• Definieren der Ziele und Rollen im Team; Verwalten Sie die Zeit; Koordinieren der Besprechung mit externen Teams  (Maximator-Schwelm)
• Planung von der Ausführung bis zur Lieferung, Delegieren von Arbeit, Organisieren regelmäßiger Besprechungen,
• Resoucen Planung, Zeitplanung, Kostenplanung, Meilensteine und Reporting
• Verwalten der Dokumentationen und Berichte für das Management.
• Stakeholder management und Engagement    
• Testpläne erstellen in Projekt Prometheus und SatelZugMachine (Wasserstoff) Projekt Daimler Truck AG
• Agile Umfeld- Kanban planung Teamführung

• Funktionale Sicherheit verantwortlich
• Entwicklung und Implementierung von Sicherheitsnormen nach ISO 26262 und Cybersecurity nach ISO 21434 ?Sotif ISO 21448 (für die Automobilindustrie)
• Sicherheit Plan Erstellen , Sicherheit Konzept entwickeln ,, Durchführung von Gefährdungsbeurteilungen und Sicherheitsanalysen-FMEA, FTA ,FMEDA
• Definition von Sicherheitsanforderungen
• Überwachung, ob die Sicherheitskonzepte umgesetzt wurden
• Enge Zusammenarbeit mit anderen Teams und Bereichen wie Entwicklungsingenieuren, Versuchsingenieuren oder dem Projektmanagement
• Durchführung von Schulungen und Sensibilisierung für funktionale Sicherheit
• Durchführung von Validierungen
• Durchführung der Confirmation Review
• Review der Funktionale Sicherheit Test fälle -
• Überwachung der Umsetzung von Folgenabschätzungen und Sicherheitsüberprüfungen; Zusammenarbeit mit
• Mitarbeiter Führung- Coachen und Schulen Functional safety
• Team Grösse: 13 Developers-3 Safetty Engineer Testing 15 SW / Systeme / Fahrzeug Tester
• Ergebnis: Projekt abgeschlossen und TÜV Strassenfreigabe Erfolgreich.

• Prozessmanagement
• Software Entwicklung Prozesse Einführen:
• MAN.3, Supportive Prozesse: SUP.1, SUP.8, SUP.9, SUP.10 ? Systeme Prozesse (SYS.1,SYS2,SYS.3,SYS.4,SYS.5 und Software Prozesse( SWE.1, SWE.2, SWE.3, SWE.4, SWE.5, SWE.6
• Einführung der Metriken und KPI zur Überwachung und Steuerung der Prozess Aktivitäten für die  Softwarequalität
• Coachen der Teams , Testing Team, Entwickler Team, Prozess Team
• Team Grösse: 16 Developers- Prozess Team 5
• Ergebnis: Aspice bewusstsein im Team Geweckt

• Schulung des Teams in ISO26262 Funktionale Sicherheit und Testing für das Projekt
• Funktionale Sicherheit ? Verschiedenes Funktionale Sicherheit Aktivitäten Verantwortungsvolle Weiterentwicklung und Finalisierung von alle notwendigen Auswirkungs- und Sicherheitsanalysen,  Sicherheitsplan, FMEA, FTA, FMEDA, SA Hardware & Software)
• Cybersecurity nach ISO 21434 - Sotif nach ISO 21448
• Software Test Plan erstellen, Test Aktivitäten Koordinieren
• Bestätigungsbewertungen zu : Sicherheitsplan, Auswirkungsanalyse....
• Fachliche und methodische Unterstützung aller sicherheitsrelevanten Inhalte auf allen Ebenen des V-Modells,
• Überprüfung der Softwareanforderungen
• Entwicklung eines Software-Testplans ? -Penetration Test
• Reporting an das Management
• Teamgröße: 12 Ingenieure für Testing und FUSA

• Projektleiter / Prozess - Test Koordinator im Automotive-Projekt "Software Dev . Plattformheizung")
• ASPICE Prozess Einführung Verantwortlich: MAN.3-SYS.2-SYS.3-SYS.4-SYS.5?SWE.1-SWE.2-SWE.3-SWE4- SWE,5, SWE.6 ? bis ASPICE Level 2.
• Projekt planung, Ressourcenschätzung und -planung, Termin- und Kostenplanung, Prüfkonzepte, Testplanung
• Risikomanagement, Release-Management und Konfigurationsmanagement, Funktionale Sicherheit ISO 26262/
• Koordination ? all Safety Aktivitäten
• Kommunikationsmanagement, Stakeholder-Management, intern und extern
• Verantwortlich und Kontrolle der Einführung der Tools und Testumgebungen (Onsite und Offshore).
• Reporting - Präsentation der Projektergebnisse in Lenkungsausschüssen und Dokumentation
• Meeting, Review, Planung und Führung, Change Management, Problem Resolution Management /
• Meilensteine Monitoring, Entwicklung
• Entwicklung und Einführung der Metriken und KPI zur Überwachung und Steuerung des gesamte Projektes  Testaktivitäten für die Softwarequalität
• Kontinuierliches -Tesprozesse Verbesserung und Kontinuierliche Weiterentwicklung der Toolkette
• Continuous Experimentation
• Team Führung- Coachen und Schulen des Team in Testtng
• Team Grösse: 6 Developers- TeamFührung 16 SW / Systeme Tester On Site und Offshore
• Ergebnis: Aspice Level 1 vollständig erreicht, Level 2 teilweise erreich

