• Operativer Einkauf von Blechen in versorgungsschwierigem Umfeld.
• Aufsetzen und Umsetzen eines Konzepts für Fehlteilmanagement in enger Abstimmung mit den Fertigungsbereichen und Logistik
• Analyse von Schwerpunktlieferanten und optimieren deren Versorgungsprozesse
• Koordination und Festlegung der wöchentlichen Montagestarts in Zusammenhang mit Kritischen Komponenten
• Auswerten und Bewerten der Lagerbestände und daraus resultierenden Maßnahmenpaketen, um diese zu optimieren

• Operativer Einkauf von Blechen in versorgungsschwierigem Umfeld.
• Beschaffung von Farben und Lacken, Standardfarben sowie Sonderfarben.
• Durchführen des Anfrageprozesses von Anfrage bis Angebotsauswertung und Verhandlung
• Definition des Beschaffungsprozesses für Sonderfarben
• Entwickeln und anwenden von einkaufsrelevanten KPIs

• Familienbetreuung sterbender Vater

• Strategisches aufarbeiten von Kenndaten 
  • Anzahl MA im operativen Einkauf 
  • Bereiche die selbständig bestellen 
  • Einkaufsvolum 
  • Umschlüsselung Einkaufsvolumen auf Einkäufer 
  • Beschaffungstransparenz 
• Verhandeln mit Lieferanten bzgl. Konditionen Preis, Liefertermintreue, Gefahrenübergang 
• Erstellen einer einfachen Einkaufsrichtlinie

• Strategische Ausrichtung von multikulturellen Projektteams 
  • Erwartungshaltung interne und externe Teammember
  • Lieferantenqualifizierung
  • Projektpläne, Ausarbeitung von kritischen Pfaden
  • Aufgabendefinition der Zusammenarbeit jedes Teammitglieds
  • Kontrollplanung

• Regelmäßiges Reporting in Englisch an Projektowner 
• Ausführliche Projektdokumentation, auch detaillierte Beschreibung 
• Projektaufgaben einzelner Projektmitglieder 
• Unterstützung einzelner Projektteilnehmer bei Problemen 
• Entwickeln und schulen eines Category management

• Planung und Führung von Verhandlung für produktspezifischen Guss, Dreh und Umformteile, Pumpen, Elektronikkomponenten und Antriebe. 
• Optimierung des aufwändigen Produktänderungsprozess 
• Projektierung der Einführung und Umsetzung einer eCommerce Plattform (eRfQ, eAuction) 
• Sicherstellung der Versorgung für auslaufendes Produkt bis zu acht Jahre nach Abkündigung 

• Entwicklung eines strategischen Funktionsbereichs der Aufgaben zwischen Einkauf und Technischer Entwicklung steuert.
  • Lieferantenbewertung
  • Kommunikationsprozesse
  • Strukturierung des Lieferantenportfolios anhand diverser kaufmännischer und technischer Kriterien
  • Rollendefinition der Zusammenarbeit
• Verhandlungen mit Lieferanten bzgl. Performance, Zahlung und Formen der Zusammenarbeit 
• Dokumentensteuerung eines neu zu entwickelndem Produkt für das ?next Generation Television?
  • >30 Dokumente, welche als Anhänge zum Hauptvertrag gestalten werden
  • Terminliche Überwachung mit Zielterminfokusierung
  • Koordination der bereichsübergreifenden Abstimmungen

• Beschaffung von fertigungsspezifischen Komponenten auf teilweise oligopolistischen Märkten
• Verhandlungsführung von Beschaffungsvolumen bis zu 5 Mio. Euro für eine Maschine
• Konzeptionierung und Umsetzung der Betreuung mehrerer Produktionsstandorte durch zentrale Einkaufsabteilung 

• Strategischer Aufbau eines globalen Category Management für die Categories Guss und elektrische Motoren. 
• Projekt- und Einsatzschwerpunkte in China, Indien, Malaysia und Vietnam. 
• Jeweiliges Einkaufsvolumen im dreistelligen Millionenbereich (EUR) 
• Koordination aller Gesellschaften im Konzern den Guss oder Motoren beschaffen 
• Bei Guss Clusterung nach Gießtechniken und marktüblichen Fähigkeiten der Gießereien in den jeweiligen Ländern 
• Generierung einer repräsentativen Darstellungsform des gesamten Beschaffungsvolumen im Guss 
• Analysieren bestehender Lieferanten gemeinsam mit dem Kundenteam 
• Konzeptionierung zur Reduzierung der bestehenden Lieferantenbasis um ca. 50% 
• Ausschreibung eines konzernweit gültigen Warenkorbs bei definierten Lieferanten 
• Aufbau eines Change-Management Systems 
• Definition externer Kommunikationsrichtlinien 
• Analyse der Angebote 
• Koordination globaler Teams

Einkauf

• Disziplinarische fachliche Personalverantwortung für 10 Mitarbeiter 
• Verhandlung mit Lieferanten im Bereich Aluminiumprofile, Oberflächentechnik, Antriebstechnik, Dämpfungstechnik
• Steuerung des Einkaufs für die deutschen Werke sowie Teilbereiche der USA-Niederlassung
• Planung und Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen im siebenstelligen Bereich

Logistik

• Reduzierung der eingesetzten Speditionen von 15 auf 3
• Konzeptionelle Entwicklung eines Strukturplans zur Einführung von drei Zentrallagern (Europa, Amerika, Asien)

KVP

• Einführung einer Software zur Analyse, Bewertung und Redesign von Geschäftsprozessen auf Basis von belastbaren Kennzahlen 

IT

• Disziplinarische und fachliche Personalverantwortung für 25 Mitarbeiter. 
• Betreuung von ca. 1.800 Mitarbeitern durch zentralen IT-Bereich für ERP, Anwendersoftware und Hardware
• Konzeptionierung von Outtasking im Bereich first level Suppor

• Generierung eines transparenten Angebots 
• Erstellung von Kundenpräsentationen 
• Unterstützung bei der Auswahl der geeigneten Lösungen inkl.Verhandlungen mit Lieferanten 
• Erstellung einer SWOT Analyse 
• Festlegung der Follow-up Prozesse 
• Change-Management 
• Grobstrukturierung für weitere Einsatzmöglichkeiten der installierten Infrastruktur

Sourcing für Deutschen Automobilzulieferer

• Sourcingprojekt Lacke, Farben, Zubehör, indirektes Material 
• Globale Ausschreibung in schwierigem, rohstoffabhängigen Marktumfeld mit wenigen zertifizierten Lieferanten 
• Verhandlungen mit einzelnen Lieferanten 

Sourcingprojekt bei deutschem Lieferanten für bautechnische Elemente

• Strategische Neuausrichtung des Lieferantenportfolios 
• Sourcingschwerpunkte LCC (China und Osteuropa) 
• Bewertung und Beurteilung des Kliententeams zur Festlegung der zukünftigen Aufgaben in der Organisation Globale Projektleitung für Sourcing von Stanz-, Drehteilen und Befestigungselementen 
• Globale Ausschreibung (ca. 300 Lieferanten), elektronisch unterstützt (RFI/RFP) 
• Verhandlung mit ausgewählten Lieferanten 
• Leitung zum Aufbau eines globalen initialen Spend Cubes zur Darstellung der Ausgabenstruktur 
• Vereinheitlichung der aktuellen Warengruppen auf Basis eClass 

Auktionsbetreuung für amerikanischen Medizintechnikhersteller

• Auktionsbetreuung globaler PCB und Metal Sheet Ausschreibungen 
• Lieferantengespräche 
• Klientenbetreuung 
• Festlegung des Auktionsumfangs 

Als Head of European Procurement Methods, Processes and MRO verantwortlich für die strategische und operative Ausrichtung der europaweiten FDS-Procurement-Aktivitäten. Folgende Aufgaben waren projektunabhängig durchzuführen: 

• Personalrecruting 
• Aktivitätenzeitplanung/Personaleinsatzplanung 
• Festlegen von Verantwortlichkeiten 
• Budgetplanung 
• Change-Management 

Auswahl und Einführung einer europaweiten eProcurement-Plattform

• Projektmanagement zur Ablösung des existierenden deutschlandweiten Systems 
• Aufbau eines internen Expertenteams zur Festlegung der Anforderungen 
• Analyse der am Markt befindlichen eProcurement Systeme 
• Auswahl des neuen Systems (click2procure) 
• Europaweite Implementierung in die vorhandene ERP-Landschaft 
• Entwicklung und Einführung eines internen Supportkonzeptes

• Projektmanagement zur Einführung einer einheitlichen Lieferanten- und Warengruppennomenklatur 
• Vereinheitlichung der Lieferanten mittels DUNS-Nr. 
• Warengruppenvereinheitlichung auf Basis von UNSPSC 
• Festlegung identischer interner Bezeichnungen mit Expertenteam, um einen automatischen Match zu ermöglichen 

Entwicklung und Einführung eines europaweiten Spend Management Systems 

• Projektmanagement zur Einführung eines SMS mit SAP BW 
• Festlegung der für den Einkauf notwendigen Informationen mit den Lead Centern 
• Einbeziehung und Koordination der entsprechenden Fachabteilungen (IT, Controlling, Einkauf) um Datenqualität sicherzustellen 
• Entwicklung von Reports auf Basis der vorhandenen Informationen 
• Einbeziehung externen SAP-Berater 

Integration der Ausschreibungsplattform in die vorhandene SAP Umgebung 

• Projektmanagement zur Integration der Ausschreibungsplattform (Newtron) in SAP 
• Integrationsprojekt mit ausschließlich externen Technikexperten 
• Anbindung einer Lieferantendatenbank 

Konzeption und Einführung einer europaweit einheitlichen Lieferantenbewertung

• Projektmanagement zur Lieferantenbewertung (Bensberg) 
• Entwicklung und Führung von Experten-Workshops zum Aufbau einer europaweiten einheitlichen Lieferantenbewertung 
• Analyse am Markt verfügbarer Systeme 
• Vertragsverhandlung zur europaweiten Lizenzierung der Anwendung 
• Entwicklung eines Testszenarios und Roll-out Konzepts 

Aufbau einer europaweiten Lieferantendatenbank

• Entwicklung eines Konzeptes für eine europaweit einheitliche Lieferantendatenbank
• Integration in Ausschreibungsplattform (Newtron), Spend Management System, Lieferantenbewertung 
• Konsolidierung der Lieferanten 
• Ermöglichen eines einheitlichen Reporting 

Supply Management Process

• Entwicklung eines Supply Management Konzepts 
• Festlegung der Phasen 
• Sicherstellung, dass alle europaweit vorhandenen Information berücksichtigt werden

• Projektmanagement Supply Management Process Analyse 
• Prozessanalyse und Konzeptionierung optimierter Prozesse im Supply Chain Management bei Gesellschaften der deutschen ABB 
• Ständiger Support bei der Einführung und Umsetzung der Prozesse 
• Koordination aller am Projekt beteiligten Einheiten ? IT, Supply Chain Management der Gesellschaften, Supply Chain Management Services 
• Change-Management 

Projekt: Roll-Out eBusiness Lösung 

• Als Implementation Manager verantwortlich für den deutschlandweiten Roll-Out der eBusiness Lösung 
• Ausarbeitung eines Schulungskonzeptes und deutschlandweite Durchführung der Schulung für die Endbenutzer des eCommerce-Tools 
• Aufbau eines Super-User Konzepts und deren ständige Betreuung 
• Entwicklung eines Kommunikationskonzepts zur Akzeptanzsteigerung bei den Endusern 

• Globales Projektmanagement 
• Definition möglicher Lieferanten und Festlegung der Liefer- und Leistungsumfänge in Zusammenarbeit mit der Gesamt- und technischen Projektleitung 
• Einholen und Vergleichen von Angeboten 
• Führung von Vergabegesprächen und Auftragsvergabe 
• Koordination von Projektleitungs- und Lieferantenkommunikation 
• Lieferantenbewertung 

Cargoterminal Taipeh

• Support der Projektleitung bei der Koordination von internationalen Gewährleistungsfällen 
• Verhandlungen mit internationalen Projektpartnern 

Möglichkeit der Lieferantenbewertung im Projektgeschäft

• Projektmanagement 
• Strukturierung und Durchführung von Workshops mit Teammitgliedern aus allen betroffen ABB Gesellschaften 
• Entwicklung eines Konzepts zur einheitlichen Projektlieferantenbewertung 
• Vorstellung des Konzepts vor den Geschäftsführungen aller betroffenen Gesellschaften 

Prozessanalyse und Change-Management bei führendem Schweizer Telekommunikationsunternehmen 

• Entwicklung einer Prozessanalyse zur Feststellung der im Unternehmen verfügbaren Informationen (Hardware, Services) 
• Durchführung und Auswertung der Prozessanalyse 
• Aufbau der Guidelines für das ?Basissystem für Produkte? 
• Permanentes Change-Management 

Aufbau des Supplier Interaction Bereichs

• Erstellung von Marktanalysen 
• Analyse der Möglichkeiten EDI und XML im erweiterten Umfeld von SCM zu integrieren und einzusetzen 
• Analyse der Wettbewerbssituation

• Entwicklung einer Handlungsempfehlung für verbesserte Prozessstrukturen 
• Fabrikplanung für den Erweiterungsbau eines mittelständischen Unternehmens 
• Erstellung von Fertigungssteuerung auf Basis von MS ACCESS 
• Aufbau von Vorlesungsunterlagen zum Thema Materialflusstechnik