Vorbereitungen zu einer Habilitation an einer Wirtschaftsuniversität
Berufsbegleitende Vorbereitungstätigkeiten für eine Habilitation an einer Wirtschaftsuniversität mit dem Schwerpunkt Prozessmanagement sowie General Business Management
7 Monate
2024-08 - heute
Interimsmanagement
Interimsmanager IT-Leitung
Interimsmanager IT-Leitung
Interimsmanager IT-Leitung einer betriebsinternen IT-Abteilung mit zwölf IT-Mitarbeitern bis zur Besetzung durch einen Bewerber
Automobilzulieferer
Heilbronn
1 Jahr
2024-03 - 2025-02
Managementberatung der IT-Geschäftsführung
Managementberatung der IT-Geschäftsführung für die fachbereichsübergreifende Optimierung Requirement-, Incident- und Problemmanagement
Automatisierungs- und Greiftechnikhersteller
Laufen a.N.
1 Jahr 2 Monate
2023-10 - 2024-11
Einführung von Prozessmanagementmethoden
Einführung von Prozessmanagementmethoden in der IT-Abteilung und in den Fachbereichen des KI-Konzerns
KI-Investor
Neckarsulm
1 Jahr 2 Monate
2023-02 - 2024-03
Strategische IT-Beratung
Strategische IT-Beratung der Geschäftsführung zur Anpassung der IT-Strategie an aktuelle Marktentwicklungen
Automatisierungs- und Greiftechnikhersteller
Laufen a.N.
1 Jahr 6 Monate
2021-10 - 2023-03
Eruierung und Festlegung von unternehmerischen Rahmenparametern
Eruierung und Festlegung von unternehmerischen Rahmenparametern für die Einführung eines Organisations- und Prozessmanagements in der Verwaltung
internationalen agierenden Einzelhandelsunternehmen
Neckarsulm
7 Monate
2022-02 - 2022-08
Coaching neuer Mitarbeiter
Coaching neuer Mitarbeiter für die Abteilungsgründung Prozessmanagement International
internationalen agierenden Einzelhandelsunternehmen
Neckarsulm
8 Jahre
2011-11 - 2019-10
Optimierung von konzernübergreifenden Prozessen
Organisations- und Prozessmanager / Task Force Manager
Organisations- und Prozessmanager / Task Force Manager
Organisations- und Prozessmanager für das konzernweite Prozessmanagement
Identifizierung von Prozessverantwortlichen in den Konzernfachbereichen
Coaching und Schulung der Prozessverantwortlichen für eine konzernweite Prozessdokumentation und zur KVP-Methoden u.a SIX SIGMA / LEAN-Management
Implementierung ADONIS als Prozessdokumentenmanagement
Optimierung von konzernübergreifenden Prozessen nach SIX SIGMA / LEAN-Managementmethoden
Leitung von fachbereichsübergreifenden Taskforces (u.a. für eine Abwendung von gravierenden BAFIN-Auflagen).
Systemrelevanter Banken- und Versicherungskonzern
Stuttgart
1 Jahr 3 Monate
2010-09 - 2011-11
Umsetzung auf Basis von SAP FI-CAx
Interimsmanager & Führungskraft / SAP Projektleiter
Interimsmanager & Führungskraft / SAP Projektleiter
Interimsmanager & Führungskraft / SAP Projektleiter verantwortlich für das Reengineering einer branchenspezifischen Entwicklung (Kundenkarte)
Umsetzung auf Basis von SAP FI-CAx
Budgetverantwortung. 1.4 Mio. EUR
Einführung Projektmethoden und IT Prozess Management nach ITIL, Anforderungs-, Test-, Change- und Releasemanagement
