Es geht in verschiedenen Projekten darum, die Nutzung von Produktdaten zu standardisieren bishin zur Einführung eines Industriestandards. Neben der Zusammenarbeit mit Industriekunden geht es auch darum, Branchenverbände zu beraten.
Themen
Datenmanagement
- Datenmodellierung
- Prozessmanagement
- Data Storage
- Data Routing/ Data Flow
- EUDR
- Produktdatenpass
- Nachhaltigkeit & Daten
Das Projekt findet in Schweden statt. Es geht um den Umbau der gesamten Wertschöpfung eines nachhaltig arbeitenden Viehbetriebs.
Projektinhalte sind:
- Fundraising, Investor Relationship Management, Changemanagement & Kommunikation
- Wertschöpfungsanalyse & Value Chain Adaptation
- Automatisierung Produktion & Vertrieb
- Digitalisierungspotenziale des Geschäftsmodells
- Markenentwicklung
- Produktentwicklung & Produktmanagement
- Financial Analysis, Budgetierung
Im Projekt, das ein fortlaufendes ist, geht es darum, bei verschiedenen Kunden vor der Einführung von BI Plattformen oder ERP Systemen auf vielen - möglichst aber den richtigen - Ebenen der Unternehmensaufstellung die "digital readiness" (den Reifegrad) der Unternehmen hinsichtlich ihres Projektvorhabens festzustellen.
Zu analysierende und kontextualisierende Themen hierbei sind:
Geschäftsmodell, Unternehmensstrategie, Prozesslandkarte (Unternehmen & Geschäftsprozesse), Systemlandschaft, Daten (Modell, Fluss, etc.) Organisation, Kultur, Maßnahmenmangement, Zielbild - you name it.
Ablösung einer eigenentwickelten, veralteten, heterogenen Systemlandschaft durch eine neue Landschaft moderner, standardisierter Softwarelösungen. Ziele: Risikoeliminierung, Produktivitätssteigerung in der ZR durch quantitative wie qualitative Verbesserungen.
Aufgaben/Zuständigkeiten/Verantwortung:
Einführung einer MDM Organisation. Ziel: transparentes, messbares und skalierbares Produktdatenmanagement
Aufgaben/Zuständigkeiten/Verantwortung:
Beschaffung einer komplett neuen Fertigungsanlage für die gesamte Produktion. Ziel: Produktivitätssteigerung durch effizientere Produktion, höhere Produktionstiefe & Möglichkeit zu höherwertigen Produkten/höherem Verbleib der Wertschöpfung im Unternehmen
Aufgaben/Zuständigkeiten/Verantwortung:
- Aufnahme der Anforderungen aus der Lieferkette, inkl. Kommunikation mit den strategisch wertigeren Lieferanten
Implementierung einer neuen Systemarchitektur mit SAP und einem Produkt Konfigurator/PIM im Zentrum. Ziel: Ablösung einer veralteten, ultraheterogenen Systemlandschaft
Aufgaben/Zuständigkeiten/Verantwortung:
Ziel: Europaweite Einführung eines End-2-End GtM-Prozess für die gesamte Gruppe
Aufgaben/Zuständigkeiten/Verantwortung:
Parallelprojekt zu "Reorganisation Category Management"
Aufgaben/Zuständigkeiten/Verantwortung:
Datenanalyse Einkaufsdaten (SKU-Ebene, ca. 150.000 SKUs, ca. 700 Mrd EUR. EK-Volumen, in ca. 15 Units in 8 Ländern) Ziel: Identifikation der Datenqualität und ihrer Reichweite hinsichtlich Auswertbarkeit --> bessere Vergleichbarkeit & bessere Prognosen
Transformation der Category Organisation von der Materialperspektive zur Vermarktungsperspektive. Ziel: Nutzung besser
Kostenhebel/Economy of Scales
Aufgaben/Zuständigkeiten/Verantwortung:
Start eines Entwicklungsprojekts für ein gruppenweites neues Beleuchtungssortiment als Show Case für die neue Category Management Organisation und zu Übergabe an den schon rekrutierten Produktmanager
Aufgaben/Zuständigkeiten/Verantwortung:
-
Rolle: Business Consultant / Business Analyst
Einsatzgebiete:
USPs:
Es geht in verschiedenen Projekten darum, die Nutzung von Produktdaten zu standardisieren bishin zur Einführung eines Industriestandards. Neben der Zusammenarbeit mit Industriekunden geht es auch darum, Branchenverbände zu beraten.
Themen
Datenmanagement
- Datenmodellierung
- Prozessmanagement
- Data Storage
- Data Routing/ Data Flow
- EUDR
- Produktdatenpass
- Nachhaltigkeit & Daten
Das Projekt findet in Schweden statt. Es geht um den Umbau der gesamten Wertschöpfung eines nachhaltig arbeitenden Viehbetriebs.
Projektinhalte sind:
- Fundraising, Investor Relationship Management, Changemanagement & Kommunikation
- Wertschöpfungsanalyse & Value Chain Adaptation
- Automatisierung Produktion & Vertrieb
- Digitalisierungspotenziale des Geschäftsmodells
- Markenentwicklung
- Produktentwicklung & Produktmanagement
- Financial Analysis, Budgetierung
Im Projekt, das ein fortlaufendes ist, geht es darum, bei verschiedenen Kunden vor der Einführung von BI Plattformen oder ERP Systemen auf vielen - möglichst aber den richtigen - Ebenen der Unternehmensaufstellung die "digital readiness" (den Reifegrad) der Unternehmen hinsichtlich ihres Projektvorhabens festzustellen.
Zu analysierende und kontextualisierende Themen hierbei sind:
Geschäftsmodell, Unternehmensstrategie, Prozesslandkarte (Unternehmen & Geschäftsprozesse), Systemlandschaft, Daten (Modell, Fluss, etc.) Organisation, Kultur, Maßnahmenmangement, Zielbild - you name it.
Ablösung einer eigenentwickelten, veralteten, heterogenen Systemlandschaft durch eine neue Landschaft moderner, standardisierter Softwarelösungen. Ziele: Risikoeliminierung, Produktivitätssteigerung in der ZR durch quantitative wie qualitative Verbesserungen.
Aufgaben/Zuständigkeiten/Verantwortung:
Einführung einer MDM Organisation. Ziel: transparentes, messbares und skalierbares Produktdatenmanagement
Aufgaben/Zuständigkeiten/Verantwortung:
Beschaffung einer komplett neuen Fertigungsanlage für die gesamte Produktion. Ziel: Produktivitätssteigerung durch effizientere Produktion, höhere Produktionstiefe & Möglichkeit zu höherwertigen Produkten/höherem Verbleib der Wertschöpfung im Unternehmen
Aufgaben/Zuständigkeiten/Verantwortung:
- Aufnahme der Anforderungen aus der Lieferkette, inkl. Kommunikation mit den strategisch wertigeren Lieferanten
Implementierung einer neuen Systemarchitektur mit SAP und einem Produkt Konfigurator/PIM im Zentrum. Ziel: Ablösung einer veralteten, ultraheterogenen Systemlandschaft
Aufgaben/Zuständigkeiten/Verantwortung:
Ziel: Europaweite Einführung eines End-2-End GtM-Prozess für die gesamte Gruppe
Aufgaben/Zuständigkeiten/Verantwortung:
Parallelprojekt zu "Reorganisation Category Management"
Aufgaben/Zuständigkeiten/Verantwortung:
Datenanalyse Einkaufsdaten (SKU-Ebene, ca. 150.000 SKUs, ca. 700 Mrd EUR. EK-Volumen, in ca. 15 Units in 8 Ländern) Ziel: Identifikation der Datenqualität und ihrer Reichweite hinsichtlich Auswertbarkeit --> bessere Vergleichbarkeit & bessere Prognosen
Transformation der Category Organisation von der Materialperspektive zur Vermarktungsperspektive. Ziel: Nutzung besser
Kostenhebel/Economy of Scales
Aufgaben/Zuständigkeiten/Verantwortung:
Start eines Entwicklungsprojekts für ein gruppenweites neues Beleuchtungssortiment als Show Case für die neue Category Management Organisation und zu Übergabe an den schon rekrutierten Produktmanager
Aufgaben/Zuständigkeiten/Verantwortung:
-
Rolle: Business Consultant / Business Analyst
Einsatzgebiete:
USPs: