• Schnittstelle zwischen IT Implementierern und Fachbereichen (vorübergehende Unterstützung bis Ende August 2023 bis zur geplanten Rückkehr einer Fachkraft)

• Unterstützung einer staatlichen Behörde bei der Überprüfung von Unternehmen in Bezug auf die Rechtmäßigkeit von Unterstützungsgeldern (COVID 19)
• Prüfung der Firmenstrukturen und Prüfung von Unternehmensverbünden sowie Erstellen der entsprechenden Beschlussvorlagen für die Geschäftsführung in Bezug auf mögliche Auszahlungen und Erreichen von Konzernobergrenzen

• Mitglied des internationalen zentralen PMOs für eine weltweite SAP Datenmigration von einem dezentralen System auf das globale SAP System nach einer Fusion bei einem Hightech-Photonik-Unternehmen
• Verantwortlich für das Managementreporting, Nachhalten von Ergebnissen und Koordination von Trainings für die User, die auf das neue System umsteigen
• Anwendung der Softwaresysteme ServiceNow und qTest

• Mitglied des Steuerungsteams bei einer Bankenfusion; rechte Hand der internen Projektleitung
• Unterstützung der Fachabteilungen und der internen Projektleitung bei der Planung
• Überwachung der zeit- und budgetgerechten Zulieferungen
• Aufbereiten von aussagekräftigen Unterlagen für die Stakeholder
• Teilnahme wöchentlicher Stakeholdermeetings

• Ausbau und Verbesserung der IKS-Methodik im Konzern. Schnittstellenfunktion zwischen Fachbereich (IKS Zentrale) und IT. Aufgabe: 
  • Erstellung eines Zielbildes der zukünftigen IKS Governance im Rahmen eines konzernweit einzusetzenden IKS Tools und Definition des Datenmodells als Startbasis für die Implementierer
  • Abgleich verschiedenster Anforderungen
  • Bereitstellen der Datenbasis für die IT

• Programmleitung Abarbeitung von Beanstandungen der Bankenaufsicht bei einem IT-Dienstleister von mehreren Banken
• Aufbereitung der Unterlagen für die Bankenaufsicht
• Verantwortliche im Projekt für sechs Teilprojekte

• Teilprojektleitung: 
  • Planung einer Compliance Abteilung und Vorort Implementierung eines ganzheitlichen Internen Kontrollsystems einer Bad Bank vom Grunde auf
• Teilprojektleitung Geldwäsche: 
  • Coaching und operative Umsetzung bei der Optimierung des Know Your Customer (KYC) bei einer internationalen Bank 
  • Reorganisation der Strukturen sowie Integration der Neuerungen der EU-Geldwäscherichtlinie, Standardisierung, Sourcing, Prozessoptimierung, Reporting und Anpassung der int. Richtlinien
• Projektleitung: 
  • Unterstützung einer §44 KWG Prüfung in Bezug auf das Auslagerungsmanagemement einer deutschen Förderbank
• Finance Transformation:
  • Begleitung des Rechnungswesens als PMO-Mitglied vor, während und nach einer Bankenfusion | Erhebung neuer Reportinganforderungen, Buchungsmethodik-Gaps, Status Tracking, Mitarbeiterkommunikation und Migrationsbegleitung

Finance Transformation:

