Agile Leitung eines internationalen IT-Transformationsprojekts zur Implementierung einer neuen digitalen E-Commerce-Plattform in mehreren Märkten
End-to-End-Prozessoptimierung mit Fokus auf Datenkonsistenz, -qualität und -vollständigkeit
Übersetzung strategischer Vertriebsziele in fachliche Anforderungen (KPI-Definition, Datenmodell) und Steuerung der Umsetzung in enger Abstimmung mit Business- und IT-Teams
Sparringspartnerin für das Management bei der Weiterentwicklung eines neuen strategischen Vertriebsmodells
Internationaler Automobilkonzern
2 Jahre 8 Monate
2019-07 - 2022-02
IT in-house Beratung, Business Intelligence & Risk Model Solutions
IT in-house Consultant, Business Intelligence & Risk Model Solutions
IT in-house Consultant, Business Intelligence & Risk Model Solutions
Leitung eines unternehmensweiten Transformationsprojekts im Bereich Risk & Finance zur Ablösung bestehender Systeme und Integration in eine konsolidierte S/4HANA-Datenlandschaft.
Verantwortung für die Planung, Steuerung und Qualitätssicherung aller Projektphasen (Konzeption, Umsetzung, Test, Go-Live)
Analyse, Bewertung und Priorisierung fachlicher Anforderungen mit Blick auf strategische Ziele und Management-Entscheidungen
Etablierung von Steuerungs- und Reporting-Prozessen: Definition und Nachverfolgung von Meilensteinen, Deliverables und KPIs, Einrichtung eines transparenten Status-Reportings fürs Management und Steering Committee
Risikomanagement & Projektsteuerung: Bewertung von Projektrisiken, Ableitung von Maßnahmen, Koordination interdisziplinärer Teams (IT, Fachbereiche), Zuweisung und Nachverfolgung von Aufgaben
Reporting & Kommunikation: Erstellung von Management- und Statusreports, Präsentation von Fortschritt, Risiken und Handlungsempfehlungen auf C-Level-Ebene
Durchführung regelmäßiger Projekt-Reviews und Workshops zur kontinuierlichen Prozessverbesserung und Qualitätssicherung
Munich ERGO Asset Management GmbH
6 Monate
2019-01 - 2019-06
Selbständige Unternehmensberatung
(PMO-) Unterstützung im Change-Management-Projekt mit Fokus auf Reporting, Status-Tracking und KPI-Monitoring
Internationaler Automobilkonzern
6 Monate
2018-06 - 2018-11
Leitung von Arbeitspaketen
Senior Consultant im Bereich Risk Advisory
Senior Consultant im Bereich Risk Advisory
Leitung von Arbeitspaketen in einem IT-Transformationsprojekt bei einer führenden Versicherungsgruppe zur Optimierung des Target Operating Models (Business & IT)
Entwicklung von KPI-Frameworks und Reporting-Strukturen zur Fortschritts- und Erfolgsmessung im Projekt
Deloitte GmbH
1 Jahr 2 Monate
2017-05 - 2018-06
Management Consulting
Senior Consultant im Bereich Financial Services
Senior Consultant im Bereich Financial Services
Management Consulting für eine nationale Förderbank im Rahmen des Projekts AnaCredit
Koordinative Unterstützung der Projektleitung (PMO), inkl. Ressourcen- und Meilensteinplanung, Budgetanalysen und Testmanagement
Erstellung von Analyse- und Reporting-Strukturen für die erfolgreiche Umsetzung des Projekts
Accenture GmbH
2 Jahre 11 Monate
2014-06 - 2017-04
Standardisierung und Harmonisierung von relevanten Datenbanken
Risikoanalystin für Markt- und Kreditrisiken
Risikoanalystin für Markt- und Kreditrisiken
Teilprojektleiterin bei einem internationalen Gruppenprojekt zur Standardisierung und Harmonisierung von relevanten Datenbanken für das regulatorische Solvency II Reporting
Weiterentwicklung und Optimierung mathematischer Berechnungsmodelle und Analysetools (u. a. für Solvency-II-Risikokapitalberechnungen und Assetdatenanalysen)
Erstellung interner und externer Reporting Templates an die regulatorische Finanzaufsicht (BaFin)
Generali Deutschland AG
1 Jahr
2012-10 - 2013-09
Vorlesungen Funktionalanalysis und Numerische Lineare Algebra
Studentische Hilfskraft
Studentische Hilfskraft
Übungsleiterin für die Vorlesungen Funktionalanalysis und Numerische Lineare Algebra.
