• Agile Transformationsberatung mit Schwerpunkt auf Begleitung und Coaching von KMU im Kontext von agiler Transformation
• agile Leadership und Teamentwicklung unter den Gesichtspunkten der Achtsamkeit, Resilienz und Persönlichkeitsentwicklung

• Leiter DevOps für Benchmarking-Systeme und zentrales Immobilienportal Sparkassen-Finanzgruppe mit 50 Mitarbeitern und 25 Produkten
• Umfirmierung der Deutscher Sparkassenverlag GmbH in eine Konzernstruktur mit Ausgliederung des bisherigen Bereichs in eine eigenständige GmbH. 

• Objectives and Key Results (OKR) als Instrument zur Strategieausführung und modernen Mitarbeiterführung im Transformationsprozess. 
• Transformation der eigenen OE (50 Mitarbeiter) als agile Leader, Ressourcenbereitstellung, Org. Änderung des Zielvereinbarungsprozesses, Agile Rollendefinitionen und Qualifikation OKRMaster, Inkrementelle Operationalisierung in eine Multi-Projektorganisation, Umgang mit Widerständen, Stärkung von Selbstorganisation und Eigenverantwortung, Anpassung des Vorgehens über Retroperspektiven.
  

• Multiprodukt-Portal zur Immobilienbewertung, Immobiliengeschäft der Sparkassen.
• Aufbau einer agilen Projektorganisation sowie Produktplattform für die Sparkassenfinanzgruppe mit Product Ownern, SCRUM Master, DevOps-Team in hybrider Arbeitsumgebung sowie Stakeholder-Abstimmung (35 Mitarbeiter), Technische Produkt- und Projektverantwortung im regulativen Bankenumfeld, SCRUM Master Aufgaben, Coaching des Projekt- und DevOps-Entwicklungsteams, Qualifizierungsmaßnahmen gemäß agilen Rollen und neuen Aufgabenschwer-punkten, Individuelles Coaching als agile Leader, Motivation zu Selbstorganisation und Eigenverantwortung, Organisationsanpassung nach erfolgreicher Implementierung. 
  

• Konzernweite Identity- und Access Management-Lösung mit Kundenprozessen und Internem Kontrollsystem nach PS-951-Standard für 300.000 Benutzer, 300 Produkte und 1.000 Organisationen. 
• Produkt-, Plattform- und Budgetverantwortung im Auftrag der GF. Aufbau der ZBV als zentraler Baustein im Produktportfolio der DSV-Gruppe mit Benutzer- und Integrationsprozessen gemäß Governance-Vorgaben. Transformation der iterativen, inkrementellen Produktentwicklung zu agilem Projektvorgehen, Übernahme der Scrum Master Rolle, Coaching des Entwicklungsteams & des Product Owners, Konfliktbegleitung & -intervention im Rahmen der veränderten Rollen.

• Leiter DevOps für Benchmarking-Systeme und zentrales Immobilienportal Sparkassen-Finanzgruppe mit 50 Mitarbeitern und 25 Produkten 
• Fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 50 Mitarbeitern, Budget: ca. 10,5 Millionen Euro
• Agile Leadership, Agile Organisationstransformation, Leiter Impediments-Board im Transition-Team, Product Owner Konzernbaustein
• Strategische IT-Dienstleistersteuerung
• Projektoffice mit Multiprojektmanagement 

• Transformation der eigenen OE (50 Mitarbeiter) als agile Leader, Leiter Impediments-Board, Mitglied im Transition-Team, Begleiten des Transformationsprozesses mit Schwerpunkt ?Agilität erlebbar machen? (Doing Agile vs. Being Agile), Anpassung der Verfahrensanweisung ?Softwareentwicklung? für agile Projekte, Unterstützung im Wandel der Führungskultur, Etablierung agiler Rollen, Qualifikation und Coaching der Mitarbeiter, Enablement und Empowerment der agilen Pilotprojekte, SCRUM-Master, Workshops zu Lern- und Fehlerkultur, Schaffung von effizienten, hybriden Arbeitsumgebungen, Erhöhung Automatisierungsgrad und Testmanagement in der IT-Produktentwicklung

• Agiler Methodenansatz und Aufbau einer technologischen Plattform für Cloud unterstützende IT-Produktentwicklung. 
• Agile Product & Platform Owner, Gesamtprojektleitung, Agile IT-Strategie, Ressourcenbereitstellung, Abstimmung und Rollenänderungen mit betroffenen IT-Betriebsbereichen, Erweiterung des Vorgehensmodells, Anpassung der SW- und IT-Betriebsprozesse mit integrierter CI/CD-Pipeline, Qualifizierung der Mitarbeiter, Begleitung der Plattform-Evaluierung, Aufbau Proof of Concept sowie Produktivbetrieb auf Basis VMware Tanzu (PaaS, Pivotal Cloud Foundry), IT-Sicherheitsfreigabe für cloudbasierte Produktentwicklung und automatisches Produkt-Deployment. 

• Fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 25 Mitarbeitern, Budget: ca. 3,1 Millionen Euro
• IT-Gesamtverantwortung für das Konzernportal Sparkassenverlag.de
• Change-Management: Motor und Ideengeber für Jahresaktionskalender, Innovationsmanagement mit MVP- und Design-Thinking, Architekten-Community
• Zentrale IT-Verantwortung als Product-Owner für Auswahl, Implementierung und Betrieb einer DevOps-Plattform auf Basis VMware Tanzu (PaaS, ehemals Pivotal Cloud Foundry)
• B2B Kundenlösungen im Geschäftsbereich Payment auf bereitgestellter DevOps-Plattform (S-Payment Institutsportal, GIZS-Informationsportal, S-Payment Cockpit) 0

Technische Produktverantwortungen: Firmenkunden, Branchenwissen und Branchenprognose

• Fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 15 Mitarbeitern
• Implementierung eines agilen, iterativ-inkrementellen Vorgehensmodells
• Etablierung der Einheit als geschätzter IT-Entwicklungs-, IT-Architektur- und IT-Projektdienstleister mit Kunden- und Wertschöpfungsfokus
• Technologieschwerpunkte: Java EE, Entwicklernetz, CI/CD-Pipeline
• Produktverantwortung der konzernweiten Identity- und Access Management Lösung (ZBV) mit Kundenprozessen und IKS nach IDW PS-951-II für 300.000 Benutzer, 400 Produkte und 1.500 Organisationen
• Technische Produktverantwortungen: Branchenwissen, Center of Competence Mobile Technology

• Fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 7 Mitarbeitern
• Analyse und Implementierung von Businessprozessen für Rating, Billing und CRM
• eCommerce IT-Strategie und Projektleitung Shopping 

• IT-Projekt- und Teamleiter DB-Intranet-Dienste
• Videoberatung im Banking-Shop
• Managementarbeitsplatz Konzernvorstand

• Adhoc-Workflow-Management in der polizeilichen Vorgangsbearbeitung