• Projekt-Test Manager - Software/System Test in Automotive Projekt für Wireless Charger –. Agile Umgebung (DAIMLER Projekt)
• ASPICE Process Einführung Verantwortlich: SWE4-SWE5-SWE6
• Erstellen der Test Konzepte, Test Planungen , Ressourcenplanung, Zeitplanung und Kostenplanung
• System Requirements /Software Requirements Analyse auf die Testbarkeit
• Functional Safety Requirements analyse Abstimmen der Teststufen mit anderen Teams
• Testfälle Design, Review und Approval / Test Run Erstellen -Unit Test – Integration Test –Regression Test( automatisierte Test)- Qualification Test. T
• Qualitätsmanagement- FMEA, Normen VDA
• Monitoring und Presentation der Test Ergebnisse in versch. Gremien und Dokumention
• Defectmanagent/ Continuous Integration testing
• Entwicklung und Einführung der Metriken zur Überwachung und Steuerung der Testaktivitäten Softwarequalität
• Kontinuierliches -Tesprozesse Verbesserung Mitarbeiter Schulen-Coachen -Testprozess Verbesserung
• Tools: Polarion, VectorCast, Canoe, Monaco, Microposs, PCLint, SonarQube, GitlAb, JIRA/Confluence, Dante
• Team Grösse: 9 Developers- TeamFührung 23 SW / Systeme Tester On Site und Offshore (Indien, Bucharest and Germany)

• Area Manager Test ? Verantwortlich für alle Test : System Test und Software Test, SW Unit Test, Integrations Test,SW Qualification Test-, Vehicle Test, Functional Safety Test- Validation ( LIDAR/ADCAM) ADAS- AUTOMOTIVE)- Internationale Umgebung (BMW Projekt)
• Definition der Projekt Teststrategie, Erstellung Test Master Plan, System Testplan, Software Test plan, Vehicle Test, Tooling und Validation, Testautomatisierung.
• ASPICE Verantwortlich - SYS1/SYS2/SYS3/SYS4/SYS5- /SWE4/SWE5/SWE6
• Single point of Contact für die Kommunikation mit OEM
• Abstimmung, Erstellung und Pflege von Testplänen und Testrequests für (Software- und) Systemtests auf Basis von internen als auch externen Requirements sowie gesetzlichen Vorschriften
• Kostenplanung, Ressourcenplanung, Schedule, Human , Testaktivitäten (Aufwandschätzung )und Tooling
• Erstellung der Freigabedokumente für interne und externe Kunden
• Requirements Analyse auf die Testbarkeit/ Reviews- Statische Analyse Test, Defectmanagement
• Risikomanagement im Bereich des Testens
• Qualitätsmanagement, Change Management und Mitarbeit in Konfiguration Management
• Definition und Reporting von Testkennzahlen an das Management( Metriken und KPI)
• Reporting, Stakeholdermanagement, TestProzess Verbesserung-
• Continuous & continued Process Verification und continuous integration Testing
• Mitarbeiter Schulen in Testen-
• Tools: MKS-PTC/Doors/ CodeBeamer/ Office365- JIRA-Confluence
• Team: 46 Test engineers and 13 Developers on site and offshore( Germany , Indien und Bucharest).

• Projektleitung /Testkoordination in verschiedene IOT Projekte:; Tetstprojektplanung, Zeitplanung, Kostenplanung, Qualitätsmanagement, Riskmanagement, Kommunikationsmanagement. Testkonzept, Teststrategie, Functionale Test-Last Test, Performance Test , Überwachung; Fehlermanagement, Auswertung, Dokumentation 
• CSV:ISO 133485 Testfälle spezifizieren welche Daten der Anwender oder das Nachbarsystem eingeben oder übertragen müssen ode sollen, welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, z. B. die Software-Version In welcher Reihenfolge vorzugehen ist
• die Pass-/Fail-Kriterien: Welche Welche Ergebnisse erfüllen die Anforderungen?
• Auch die Dokumentation der Tests - Reportting
• CrowdTesting koordirenieren: Teststrategie, Functional Safety- Test -Planung und ?überwachung; Fehlermanagement,
• Auswertung, SAP Test Dokumentation