Agile Leitung eines internationalen IT-Transformationsprojekts zur Implementierung einer neuen digitalen E-Commerce-Plattform in mehreren Märkten
End-to-End-Prozessoptimierung mit Fokus auf Datenkonsistenz, -qualität und -vollständigkeit
Übersetzung strategischer Vertriebsziele in fachliche Anforderungen (KPI-Definition, Datenmodell) und Steuerung der Umsetzung in enger Abstimmung mit Business- und IT-Teams
Sparringspartnerin für das Management bei der Weiterentwicklung eines neuen strategischen Vertriebsmodells
Internationaler Automobilkonzern
2 Jahre 8 Monate
2019-07 - 2022-02
IT in-house Beratung, Business Intelligence & Risk Model Solutions
IT in-house Consultant, Business Intelligence & Risk Model Solutions
IT in-house Consultant, Business Intelligence & Risk Model Solutions
Leitung eines unternehmensweiten Transformationsprojekts im Bereich Risk & Finance zur Ablösung bestehender Systeme und Integration in eine konsolidierte S/4HANA-Datenlandschaft.
Verantwortung für die Planung, Steuerung und Qualitätssicherung aller Projektphasen (Konzeption, Umsetzung, Test, Go-Live)
Analyse, Bewertung und Priorisierung fachlicher Anforderungen mit Blick auf strategische Ziele und Management-Entscheidungen
Etablierung von Steuerungs- und Reporting-Prozessen: Definition und Nachverfolgung von Meilensteinen, Deliverables und KPIs, Einrichtung eines transparenten Status-Reportings fürs Management und Steering Committee
Risikomanagement & Projektsteuerung: Bewertung von Projektrisiken, Ableitung von Maßnahmen, Koordination interdisziplinärer Teams (IT, Fachbereiche), Zuweisung und Nachverfolgung von Aufgaben
Reporting & Kommunikation: Erstellung von Management- und Statusreports, Präsentation von Fortschritt, Risiken und Handlungsempfehlungen auf C-Level-Ebene
Durchführung regelmäßiger Projekt-Reviews und Workshops zur kontinuierlichen Prozessverbesserung und Qualitätssicherung
Munich ERGO Asset Management GmbH
6 Monate
2019-01 - 2019-06
Selbständige Unternehmensberatung
(PMO-) Unterstützung im Change-Management-Projekt mit Fokus auf Reporting, Status-Tracking und KPI-Monitoring
Internationaler Automobilkonzern
6 Monate
2018-06 - 2018-11
Leitung von Arbeitspaketen
Senior Consultant im Bereich Risk Advisory
Senior Consultant im Bereich Risk Advisory
Leitung von Arbeitspaketen in einem IT-Transformationsprojekt bei einer führenden Versicherungsgruppe zur Optimierung des Target Operating Models (Business & IT)
Entwicklung von KPI-Frameworks und Reporting-Strukturen zur Fortschritts- und Erfolgsmessung im Projekt
Deloitte GmbH
1 Jahr 2 Monate
2017-05 - 2018-06
Management Consulting
Senior Consultant im Bereich Financial Services
Senior Consultant im Bereich Financial Services
Management Consulting für eine nationale Förderbank im Rahmen des Projekts AnaCredit
Koordinative Unterstützung der Projektleitung (PMO), inkl. Ressourcen- und Meilensteinplanung, Budgetanalysen und Testmanagement
Erstellung von Analyse- und Reporting-Strukturen für die erfolgreiche Umsetzung des Projekts
Accenture GmbH
2 Jahre 11 Monate
2014-06 - 2017-04
Standardisierung und Harmonisierung von relevanten Datenbanken
Risikoanalystin für Markt- und Kreditrisiken
Risikoanalystin für Markt- und Kreditrisiken
Teilprojektleiterin bei einem internationalen Gruppenprojekt zur Standardisierung und Harmonisierung von relevanten Datenbanken für das regulatorische Solvency II Reporting
Weiterentwicklung und Optimierung mathematischer Berechnungsmodelle und Analysetools (u. a. für Solvency-II-Risikokapitalberechnungen und Assetdatenanalysen)
Erstellung interner und externer Reporting Templates an die regulatorische Finanzaufsicht (BaFin)
Generali Deutschland AG
1 Jahr
2012-10 - 2013-09
Vorlesungen Funktionalanalysis und Numerische Lineare Algebra
Studentische Hilfskraft
Studentische Hilfskraft
Übungsleiterin für die Vorlesungen Funktionalanalysis und Numerische Lineare Algebra.