Project Management ? Wir führen Ihre Project durch alle Phasen.
Aktualisiert am 26.09.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 26.09.2024
Verfügbar zu: 85%
davon vor Ort: 100%
Executive Master in Business Administration (EMBA) in Project Management
Scrum Master
WTO Ausschreibungen
Erstellen von Studien und Konzepten
Risikomanagement
Stakeholdermanagement
Requirements Management
ISO 27001
IT-Grundschutz
Cloud Computing
Rechenzentrum
IT-Infrastruktur
Kommunikationspläne
agiles Projektmanagement
SAFe
Deutsch
Muttersprache
Englisch
B1
Französisch
A1

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich

Einsatzort: ganz Europa

Projektsprache: Deutsch

möglich

Projekte

Projekte

3 Monate
2024-06 - 2024-08

IT-Betriebskonzept, IT Consulting

IT-Gesamtprojektleitung
IT-Gesamtprojektleitung

SWOT-Analyse: 

  • Der aktuelle IT-Betrieb wurde auf Risiken und Schwachstellen, aber auch auf daraus wachsenden Chancen, geprüft. 
  • Analyse, der heutigen IST-Situation und mögliche GAPs aus einer E2E-Betrachtung. 
  • Der Fokus lag auf den bestehenden Prozessen im Change-, Incident- und Problem Management Bereich und die Durchgängigkeit aus Sicht Collaboration & Communication. 
  • Konkrete Aussagen über den Reifegrad in Sachen Resilienz und Verfügbarkeit der gesamten im Scope definierten Systeme mussten dokumentiert und analysiert werden. 
  • Im Fokus waren der Umgang mit Störungen, Ausfälle, Angriffe oder anderen unerwarteten Ereignissen, der Kommunikationswege und -Medien, so wie die Wiederherstellung im Rahmen der Kontinuitätsplanung.

PAM ? Post Agile Management
Schweizerische Post AG
Bern
1 Jahr 2 Monate
2021-11 - 2022-12

MITSPMe - Privat-Cloud - Migration

IT-Gesamtprojektleitung
IT-Gesamtprojektleitung
  • Die on-Premises in den Briefzentren installierten MS-Windows, Linux-Server waren End of Life (EOL) und mussten ersetzt werden. 
  • Im Scope war das Mengengerüst von IT-Systeme bei diesen einen Releasewechsel zu vollziehen die Cloud Readiness sicherzustelle und die Applikationen in eine Privat-Cloud zu migrieren.
Hermes Klassisch
Schweizerische Post AG
Bern
1 Jahr 8 Monate
2021-04 - 2022-11

VOI, Digitalisierung, Automatisierung

IT-Gesamtprojektleitung
IT-Gesamtprojektleitung

  • Ziel dieses Vorhaben war ausländische Post-Barcodes auch in den Applikationen der Post CH zu nutzen und dadurch Kosten im Leistungserbringungsprozess Operation zu reduzieren. 
  • Die Realisierung der Kostenreduktion wurde primär durch die Aufhebung des manuellen Anbringens des Nationalen Barcodes bei den Sendungen und durch eine Produktivitätssteigerung im Briefzentrum erreicht. 
  • Gleichzeitig wurde sichergestellt, dass die Scan-Qualität und das ?Track und Trace? in der Zustellung von Briefe und Kleinpaketen auf dem geforderten Level bleibt. 
  • Zahlreiche IT-Systeme und Prozesse mussten neu angepasst werden.

Klassisch Hermes
Schweizerische Post AG
Bern
1 Jahr 6 Monate
2021-01 - 2022-06

WEST, Digitalisierung, Automatisierung

IT-Teilprojektleitung
IT-Teilprojektleitung

Systemziele: 

  • Die Post CH AG richtete das Sperrgutprodukt neu aus, um den sprunghaften Anstieg von sehr großen und schweren Paketen im idealen Zustellkanal der Post zu verarbeiten und zuzustellen. 
  • Die Vermessung, Verarbeitung und Triage musste einfach und die Zustellung der Sperrgüter /Stückgü ter standardisiert, nachweisbar und kosteneffizient sein. 
  • Dafür mussten bestehende Prozesse und IT-Systeme für logistische Paketidentifizierung & -Sortierung, Systeme der Zustellung und des Track & Trace angepasst werden. Im Weiteren mussten neu beschaffte 3D-Scanner Anlagen für Sperrgutpakete und in die bestehe IT-Landschaft der Post integriert und in Betrieb genommen werden.

Logistik
6 Monate
2021-12 - 2022-05

CS_FULL , Digitalisierung, Automatisierung

IT-Gesamtprojektleitung
IT-Gesamtprojektleitung

Systemziele: 

  • Aufbau und Inbetriebnahme einer sogenannten Sackverarbeitungsanlage manuelle Eingabe der PLZ, welche für die Sortierung der Sendungen benötigt wird, zu automatisieren. 
  • Dazu wird eine Kamera eingesetzt werden, welche nicht nur den Sendungsbarcode erfassen, sondern auch mittels eines eigenen OCR-Algorithmus die PLZ identifizieren und der Post übergeben muss. (Einführung von artifizieller Intelligenz (AI) für Logistische Prozesse) 
  • Als zusätzliche Anforderung soll der OCR-Algorithmus die PRZL der Sendungen identifizieren und der Post übergeben, so dass für die Anlage ungeeignete Sendungen mittels Kanalwechsel wieder aussortiert, werden können

Logistik
1 Jahr 2 Monate
2021-01 - 2022-02

SEM FLEX, Produkteentwicklung

Scrum Master, IT-Projektleitung
Scrum Master, IT-Projektleitung

Für das Produkt der Post: 

  • Swiss-Express «Mond» musste betreffend Marktveränderungen ein neuer Marketing-Mix betreffend Produkt-, Preis-, Distributions- und Kommunikationspolitik erfolgen.
  • Sämtliche Anpassungen der nötigen Prozesse und IT-Systeme im Kontext des Produktes SEM FLEX waren nötig.
  • Das Projekt wurde agile anhand der Projektmanagementmethode der Post «Post Agil Methode» (PAM) geführt. (Die Grundlage von PAM ist Scrum).

