Projektziele

·      Umsetzung eines neuen Führungsmodells

·      Einführung der agilen Arbeitsweise (Scrum, Kanban)

·      Training aller Mitarbeiter in Grundlagen der Agilität

·      Etablieren von End-To-End-Verantwortungsübernahme in den Teams

·      Einführung von DevSecOps als Vorgehensweise für die Produktteams

Meine Aufgaben

·      Entwicklung und Moderation von Teambuilding-Aktivitäten, die auf die spezifischen Bedürfnisse des Teams zugeschnitten sind

·      Entwicklung von Kriterien und Durchführung von Audits zur Bestimmung des agilen Reifegrades

·      Entwicklung und Implementierung von Strategien zur Optimierung von Geschäftsprozessen und internen Kommunikationskanälen

·      Stakeholder-Management auf Ebene Bereichsleitung und Senior Management

·      Moderation und Organisation von agilen Events und eintägigen Visions- und Zieleworkshops mit Nutzern zur Ideenfindung und Konzeptentwicklung für die Einführung eines neuen ITSM-Tools (ServiceNow)

·      Förderung der Zusammenarbeit zwischen Entwicklungs-, Sicherheits- und Betriebsteams zur Schaffung einer DevSecOps-Kultur

·      Durchführung von Retrospektiven auf Führungskräfte-Ebene

·      Durchführung von Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen (z.B. Rollenklärung nach RACI, Entscheidungsmodi)

·      Durchführung der agilen Basistrainings

·      Unterstützung bei der Einführung und Aufsetzung neuer Jira-Prozesse

Monitoring und regelmäßige Überprüfung der Fortschritte in der agilen Entwicklung

Projektziele

• Effizientere Verwaltung der Kundenbeziehungen und Sales-Prozesse durch die Implementierung eines CRM-Tools und Anpassung der bestehenden Geschäftsprozesse
  
• Verbesserung der Team- und Stakeholder-Zusammenarbeit
  
• Anpassung und Standardisierung der Geschäftsabläufe
  

Meine Aufgaben

• Strategische Kommunikation und Beziehungsmanagement mit obersten Führungskräften und wichtigen Entscheidungsträgern
  
• Moderation und Planung der Events (Reviews, Weeklys, Retrospektiven)
  
• Weiterentwicklung des Teams im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
  
• Weiterentwicklung der einzelnen Rollen
  
• Ausarbeitung und Umsetzung einer Change- und Kommunikationsstrategie
  
• Konzeptionierung und Ausrichtung von Trainingsaktivitäten des CRM-Tools für die User
  
• Analyse und Visualisierung von Unternehmensdaten zur Förderung transparenter Kommunikationsprozesse
  
• Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen und Risikoabschätzungen für die Geschäftsführung
  
• Ressourcenplanung und Überwachung der Verfügbarkeit
  
• Sicherstellung der Einhaltung definierter Qualitätsstandards
  
• Produktmanagement: Identifikation und Priorisierung von Anforderungen, kontinuierliche Weiterentwicklung des bestehenden Produktes
  

Projektziele

• Neudesign der Teamstrukturen (Wartungs- und Entwicklungsteams)
  
• Verbesserung der Kommunikation und Etablierung einer offenen, kollaborativen Arbeitsumgebung
  
• Anpassung von Ablauf- und Aufbauorganisation an veränderten Aufbau der Geschäftsfelder
  
• Begleitung der Teams während der Transformation
  

Meine Aufgaben

• Planung und Durchführung von Umstrukturierungen zur effizienten Aufteilung der Teams zwischen den beiden GmbHs
  
• Management von Änderungen im Projektumfang, Zeitplan oder Budget; Koordination der Kommunikation 
  
• Monitoring und Bewertung des Fortschritts von Veränderungsinitiativen und Anpassung der Strategien bei Bedarf
  
• Coaching der Führungskräfte und Geschäftsführung zur Steigerung der Akzeptanz für agile Arbeitsmethoden
  
• Konzeption und Moderation von Workshops
  
• Ansprechpartner bei Konflikten und Hindernissen im Rahmen des Projekts
  
• Begleitung der einzelnen Teams bei Veränderungen im Rahmen des Change-Prozesses
  
• Ausarbeitung einer Kommunikationsstrategie im Rahmen des Change-Prozesses
  

Projektziele

• Implementierung und Förderung agiler Arbeitsmethoden sowie Steigerung des kundenzentrierten Mindsets  
• Optimierung der Softwareentwicklungsprozesse in Webentwicklung und Content Management Systeme  
• Aufbau eines adaptiven und hochfunktionalen Entwicklungsteams zur iterativen und flexiblen Lieferung hochwertiger Produkte für verschiedene Branchen  
• Schaffung einer kollaborativen Umgebung mit Fokus auf kontinuierliche Verbesserung und Innovation  

Meine Aufgaben

• Moderation der Events (Plannings, Reviews, Retrospektiven, Dailys) und Workshops  
• Definition und Weiterentwicklung der einzelnen Rollen (Product Owner, Developer) im Team  
• Aktive Gestaltung des Informationsflusses und der Prozessoptimierung zwischen Product Owner, Development-Team und externen Stakeholdern  
• Unterstützung des Teams / des Product Owners im Produktdesign mit Design Thinking Methoden  
• Coaching des Product Owners bei der Priorisierung des Product Backlog und der Stakeholder-Kommunikation  
• Identifikation potenzieller Risiken und Entwicklung von Strategien zur Risikominimierung und Bewältigung  
• Weiterentwicklung und Implementierung der Anforderungsmanagementprozesse  
• Entwicklung und Implementierung von Qualitätsstandards für die einzelnen Projekte  
• Überwachung der Projektfortschritte, Steuerung von Abhängigkeiten in Bezug auf Ressourcen und Zeitpläne sowie Optimierung der Ressourcenauslastung und -verfügbarkeit  

Projektziele

• Erhöhung von Effizienz und Produktivität bei teilnehmenden Startups durch Implementierung von Lean-Prinzipien  
• Förderung von Innovation und agilen Arbeitsmethoden, um Wettbewerbsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit zu steigern  
• Schaffen einer dynamischen, lernenden Organisationskultur, die Veränderungen proaktiv angeht  
• Aufbau einer starken Community von Unternehmern, die voneinander lernen und sich gegenseitig unterstützen  
• Durchführung einer Reihe von Trainings, Einzelcoachings und Workshops, um Lean-Methoden und Design Thinking in den teilnehmenden Startups zu etablieren 

Projektziele

• Modernisierung und Optimierung der IT-Infrastruktur durch die Migration auf die Avaloq Banking Suite und Umstellung auf BPaaS-Dienstleistungen
• Steigerung der Effizienz, Prozessvereinfachung und Schaffung von Raum für verstärkte Kundenberatung
• Einführung eines neuen Kernbankensystems incl. Fit-to-Standard-Analyse und kundenspezifischem Customizing
• Austausch der gesamten Hardware-Infrastruktur
• Migration von 230 Spezialanwendungen auf die neue Hardware
  Einführung eines BPaaS Modells
  

Projektziele

• Verbesserung der Laborprozesse durch zentrale Datenverwaltung, benutzerfreundliche GUI (Python) und integrierte Analysetools für effiziente Auswertung
• Automatisierung des Laborbetriebs und Erhöhung der Qualitätsstandards durch die Entwicklung und Implementierung von Embedded Software für Induktionsheizungen im Labor
• Ermöglichen der Kommunikation zwischen Induktionsheizungen und der Laborsteuerungssoftware, um eine nahtlose Probenauswertung zu gewährleisten