• Senior Consultant Hays AG: Testmanager Fahrassistenzsysteme (Automotive) (VW Projekt)
• Definieren der Teststrategie und Testziele
• Testmasterplan erstellen, Testaktivitäten koordinieren, überwachen, Auswertung mit vers. Metriken, Estellen von berichten über den Testforschritt bis zum Erstellen der Testabschlußberichte
• Erstellung von Testkonzept, Testplänen und Budgetieren der Testaufwände
• Testmanagementplan, Teststufenplan, Ausplanen der Testorten
• Verfolgung von Testabläufen (e.g. Funktions- und Prüfstandserprobung, Safety Validierung
• Erarbeiten der Testszenarien sowie Testkonzepte , Verfolgung der Erstellung von Testspezifikationen & Testfällen
• Coaching und fachliche Führung der anderen Tester
• Change Request Management, Release Management
• Funktionale Sicherheit Themen bearbeiten / FMEA
• Kommunikation mit allen Stakeholdern ( OEMs und Lieferant),
• Abstimmung mit Projektleitung und Kunde, Reviews
• Abweichúngsmanagement , Testdatenmanagement
• Meilensteine Überwachung
• Sicherstellung der kontinuierlichen Verbesserung der Testprozesse
• Testprozessverbesserung (CMMI), Test Standard nach ISTQB und ISO29119
• Teamgröße 17 Personen
• Agile Projekt-Umgebung

Tesplanung, Testüberwachung,Testautomatisierung, Fehlermanagement, Auswertung, Dokumentation Testtool Azure DevOPs

• Projektplanung, Zeitplanung, Ressourcenplanung, Kommunikationsplanung,
• Stakeholdermanagement, Risikomanagement, Qualitätsplanung,
• Leitung des Core Teams, MeilensteineÜberwachung, Reporting an die Geschäftsführung, Prozessüberwachung
• Steuerung der Projektspezifischen Kundenbeziehungen
• Koordination mit internen Fachabteilungen ( Procurement, Produktion, Normung)
• Kostenmanagement in gesamt Projekt Life Cycle
• Quality Gates, Production Transition, Erstellung projektspezifische Dokumente
• Product Improvement, Change Request Management, Meilensteine Trendanalyse
• Erstellung von Berichte, Vorbereitung & Durchführung von Reviews , internen Audit und Kunden Audit
• Assessments mit Qualitätsabteilung, Achten auf Standard gemäß (DO254 und DO178).
• Testplanung, Zeitplanung, Ressourcenplanung, Testkosten abschätzung mit bennanten Tester, Testkoordination, Fehlermanagement, Metriken, Auswertung
• SW- Anforderungen in zusammenarbeiten mit den internen Fachabteilungen des Kunden, Koordination mit den Zulieferern
• Überweichung und Bearbeitung der Abweichungen betreffend Termine, Kosten und Qualität
• Überprüfung und Lieferung de Projektdokumente- (QTP, QER, ATP, VTP)
• Lessons learned, Dokumentenarchivierung, Projektabschluß
• Unterstützung von Retrofit, pflege von Kundenkontakten,
• Einsteuerung der Kundenanfragen, Retrofit Bearbeitung, Pflege von Kundenkontakten
• Tools: CANalyser, Matlab, Simulink , Minitab,MS project 2010, MS Office 2010, Rectify
• Teamgrösse : Entwickler (5) und Tester (11)
• Ergebnis: MCE ´s erfolgreich getestet und an Product Support übergeben für die Produktion in Serie

Trainer Projekt Management Basics

• 5 * Schulung (August 2012-April 2013)
• Ergebnis: 50 Teilnehmer , Sie arbeiten erfolgreich in verschiedene Projekte(Luftfahrt, Automotive, Energie, Telekommunikation)

Trainer ISTQB Certified Tester Foundation

• Level 2* Session ( 03-04/ 2013, 20 Teilnehmer)
• Ergebnis: (14 Zertifiziert )

Bearbeitung der Vorentwicklungsprojekt-Dokumente für die europäische und deutsche Akkreditierungsstelle

Entwicklung von Elektronik für Aktuator Systeme der nächsten Generation: ACE´s, MCE´s und REU

• Projektmanager/ Testkoordinator: Projektplanung, Zeitplanung, Ressourcenplanung, Kommunikationsplanung, Risikomanagement
• Kostenplanung, Testplanung ,Testabschätzung, Testmetriken definieren,
• Testmittel und Testobjekte beschaffen, Abweichungsmanagement, Testauswertung,
• Erstellung von Statusberichten, Spezifikationen sowie Abstimmung und Begleitung des Changemanagements
• Ergebnis: Spezifikation der Steuergeräte bearbeitet
• Teamgröße: 9 Pers.