Post Agil Methode» (PAM)
Logistik
1 Jahr 1 Monat
2019-12 - 2020-12

Infra-Network L2/L3 - IT Netzwerkinfrastruktur

IT-Projektleitung
IT-Projektleitung
  • Einsatz beim VBS. 
  • Die Organisationseinheit ?Kerninfrastruktur | FUB BETRIEB KI? benötigte Projektleiter-Unterstützung in den Aufgaben Planung, Koordination, Auftragserteilung und Umsetzung, Führung und Qualitätssicherung. 
  • Im Rahmen dieses Projekts mussten universelle Gebäudeverkabelungen, Netzwerkkomponenten Router Switches (Layer 2 und 3, Ethernet Local Area Network (LAN) Anschlüsse und Wireless (WLAN) Infrastrukturen für militärische Anlagen in der ganzen Deutschschweiz sichergestellt werden.
VBS Schweiz
Ganze Schweiz
1 Jahr
2019-01 - 2019-12

New Hosting, Privat-Cloud - Migration

T-Gesamtprojektleitung
T-Gesamtprojektleitung
  • Projektführung und -controlling. Migration interner Serverlandschaften RZ (ca. 1200 Applikationen) in Private-Cloud SBB. 
  • Machbarkeit Cloud awareness sicherstellen. 
  • Test- und Migrationsplanung.
  • Migration durchführen ?Transition to Produktion? sicherstellen.
  • Durchführen von Abnahmen.
Personenverkehr, Telecom
1 Jahr 10 Monate
2018-02 - 2019-11

TF0236, Tunnelfunkinfrastruktur

IT-Gesamtprojektleitung
IT-Gesamtprojektleitung
  • Beschaffung von neuen Tunnelfunkinfrastrukturen nach WorldTr ade Organization (WTO) durchführen Vorbereitungen und Planung für Rollout & Migration eines neuen Tunnelfunksystem Global System for Mobile Communications ? Rail (GSM-R).
Personenverkehr, Telecom
3 Jahre 6 Monate
2016-03 - 2019-08

NEW DDI, IT-Infrastruktur/ Interface Development

IT-Gesamtprojektleitung
IT-Gesamtprojektleitung

  • Altes DDI-System war ?End of life?. 
  • Neu System-Beschaffung nach World Trade Organization (WTO) durchführen. 
  • Neue DDI-Lösung (DNS, DHCP, IPAM). 
  • Systemintegration, Daten Migration, Kompatibilitätstests und Inbetriebnahme mit externem Partner. 
  • Schnittstellen Anbindung an die Prozessdigitalisierungssoftware ServiceNow. 
  • Abbau des alten Systems

Klassisch Agile: Scrum
Telecom
1 Jahr 6 Monate
2018-01 - 2019-06

AGARM, Software Konsolidierung

IT-Teilprojektleitung
IT-Teilprojektleitung
  • Projektplanung und -steuerung für eine IT-System Konsolidierung von verschiedenen IT-Systeme in Applikation (Bahnbetrieb) Area-Manager (GSM-R Management) Anpassungen der betroffenen Betriebsprozessen
Telecom
11 Monate
2015-10 - 2016-08

SIEM II Phase 2, ICT- Security

IT-Gesamtprojektleitung
IT-Gesamtprojektleitung

Software-Erweiterung: 

  • Integration von weiteren ICT-Systemen ins Security Information and Event Management System (SPLUNK), Unterstützung des Betriebs in den Bereichen Incident Management ITIL. 
  • Sicherstellen der Datenkollektoren via SYSLOG Server.

Telecom
5 Monate
2015-05 - 2015-09

Analog go IP4, IT-Infrastruktur

Teilprojektleitung
Teilprojektleitung
  • Vorbereitungen für Migration von Analoger Telefonie auf VoIP
Telecom Provider
3 Jahre
2012-05 - 2015-04

WLAN, IT-Infrastruktur

IT-Projektmanagement & System Engineer
IT-Projektmanagement & System Engineer
  • Sicherstellung Aufbau Pilot Wireless-Infrastruktur für Produktion
  • Umstellung MS-Clients auf Tablet für Anlagenwartung, Automation
  • Rolloutplanung
  • Aufbau von Netzwerkinfrastruktur, Switch, Router
Pharma

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Monate
2024-08 - heute

Cyber Security

Master of Advanced Studies (MAS), Bfh, Bern
Master of Advanced Studies (MAS)
Bfh, Bern
  • CAS Networking and Security 
  • CAS Enterprise Architecture Management 
  • CAS Artificial Intelligence 
  • CAS Security Incident Prevention and Detection
1 Monat
2023-07 - 2023-07

CPRE (Certified Professional for Requirements Engineering)

International Requirements Engineering Board
International Requirements Engineering Board
  • IREB, das International Requirements Engineering Board, ist eine Non-Profit-Organisation und der Entwickler des CPRE (Certified Professional for Requirements Engineering) Zertifizierungskonzepts. 
  • Die Board-Mitglieder sind unabhängige und international anerkannte Experten aus Industrie, Beratung, Forschung und Lehre.
1 Monat
2022-01 - 2022-01

Project Manager IPMA® Level C

Certified, Bern, Selbststudium
Certified
Bern, Selbststudium

Position

Position

IT Project manager, Scrum Master, Requirement Engineer, IT Consultant

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Executive Master in Business Administration (EMBA) in Project Management Scrum Master WTO Ausschreibungen Erstellen von Studien und Konzepten Risikomanagement Stakeholdermanagement Requirements Management ISO 27001 IT-Grundschutz Cloud Computing Rechenzentrum IT-Infrastruktur Kommunikationspläne agiles Projektmanagement SAFe

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

IT Project Management

Profil

Meine Firma ist ihr kompetenter Ansprechpartner für Ihre IT-Projekte. Wir unterstützen Sie im IT-Projektmanagement & IT Consulting.


Berufs- und Branchen Erfahrung

  • Seit 1998 in der IT-Branche und seit über 10 Jahren als IT-Project Manager tätig. Nach verschiedenen Weiterbildungen und dem CAS in systemischem und agile Projektmanagement bin ich befähigt noch professioneller, klassische und agile Projektmanagementmethoden anzuwenden und der steigenden Komplexität des Marktes, Systeme noch innovativer begegnen zu können. 
  • Umfangreiche Projekt- und Führungserfahrungen in großen und mittelgroßen Organisationen wie Compaq, Bechtle IT, Novartis, Roche, SBB, Der Schweizerischen Post AG und dem VBS. Mit meiner Macher-Mentalität, meinem kommunikativen Flair und meiner ganzheitlichen Vorgehensweise, bin ich überzeugt, dass ich auch bei Ihnen maßgeblich zu Ihrem Geschäftserfolg beitragen kann.


PERSÖNLICHE KOMPETENZEN

  • Marketing Desk Research 
  • Aufbau von neuen Organisationen 
  • Creative Problem Solving
  • Dialogfähigkeit
  • Durchsetzungsfähigkeit (Persönlichkeit, natürliche Autorität, Hartnäckigkeit)
  • Entscheidungsfähigkeit
  • Erkennen von übergeordneten Zusammenhängen
  • Fähigkeit, Aufgaben klar zu beschreiben, zuzuordnen und zu überwachen, ob sie entsprechend ausgeführt wurden
  • Fähigkeit, vorausschauend zu denken 
  • Führung interdisziplinärer Teams
  • Führungsmotivation und Führungsanspruch
  • Glaubwürdigkeit und Authentizität 
  • Innovationsfähigkeit
  • Integrations-vermögen und Teamfähigkeit 
  • Konflikt- und Kritikfähigkeit 
  • Konfliktmanagement 
  • Kooperationsfähigkeit und Toleranz 
  • Kreativität
  • Leadership
  • Moderationsfähigkeit
  • Problemlösungsfähigkeit
  • Resultat- und Ergebnisorientierung
  • Teambildungsfähigkeit 
  • Teamentwicklung
  • Umgang mit Unsicherheiten und Wahrscheinlichkeiten
  • Umsetzungsfähigkeit 
  • Vereinfachung, Fokussierung auf das Wesentliche


BERUFSERFAHRUNG ALS SENIOR PROJEKTLEITER

  • Analysieren und Konkretisieren der Projektidee; Beurteilen der Projektidee bezüglich Machbarkeit, Wirtschaftlichkeit, Risiken und Erfolgsfaktoren in Absprache mit dem Portfolio-, Programm- und Gesamtprojekt-Management
  • Ausarbeiten des Projektantrags mit Zielen, Ressourcen, Meilensteinen, Terminplan, Kosten, Aufwendungen, Vorgehensmodell, Projektstrukturplan, Risikoplan und der Projektorganisation; Überführen des Projektantrags in einen mit dem Auftraggebenden abgestimmten Projektauftrag (inkl. Genehmigung) Aufbauen einer geeigneten Projektorganisation; Führen des Projektteams und Einsetzen geeigneter Projektmanagementprozesse Unterteilen des Projekts in Teilprojekte sowie Arbeitspakete; Erstellen der dazugehörigen Aufträge; Evaluieren von Zulieferanten und Ausarbeiten von Verträgen; Planen des Personaleinsatzes (Festlegen von Verantwortungen, Leistungszielen, Personalplanung) für das Projekt; Rekrutieren, Führen und Beurteilen (Qualifizieren) der Projektmitarbeitenden
  • Erkennen der Auswirkungen von Änderungswünschen, Problemen und veränderten Rahmenbedingungen auf das Projekt; bei Projektplanabweichungen Erarbeiten von Lösungsvorschlägen und Abstimmen derselben mit dem Auftraggebenden Definieren des Projektmarketings und des Kommunikationsplans; Sicherstellen der Projektinformation; Einbeziehen der Stakeholder in die Projektbearbeitung (Beziehungen pflegen)
  • Etablieren der projektbezogenen Qualitätssicherung; Durchführen von Qualitätssicherungsmassnahmen; Sicherstellen der Qualität der Projektergebnisse und Veranlassen von deren Abnahme und Genehmigung
  • Prüfen und Abnehmen der Projektergebnisse; Veranlassen von deren Abnahme und Genehmigung durch den Auftraggeber
  • Festlegen der Kennzahlen für die Fortschritts- und Erfolgskontrolle; Auswählen von geeigneten Prozessen für die Messung und Bewertung der Kennzahlen; Anwenden der Controlling-Instrumente, um das Verhalten der Projektmitarbeitenden und externen Zulieferer zu überwachen und zu beeinflussen
  • Planen und Steuern des Projekts bezüglich Lieferobjekten, Terminen, Kosten, Qualität und Risiken; Erstellen von Statusberichten; Feststellen und Begründen von Abweichungen zu den Projektplänen und Einleiten allfällig erforderlicher Maßnahmen; Identifizieren und Verfolgen (Monitoring) der Risiken und Chancen sowie Überprüfen der eingeleiteten Maßnahmen auf deren Wirksamkeit
  • Erstellen des Projektabschlussberichts (Zeit, Kosten, Funktionalität, Teamwork, Zielerreichung, Nutzung Produkt/Dienstleistung) sowie Dokumentieren der Lerneffekte/Erfahrungen aus der Sicht des Projektteams 


BERUFSERFAHRUNG ALS SCRUM MASTER

  • Sicherstellen, dass die Scrum-Events wie z.B. Daily Scrum, Retro, Sprint Planning etc. stattfinden
  • Lösen von Problemstellungen (sog. Impediments), damit das Scrum-Team nicht in der Arbeit gehindert wird
  • Unterstützen der Stakeholder beim Verständnis und der Umsetzung der ScrumMethodik und der empirischen Produktentwicklung
  • Schaffen des Verständnisses für Produktplanungen im empirischen Arbeitsumfeld
  • Leiten und Coachen von Stakeholder bei der Einführung der Scrum-Methodik
  • Planen von Scrum-Implementierungen und verbessern von deren Effektivität
  • Sicherstellen, dass Produkt-Ziele, -Umfang und - Domäne im Scrum-Team bekannt sind und verstanden werden Fördern der Selbstorganisation und Funktionsübergreifender Arbeit in Scrum-Teams Unterstützen des Scrum-Teams bei der Entwicklung hochwertiger Produkte
  • Vermitteln der Techniken für die effektive Verwaltung des Product Backlogs. Wecken des Verständnisses für die Notwendigkeit der klaren Dokumentation des Product Backlog mittels prägnanter Einträge
  • Mitarbeiten bei der Organisation und Durchführung von Anlässen zur Scrum-Methodik


