begleitung der Umsetzung
• Technik: Cobit (Control Objectives for IT)

• IT-Audit der eBusiness Plattform.
• Review, Analyse und Vorschlagen von notwendigen Massnahmen zur Optimierung der Entwicklungs- und Produktionsumgebung und ?Prozesse (ITIL)
• Technik: Cobit (Control Objectives for IT)

• Outsourcing: Erstellen einer Sourcing Strategie
• Technik: IT Strategie Beratung

• Erstellen eines Life Cycle Konzeptes für die dezentrale IT
• Technik: Prozess Management

• Konsolidierung der Support- und Rollout- Organisationen im Rahmen einer Restrukturierung (ITIL-Prozesse, Aufgaben, Strukturen). Aufbau des
• Risk- Managements.
• Technik: Organisations- und Prozess Management nach ITIL, CMMI

• Übernahme des Verwaltungsrats-Mandates der Firma

• Unterstützung im Bereich IT-Governance der Gruppe (Aufbau eines Technology Centers).
• Aufbau des Service Level Management (ITIL-Prozesse, Organisation) für den gesamten IT- Betrieb
• Erstellen der Service Level Agreements im Rahmen des Outsourcings des Betriebes für ein E-Business Projekt
• Durchführen eines IT-Audits des eBusiness-Projektes.
• Technik: Projekt Management, Prozess Management nach ITIL

• Untersuchen der Qualität der Desktop Services eines Outsourcing-Kunden
• Erarbeiten und umsetzen des Massnahmenkataloges.
• Aufsetzen der Prozesse (ITIL) und Organisation
• Coaching des Betriebsleiters
• Technik: Projekt Management

• Erstellen des Pflichtenheftes und durchführen der Evaluation und Bewertung für ein neues Bankensystem.
• Erarbeiten der IT- Strategie für die Bank.
• Technik: Projekt Management

• Projekt-Management für den Aufbau eines Web-Portals in der Reisebranche
• Joint Venture für die Entwicklung mit verschiedensten Firmen
• Erstellen und überwachen der Entwicklungsplanung, durchführen des Risk- Managements für das Projekt, erstellen der Prozesse und der Service Level Agreements
• Technik: neueste Web-Technologien, Projekt Management-Tool

• Leitung eines Outsourcing Projektes
• Erstellen der Planung, des Pflichtenheftes, des Kriterienkataloges und des Service Level Agreements
• Unterstützen bei der Entscheidfindung. Beurteilen der Verträge
• Durchführen der Verhandlungen mit den potentiellen Anbietern
• Überwachen der Due Diligence- und Einführungsphase
• Technik: Mainframe-Umgebung; Projekt Management-Tool

• Design des Web-Portals für eine Privatbank.
• Erstellen des Pflichtenheftes und des Kriterienkataloges zur Evaluation von Anbietern im Bereich von Portalen, der passenden Middleware zur Integration in die bestehende Informatikumgebung und von Web-Agenturen für den Design des Portals
• Unterstützen bei der Entscheidfindung. Beurteilen der Integrationsvorschläge
• Durchführen der Verhandlungen mit den potentiellen Anbietern
• Technik: diverse Web-Technologien, Corba- Middleware

• Erstellen der IT- Strategie für den dezentralen Bereich
• Leiten des Project-Office eines W2000-Projektes
• Analyse und Neu-Design der verteilten Informatikumgebung der Bank
• Erstellen einer Ist-Analyse, eines Referenzmodelles für die Informatik-Management Prozesse, einer Sollumgebung und eines zugehörigen Masterplanes
• Aufbau und Einführung der neuen Organisation
• Definieren einer IT-Architektur und von Standards, Service Packages
• Erarbeiten und implementieren von Sofortmassnahmen
• Definieren der SLA?s und Prozesse mit den Providern
• Technik: W3.11, W95, W97, W98, W-NT, Intel-PC, IBM OS/2, Unix,Prozessmodellierungstools

• Risk- Management für ein Informatik-Gross-Projekt im Kredite-Bereich
• Identifizieren, analysieren und überwachen der Risiken der zugehörigen Teil-Projekte
• Erarbeiten und vorschlagen der entsprechenden Massnahmen; überwachen deren Umsetzung
• Technik: W-NT, Intel-PC, Unix, Mainframe

• Migration der bestehenden, dezentralen Plattformen auf eine standardisierte NT-Umgebung
• Teil-Projektleitung im Y2K-Projekt der Versicherung. Analysieren und überwachen der notwendigen Anpassungen im Netzwerk- und Client-/Server Bereich
• Erstellen der Contingency- und Uebergangsplanung
• Technik: W3.11, W95, W97, W98, W-NT, Novell Netware, Intel-PC, Unix, Cisco-Router

• Implementation eines Data Warehouse auf Basis von IBM Parallelrechnern für Marktanalysen im den Bereichen Retail, Private Banking und Operations
• Aufbau der Organisation für den Support und Betrieb der dezentralen Informatiksysteme einer weltweit tätigen Grossbank
• Leitung des ?Integration Project Office?: Schnittstelle der obigen Einheit im Rahmen der Fusion zweier Grossbanken
• Leitung des Controlling der obigen Einheit (ca. CHF 280 Mio p.a.)
• Migration der dezentralen Client/Server Umgebung auf Windows-NT (ca. 25?000 Workstations und 700 Server)
• Div. Projekte im Bereich IT- Strategie & -Architektur, Systems Management, Service-Level Agreements, Prozessoptimierung, usw.
• Betrieb der dezentralen Server-Infrastruktur
• Technik: W3.11, W95, W97, W98, W-NT, Intel-PC, AIX, IBM SP2, UDB (DB2 Parallel)

• Architektur und Design eines Call Centers für 25'000 Benutzer
• Konsolidierung der Rechenzentren auf einen Produktionsstandort
• Erstellen der IT-Architektur
• Technik: W3.11, W95, W97, W-NT, Intel-PC, IBM Mainframes, MVS, DB2, Sybase, Northern Telecom (PBX)

• Verantwortung für das Datenmanagement der Bank:
• Datenmodellierung, Implementation von relationalen Datenbanken
• Betrieb der hierarchischen und relationalen Datenbanken (Host und dezentrale Systeme)
• Technik: MVS, IMS-DC, DL/1, DB2, Sybase, Oracle

• Aufbau einer dezentralen Client/Server-Umgebung
• Evaluation der Client/Server-Hardware
• Design und Implementation einer Konfigurationsdatenbank
• Technik: Unisys CTOS, div. Middleware, MVS, IMS-DC, DB2, COBOL, Assembler, COBOL, Case-Tools (Sapiens, Enfin)

Im Anstellungsverhältnis:

1985 - 1988 Bank: Linienfunktion

• Design und Realisierung des IBM/SNA Datennetzwerkes der Grossbank
• Evaluation und Aufbau des weltweiten Daten- und Sprachnetzwerkes
• Aufbau des Mail-Systems
• Technik: IBM Mainframes, IMS-DC, IMS-DB, CICS, DISOSS, SNA, div. Kommunikations- Hard- und Software

• Mainframe Hardware- und Softwareplanung und -Installation
• Unterhalt und Erweiterung der Systemsoftware
• Technik: div. IBM Mainframes, MVS, IMS-DB, DL1, COBOL, Assembler

• Entwicklung eines Wertschriftenverwaltungssystems
• Technik: IBM Mainframes, IMS-DB, DL1, COBOL