• Unterstützung Aufbau eines Shared Service Centers im Finanzbereich für ein großes deutsches Logistikunternehmen
• Teilprojektleitung: 
  • Unterstützung CFO-Programmplanung im Rahmen der strategischen Neuausrichtung des Finanzbereiches bei einer regionalen Bank
• Teilprojektleitung: 
  • Pre-Merger Finance Support: Zusammenführung der Immobiliensparte in ein Tochterunternehmen einer Versicherungsholding in Italien | Zuständig für die Noch-Tochter in Deutschland
• Teilprojektleitung: 
  • Pre-/Postmerger Finance Support bei einer intern. Bank | Erstellung eines Benchmarks für die Restrukturierung der Mitarbeiter | Aufzeigen von Synergien/Einsparungsmöglichkeiten
• Bewertung der Beteiligungen im Portfolio einer Deutschen Bad Bank
• Regulatorik:
  • Großprojekt im Bereich Steuern: Gesamtkoordination an 17 Standorten von PwC als PMO-Leiterin des Großprojektes in Bezug auf steuerliche Selbstanzeigen (ca. 300 Projektmitglieder)
• FATCA-Implementierung bei einer Zentralbank für Genossenschaftsbanken
• Prozessaufnahme und -darstellung im Bereich Transfer Pricing bei einer intern. Bank
• Leitung des PMOs für ein globales Großprojekt zum Thema KYC bei einer intern. Bank
• Unterstützung bei der Einführung eines IKS bei einem internationalen Versicherer
• Teilprojektleitung: 
  • Umsetzung von IKS-Mindestvorgaben bei einem internationalen Health Care Unternehmen
• Unterstützung bei der Abarbeitung von Beanstandungen von der deutschen Bankenaufsicht im Bereich Rechnungswesen, Controlling und Risikocontrolling bei einer Bank

Finanzberichterstattung:

• Projektleiterin: IFRS Systemimplementierung und Erstmeldung IFRS nach einer Bankenfusion einer Schiffsfinanzierungsbank 
• Unterstützung bei der Erstellung einer Purchase Price Allocation (PPA) und der Einführung eines monatlichen Reportings nach IFRS

Strategiethemen:

• Teilprojektleitung: 
  • Aufzeigen von strategischen Alternativen für die Abwicklung einer Schweizer Tochter einer Logistikholding
  • Zuständig für die buchhalterische Abwicklung
• Ableitung einer strategischen Empfehlung für die Segmentberichterstattung bei einer deutschen Private Equity Gesellschaft

• Durchführung von mehreren KWG §44-Prüfungen im Kreditbereich von Verbundsbanken
• Systemimplementierung für ein gruppenweites Reporting bestehend aus 20 Themengebieten eines internationalen Versicherungskonzerns im Inland | Schnittstelle zwischen Fachbereich und Programmierer | Zuständig für die fachlichen Anforderungen, Schreiben von technischen Spezifikationen, Testen und bedienen der Hotline nach Go live des Tools
• Projektleitung: 
  • Revision des Konzernkontenplans einer internationalen Versicherungsgesellschaft im Ausland in Bezug auf neuen Anforderungen, Doppelungen, Konsistenz, Validierungsregeln und Kontenbeschreibungen
• Unterstützung der Internen Revision für den Bereich ?Financial Analysis & Planning? bei einem internationalen Versicherer
• Abarbeitung von Beanstandungen der Bankenaufsicht bei mehreren Banken| Unterstützung mehrerer Jahresabschlussprüfungen
• Anleiten Schreiben eines Kreditprozesshandbuchs gemäß den Anforderungen der MAK (heute MaRisk) für eine ausländische Bank in Deutschland als Folge eines Bankenaufsicht-Findings
• Teilprojektleitung: 
  • Durchführung eines SOX Remediation Projektes aufgrund der aufsichtsrechtlichen Feststellung von nicht wirksamen Kontrollen
• Unterstützung bei einem Squeeze out einer internationalen Bank 
• Zuständig für die Analyse der vermögenden Privatkunden (Segmententwicklung, Validierung der 5-Jahresplanung, Bewertung der vergangenenen und zukünftigen Marktentwicklungen, sowie der Kunden-, Organisations-und Mitarbeiterstruktur,?) und für die ABS Transaktionen im In- und Ausland 
• Zusätzlich verantwortlich für die Due Diligence eines Tochterunternehmens

Transaktionsberatung:

• Durchführen mehrerer Buy- und Sell-side Due Diligences, u.a. zuständig für die Untersuchung und Bewertung von Beteiligungsstrukturen von Unternehmen

• Systemimplementierung eines Konzernkonsolidierungssystems (SAP ECCS), Schnittstelle zwischen Fachabteilungen und IT
• Unterstützung Jahresabschlussprüfung bei der Muttergesellschaft einer deutschen Verbundsbank (Fixed Income Produkte und NPP)