• Unterstützung als Coach und Moderator der Arbeitsgruppe „Projektmanagement erlebbar machen“

• Einsatz des MBTI® zur Persönlichkeitsanalyse und Teambildung

• Diverse Moderationen zu unterschiedlichen Themen

für die präventive und korrektive Instandhaltung einer Diesel-Elektrischen Lokomotive

• Erstellung von Pflichtenheften, Trainings- und Teilnehmerunterlagen, Erfolgskontrollen sowie eine Trainingspräsentation für unterschiedliche Servicebereiche der präventiven und korrektiven Instandhaltung.
• Abstimmung mit den Zulieferern von Komponenten und Erstellung einer gemeinsamen Konzeption der Trainings sowie der Trainingsunterlagen.

• Trainingsprojekt im Bereich der Planung und Durchführung von Sonderzügen (TOM 2.0) für die Netzwerkmanager, die Ressourcenprüfer und die P&D Teams
• Durchführung von Trainings für unterschiedliche Teilnehmergruppen zur Bestellung und Bearbeitung von Sonderzügen im nationalen und internationalen Verkehr
  • Unterstützung bei der Erstellung der Trainingsmaterialien
  • Unterstützung der Tests für die Anwendung
  • Durchführung von Trainings mit besonderen Erwartungen

Moderation von Team Building- Maßnahmen, Umsetzung von agilen Maßnahmen sowie fachlicher Workshops in unterschiedlichen Organisationseinheiten der DB Cargo AG

• Projekt wurde auf Grund der Corona Pandemie eingestellt
• Aufsetzen eines Scrum Framework, Einführung eines agilen Mindset, Teamentwicklung

• Vorbereitung. Moderation und Nachbereitung der PI-Plannings auf Basis der EPICS unter Berücksichtigung der Priorisierungsmethode WSJF. 
• Zusätzlich bei der KEGON AG zuständig für den Bereich Trainings zur Teamentwicklung

Teilnehmer:

Vorstand, Mitarbeiter, angestellte und freiberufliche Trainer

• Vorbereitung. Moderation und Nachbereitung der PI-Plannings auf Basis der EPICS unter Berücksichtigung der Priorisierungsmethode WSJF. 
• Zusätzlich bei der KEGON AG zuständig für den Bereich Trainings zur Teamentwicklung

Teilnehmer:

Vorstand, Mitarbeiter, angestellte und freiberufliche Trainer

• IT- Projekt im Bereich Asset Management & Maintenance
• Unterstützung von Start-up Unternehmen, welche die Digitalisierung im Assetmanagement vorantreiben bei der Implementierung (Schnittstellen) in die „Alt-Anwendungen“ der DB Cargo / DB Systel im Rahmen der PI-Plannings
  • Projekt ist die IT-technische Umsetzung des fachlichen Projektes
  • Harmonisierung der europäischen Fahrzeugstammdaten (agile Entwicklung)
  • Europäisches Projekt in Zusammenarbeit mit den Landesgesellschaften
  • Projekt-Setup mit agilen Methoden

Implementierung einer europäischen Fahrzeugdatenbank

• Basis ist die Excel-Tabelle und das fachliche Datenmodell des vorherigen Projektes
• Stakeholdermanagement zur Einbeziehung aller direkt und indirekt Betroffener mit Definition der Kommunikationsmatrix
• Moderation von Abstimmungsworkshops mit Stakeholdern und Schnittstellenverantwortlichen sowie Projekten und Fachbereichen
• Umsetzung der Prozesse und Regeln für künftige IT-Projekte und IT-Verfahren im Rahmen von ECM und SMS
• Erstellen von Geschäftsvorfällen (EPICs) zur IT-technischen Umsetzung
• Erstellung von agilen Vorstudien, Beschlussvorlagen und Wirtschaftlichkeitsrechnungen
• Berichterstattung gegenüber den Lenkungsgremien und dem Management
• Moderation von Abstimmungsmeetings mit Projek­ten, Landesgesellschaften, Dateninhaltsverant­wortlichen und Fachbereichen zu Anforderungen und Bedarfen zu Fahrzeugstammdaten
• Moderation von sprintrelevanten Meetings
• Agieren als Vermittler und Unterstützer (Facilitator)
• Sicherstellen der Einhaltung von vereinbarten agilen Prozessen und Definitionen wie z.B. Scrum-Regeln
• Sicherstellung der notwendigen Disziplin des Teams für die Abwicklung agiler Projekte
• Aufnehmen und Beseitigung sämtlicher Hindernisse während des Projektverlaufs
• Sicherstellen des Informationsflusses zwischen Product Owner/Fachbereich und Projektteam
• Durchführung von Präsentationen / Vorträgen
  auf Geschäftsführungsebene
• Aufsetzen von Analyse- und Entscheidungsprozessen
• Berichterstattung gegenüber den Lenkungsgremien und dem Management

• Projekt-Setup mit agilen Methoden
• Projekt ist die IT-technische Umsetzung des fachlichen Projektes
• Harmonisierung der europäischen Fahrzeugstammdaten (agile Entwicklung)

Europäisches Projekt in Zusammenarbeit mit den Landesgesellschaften

• Bulgarien
• Rumänien
• Polen
• Ungarn
• Italien
• Frankreich
• Dänemark
• Niederlande

IT- Projekt im Bereich Asset Management & Maintenance

Ziel des Projektes:

Implementierung einer europäischen Fahrzeugdatenbank

• Erstellung einer Fahrzeugdatenbank (SAP) sowie eines fachlichen Datenmodels über alle Fahrzeugdaten der DB Cargo AG
• Umsetzung der Prozesse und Regeln für künftige IT-Projekte und IT-Verfahren im Rahmen von ECM und SMS
• Stakeholdermanagement zur Einbeziehung aller direkt und indirekt Betroffener mit Definition der Kommunikationsmatrix
• Berichterstattung gegenüber den Lenkungsgremien und dem Management
• Moderation von Abstimmungsworkshops mit Stakeholdern und Schnittstellenverantwortlichen anderer Projekte sowie Landesgesellschaften, Dateninhaltsverantwortlichen und Fachbereichen zu Anforderungen und Bedarfen zu Fahrzeugstammdaten (Übernahme der Aufgaben des ProductOwner)

• Erstellung des Backlogs
• Erstellen von Geschäftsvorfällen (EPICs) zur fachlichen und technischen Umsetzung
• Erstellung von agilen Vorstudien, Beschlussvorlagen und Wirtschaftlichkeitsrechnungen
• Moderation von sprintrelevanten (Scrum) Meetings
• Agieren als Vermittler und Unterstützer (Facilitator) für das Projektteam
• Sicherstellen der Einhaltung von vereinbarten agilen Prozessen und Definitionen wie z.B. Scrum-Regeln
• Sicherstellung der notwendigen Disziplin des Teams für die Abwicklung agiler Projekte
• Aufnehmen und Beseitigung sämtlicher Hindernisse während des Projektverlaufs
• Durchführung von Präsentationen / Vorträgen
  auf Geschäftsführungsebene
• Aufsetzen von Analyse- und Entscheidungsprozessen

Projektsprache:

Deutsch und Englisch

Fachliches Projekt im Bereich Asset Management & Maintenance

• Leitung eines Teams von 5 Mitarbeitern
• Europäisches Projekt in Zusammenarbeit mit den Landesgesellschaften
• Projekt-Setup mit agilen Methoden