Expertise: Senior IT-Projektleiter

  • Analysieren und Konkretisieren der Projektidee; Beurteilen der Projektidee bezüglich Machbarkeit, Wirtschaftlichkeit, Risiken und Erfolgsfaktoren in Absprache mit dem Portfolio-, Programm- und Gesamtprojekt-Management
  • Ausarbeiten des Projektantrags mit Zielen, Ressourcen, Meilensteinen, Terminplan, Kosten, Aufwendungen, Vorgehensmodell, Projektstrukturplan, Risikoplan und der Projektorganisation; Überführen des Projektantrags in einen mit dem Auftraggebenden abgestimmten Projektauftrag (inkl. Genehmigung) Aufbauen einer geeigneten Projektorganisation; Führen des Projektteams und Einsetzen geeigneter Projektmanagementprozesse Unterteilen des Projekts in Teilprojekte sowie Arbeitspakete; Erstellen der dazugehörigen Aufträge; Evaluieren von Zulieferanten und Ausarbeiten von Verträgen; Planen des Personaleinsatzes (Festlegen von Verantwortungen, Leistungszielen, Personalplanung) für das Projekt; Rekrutieren, Führen und Beurteilen (Qualifizieren) der Projektmitarbeitenden 
  • Change-Management: Erkennen der Auswirkungen von Änderungswünschen, Problemen und veränderten Rahmenbedingungen auf das Projekt; bei Projektplanabweichungen Erarbeiten von Lösungsvorschlägen und Abstimmen derselben mit dem Auftraggebenden Definieren des Projektmarketings und des Kommunikationsplans; Sicherstellen der Projektinformation; Einbeziehen der Stakeholder in die Projektbearbeitung (Beziehungen pflegen)
  • Etablieren der projektbezogenen Qualitätssicherung; Durchführen von Qualitätssicherungsmassnahmen; Sicherstellen der Qualität der Projektergebnisse und Veranlassen von deren Abnahme und Genehmigung
  • Prüfen und Abnehmen der Projektergebnisse; Veranlassen von deren Abnahme und Genehmigung durch den Auftraggeber
  • Festlegen der Kennzahlen für die Fortschritts- und Erfolgskontrolle; Auswählen von geeigneten Prozessen für die Messung und Bewertung der Kennzahlen; Anwenden der Controlling-Instrumente, um das Verhalten der Projektmitarbeitenden und externen Zulieferer zu überwachen und zu beeinflussen
  • Planen und Steuern des Projekts bezüglich Lieferobjekten, Terminen, Kosten, Qualität und Risiken; Erstellen von Statusberichten; Feststellen und Begründen von Abweichungen zu den Projektplänen und Einleiten allfällig erforderlicher Maßnahmen; Identifizieren und Verfolgen (Monitoring) der Risiken und Chancen sowie Überprüfen der eingeleiteten Maßnahmen auf deren Wirksamkeit 
  • Erstellen des Projektabschlussberichts (Zeit, Kosten, Funktionalität, Teamwork, Zielerreichung, Nutzung Produkt/Dienstleistung) sowie Dokumentieren der Lerneffekte/Erfahrungen aus der Sicht des Projektteams


Expertise: AGILE Methoden

  • Sicherstellen, dass die Scrum-Events wie z.B. Daily Scrum, Retro, Sprint Planning etc. stattfinden 
  • Lösen von Problemstellungen (sog. Impediments), damit das Scrum-Team nicht in der Arbeit gehindert wird
  • Unterstützen der Stakeholder beim Verständnis und der Umsetzung der Scrum-Methodik und der empirischen Produktentwicklung
  • Schaffen des Verständnisses für Produktplanungen im empirischen Arbeitsumfeld
  • Leiten und Coachen von Stakeholder bei der Einführung der Scrum-Methodik
  • Planen von Scrum-Implementierungen und verbessern von deren Effektivität
  • Sicherstellen, dass Produkt-Ziele, -Umfang und - Domäne im Scrum-Team bekannt sind und verstanden werden Fördern der Selbstorganisation und Funktionsübergreifender Arbeit in Scrum-Teams Unterstützen des Scrum-Teams bei der Entwicklung hochwertiger Produkte
  • Vermitteln der Techniken für die effektive Verwaltung des Product Backlogs. Wecken des Verständnisses für die Notwendigkeit der klaren Dokumentation des Product Backlog mittels prägnanter Einträge
  • Mitarbeiten bei der Organisation und Durchführung von Anlässen zur Scrum-Methodik
  • Beratung und aktive Unterstützung bei der Anwendung von Klassischen und Agilen Projektmanagement Methoden (HERMES, Scrum, SAFE).


Expertise IT-Consultant

  • Entwickeln von Studien und Konzepten im Kontext von Business Continuity Management (BCM) und Service Continuity Management (SCM).
  • Durchführen von öffentlichen Ausschreibungen nach BöB und VöB. (Anforderungsmanagement, Pflichtenheft erstellen, Sicherstellung von Legal und Beschaffungsprozesse).
  • Entwickeln von IT-Gesamt- und IT- Netzwerklösungen (Workplace, Hostinglösungen, IaaS, PaaS, SaaS, Standardisierung, Digitalisierung, Automatisierung).
  • IT-Network Know-How auf Stufe CCNA Cisco (Routing- and Switching LAN)
  • Know-How in IT Management, Information Security Management, IT Service Management und IT Controlling (ITIL)
  • Know-how in Marktforschung, General Management und Ausarbeitung von Offerten.
  • Erfahrung in der Neukunden Gewinnung (Akquise)


Berufserfahrung

07/2024 ? 07/2024 

Rolle: Senior IT Project Manager

Kunde: GHR Global Human Resources AG


Aufgaben:

  • Mini-Mandat für die Bundeskanzlei Schweiz


03/2024 ? 06/2024

Rolle: Senior IT-Projekt Manager

Kunde: Coopers AG, Bern


Aufgaben:

  • Mini-Mandat für die Schweizerische Post AG


07/2023 ? 02/2024

Rolle: Senior IT Consultant und PL

Kunde: e3 AG, Bern


Aufgaben:

  • Interne Projekte MAFO


12/2020 ? 12/2022

Rolle: Senior IT Project Manager, Scrum Master

Kunde: Baeriswyl Tschanz & Partner AG, Bern


12/2019 ? 12/2020

Rolle: Senior IT-Project Manager

Kunde: IQ-Plus AG, Bern


10/2015 ? 11/2019 

Rolle: IT-Project Manager

Kunde: SBB Telecom, Ostermundigen


05/2015 ? 09/2015

Rolle: IT-Project Manager

Kunde: Promino AG, Bern


05/2012 ? 04/2015 

Rolle: IT-System Engineer, Technischer IT Projekt Manager

Kunde: Firma Veleras int. GmbH, Hünenberg


06/2010 ? 09/2010

Rolle: IT-Network Supporter

Kunde: Firma Elan IT, Zürich 


01/2010 ? 05/2010

Rolle: IT-Supporter

Kunde: Global Human Resources AG


11/2006 ? 07/2009

Rolle: IT-Supporter

Kunde: Firma Bechtle IT Services, Getronics AG, Grürmann AG

Branchen

Branchen

  • Öffentliche Verwaltung
  • Dienstleistung
  • Informatik
  • Logistik
  • Personentransport
  • Pharma

