Projektplanung und -verfolgung, einschließlich der Erstellung wichtiger Meilensteine und Leistungsindikatoren 

Finanzmanagement einschließlich Projektbudgetierung und Prognose 

Aufbereitung von KPIs und Metriken mit Power BI 

Umsetzung des Projektmanagementansatzes von PMI 

Bereitstellen von hochkarätigen wöchentlichen zusammenfassenden Projektberichten für Interessengruppen. 

Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungsleitern und Vorgesetzten 

Vorbereitete, verbesserte & optimierte Geschäftsprozessmodelle (BPM) ? Prozessberatung 

Vorbereitete KPIs und Dashboards für ein reibungsloseres tägliches Management

Bereitstellung von hochkarätigen wöchentlichen zusammenfassenden Projektberichten für interne und externe Stakeholder. 

Leitung von Projekten in IFS und Durchführung von Schulungen für andere Projektingenieure 

Steigerung des Jahresumsatzes um 1,35 Mio. USD (1,7 % des gesamten Jahresumsatzes)

Implementierung des IFS-Wartungsmoduls und Durchführung von Schulungen für 55 Mitarbeiter

Technisch-kommerzielle und Investitionsbewertung von Vermögenswerten vor dem Kauf 

Dashboards für die Projektverfolgung 

Vorbereitung der gesamten Projektdokumentation einschließlich Business Case, Projektcharta, Projektplan und Zeitplan, Budgets und Verträge. 

Unterstützung bei der Fertigstellung von 5 Kapitalprojekten (USD 36,3 Mio.)

Verwaltete mehrere Projekte, einschließlich
? Modernisierung einer bestehenden Stahlfabrik (Projektkosten: 7,13 Mio. USD)
? Neue Anlage für vorgefertigte Stahlkonstruktionen (Kapazität 45.000 Tonnen/Jahr)
? Neue Anlage für Platten- und Rohrstahlkonstruktionen (Kapazität 95.000 Tonnen/Jahr)
? Kosteneinsparungsprojekt ?CO2-Verbrauch beim Schweißen reduzieren? (Einsparung: USD 650.000/Jahr)
? Technisch-kommerzielle Überprüfung und Machbarkeitsstudie von Maschinen vor dem Kauf (USD 3,2 Mio.) 

Verantwortlich für korrektive, vorbeugende und zustandsbasierte Wartung kritischer Maschinen
Einführung von KPI- und kennzahlbasierten Wartungsberichten