Coachee:

Geschäftsführung

Auftragsbeschreibung:

Begleitung des Geschäftsführers und seines Leistungsteams in der Implementierungsphase der überarbeiteten Unterneh-mensvision sowie deren Verankerung auf er zweiten und dritten Führungsebene, im Rahmen von Einzel- als auch Gruppen-Coachings.

Coachee:

Bereichsleiter

Auftragsbeschreibung:

Vor dem Hintergrund des geplanten Aufstiegs des Bereichsleiters in die Geschäftsführung, konnte der Coachee seine Führungsfähigkeiten, auch mit Blick auf die Selbstführung, im Rahmen des Coachings weiterentwickeln.

Coachee:

Bereichsleiter

Auftragsbeschreibung:

Hintergrund war die Implementierung eines alle Geschäftsbereiche integrierenden, strategischen Produktmanagements. In diesem Kontext begleite ich den verantwortlichen Bereichsleiter und dessen Team als systemischer Coach. Hierbei stand insbesondere die Weiterentwicklung als Führungskraft (Einzel-Coachings) bzw. als Führungsteam (Gruppen-Coachings) im Fokus.

Coachee:

Managerin (zweite Führungsebene)

Auftragsbeschreibung:

Gegenstand des Coachings war die Findung eines nützlichen Umgangs mit zeitlichen Überlastungen sowie dem divergierenden Führungsstil unterschiedlicher Vorgesetzter. Auch persönliche Überzeugungen, die einer Lösung bisher im Wege standen, spielten eine Rolle.

Coachee:

Acht Geschäftsführer innerhalb einer Unternehmensgruppe

Auftragsbeschreibung:

Die innerhalb der Branche unterschiedlich ausgerichteten Unternehmen der Gruppe, sollten zu einem sich komple-mentär ergänzenden ?Unternehmensportfolio? zusammen-geführt werden. Aus den einzelnen Geschäftsführungen sollte ein Führungsteam entstehen, welches ganzheitlich im Sinne der Unternehmensgruppe denkt und handelt. Tradierte Perspektiven und Führungsmuster wurden in Einzel-Coachings hinterfragt und eine gemeinsame Performance mit Blick auf die Unternehmensgruppe als Ganzes im Gruppen Coaching erreicht.

Coachee:

Gründer und Geschäftsführer

Auftragsbeschreibung:

Das in der ?Garage? gegründete IT-Unternehmen ist nach über 15 Jahren der Startup-Phase entwachsen. Allerdings hat der Gründergeist in Form von Innovationskraft und Veränderungsbereitschaft mit zunehmendem Erfolg nachgelassen. Aus diesem Grund wurde eine schrittweise Agilisierung des Unternehmens angestrebt. Der Auftrag umfasste die coachende Begleitung des Gründers und Geschäftsführers während der Projektentwicklung, und Umsetzung.

Coachee:

Vorsitzender des Vorstands

Auftragsbeschreibung:

Es ging um die persönliche Standortbestimmung. Hintergrund waren einige vom Vorstand nicht beeinflussbare Veränderungen, die entscheidenden Einfluss auf die zukünftige Unternehmensstruktur hatten. Hiermit galt es einen, sowohl für das Unternehmen als auch den Vorstandsvorsitzenden, zielführenden Umgang zu finden.