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich

Einsatzort: ganz Europa

Projektsprache: Deutsch

möglich

Projekte

Projekte

3 Monate
2024-06 - 2024-08

IT-Betriebskonzept, IT Consulting

IT-Gesamtprojektleitung
IT-Gesamtprojektleitung

SWOT-Analyse: 

  • Der aktuelle IT-Betrieb wurde auf Risiken und Schwachstellen, aber auch auf daraus wachsenden Chancen, geprüft. 
  • Analyse, der heutigen IST-Situation und mögliche GAPs aus einer E2E-Betrachtung. 
  • Der Fokus lag auf den bestehenden Prozessen im Change-, Incident- und Problem Management Bereich und die Durchgängigkeit aus Sicht Collaboration & Communication. 
  • Konkrete Aussagen über den Reifegrad in Sachen Resilienz und Verfügbarkeit der gesamten im Scope definierten Systeme mussten dokumentiert und analysiert werden. 
  • Im Fokus waren der Umgang mit Störungen, Ausfälle, Angriffe oder anderen unerwarteten Ereignissen, der Kommunikationswege und -Medien, so wie die Wiederherstellung im Rahmen der Kontinuitätsplanung.

PAM ? Post Agile Management
Schweizerische Post AG
Bern
1 Jahr 2 Monate
2021-11 - 2022-12

MITSPMe - Privat-Cloud - Migration

IT-Gesamtprojektleitung
IT-Gesamtprojektleitung
  • Die on-Premises in den Briefzentren installierten MS-Windows, Linux-Server waren End of Life (EOL) und mussten ersetzt werden. 
  • Im Scope war das Mengengerüst von IT-Systeme bei diesen einen Releasewechsel zu vollziehen die Cloud Readiness sicherzustelle und die Applikationen in eine Privat-Cloud zu migrieren.
Hermes Klassisch
Schweizerische Post AG
Bern
1 Jahr 8 Monate
2021-04 - 2022-11

VOI, Digitalisierung, Automatisierung

IT-Gesamtprojektleitung
IT-Gesamtprojektleitung

  • Ziel dieses Vorhaben war ausländische Post-Barcodes auch in den Applikationen der Post CH zu nutzen und dadurch Kosten im Leistungserbringungsprozess Operation zu reduzieren. 
  • Die Realisierung der Kostenreduktion wurde primär durch die Aufhebung des manuellen Anbringens des Nationalen Barcodes bei den Sendungen und durch eine Produktivitätssteigerung im Briefzentrum erreicht. 
  • Gleichzeitig wurde sichergestellt, dass die Scan-Qualität und das ?Track und Trace? in der Zustellung von Briefe und Kleinpaketen auf dem geforderten Level bleibt. 
  • Zahlreiche IT-Systeme und Prozesse mussten neu angepasst werden.

Klassisch Hermes
Schweizerische Post AG
Bern
1 Jahr 6 Monate
2021-01 - 2022-06

WEST, Digitalisierung, Automatisierung

IT-Teilprojektleitung
IT-Teilprojektleitung

Systemziele: 

  • Die Post CH AG richtete das Sperrgutprodukt neu aus, um den sprunghaften Anstieg von sehr großen und schweren Paketen im idealen Zustellkanal der Post zu verarbeiten und zuzustellen. 
  • Die Vermessung, Verarbeitung und Triage musste einfach und die Zustellung der Sperrgüter /Stückgü ter standardisiert, nachweisbar und kosteneffizient sein. 
  • Dafür mussten bestehende Prozesse und IT-Systeme für logistische Paketidentifizierung & -Sortierung, Systeme der Zustellung und des Track & Trace angepasst werden. Im Weiteren mussten neu beschaffte 3D-Scanner Anlagen für Sperrgutpakete und in die bestehe IT-Landschaft der Post integriert und in Betrieb genommen werden.

Logistik
6 Monate
2021-12 - 2022-05

CS_FULL , Digitalisierung, Automatisierung

IT-Gesamtprojektleitung
IT-Gesamtprojektleitung

Systemziele: 

  • Aufbau und Inbetriebnahme einer sogenannten Sackverarbeitungsanlage manuelle Eingabe der PLZ, welche für die Sortierung der Sendungen benötigt wird, zu automatisieren. 
  • Dazu wird eine Kamera eingesetzt werden, welche nicht nur den Sendungsbarcode erfassen, sondern auch mittels eines eigenen OCR-Algorithmus die PLZ identifizieren und der Post übergeben muss. (Einführung von artifizieller Intelligenz (AI) für Logistische Prozesse) 
  • Als zusätzliche Anforderung soll der OCR-Algorithmus die PRZL der Sendungen identifizieren und der Post übergeben, so dass für die Anlage ungeeignete Sendungen mittels Kanalwechsel wieder aussortiert, werden können

Logistik
1 Jahr 2 Monate
2021-01 - 2022-02

SEM FLEX, Produkteentwicklung

Scrum Master, IT-Projektleitung
Scrum Master, IT-Projektleitung

Für das Produkt der Post: 

  • Swiss-Express «Mond» musste betreffend Marktveränderungen ein neuer Marketing-Mix betreffend Produkt-, Preis-, Distributions- und Kommunikationspolitik erfolgen.
  • Sämtliche Anpassungen der nötigen Prozesse und IT-Systeme im Kontext des Produktes SEM FLEX waren nötig.
  • Das Projekt wurde agile anhand der Projektmanagementmethode der Post «Post Agil Methode» (PAM) geführt. (Die Grundlage von PAM ist Scrum).

Post Agil Methode» (PAM)
Logistik
1 Jahr 1 Monat
2019-12 - 2020-12

Infra-Network L2/L3 - IT Netzwerkinfrastruktur

IT-Projektleitung
IT-Projektleitung
  • Einsatz beim VBS. 
  • Die Organisationseinheit ?Kerninfrastruktur | FUB BETRIEB KI? benötigte Projektleiter-Unterstützung in den Aufgaben Planung, Koordination, Auftragserteilung und Umsetzung, Führung und Qualitätssicherung. 
  • Im Rahmen dieses Projekts mussten universelle Gebäudeverkabelungen, Netzwerkkomponenten Router Switches (Layer 2 und 3, Ethernet Local Area Network (LAN) Anschlüsse und Wireless (WLAN) Infrastrukturen für militärische Anlagen in der ganzen Deutschschweiz sichergestellt werden.
VBS Schweiz
Ganze Schweiz
1 Jahr
2019-01 - 2019-12

New Hosting, Privat-Cloud - Migration

T-Gesamtprojektleitung
T-Gesamtprojektleitung
  • Projektführung und -controlling. Migration interner Serverlandschaften RZ (ca. 1200 Applikationen) in Private-Cloud SBB. 
  • Machbarkeit Cloud awareness sicherstellen. 
  • Test- und Migrationsplanung.
  • Migration durchführen ?Transition to Produktion? sicherstellen.
  • Durchführen von Abnahmen.
Personenverkehr, Telecom
1 Jahr 10 Monate
2018-02 - 2019-11

TF0236, Tunnelfunkinfrastruktur

IT-Gesamtprojektleitung
IT-Gesamtprojektleitung
  • Beschaffung von neuen Tunnelfunkinfrastrukturen nach WorldTr ade Organization (WTO) durchführen Vorbereitungen und Planung für Rollout & Migration eines neuen Tunnelfunksystem Global System for Mobile Communications ? Rail (GSM-R).
Personenverkehr, Telecom
3 Jahre 6 Monate
2016-03 - 2019-08

NEW DDI, IT-Infrastruktur/ Interface Development

IT-Gesamtprojektleitung
IT-Gesamtprojektleitung

  • Altes DDI-System war ?End of life?. 
  • Neu System-Beschaffung nach World Trade Organization (WTO) durchführen. 
  • Neue DDI-Lösung (DNS, DHCP, IPAM). 
  • Systemintegration, Daten Migration, Kompatibilitätstests und Inbetriebnahme mit externem Partner. 
  • Schnittstellen Anbindung an die Prozessdigitalisierungssoftware ServiceNow. 
  • Abbau des alten Systems

Klassisch Agile: Scrum
Telecom
1 Jahr 6 Monate
2018-01 - 2019-06

AGARM, Software Konsolidierung

IT-Teilprojektleitung
IT-Teilprojektleitung
  • Projektplanung und -steuerung für eine IT-System Konsolidierung von verschiedenen IT-Systeme in Applikation (Bahnbetrieb) Area-Manager (GSM-R Management) Anpassungen der betroffenen Betriebsprozessen
Telecom
11 Monate
2015-10 - 2016-08

SIEM II Phase 2, ICT- Security

IT-Gesamtprojektleitung
IT-Gesamtprojektleitung

Software-Erweiterung: 

  • Integration von weiteren ICT-Systemen ins Security Information and Event Management System (SPLUNK), Unterstützung des Betriebs in den Bereichen Incident Management ITIL. 
  • Sicherstellen der Datenkollektoren via SYSLOG Server.

Telecom
5 Monate
2015-05 - 2015-09

Analog go IP4, IT-Infrastruktur

Teilprojektleitung
Teilprojektleitung
  • Vorbereitungen für Migration von Analoger Telefonie auf VoIP
Telecom Provider
3 Jahre
2012-05 - 2015-04

WLAN, IT-Infrastruktur

IT-Projektmanagement & System Engineer
IT-Projektmanagement & System Engineer
  • Sicherstellung Aufbau Pilot Wireless-Infrastruktur für Produktion
  • Umstellung MS-Clients auf Tablet für Anlagenwartung, Automation
  • Rolloutplanung
  • Aufbau von Netzwerkinfrastruktur, Switch, Router
Pharma

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Monate
2024-08 - heute

Cyber Security

Master of Advanced Studies (MAS), Bfh, Bern
Master of Advanced Studies (MAS)
Bfh, Bern
  • CAS Networking and Security 
  • CAS Enterprise Architecture Management 
  • CAS Artificial Intelligence 
  • CAS Security Incident Prevention and Detection
1 Monat
2023-07 - 2023-07

CPRE (Certified Professional for Requirements Engineering)

International Requirements Engineering Board
International Requirements Engineering Board
  • IREB, das International Requirements Engineering Board, ist eine Non-Profit-Organisation und der Entwickler des CPRE (Certified Professional for Requirements Engineering) Zertifizierungskonzepts. 
  • Die Board-Mitglieder sind unabhängige und international anerkannte Experten aus Industrie, Beratung, Forschung und Lehre.
1 Monat
2022-01 - 2022-01

Project Manager IPMA® Level C

Certified, Bern, Selbststudium
Certified
Bern, Selbststudium

Position

Position

IT Project manager, Scrum Master, Requirement Engineer, IT Consultant

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Executive Master in Business Administration (EMBA) in Project Management Scrum Master WTO Ausschreibungen Erstellen von Studien und Konzepten Risikomanagement Stakeholdermanagement Requirements Management ISO 27001 IT-Grundschutz Cloud Computing Rechenzentrum IT-Infrastruktur Kommunikationspläne agiles Projektmanagement SAFe

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

IT Project Management

Profil

Meine Firma ist ihr kompetenter Ansprechpartner für Ihre IT-Projekte. Wir unterstützen Sie im IT-Projektmanagement & IT Consulting.


Berufs- und Branchen Erfahrung

  • Seit 1998 in der IT-Branche und seit über 10 Jahren als IT-Project Manager tätig. Nach verschiedenen Weiterbildungen und dem CAS in systemischem und agile Projektmanagement bin ich befähigt noch professioneller, klassische und agile Projektmanagementmethoden anzuwenden und der steigenden Komplexität des Marktes, Systeme noch innovativer begegnen zu können. 
  • Umfangreiche Projekt- und Führungserfahrungen in großen und mittelgroßen Organisationen wie Compaq, Bechtle IT, Novartis, Roche, SBB, Der Schweizerischen Post AG und dem VBS. Mit meiner Macher-Mentalität, meinem kommunikativen Flair und meiner ganzheitlichen Vorgehensweise, bin ich überzeugt, dass ich auch bei Ihnen maßgeblich zu Ihrem Geschäftserfolg beitragen kann.