E. Breuninger GmbH & Co.
Stuttgart
3 Monate
2010-07 - 2010-09
Einführung von IT-Prozessmanagement nach ITIL
SAP Inhouse Consultant / Projektleiter
SAP Inhouse Consultant / Projektleiter
SAP Inhouse Consultant / Projektleiter zuständig für die unternehmenszentrale Anwendung, der Breuninger-Kundenkarte, welche einen Umsatzanteil von über 60% abwickelt
Projektmitarbeiter für die Einführung von IT-Prozessmanagement nach ITIL
E. Breuninger GmbH & Co.
Stuttgart
2 Jahre
2008-07 - 2010-06
Konzernbeschaffung
Abteilungsleiter
Abteilungsleiter
Abteilungsleiter Konzernbeschaffung national
Disziplinarische Verantwortung für fünf Mitarbeiter für den Geschäftsbereich technische Filialausstattung, Logistik und Fuhrparkmanagement
Budgetverantwortung 360 Mio. p.a
Kaufland Dienstleistungen GmbH & Co. KG
Neckarsulm
2 Jahre 5 Monate
2006-03 - 2008-07
Prozessmanagement
Inhouse Consultant
Inhouse Consultant
Inhouse Consultant Prozessmanagement der internationalen Konzernstabstelle Qualitäts- und Prozessmanagement, verantwortlich für die Entwicklung und Einführung von Prozessmethoden und -konventionen
Hauptverantwortlich für die Entwicklung und die strategische Ausrichtung des internationalen Prozessmanagements für alle Fachbereiche und Landesgesellschaften
Entwicklung und Einführung von OHB-Richtlinien
Einführung Datenfluss- und Softwarearchitekturmanagement
Optimierung der IT-Prozesse (Incident-, Problem-, und Changemanagement) nach ITIL und COBIT
Kaufland Informationssysteme GmbH & Co. KG
Neckarsulm
3 Jahre 9 Monate
2002-07 - 2006-03
Disziplinarische Verantwortung für zwölf Mitarbeiter
IT-Abteilungsleiter und Projektleiter
IT-Abteilungsleiter und Projektleiter
Disziplinarische Verantwortung für zwölf Mitarbeiter für den Geschäftsbereich Datenbank- und Anwendungsentwicklung für hausinterne und externe Projekte der Tochtergesellschaft
Mediengesellschaft der Deutschen Telekom AG
Stuttgart
1 Jahr
2001-08 - 2002-07
IT sowie betriebswirtschaftliche Projekte
Projektassistent und Systemadministrator
Projektassistent und Systemadministrator
Projektassistenz in IT sowie betriebswirtschaftlichen Projekten
Systemadministration des Serverparks und rund 800 Clients
Mediengesellschaft der Deutschen Telekom AG
Stuttgart
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
10 Jahre 2 Monate
2015-01 - heute
Diverse Fortbildungen
Diverse Fortbildungen in Lean Six Sigma, Aris-Mothoden, ITIL-Prozessmanagement, systemisches Workshopdesign, systemischer Coach, Führungsentwicklungsprogramm Malik Führungsmodell, Organisationspsychologische Methoden von Prof. Peter Kruse, u.v.m. anhand aktueller neuer Herausforderungen
5 Jahre 2 Monate
2009-09 - 2014-10
Studium Master of Business Administration (MBA)
Turku University of Applied Sciences, Turku, Finnland
Turku University of Applied Sciences, Turku, Finnland
MBA-Studium General Management an der staatlichen Universität Turku als berufsbegleitendes Studium
3 Jahre
1998-09 - 2001-08
Ausbildung Fachinformatiker Fachrichtung Systemintegration
Umwelt und Verkehrsministerium, Stuttgart
Umwelt und Verkehrsministerium, Stuttgart
Abschluss als IHK-Fachinformatiker im Jahr 2001. Projektassistenz bei Planung, Durchführung und Kontrolle komplexer IT-Projekte innerhalb der öffentlichen Hand
1991 - 1998
Mittlere Reife
Abschluss Mittlere Reife
Realschule Feuerbach, Stuttgart
Einsatzorte
Einsatzorte
Stuttgart (+50km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich
Projekte
Projekte
7 Monate
2024-08 - heute
Vorbereitungen zu einer Habilitation an einer Wirtschaftsuniversität
Berufsbegleitende Vorbereitungstätigkeiten für eine Habilitation an einer Wirtschaftsuniversität mit dem Schwerpunkt Prozessmanagement sowie General Business Management
7 Monate
2024-08 - heute
Interimsmanagement
Interimsmanager IT-Leitung
Interimsmanager IT-Leitung
Interimsmanager IT-Leitung einer betriebsinternen IT-Abteilung mit zwölf IT-Mitarbeitern bis zur Besetzung durch einen Bewerber
Automobilzulieferer
Heilbronn
1 Jahr
2024-03 - 2025-02
Managementberatung der IT-Geschäftsführung
Managementberatung der IT-Geschäftsführung für die fachbereichsübergreifende Optimierung Requirement-, Incident- und Problemmanagement
Automatisierungs- und Greiftechnikhersteller
Laufen a.N.
1 Jahr 2 Monate
2023-10 - 2024-11
Einführung von Prozessmanagementmethoden
Einführung von Prozessmanagementmethoden in der IT-Abteilung und in den Fachbereichen des KI-Konzerns
KI-Investor
Neckarsulm
1 Jahr 2 Monate
2023-02 - 2024-03
Strategische IT-Beratung
Strategische IT-Beratung der Geschäftsführung zur Anpassung der IT-Strategie an aktuelle Marktentwicklungen
Automatisierungs- und Greiftechnikhersteller
Laufen a.N.
1 Jahr 6 Monate
2021-10 - 2023-03
Eruierung und Festlegung von unternehmerischen Rahmenparametern
Eruierung und Festlegung von unternehmerischen Rahmenparametern für die Einführung eines Organisations- und Prozessmanagements in der Verwaltung
internationalen agierenden Einzelhandelsunternehmen
Neckarsulm
7 Monate
2022-02 - 2022-08
Coaching neuer Mitarbeiter
Coaching neuer Mitarbeiter für die Abteilungsgründung Prozessmanagement International
internationalen agierenden Einzelhandelsunternehmen
Neckarsulm
8 Jahre
2011-11 - 2019-10
Optimierung von konzernübergreifenden Prozessen
Organisations- und Prozessmanager / Task Force Manager
Organisations- und Prozessmanager / Task Force Manager
Organisations- und Prozessmanager für das konzernweite Prozessmanagement
Identifizierung von Prozessverantwortlichen in den Konzernfachbereichen
Coaching und Schulung der Prozessverantwortlichen für eine konzernweite Prozessdokumentation und zur KVP-Methoden u.a SIX SIGMA / LEAN-Management
Implementierung ADONIS als Prozessdokumentenmanagement
Optimierung von konzernübergreifenden Prozessen nach SIX SIGMA / LEAN-Managementmethoden
Leitung von fachbereichsübergreifenden Taskforces (u.a. für eine Abwendung von gravierenden BAFIN-Auflagen).
Systemrelevanter Banken- und Versicherungskonzern
Stuttgart
1 Jahr 3 Monate
2010-09 - 2011-11
Umsetzung auf Basis von SAP FI-CAx
Interimsmanager & Führungskraft / SAP Projektleiter
Interimsmanager & Führungskraft / SAP Projektleiter
Interimsmanager & Führungskraft / SAP Projektleiter verantwortlich für das Reengineering einer branchenspezifischen Entwicklung (Kundenkarte)
Umsetzung auf Basis von SAP FI-CAx
Budgetverantwortung. 1.4 Mio. EUR
Einführung Projektmethoden und IT Prozess Management nach ITIL, Anforderungs-, Test-, Change- und Releasemanagement
E. Breuninger GmbH & Co.
Stuttgart
3 Monate
2010-07 - 2010-09
Einführung von IT-Prozessmanagement nach ITIL
SAP Inhouse Consultant / Projektleiter
SAP Inhouse Consultant / Projektleiter
SAP Inhouse Consultant / Projektleiter zuständig für die unternehmenszentrale Anwendung, der Breuninger-Kundenkarte, welche einen Umsatzanteil von über 60% abwickelt
Projektmitarbeiter für die Einführung von IT-Prozessmanagement nach ITIL
E. Breuninger GmbH & Co.
Stuttgart
2 Jahre
2008-07 - 2010-06
Konzernbeschaffung
Abteilungsleiter
Abteilungsleiter
Abteilungsleiter Konzernbeschaffung national
Disziplinarische Verantwortung für fünf Mitarbeiter für den Geschäftsbereich technische Filialausstattung, Logistik und Fuhrparkmanagement
Budgetverantwortung 360 Mio. p.a
Kaufland Dienstleistungen GmbH & Co. KG
Neckarsulm
2 Jahre 5 Monate
2006-03 - 2008-07
Prozessmanagement
Inhouse Consultant
Inhouse Consultant
Inhouse Consultant Prozessmanagement der internationalen Konzernstabstelle Qualitäts- und Prozessmanagement, verantwortlich für die Entwicklung und Einführung von Prozessmethoden und -konventionen
Hauptverantwortlich für die Entwicklung und die strategische Ausrichtung des internationalen Prozessmanagements für alle Fachbereiche und Landesgesellschaften
Entwicklung und Einführung von OHB-Richtlinien
Einführung Datenfluss- und Softwarearchitekturmanagement
Optimierung der IT-Prozesse (Incident-, Problem-, und Changemanagement) nach ITIL und COBIT
Kaufland Informationssysteme GmbH & Co. KG
Neckarsulm
3 Jahre 9 Monate
2002-07 - 2006-03
Disziplinarische Verantwortung für zwölf Mitarbeiter
IT-Abteilungsleiter und Projektleiter
IT-Abteilungsleiter und Projektleiter
Disziplinarische Verantwortung für zwölf Mitarbeiter für den Geschäftsbereich Datenbank- und Anwendungsentwicklung für hausinterne und externe Projekte der Tochtergesellschaft
Mediengesellschaft der Deutschen Telekom AG
Stuttgart
1 Jahr
2001-08 - 2002-07
IT sowie betriebswirtschaftliche Projekte
Projektassistent und Systemadministrator
Projektassistent und Systemadministrator
Projektassistenz in IT sowie betriebswirtschaftlichen Projekten
Systemadministration des Serverparks und rund 800 Clients
Mediengesellschaft der Deutschen Telekom AG
Stuttgart
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
10 Jahre 2 Monate
2015-01 - heute
Diverse Fortbildungen
Diverse Fortbildungen in Lean Six Sigma, Aris-Mothoden, ITIL-Prozessmanagement, systemisches Workshopdesign, systemischer Coach, Führungsentwicklungsprogramm Malik Führungsmodell, Organisationspsychologische Methoden von Prof. Peter Kruse, u.v.m. anhand aktueller neuer Herausforderungen
5 Jahre 2 Monate
2009-09 - 2014-10
Studium Master of Business Administration (MBA)
Turku University of Applied Sciences, Turku, Finnland
Turku University of Applied Sciences, Turku, Finnland
MBA-Studium General Management an der staatlichen Universität Turku als berufsbegleitendes Studium
3 Jahre
1998-09 - 2001-08
Ausbildung Fachinformatiker Fachrichtung Systemintegration
Umwelt und Verkehrsministerium, Stuttgart
Umwelt und Verkehrsministerium, Stuttgart
Abschluss als IHK-Fachinformatiker im Jahr 2001. Projektassistenz bei Planung, Durchführung und Kontrolle komplexer IT-Projekte innerhalb der öffentlichen Hand
1991 - 1998
Mittlere Reife
Abschluss Mittlere Reife
Realschule Feuerbach, Stuttgart
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Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung