• Einführung von Scrum
• Hybrid Projektmanager, Scrum Master und Agile Coach
• Organisationsaufbau
• Erstellen der Rollenbeschreibungen
• Coaching der Manager
• Unterstützung in der Vorplanung und Planung beim ?Product Increment?
• 1-on-1 Coaching des PO und des System Engineers
• Scrum Support für Luminar Technologies USA

• Business Coaching der Projektteams
• Führungskräfte Coaching
• Durchführung von technischen Workshops

 Fahrerassistenzsystem (ADAS) Entwicklung

• Scrum Master, agile Softwareentwicklung zumeist 2 Teams (TPL und LKAS oder AEB)
• Organisation All-Team Review (5 Teams)
• Unterstützung Einführung von SAFe
• Mitwirkung bei der Erarbeitung des „Agile SME Guide“
• Einführung und Umsetzung MA-Befragung zusammen mit HR-Leitung
• Anforderungs- und Änderungsmanagement
• Expectation Management
• Problemmanagement
• Testmanagement
• Fahrzeugintegrationsmanagement
• Einführung eines neuen Kommunikationskonzepts mit SAMSUNG Korea
• Durchführung von Scrum Schulungen und Coachings für neue Scrum Team Mitarbeiter

• Unterstützung und Coaching bei der Einführung von agilen Methoden
• Coaching  des PO und Stakeholder
• Strategie Support für den chinesischen Markt 
• Anforderungs- und Änderungsmanagement
• Expectation Management
• Problemmanagement
• Ressourcenmanagement

Geschäftsführender Gesellschafter, Executive Trainer und Business Coach

• Projektmanagement für deutsch-chinesische Joint ?Ventures (BMW, Daimler, Steigenberger Hotel)
• Verhandlung mit chinesischen Partnern
• Management Schulungen: Manage Ourself, Leading Others, Manage Business
• Selbstführung, Einsatz des ?Leadership Task Models?
• Mitarbeiterführung, transaktionales und transformationales Management
• Teamentwicklung nach Tuckman
• Stakeholder Analyse
• Projekt SWOT Analyse
• KPI Definition
• Strategische Bereichsleitung, Führungswerte und Führungsleitlinien
• (Regelmäßig alle 2 Monate für 2-3 Wochen)

Auftragsentwicklung eines Getriebes für einen deutschen Premium Automotive OEM. SM beim Team Mechanical

• Scrum Master, agile Softwareentwicklung (ETSYS) und Getriebeentwicklung (DHT)
• Monitoring des Produktfortschritts in zeitlicher und inhaltlicher Hinsicht
• Entwicklung und Moderation All-Team Meeting (6 Teams)
• Teamentwicklung nach Tuckman
• Coaching PO, Dev.team Member und Stakeholder
• Agile Leadership Schulung
• Durchführung von Scrum Schulungen und Coachings für interne Scrum Master
• Mitwirkung bei der Erarbeitung des “ETSYS Agile Pocket Guide”
• Moderation Coordination Board und Support LeSS Steuerung
• Anforderungs- und Änderungsmanagement
• Expectation Management
• Risikomanagement
• Problemmanagement
• Konfliktmanagement
• Defektmanagement
• Testmanagement
• Rolloutmanagement
• Ressourcenmanagement
• Einführung eines neuen Kommunikationskonzepts

Hausinterne Entwicklung einer einheitlichen Abrechnungssoftware für die mehr als 300 eigenen Labore und Ablösung der heterogenen Abrechnungssoftware Landschaft. Beschreibung der Rollenprofile, Berechtigungsmodelle, Prüfungs- und Freigabeworkflows. Einführung des Transformationsmanagements zur agilen Projektvorgehensweise und Durchführung von Scrum Schulungen und Coachings. Überwachung des Produktfortschritts und der Prüfung in zeitlicher und inhaltlicher Hinsicht bei voller Mandantenfähigkeit.

• Projektmanagement unter Anlehnung an Prince2
• „Scrum Master“, agile Softwareentwicklung „Abrechnung Labore“
• Anforderungs- und Änderungsmanagement
• Planung
• Reporting
• Risikomanagement
• Problemmanagement
• Defektmanagement
• Testmanagement
• Rolloutmanagement
• Ressourcenmanagement
• QSP (Qualitätssicherung im Projekt)

Scrum Master und Projektleitungssupport – Gemeinsame Entwicklung (Software) einer elektronischen Wegfahrsperre zusammen mit U-Shin, Japan (Mechanik, Elektronik) für deutschen Premium OEM. Führung von cross-cultural und remote Teams. Einhaltung von Zeitvorgaben des OEM. Präsentation im Steuerungskreis des OEM.

• Scrum Master, agile Softwareentwicklung „Elektronische Wegfahrsperre“
• Später Projektmanagement unter Anlehnung an das Wasserfallmodell
• Anforderungs- und Änderungsmanagement
• Planung
• Berichtwesen für das Japanische Management
• Risikomanagement
• Problemmanagement
• Defektmanagement
• Testmanagement
• Rolloutmanagement
• Ressourcenmanagement