Profil:

• Als umsetzungsstarker Wirtschaftsberater und Interim Manager verfüge ich über mehr als 25-jährige Management- und Führungserfahrung u.a. als kaufmännischer Geschäftsführer, Berater im Mittelstand und Leiter Finanzen & Controlling / CFO
• Meine Leidenschaft ist es, Mitarbeiter, Prozesse und Organisationen weiterzuentwickeln und Unternehmen digital und strategisch fit für die Zukunft zu machen
• Konzentriert, zielführend, Menschen integrierend

Portfolio:

• Internationale Unternehmensführung
• Strategisches Management
• Kaufmännische Leitung / CFO / CEO
• Controlling & Corporate Finance
• Digitalisierung & IT Projekte
• Unternehmenstransformationen
• Mergers & Acquisitions (M&A und PMI)

Kompetenzen:

• Hervorragende Kommunikationsfähigkeiten
• Führungs- und entscheidungsstark
• Kreativer Problemlöser
• Sehr hohe Auffassungsgabe
• Ganzheitliche Perspektive
• Herausragende digitale Kompetenz
• Pragmatisch & hands-on

Netzwerke:

• Zukunftsrat Zukunft Neu Denken
• Netzwerk der Deutschen Digitalen Beiräte
• Digital Governance Excellence
• Transformationsexperte Future Design Akademie
• Dozent an privaten Hochschulen
• Mentor in Förderprogrammen für Start Ups und Gründer

Erfahrungsprofil:

Kaufmännische Leitung / Kaufmännische Geschäftsführung

• Nationale und internationale Unternehmensführung
• Mergers & Acquisitions / Post Merger Integration
• Verhandlungsführung
• Teilnahme an Beiratssitzungen und Lenkungsausschüssen
• Strategiebesprechungen auf Gesellschafterebene, Geschäftsführungs- und GL-Ebene

Unternehmens- und Organisationsentwicklung

• Strategieentwicklung
• Strategische Neuausrichtung
• Prozessanalyse / -entwicklung / -neuausrichtung
• Erstellen von Business Plänen, Unternehmens- und Strategiekonzepten sowie Gutachten

Change Management und Innovationsmanagement

• Change- und Transformationsmanagement
• Turnarounds und Transformation von Unternehmen und Betriebsteilen
• Konzeption und Begleitung von Digitalisierungsprojekten
• Regelmäßige Umsetzungsbegleitung und Implementierung von Ergebnis-Verbesserungsmaßnahmen
• Moderation / Motivation unterschiedlicher Stakeholder

Business Development

• Potentialbewertungen und Reifegradbeurteilungen
• Markt- und Wettbewerbsanalysen
• Geschäftsentwicklung und Geschäftsfeldentwicklung, national und international
• Begleitung von Startups

Corporate Finance

• Liquiditäts- und Rentabilitätsplanung, Jahresabschlussarbeiten
• Controlling, Corporate Finance - Planung, Budgetierung und Kontrolle
• Reporting an interne und externe Stakeholder, Verhandlungen mit Banken

Projektmanagement

• Projektsteuerung und -leitung
• Maßnahmenmanagement
• Projektcontrolling
• Methoden- und Tool-Know-How

Führung

• Führungs- und Unternehmenskultur
• Führung von Abteilungen und Organisationsstrukturen (als Geschäftsführer, CFO, Abteilungsleiter)
• Führen von internen und externen Mitarbeitern in bereichsübergreifenden Projekten, national & international

Beruflicher Werdegang:

2016 - heute

Rolle: Gründer und Inhaber

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

• Strategische Planung, M&A, Business Development

2013 - 2015

Rolle: Kaufmännischer Geschäftsführer

Kunde: Strategische Planung, M&A, Business Development

2010 - 2012

Rolle: Kaufmännischer Leiter

Kunde: Strategische Planung, M&A, Business Development

2007 - 2010

Rolle: Leiter Vertrieb Export- & Beteiligungsmanagement

Kunde: Strategische Planung, M&A, Business Development

2001 - 2007

Rolle: Beteiligungscontroller / -manager

Kunde: Strategische Planung, M&A, Business Development

1997 - 2000

Rolle: Finanzcontroller

Kunde: Strategische Planung, M&A, Business Development

1996 - 1997

Rolle: Controller für das Beteiligungscontrolling Ausland

Kunde: KHS GmbH

1995 - 1996

Rolle: Controller

Kunde: Salzgitter Mannesmann Presicion GmbH