Verantwortlich für die Abteilungen:

• Produkt- /Projektmanagement
• Marketing
• Prozessmanagement
• IT

• Maßgebliche Begleitung des Unternehmensumbaus der
  natGAS und Neuorganisation mit Fokus auf den Aufbau
  des Geschäftsbereiches Strom
• Entwicklung und Implementierung neuer Produkte wie
  Direktvermarktung von Strom aus Biogas-, Wind- und
  Solaranlagen, Cross Commodity Management, Demand
  Side Management, Regelenergievermarktung, Vermarktung
  von Erzeugungsflexibilität im fortlaufenden Intraday-
  Handel
• Aufbau eines Virtuellen Kraftwerkes
• Durchführung gezielter Mitarbeiterschulungen, Motivation
  der Teammitglieder und Coaching des Management
  Teams
• Festlegung von Marketing- und PR-Strategien
• Anpassung der Prozesse innerhalb des Unternehmens sowie Neustrukturierung der kompletten IT-Systemlandschaft
• Aufbau und Implementierung eines Produkt- und Projektsowie eines Prozessmanagements innerhalb der natGAS

Verantwortlich für die Bereiche:

• Handel / Portfoliomanagement Strom und Gas
• Produktentwicklung
• Operationso IT / Prozessmanagement
• Rechtsfragen
• Risikomanagement

• Aufbau neuer Geschäftsbereiche, Entwicklung neuer Produkteund Organisation der hierfür benötigten Struktur
• Aufbau einer neuen Geschäftseinheit „Energiehandel/Portfoliomanagement“ von 0 zu einem Profit Center miteinem positiven Jahresergebnis in Höhe von 3 Mio. €
• Einführung eines Risikomanagements und Controlling
• Aufbau der Tochtergesellschaft Nexus Green mit einempositiven Jahresergebnis in Höhe von 2,1 Mio. € in 2011
• Gestaltung der Unternehmens- und IT-Struktur
• Führung eines Teams von 5-7 Bereichsleitern mit 30-45Teammitgliedern
• Einführung eines Projektmanagements
• Aufbau der Tochtergesellschaft PCC Technik für denMessstellenbetrieb und weiterer technischer Dienstleistungen
• Teilnahme an Konferenzen als Referent
• Repräsentation des Unternehmens in Verbänden, gegenüberder Politik und Regulierungsbehörden
• Aufbau von Unternehmenskooperationen zur Optimierungdes eigenen Produktportfolios
• Ausgliederung des Geschäftsbereiches Energie aus derPetro Carbo Chem in eine eigenständige Gesellschaft PCCEnergie GmbH, der heutigen Nexus Energie

• Aufbau einer neuen Geschäftseinheit für den Vertrieb von
  Strom an industrielle Endkunden und Energieversorger
• Aufbau der Bereiche Preiskalkulation und Energiebeschaffung
• Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen
• Akquise neuer Schlüsselkunden, Erstellung von Angeboten,
  Betreuung von Industriekunden und Energieversorgern
• Planung und Umsetzung von PR- und Marketingmaßnahmen
• Konzeptionierung und Durchführung von Kundenveranstaltungen und Seminaren

• Aufbau einer neuen Vertriebseinheit für die Belieferung
  von Strom an Endkunden
• Definition von Zielkunden, Selektion und Aufbau der
  geeigneten Vertriebskanäle
• Akquise von industrieller und gewerblicher Endkunden
• Aufbau eines Endkundenportfolios vom absoluten
  Anfang
• Entwicklung der Angebots- und Dienstleistungsstruktur
• Kontaktaufnahme zu Journalisten, Verbänden und
  Multiplikatoren

• Energieberatung, Energiemanagement
• Anlagen- / Einspar-Contracting
• Finanzierung von Heizanlagen