Inhouse Beratung für Module FI/CO im Tagesgeschäft und während des internationalen SAP S/4 HANA Einführungsprojekts

• Steuerung des internen und externen Projektteams
• Aufnahme des IST-Zustands der Applikationen
• Aufsetzen einer FIORI Strategie für FI/CO
• Analyse von Gaps und Formulierung entsprechender CRs
• Analyse der Migrationsobjekte und Migration der Daten inkl. Mappings, Berechnungen, Checks
• Aufbereitung der Prozesslandschaft und Ableitung / Dokumentation entsprechender Testszenarien.

Inhouse Beratung für Module FI/CO im Tagesgeschäft und während des SAP S/4 HANA Einführungsprojekts

Aufgaben Teilprojekt:

• Steuerung des internen und externen Projektteams
• Aufnahme des IST-Zustands der Applikationen
• Aufsetzen einer Roadmap für die eingesetzten und neuen Applikationen (Margin Analysis, Accrual Engine, CCM)
• Aufsetzen einer FIORI Strategie für FI/CO
• Analyse von Gaps und Formulierung entsprechender CRs
• Analyse der Migrationsobjekte und Migration der Daten inkl. Mappings, Berechnungen, Checks
• Aufbau eines Cut-Over Plans und Steuerung des Cut-Overs

Aufgaben Gesamtprojekt:

• Teil der erweiterten Projektleitung
• Auswahl von Projektpartnern
• Regelmäßige Überprüfung der Stakeholder Zufriedenheit
• Vorbereitung und aktive Teilnahme an Lenkungsausschüssen
• Aufbau einer Test-Strategie und Steuerung der Testphasen und Verwendung von Jira mit mehreren Testphasen und Q-Gates

Beratung der Fachbereiche Rechnungswesen und Controlling während eines SAP S/4 HANA Einführungsprojekts

• Analyse des bisherigen Projektverlaufs und Aufzeigen von Verbesserungsmöglichkeiten (Zeitmanagement, Teilprojekt-Schnittstellen & -kommunikation)
• Analyse des bisherigen Diskussionsstands und Aufzeigen von offenen Punkten (Werteflüsse Waren, Steuerungskonzept und KPIs, Intercompany Prozesse)
• Unterstützung der Fachbereiche bei der Klärung der Fragen mit dem Umsetzungspartner
• Aufbau einer Test-Strategie unter Verwendung des Finance-First und SAP Best-Practice Ansatzes

Beratung des SAP S/4 HANA Integrationsteams in den Bereichen Rechnungswesen und Controlling

• Koordination und Durchführung von Workshops
• Aufstellen und Diskutieren von Schwerpunktthemen (z.B. aktivierte Eigenleistungen in Verbindung mit SAP PM; Vereinheitlichung Berichtswesen auf Basis von SAP Fiori Standardberichten)
• Ausarbeitung des Projektplans

• Qualitätssicherung der Projektarbeit aller laufenden Projekte der Abteilung
• Eskalationsstufe
• Fachlicher Ansprechpartner für meine Mitarbeiter*innen

Leitung des Pre-Sales Prozesses zur Einführung einer integrierten Softwarelösung für das Verhandlungs- und Konditionsmanagement 

• Leitung der gesamten Kundenkommunikation
• Vorbereitung und Durchführung aller Remote- und Vor-Ort-Termine
• Absprache mit dem spanischen SAP Sales-Team

Einführung einer integrierten Softwarelösung für das Verhandlungs- und Konditionsmanagement mit agilem Projektansatz

• Aufsetzen der Projektorganisation in Abstimmung mit dem Kunden
• Leitung von Workshops zur Standortbestimmung und Potentialanalyse
• Definition des Projektscopes und der Arbeitspakete
• Tracking und Qualitätssicherung der Arbeitspakete mithilfe von CANBAN (Jira)
• Aufbau eines Test-Managements unter Verwendung der Arbeitspakete in Jira. Definition der zu testenden Prozesse und Abarbeitung der Testfälle.
• Cut-Over Planung
• Dokumentation der Arbeitsergebnisse (Confluence)
• Bewertung und Abarbeitung von Eskalationen
• Budget- und Auslastungsplanung

• Arbeitsgruppenleitung über den gesamten Projektzeitraum
• Leitung von Workshops zur Erhebung von Soll- und Ist-Prozessen
• Betreuung der technischen und fachlichen Umsetzungsphase
• Testmanagement unter Verwendung von Excel mit Definition der zu testenden Prozesse und Verantwortlichkeiten unkl. Lasttests für Schnittstellen
• Kundenschulung
• Cut-Over Planung
• Go-Live-Support
• Begleitung der Hypercare-Phase

• Teilprojektleitung verschiedener Projekte zur Einführung des LiNKiT eBilanz-Cockpit
• Leitung von Status Calls, Koordination der verschiedenen Fachbereiche
• Unterstützung beim Einspielen von Transporten und Anlage von RFC Verbindung in SAP
• Anlage von Berechtigungsobjekten und generelles Berechtigungscustomizing
• Schulung der Kunden in der fachlichen/ technischen Bedienung, fachlicher Support bei der Übermittlung der Steuerbilanz

• ABAP Entwicklung
• Dokumentation und Bewertung von User-Requests
• Code Reengineering
• Durchführung von Tests
• Bestimmung von Entwicklungspaketen mit Drittentwicklern

Konzeption eines Bestell-Freigabe-Workflows und Koordination der Implementierung eines standardisierten Bestell- und Freigabe-Workflow

• Ausarbeitung eines Workflow-Ablaufs unter Zuhilfenahme von EPKs
• Abstimmung der Verarbeitungsschritte zwischen IT und Fachbereich
• Konzeption der Schnittstellen zwischen SAP und dem genutzten BPM-Tool
• Testing
• Cut-Over-Planung
• Go-Live-Support
• Koordination und Durchführung von Kundenschulungen

Konzeption und Umsetzung einer generischen Access Lösung zur Verarbeitung und Erstellung von SAP-Migrationsdaten

• Technische Konzeption der Anforderungen
• Erstellung des Pflichtenhefts und etwaiger Dokumentationen
• Funktionserweiterungen zur universellen Einsetzbarkeit

• Testmanagement
• Customizing-Tests
• Dokumentation und Fehlersuche /-behebung
• Erstellung einer Access-gestützten Lösung zum Migrationsdatenabgleich

• Erstellung des Fachfeinkonzepts zum Cut-Over der Buchungskreise
• Analyse der betroffenen Schnittstellen und Ausarbeitung geeigneter Alternativlösung für späteren Produktivbetrieb
• Erstellung einer Access Lösung zur Umwandlung von Rohdaten in geeignete Export Dateien

Entwicklung einer Access Lösung zur Erstellung von SAF Dokumenten auf Grundlage von SAP Daten inklusive der Schnittstellenentwicklung

• Konzeption der Applikation und Schnittstellen
• Customizing eines Funktionsbausteins in SAP
• Programmierung der Accesslösung unter Verwendung SAP spezifischer Anwendungskomponenten
• Dokumentation