Aufgaben:

• Erstellung des Projekt Plans und der Roll-Out Planung
• Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten
• Steuerung des technischen Implementierung Teams
• Internes Stakeholder Management inklusive Betriebsrat, Einkauf, Compliance, Data Security
• Externes Stakeholder Management mit US Vendor
• Aufsetzen und Durchführung regelmäßiger Status Updates
• Definition von Mitigationen, um die Deadline Ende 2025 zu halten

Ergebnis: 

Das Projekt wurde Ende August erfolgreich an einen internen Kollegen übergeben, der das Projekt Ende 2025 übererfüllt abgeschlossen hat.

Aufgaben:

• Erarbeitung einer abgestimmten Produktstrategie für die Transformation 
• Finalisierung und Anpassung des Programm Planes
• Internes und Externes (Indischer Lösungsanbieter) Stakeholder Management
• Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten
• Steuerung interner Projektverantwortlicher
• Herbeiführung von Mitigationen und Entscheidungen, um Deadlines zu halten
• Risiko Management

Ergebnis: 

• Ersten Produkte wurden (nach signifikanter Überarbeitung des Gesamtprogrammplanes) wie geplant in Betrieb genommen
• Abgestimmte Roadmap für weitere Go-Lives 
• Erfolgreiche Übergabe an internen Nachfolger

Aufgaben:

• Erarbeitung des abgestimmten Projekt Planes für die vollständige ADMO (Application Development, Maintenance and Operations) Verantwortungsübergabe aller existierender Lösungsanbieter an einen Indischen Lösungsanbieter
• Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten
• Steuerung interner und externer Projektverantwortlicher
• Internes und Externes (Indischer Lösungsanbieter, Existierende Lösungsanbieter) Stakeholder Management
• Herbeiführung von Mitigationen und Entscheidungen, um Deadlines zu halten
• Risiko Management

Ergebnis: Die Gesamtverantwortung wurde im August 2021 planmäßig und vollständig an den Indischen Lösungsanbieter übergeben. Diese Transition war entscheidend für den Start der folgenden Transformation.

Hier handelt es sich um drei Migrationen mit 20 Mio+ Kunden und je 1,75 Mio Kunden.

Aufgaben:

• Erstellung und Anpassung der Migrations Pläne
• Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten

• Definition von Migration Readiness Kriterien

• Aufbau von Monitoring und Reporting
• Aufbau der Migration Center inklusive Migration Execution und Issue Resolution
• Steuerung interner und externer Projektmitglieder
• Stakeholder Management
• Definition und Umsetzung von Mitigationen, um deadlines zu halten
• Vorbereitung und Durchführung von Go / No-Go Entscheidungen

Im Rahmer einer Übernahme durch ein Private Equity Unternehmen sollte ein ERP System bei einem deutschen Mittelstandsunternehmen eingeführt werden, um mehr Transparenz zu erlangen. Das System sollte zum Jahreswechsel live gehen, war aber im Oktober in extremster Schieflage.

Aufgaben:

• Zusammenstellung Task Force Team
• Erarbeitung von Szenarien, um das Go-Live zum Jahreswechsel zu realisieren
• Herbeiführung einer Entscheidung zur Umsetzung
• Generierung von Buy-In innerhalb der Belegschaft
• Erstellung Projektplan und kontinuierliches Nachhalten der Umsetzung
• Executive Management

Ergebnis: Das ERP System (MS Dynamics) wurde erfolgreich zum Jahreswechsel live genommen. Erste Gaps wurden in Abstimmung mit der Geschäftsleitung geschlossen. Fortsetzung der kontinuierlichen Verbesserung wurde erfolgreich an den internen Nachfolger übergeben.

Aufgaben:

Analyse bestehender Kosten für Logistikdienstleistungen

Durchführung von Workshops zur Identifikation von Strategien zur Kostenoptimierung

Stakeholder Management

Ergebnis: Diverse Optimierungspotentiale wurden identifiziert und im Rahmen eines groß angelegten Optimierungsprogrammes genehmigt.

Aufgaben:

• Vorbereitung und Durchführung von Workshops, um global Sales Prozesse zu definieren
• Dokumentation und Abstimmung der Ergebnisse
• Herbeiführung von Entscheidungen
• Definition von Requirements, um Business Anforderungen in IT System zu hinterlegen

Ergebnis: Prozesse wurden definiert und akzeptiert. Templates erstellt. Anforderungen an IT gestellt.

Aufgaben:

• Erstellung des abgestimmten Business Case für die Einführung globaler CRM Prozesse und einer cloud-basierten IT Lösung im Rahmen eines Mergers zwischen zwei komplett unterschiedlichen Unternehmen
• Durchführung eines CRM Maturity Assessments, um Möglichkeiten und Lücken zu identifizieren und zu demonstrieren
• Erstellung und Abstimmung des Projekt Planes
• Definition und Alignment relevanter CRM Prozesse
• Vorbereitung und Moderation der Auswahl einer cloud-basierten CRM Lösung (Oracle on-demand)
• Stakeholder Management
• Vorbereitung und Durchführung von Workshops
• C-Level Reporting

Ergebnis: Rollout Plan wurde erfolgreich an den Implementierungspartner und das interne Kundenteam übergeben

Aufgaben:

• Durchführung von ABC und XYZ Analysen, um den Lagerbestand und das Bestellverhalten des Kunden zu erfassen
• Ableitung von Optimierungspotentialen
• Unterstützung bei der Umsetzung erster Maßnahmen

Ergebnis: Optimierungspotentiale wurden identifiziert. Erste Maßnahmen (z.B. Einrichtung Kanban) wurden umgesetzt.

Beispiel Projekte:

• Supply Chain Risk Assessment für ein führendes Amerikanisches Automobilunternehmen
• Supply  Chain Risk Assessment für ein führendes Deutsch/Amerikanisches Truck Unternehmen
• Reorganisation der Supply Chain Organisation eines Kanadischen Energieunternehmens (Öl)
• Zentralisierung des Einkaufs eines Amerikanischen Rüstungsunternehmens
• Optimierung der Sales & Operations Planning Prozesse eines Amerikanischen Herstellungsunternehmens
• Visions Workshop für ein Kanadisches Start-Up
• Konzeption für Zentrale Warenhäuser für ein Amerikanisches Energieunternehmen (Wind)