Harmonisierung der europäischen Fahrzeugstammdaten

• Aufsetzen einer Excel-Tabelle zur Erfassung der Datenstrukturen über alle Anwendungen, welche innerhalb der DB Cargo Fahrzeugstammdaten erzeugen
• Erstellung eines fachlichen Datenmodells
• Identifikation und Definition der zukünftigen Fahrzeugstammdaten
• Stakeholdermanagement zur Einbeziehung aller direkt und indirekt Betroffener mit Definition der Kommunikationsmatrix
• Definition der Prozesse und Regeln für künftige IT-Projekte und IT-Verfahren im Rahmen von ECM und SMS
• Moderation von Abstimmungsmeetings mit Projek­ten, Landesgesellschaften, Dateninhaltsverant­wortlichen und Fachbereichen zu Anforderungen und Bedarfen zu Fahrzeugstammdaten
• Moderation von sprintrelevanten Meetings
• Agieren als Vermittler und Unterstützer (Facilitator)
• Sicherstellen der Einhaltung von vereinbarten agilen Prozessen und Definitionen wie z.B. Scrum-Regeln
• Sicherstellung der notwendigen Disziplin des Teams für die Abwicklung agiler Projekte
• Aufnehmen und Beseitigung sämtlicher Hindernisse während des Projektverlaufs
• Sicherstellen des Informationsflusses zwischen Product Owner und Projektteam ·
• Durchführung von Präsentationen / Vorträgen
  bis zur Geschäftsführungsebene
• Aufsetzen von Analyse- und Entscheidungsprozessen
• Berichterstattung gegenüber den Lenkungsgremien und dem Management

Projektsprache:

Deutsch und Englisch

• Teilprojektleitung
• Training und Prozessmanagement im internationalen Güterwagenverkehr (agile Entwicklung)
• AgileCoach
• Programmleitung von internationalen Teams mit unterschiedlicher Projektgröße abhängig von der Landesgesellschaft

Landesgesellschaften:

• Bulgarien
• Rumänien
• Italien
• Frankreich
• Polen
• Dänemark
• Niederlande
• Schweiz
• Ungarn

Einführung eines Produktionsdurchführungssystems für den Güterwagenverkehr bei den ausländischen Landesgesellschaften der DB Schenker Rail AG

Teilprojektleitung für die Bereiche:

• Trainingsentwicklung und –durchführung für unterschiedliche Applikationen der DB Schenker Rail
• Trainingsentwicklung – und durchführung zur Ausbildung von Multiplikatoren in den Landesgesellschaften
• Prozesse und Trainings zur Einführung von mobilen Applikationen
• Analyse und Definition von Geschäftsprozessen der Landesgesellschaften und Harmonisierung mit den Prozessen der Anwendung bzw. Schnittstellen
• Einführung von agilen Methoden im Gesamtkontext des Projektes
• Unterstützung / Beratung bei der Einführung und Umsetzung von agilen Projektmanagement-Methoden
• Agieren als Vermittler und Unterstützer (Facilitator) für das Projektteam
• Aufnahme von neuen Anforderungen der Landes-gesellschaften und Abstimmung über Architektur und Design mit dem externen IT-Systemhaus
  (Übernahme der Aufgaben des PoductOwner)
• Moderation / Coaching von Abstimmungsmeetings zwischen Fach- und IT-Abteilungen bzw. dem externen IT-Systemhaus

Projektsprache:

Englisch

• Analyse und Umsetzung eines neuen Konzeptes für die Kick-Off – und Schulungsveranstaltung
• Erstellung der Präsentationen
• Coaching der Trainer

• Ressourcen-Steuerung in internationalen SAP Projekten
• Planung, Steuerung und Kontrolle mehrerer gleichzeitiger Projekte inkl. Termin und Kostenverfolgung
• Erstellung der Terminplanung und Kostenkalkulation (Zeit-/Meilensteinplan für die internationale IT-Abteilung)
• Durchführung und Steuerung der Budgetplanung
• Kommunikation/Eskalation, Problem- und Konfliktlösung während der Projektabwicklung
• Erkennung möglicher Risiken und Einleitung geeigneter Maßnahmen
• Berichterstattung gegenüber den Lenkungsgremien und dem Management
• Projekt final bewerten und Projektergebnisse kommunizieren und archivieren
• Durchführung von Qualitätssicherungsmaßnahmen

• Unterstützung / Beratung bei der Einführung und Umsetzung eines agilen Projektmanagements (Methoden und Vorgehensweisen)
• Optimierung des internen Projektmanagement-Tools
• Coaching der Projektmitarbeiter
• Durchführung von diversen Workshops zu agilen Themen
• Implementierung der Unternehmensleitlinien in die zentrale IT-Abteilung