PERSÖNLICHE KOMPETENZEN

  • Marketing Desk Research 
  • Aufbau von neuen Organisationen 
  • Creative Problem Solving
  • Dialogfähigkeit
  • Durchsetzungsfähigkeit (Persönlichkeit, natürliche Autorität, Hartnäckigkeit)
  • Entscheidungsfähigkeit
  • Erkennen von übergeordneten Zusammenhängen
  • Fähigkeit, Aufgaben klar zu beschreiben, zuzuordnen und zu überwachen, ob sie entsprechend ausgeführt wurden
  • Fähigkeit, vorausschauend zu denken 
  • Führung interdisziplinärer Teams
  • Führungsmotivation und Führungsanspruch
  • Glaubwürdigkeit und Authentizität 
  • Innovationsfähigkeit
  • Integrations-vermögen und Teamfähigkeit 
  • Konflikt- und Kritikfähigkeit 
  • Konfliktmanagement 
  • Kooperationsfähigkeit und Toleranz 
  • Kreativität
  • Leadership
  • Moderationsfähigkeit
  • Problemlösungsfähigkeit
  • Resultat- und Ergebnisorientierung
  • Teambildungsfähigkeit 
  • Teamentwicklung
  • Umgang mit Unsicherheiten und Wahrscheinlichkeiten
  • Umsetzungsfähigkeit 
  • Vereinfachung, Fokussierung auf das Wesentliche


BERUFSERFAHRUNG ALS SENIOR PROJEKTLEITER

  • Analysieren und Konkretisieren der Projektidee; Beurteilen der Projektidee bezüglich Machbarkeit, Wirtschaftlichkeit, Risiken und Erfolgsfaktoren in Absprache mit dem Portfolio-, Programm- und Gesamtprojekt-Management
  • Ausarbeiten des Projektantrags mit Zielen, Ressourcen, Meilensteinen, Terminplan, Kosten, Aufwendungen, Vorgehensmodell, Projektstrukturplan, Risikoplan und der Projektorganisation; Überführen des Projektantrags in einen mit dem Auftraggebenden abgestimmten Projektauftrag (inkl. Genehmigung) Aufbauen einer geeigneten Projektorganisation; Führen des Projektteams und Einsetzen geeigneter Projektmanagementprozesse Unterteilen des Projekts in Teilprojekte sowie Arbeitspakete; Erstellen der dazugehörigen Aufträge; Evaluieren von Zulieferanten und Ausarbeiten von Verträgen; Planen des Personaleinsatzes (Festlegen von Verantwortungen, Leistungszielen, Personalplanung) für das Projekt; Rekrutieren, Führen und Beurteilen (Qualifizieren) der Projektmitarbeitenden
  • Erkennen der Auswirkungen von Änderungswünschen, Problemen und veränderten Rahmenbedingungen auf das Projekt; bei Projektplanabweichungen Erarbeiten von Lösungsvorschlägen und Abstimmen derselben mit dem Auftraggebenden Definieren des Projektmarketings und des Kommunikationsplans; Sicherstellen der Projektinformation; Einbeziehen der Stakeholder in die Projektbearbeitung (Beziehungen pflegen)
  • Etablieren der projektbezogenen Qualitätssicherung; Durchführen von Qualitätssicherungsmassnahmen; Sicherstellen der Qualität der Projektergebnisse und Veranlassen von deren Abnahme und Genehmigung
  • Prüfen und Abnehmen der Projektergebnisse; Veranlassen von deren Abnahme und Genehmigung durch den Auftraggeber
  • Festlegen der Kennzahlen für die Fortschritts- und Erfolgskontrolle; Auswählen von geeigneten Prozessen für die Messung und Bewertung der Kennzahlen; Anwenden der Controlling-Instrumente, um das Verhalten der Projektmitarbeitenden und externen Zulieferer zu überwachen und zu beeinflussen
  • Planen und Steuern des Projekts bezüglich Lieferobjekten, Terminen, Kosten, Qualität und Risiken; Erstellen von Statusberichten; Feststellen und Begründen von Abweichungen zu den Projektplänen und Einleiten allfällig erforderlicher Maßnahmen; Identifizieren und Verfolgen (Monitoring) der Risiken und Chancen sowie Überprüfen der eingeleiteten Maßnahmen auf deren Wirksamkeit
  • Erstellen des Projektabschlussberichts (Zeit, Kosten, Funktionalität, Teamwork, Zielerreichung, Nutzung Produkt/Dienstleistung) sowie Dokumentieren der Lerneffekte/Erfahrungen aus der Sicht des Projektteams 


BERUFSERFAHRUNG ALS SCRUM MASTER

  • Sicherstellen, dass die Scrum-Events wie z.B. Daily Scrum, Retro, Sprint Planning etc. stattfinden
  • Lösen von Problemstellungen (sog. Impediments), damit das Scrum-Team nicht in der Arbeit gehindert wird
  • Unterstützen der Stakeholder beim Verständnis und der Umsetzung der ScrumMethodik und der empirischen Produktentwicklung
  • Schaffen des Verständnisses für Produktplanungen im empirischen Arbeitsumfeld
  • Leiten und Coachen von Stakeholder bei der Einführung der Scrum-Methodik
  • Planen von Scrum-Implementierungen und verbessern von deren Effektivität
  • Sicherstellen, dass Produkt-Ziele, -Umfang und - Domäne im Scrum-Team bekannt sind und verstanden werden Fördern der Selbstorganisation und Funktionsübergreifender Arbeit in Scrum-Teams Unterstützen des Scrum-Teams bei der Entwicklung hochwertiger Produkte
  • Vermitteln der Techniken für die effektive Verwaltung des Product Backlogs. Wecken des Verständnisses für die Notwendigkeit der klaren Dokumentation des Product Backlog mittels prägnanter Einträge
  • Mitarbeiten bei der Organisation und Durchführung von Anlässen zur Scrum-Methodik


