• Organisationsentwicklung
• Führung Abteilungsleiter IT
• Gestaltung der strategischen Ausrichtung
• Infrastruktur-Strategie
• Applikations-Strategie
• Neuausrichtung Service Management
• Teilprojektleitung Management Projekte

• Analyse des IT-Reifegrades, Optimierung IT-Servicemanagement, Optimierung Projektmanagement. Quick-Wins, mittelfristige und langfristige Entwicklungsmöglichkeiten.
• Strategie- und Organisationsentwicklung gemeinsam mit dem CIO (Zusammenführung von 5 getrennten IT-Abteilung zu einer großen IT-Serviceorganisation).
• Teamentwicklung und Coaching des IT-Leiters Infrastruktur und Service.

• Fachliche und disziplinarische Führung eines 14-köpfigen IT-Teams
• Einführung Projektmanagement
• Restrukturierung IT-Servicemanagement
• Organisationsentwicklung
• Suche und Einarbeitung des Nachfolgers für diese Position

• Analyse und Optimierung des IT-Sicherheitskonzeptes.
• Technische und organisatorische Maßnahmen. TOM.
• Eingesetzte Technologien, Mitarbeiter Awareness.
• Begleitung eines externen Penetrationstestes.
• Neukonzenption mit Handlungsempfehlungen und Begleitung bei der Umsetzung.

• Interim-Management Teamleitung IT-Infrastruktur und Service. 20 Mitarbeiter.
• Übernahme von zwei strategischen Projekten.
• Windows Server Migration und neue Hardware für ca. 2.200 Server in vier Rechenzentren.
• Coaching und Aufbau eines internen Wunschkandidaten des CIOs in die Position des Teamleiters.

Weiterentwicklung des ERP Systems – Navision

• Einkaufsprozesse
• Controlling
• Business Intelligence
• Einführung Key User Management Navision

Neues IT-Sicherheitskonzept

• Firewall
• Webfilter
• Spamfilter
• Log Management

Ertüchtigung Rechenzentrum Hauptstandort

• Storage
• VMware
• Datensicherung
• Netzwerk

Einführung eines Ticketsystems und entsprechenden IT-Serviceprozessen nach ITIL

• Neuausrichtung der Topalis Gruppe und Fokussierung der Thinking Objects GmbH zum IT-Security Dienstleister
• Neuausrichtung des Geschäftsbereiches
  
  • Kaufmännische Prozesse
  • Personalmanagement und Marketing
  • Portfoliobereinigung
  • Teamausbau
  • Bestandskundenpflege & Neukundenakquise
• Auswahl-Projekt für eine neues ERP System für IT-Dienstleister
• Entwicklung der hauseigenen IT-Security Policy nach BSI und ISO 27001
• Markteinführung der Mobile Device Management Lösung "auralis"
• Begleitung ca. 300 IT-Security Kundenprojekte
• Einführung des TO Ziel-Systems mit Geschäfts-, Bereichs- und Mitarbeiterzielen
• Attraktivität als Arbeitgeber. Mitarbeitergewinnung. Leitfäden für Führungskräfte

• Kostenoptimierung & Konsolidierung der IT-Infrastruktur
• Entwicklung der IT zu einer Serviceorganisation „Service Desk“ nach ITIL
• Citrix Desktop für mobile Mitarbeiter
• Thin-Clients zur Kostenoptimierung am Arbeitsplatz
• Einführung eines neuen IT-Monitoring Systems
• Clientmigrationen - Windows NT4 - 2000 - XP - 7
• Officemigrationen - Office 2000 - 2003 - 2007
• Servicekonzept Ausgabegeräte (Plotter, Drucker, MFP´s)
• Zusammenführung IT/TK (VOIP & CTI in 22 Standorten)
• Einführung einer Betriebssystem- und Softwareverteilung
• Sicherung der Internetanbindung - Firewall/ Webfilter/ Spamfilter
• Migration des Firme VPN´s von NAT zu MPLS, Netzwerksegmentierung mit VLAN’s