Abrechnungssystem zwischen Maut-Betreibern und Vertriebsgesellschaft

• Informations- und Kommunikationsmanagement
• Mitarbeiterführung / Mitarbeitercoaching
• Projektplanung und Anforderungsmanagement mit microTOOL in-Step
• Projektfortschritts- und erfolgskontrollen
• Informations- und Berichtswesen
• Durchführung von Reviews
• Qualitätsmanagement
• Erstellung eines Projektmanagement-Handbuchs
• Erstellung der Vorlagen für die notwendigen Dokumentationen im Projektmanagement
• Einführung von Projektmanagement-Methoden und Prozessen
• Durchführung von Präsentationen / Vorträgen
• Moderation von Besprechungen
• Durchführung von moderierten Workshops und Meetings intern / extern
• Abstimmung mit den Fachabteilungen

• Siebel CRM / SELAS
• Schulung des Außendienst auf die neue Software incl. PDA für die direkte Erfassung von Besuchen

• Leitung der Stabsstelle Projektmanagement 
• Leitung eines Teams von 11 Mitarbeitern 
• Multiprojektleitung / Programmleitung von gleichzeitigen Projekten bei unterschiedlichen Kunden
• (Leasingunternehmen, Banken, Autovermietern) 
• Budgetverantwortung

Leitung der Stabsstelle Projektmanagement:

• Projektleitung / Projektmanagement
• Multiprojektmanagement
• Mitarbeiterführung / Mitarbeitercoaching
• Budgetverantwortung / Erstellung von Budgets
• Projektfortschritts- und erfolgskontrollen
• Durchführung von Projekt-Reviews
• Erstellung eines Projektmanagement-Handbuchs
• Erstellung der Vorlagen für die notwendigen Dokumentationen im Projektmanagement
• Einführung von Projektmanagement-Methoden und Prozessen
• Einführung einer Projektmanagementsoftware – microTOOL in-Step
• Einführung von CRM Dynamics 3.0 / 4.0
• Erstellung von Software-Wartungsverträgen und SLA
• Durchführung von Präsentationen / Vorträgen auf Kunden-/Managementebene
• Moderation von Teammeetings
• Durchführung von Workshops intern / extern
• Vertragsmanagement / Vertragsverhandlungen mit Kunden sowie Lieferanten
• Konzeption und Erstellung eines Business Continuity Managements / Plans
• Erstellung von Fachkonzepten / Lastenheften
• Erstellung von Migrationskonzepten
• Erstellung von Schulungskonzepten
• Abstimmung / Koordination mit den Fachabteilungen
• Schnittstelle zwischen IT und den operativen Bereichen
• Abstimmung mit Kunden / externen Lieferanten
• Definition von Geschäftsprozessen
• Erstellen von Service Level Agreements
• IT-Abteilung zur Zertifizierung nach ISO 9000:2000 geführt
• Reklamationsmanagement
• Planung des Umzuges eines Server-Raumes mit 65 Servern
• Planung der IT- / Kommunikationsversorgung von 190 Arbeitsplätzen in einem neuen Gebäude
• Betreuung der Handwerker bei der Installation der IT- / Kommunikationsversorgung
• IT-technische Durchführung eines Umzuges von 150 Mitarbeitern
• Betreuung des Umzuges eines Server-Raumes mit 65 Servern
• Auswahl von Lieferanten sowie einer Storage-Hardware

• Leitung eines Teams von 11 Mitarbeitern
• Multiprojektleitung / Programmleitung von gleichzeitigen Projekten bei unterschiedlichen Kunden (Leasingunternehmen, Banken, Autovermietern)
• Budgetverantwortung

Leitung der IT-Abteilung bestehend aus Softwareentwicklung, Systemadministration und Support

• Personalverantwortung
• Mitarbeiterführung mit Jahreszielplanung
• Budgetverantwortung / Erstellung von Budgets
• Konzeption und Erstellung eines Business Continuity Managements / Plans
• Erstellung von Fachkonzepten
• Umsetzungsunterstützung bei der Realisierung von Fachkonzepten
• Erstellung von Migrationskonzepten
• Erstellung von Schulungskonzepten
• Einführung neuer Anwendungen intern / extern
• Durchführung von Workshops intern / extern
• Durchführung von Statusmeetings intern / extern
• Abstimmung mit den Fachabteilungen
• Schnittstelle zwischen IT und den operativen Bereichen
• Abstimmung mit externen Lieferanten
• Kundenakquisition
• Durchführung von Präsentationen
• Projektleitung von internen und externen Projekten
• Projektfortschritts- und erfolgskontrollen
• Informations- und Berichtswesen
• Definition von Geschäftsprozessen
• Erstellen von Service Level Agreements
• IT-Abteilung zur Zertifizierung nach ISO 9000:2000 geführt
• Reklamationsmanagement
• Coaching der Mitarbeiter
• Planung des Umzuges eines Server-Raumes mit 65 Servern
• Planung der IT- / Kommunikationsversorgung von 190 Arbeitsplätzen in einem neuen Gebäude
• Betreuung der Handwerker bei der Installation der IT- / Kommunikationsversorgung
• IT-technische Durchführung eines Umzuges von 150 Mitarbeitern
• Betreuung des Umzuges eines Server-Raumes mit 65 Servern
• Auswahl von Lieferanten sowie einer Storage-Hardware

Workshops bei einer Versicherung zur Verbesserung der Kommunikation zwischen der Informatik-Abteilung und der Fachabteilung

• Konstruktivismus, Alterozentrik, Emotionalität
• Kundenorientierung
• Fragetechniken

• Erstellung eines Kommunikationshandbuches
• Vorbereitung von Workshops

• Zeitplanung
• Personalplanung
• Durchführung von Tests an Endgeräten
• Durchführung von Tests der Hintergrundsysteme
• Testfallerstellung
• Testfalldokumentation
• Problemmanagement
• Roll-Out-Planung und Durchführung

Certification Role—SAFe 4 Program Consultant A SAFe 4 Program Consultant (SPC4) is a SAFe change agent who leads all levels of an organization through a Lean-Agile transformation at scale by training, coaching, facilitating, and mentoring. This servant-leader plays a critical role by applying expert knowledge of SAFe.

Key Areas of Competency

• Design a SAFe implementation

• Develop an Enterprise transformation plan

• Launch and facilitate an Agile Release Train (ART)

• Extend the Lean-Agile portfolio by launching additional ARTs

• Assist an organization with change management practices

• Train and coach an enterprise through a SAFe transformation

Prerequisite Skills and Knowledge

• Facilitation skills

• Classroom management/time management

• Agile experience: ability to teach an Agile class for beginners

• Ability to communicate with all levels of an organization

• Possess experiences/stories and ability to connect business and IT

• Experience and ability to connect across business contexts and speak the language

• Technical fluency to effectively work with processes and workflows

• Emotional intelligence; understand impact of decisions on people, workflows, and business

• Five-plus years of experience in software development, testing, business analysis, product or project management

• Three-plus years of experience in Agile

Mit Live -Visualisierung für Klarheit sorgen

Inhalte

• Professionelles Handwerkszeug für Flipchart und Pinnwand

• Wichtige Entscheidungsprozesse visuell unterstützen

• Ad-hoc-Visualisierung, um Beiträge auf den Punkt zu bringen

• Visualisierung zur Prozessanalyse für Ihren Kontext: Klären von Rollen, Aufträgen, Sachverhalten, Sichtweisen und Beziehungen

• Strukturen im Chaos finden: Komplexität „einfach“ abbilden

Projekterfolg durch agile Spitzenteams

Mit den Belbin Teamrollen erkennen Sie …
- … wie Ihre Projektteams effektiv zusammen arbeiten
- … wie Sie Entscheidungen beschleunigen und Veränderungen schneller ans Ziel bringen
- … wie Kommunikationsbarrieren überwunden werden
- … wie Sie Innovation und Wertschöpfung in Ihren Projekten steigern
- … wie Sie Potentiale Ihrer Mitarbeiter entdecken und die persönliche Entwicklung beschleunigen

Nach Belbin arbeiten Projektteams dann besonders effektiv und kooperativ, wenn sie heterogen besetzt sind und mehrere Persönlichkeitstypen zusammenkommen.

Belbin unterscheidet insgesamt neun Persönlichkeitstypen, die sich in drei Kategorien einteilen lassen: Handlungsorientierte Rollen, Kommunikationsorientierte Rollen, Wissensorientierte Rollen