Expertise: Senior IT-Projektleiter

  • Analysieren und Konkretisieren der Projektidee; Beurteilen der Projektidee bezüglich Machbarkeit, Wirtschaftlichkeit, Risiken und Erfolgsfaktoren in Absprache mit dem Portfolio-, Programm- und Gesamtprojekt-Management
  • Ausarbeiten des Projektantrags mit Zielen, Ressourcen, Meilensteinen, Terminplan, Kosten, Aufwendungen, Vorgehensmodell, Projektstrukturplan, Risikoplan und der Projektorganisation; Überführen des Projektantrags in einen mit dem Auftraggebenden abgestimmten Projektauftrag (inkl. Genehmigung) Aufbauen einer geeigneten Projektorganisation; Führen des Projektteams und Einsetzen geeigneter Projektmanagementprozesse Unterteilen des Projekts in Teilprojekte sowie Arbeitspakete; Erstellen der dazugehörigen Aufträge; Evaluieren von Zulieferanten und Ausarbeiten von Verträgen; Planen des Personaleinsatzes (Festlegen von Verantwortungen, Leistungszielen, Personalplanung) für das Projekt; Rekrutieren, Führen und Beurteilen (Qualifizieren) der Projektmitarbeitenden 
  • Change-Management: Erkennen der Auswirkungen von Änderungswünschen, Problemen und veränderten Rahmenbedingungen auf das Projekt; bei Projektplanabweichungen Erarbeiten von Lösungsvorschlägen und Abstimmen derselben mit dem Auftraggebenden Definieren des Projektmarketings und des Kommunikationsplans; Sicherstellen der Projektinformation; Einbeziehen der Stakeholder in die Projektbearbeitung (Beziehungen pflegen)
  • Etablieren der projektbezogenen Qualitätssicherung; Durchführen von Qualitätssicherungsmassnahmen; Sicherstellen der Qualität der Projektergebnisse und Veranlassen von deren Abnahme und Genehmigung
  • Prüfen und Abnehmen der Projektergebnisse; Veranlassen von deren Abnahme und Genehmigung durch den Auftraggeber
  • Festlegen der Kennzahlen für die Fortschritts- und Erfolgskontrolle; Auswählen von geeigneten Prozessen für die Messung und Bewertung der Kennzahlen; Anwenden der Controlling-Instrumente, um das Verhalten der Projektmitarbeitenden und externen Zulieferer zu überwachen und zu beeinflussen
  • Planen und Steuern des Projekts bezüglich Lieferobjekten, Terminen, Kosten, Qualität und Risiken; Erstellen von Statusberichten; Feststellen und Begründen von Abweichungen zu den Projektplänen und Einleiten allfällig erforderlicher Maßnahmen; Identifizieren und Verfolgen (Monitoring) der Risiken und Chancen sowie Überprüfen der eingeleiteten Maßnahmen auf deren Wirksamkeit 
  • Erstellen des Projektabschlussberichts (Zeit, Kosten, Funktionalität, Teamwork, Zielerreichung, Nutzung Produkt/Dienstleistung) sowie Dokumentieren der Lerneffekte/Erfahrungen aus der Sicht des Projektteams


Expertise: AGILE Methoden

  • Sicherstellen, dass die Scrum-Events wie z.B. Daily Scrum, Retro, Sprint Planning etc. stattfinden 
  • Lösen von Problemstellungen (sog. Impediments), damit das Scrum-Team nicht in der Arbeit gehindert wird
  • Unterstützen der Stakeholder beim Verständnis und der Umsetzung der Scrum-Methodik und der empirischen Produktentwicklung
  • Schaffen des Verständnisses für Produktplanungen im empirischen Arbeitsumfeld
  • Leiten und Coachen von Stakeholder bei der Einführung der Scrum-Methodik
  • Planen von Scrum-Implementierungen und verbessern von deren Effektivität
  • Sicherstellen, dass Produkt-Ziele, -Umfang und - Domäne im Scrum-Team bekannt sind und verstanden werden Fördern der Selbstorganisation und Funktionsübergreifender Arbeit in Scrum-Teams Unterstützen des Scrum-Teams bei der Entwicklung hochwertiger Produkte
  • Vermitteln der Techniken für die effektive Verwaltung des Product Backlogs. Wecken des Verständnisses für die Notwendigkeit der klaren Dokumentation des Product Backlog mittels prägnanter Einträge
  • Mitarbeiten bei der Organisation und Durchführung von Anlässen zur Scrum-Methodik
  • Beratung und aktive Unterstützung bei der Anwendung von Klassischen und Agilen Projektmanagement Methoden (HERMES, Scrum, SAFE).


Expertise IT-Consultant

  • Entwickeln von Studien und Konzepten im Kontext von Business Continuity Management (BCM) und Service Continuity Management (SCM).
  • Durchführen von öffentlichen Ausschreibungen nach BöB und VöB. (Anforderungsmanagement, Pflichtenheft erstellen, Sicherstellung von Legal und Beschaffungsprozesse).
  • Entwickeln von IT-Gesamt- und IT- Netzwerklösungen (Workplace, Hostinglösungen, IaaS, PaaS, SaaS, Standardisierung, Digitalisierung, Automatisierung).
  • IT-Network Know-How auf Stufe CCNA Cisco (Routing- and Switching LAN)
  • Know-How in IT Management, Information Security Management, IT Service Management und IT Controlling (ITIL)
  • Know-how in Marktforschung, General Management und Ausarbeitung von Offerten.
  • Erfahrung in der Neukunden Gewinnung (Akquise)


Berufserfahrung

07/2024 ? 07/2024 

Rolle: Senior IT Project Manager

Kunde: GHR Global Human Resources AG


Aufgaben:

  • Mini-Mandat für die Bundeskanzlei Schweiz


03/2024 ? 06/2024

Rolle: Senior IT-Projekt Manager

Kunde: Coopers AG, Bern


Aufgaben:

  • Mini-Mandat für die Schweizerische Post AG


07/2023 ? 02/2024

Rolle: Senior IT Consultant und PL

Kunde: e3 AG, Bern


Aufgaben:

  • Interne Projekte MAFO


12/2020 ? 12/2022

Rolle: Senior IT Project Manager, Scrum Master

Kunde: Baeriswyl Tschanz & Partner AG, Bern


12/2019 ? 12/2020

Rolle: Senior IT-Project Manager

Kunde: IQ-Plus AG, Bern


10/2015 ? 11/2019 

Rolle: IT-Project Manager

Kunde: SBB Telecom, Ostermundigen


05/2015 ? 09/2015

Rolle: IT-Project Manager

Kunde: Promino AG, Bern


05/2012 ? 04/2015 

Rolle: IT-System Engineer, Technischer IT Projekt Manager

Kunde: Firma Veleras int. GmbH, Hünenberg


06/2010 ? 09/2010

Rolle: IT-Network Supporter

Kunde: Firma Elan IT, Zürich 


01/2010 ? 05/2010

Rolle: IT-Supporter

Kunde: Global Human Resources AG


11/2006 ? 07/2009

Rolle: IT-Supporter

Kunde: Firma Bechtle IT Services, Getronics AG, Grürmann AG

Branchen

Branchen

  • Öffentliche Verwaltung
  • Dienstleistung
  • Informatik
  • Logistik
  • Personentransport
  • Pharma

Vertrauen Sie auf Randstad

Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Das Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.