• Projektmanager: Projektplanung, Zeitplanung, Ressourcenplanung, Kostenplanung
  Bewertungskriterien zur Technologie und Topologie
• Ergebnis: Tool zur Unterstützung der Bewertung
• Teamgröße: 2 Pers.

IT Toshiba Europe / Helix Software & Support GmbH

• Entwicklung , Design, Dokumentation, Implementierung und Ausführung von ITIL Prozessen nach ITIL V3 verantworten
• Funktionale Konzepte und davon abgeleitete User-Cases in einem Multi-Provider Umfeld erarbeiten
• KPIs zur Evaluierung der Effizienz und Effektivität der verantworteten Prozesse festlegen, regelmäßig überwachen und Optimierungen durchführen
• Aufbau und die Pflege der Struktur des Betriebsführungshandbuches im gesamtem Umfeld verantworten
• Prozesshandbuch einführen und pflegen sowie Reviews und Audits der Prozesse durchführen
• Tools: HP Service Manager V9.3

IT Toshiba Europe GmbH / Helix Software & Support GmbH

• Projekt Manager / Testmanager für Software and Hardware für Toshiba Laptop, Agile Methode
• Projektplanung, Steuerung, Kostenplanung, Überwachung, Berichterstattung.
• Koordination und Dokumentation der Entwicklungsabläufe und Präsentation der Ergebnisse in diversen Gremien , Projektsteuerung, Tracking, Change Request Management
• Personalplanung, Führung der Entwickler- und Testerteam, Teamgrösse 45 Mitarbeitern.
• Erfahrung mit Nearshore und Offshore Team
• Teststrategie, Testkonzept, Erstellung des Testplans, Testmetriken.
• Testschätzung , Zeitliche Planung und Ressourcenplanung.
• Testfortschrittsüberwachung, Festlegung der Metriken, Risikomanagement.
• Testmanagement Office und Testprozesse Einführung.
• Software Tester Mitarbeiter Auswahl und Interview.
• Koordination der Einarbeitung der Mitarbeiter, Einhalten der Standard.
• Verantwortlich für die Qualitätssicherung.
• Kommunikationsplanung, Meilensteine Überwachung ( Mit Kunde).

Tools:

HP Service Manager, HP ALM, Issuemanager, Mantis, MS Project, MS Excel, TestAuswertung und Testbericht in Microsoft Excel, Minitab

Ergebnis:

Die Laptop wurden mit der Software erfolgreich getestet und weiter in die Serien- Produktion geleitet.

Teamgröße:

45 Pers. ( Entwickler und Tester)

Besonderheit:

Koordination Mehrere TestProjekte Parallel, die Kulturellen Unterschiede im Einklang zu bringen, Motivation der Mitarbeiter im Projekt, (Offshore und Onsite Team)

Weltweites eingesetzt modulares System zum Testen von vorinstallierter Software (Betriebssystem + Tools/Treiber)

• Projektplanung, Zeitplanung, Ressourcenplanung, Risikomanagement, Testkonzept, Testplanung Fehlermanagement, Reporting, Testüberwachung;
• Tools: C, C++, SQL (MSSQL), ASP, Betriebssysteme: Windows (XP, Vista,7, 8), WPF, XML, SAP
• Teamgröße: 6 Pers.

• IT Prozesse Entwicklung
• Definition von ITIL Prozessen
• Lifecycle Management (Produkte Upgrades / Patches)

Erstellung Prozesskennzahlenlandschaft mit Balanced Score Card für die Produktion

• Projektplanung, Ressourcenplanung, Projektüberwachung , Berichten Prozessanalyse und Verbesserung der Prozesse an der Schnittstelle und Produktion, Implementierung PDCA Modell, Poka Yoke Einführung-TPS Dokumentation fertigstellen.
• Tools: MS Project, Mindmap, MS Visio, MS Powerpoint
• Teamgröße: 5 Pers.

• Projektplanung, Zeitplanung, Ressourcenplanung, und Durchführung der Software Freigaben, Reporting an Steering Komitee, Meilensteine-überwachung, Gewährleistung der Einhaltung der P-Kit Prozesse (ASPICE L3) und FSM Anforderungen nach ISO 26262 –Part 6. Koordination von Abweichungen, Anleitung des SW Entwicklungsteams im Rahmen der Umsetzung der Qualitätsanforderungen,
• Tools: MS Project, Excel, Powerpoint, DOORS
• Teamgröße: 7 Pers.