• in der Abteilung Informationstechnologie bei Erbe Elektromedizin GmbH in Tübingen. > 2000 Mitarbeiter. Branche: Medizintechnik, global produzierendes Unternehmen.
• Als Teamleiter führte ich ein neu ins Leben gerufenes 13-köpfiges Team. Meine Teammitglieder waren zuvor dezentral in den jeweiligen Fachabteilungen zugeordnet und haben dort den vollständigen IT-Support und die innovative Weiterentwicklung der Business Applikationen bewerkstelligt. Meine Führungsaufgabe war es, im Changemanagement das Team zusammenzuführen und zu einer starken Einheit zu formen, Kompetenzen breit aufzustellen und bereichsübergreifende Vertretungen zu ermöglichen. Die Unternehmensprozesse mithilfe von innovativen Softwarelösungen zu digitalisieren, lag in meinem Verantwortungsbereich.
• Während der Probezeit haben wir gemeinsam erkannt, dass mein Führungsstil als agile Führungskraft nicht optimal zu einem traditionell geführten Unternehmen passt. Ich fühle mich in dynamischen, erfolgs- und lösungsorientierten Umgebungen besonders wohl und bin überzeugt, dass ich dort bestmöglich zur Zielerreichung beitragen kann.

Aufgaben der letzten Positionen:

• Teamleitung eines 13 Köpfigen Business Applications Teams
• Changemanagement in Teamstrukturierung und Software Rollouts
• Leitung eines 18 köpfigen Consulting Teams
• Teamleiter eines internationalen Teams von Systemspezialisten
• Senior technical Consultant 
• technische Projektleitung in ERP-Einführungs- und Updateprojekten
• Consultant

• in der Abteilung Consulting bei Nissen & Velten Software GmbH in Stockach. 90 Mitarbeiter. Branche: Software, ERP.
• Als Leiter Consulting verantwortete ich das 18-köpfige Team in den Bereichen Projektmanagement, Consulting und Technical Consulting. Ich war zuständig für das operative Projektgeschäft, die Ergebnis- und Budgetverantwortung sowie das Eskalationsmanagement, aus dem die strategische Neuausrichtung des Consultings hervorging. Innerhalb weniger Monate baute ich ein neues Führungsteam auf und optimierte die Prozesse, um die Qualität zu sichern. Zudem stellte ich
• gemeinsam mit dem Technical Consulting die Abrechnung von Stunden auf Pauschalen um, um die Profitabilität langfristig zu sichern.
• Ein wichtiger Bestandteil meiner Aufgabe war es, eine Führungskultur auf der Basis von Selbstvertrauen und Selbstverantwortung zu etablieren und die fachliche sowie persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter zu fördern. Zudem habe ich in Zusammenarbeit mit der Personalabteilung ein Karrieremodell und einen Mitarbeitereinschätzungsbogen für die bevorstehenden Zielvereinbarungsgespräche entwickelt.
• Die Projekte und Ergebnisse habe ich an die Geschäftsleitung und den Führungskreis berichtet.
• Aufgrund der wirtschaftlichen Schieflage einigten wir uns kurzfristig auf einen Aufhebungsvertrag.

• in der Abteilung System Technology bei proALPHA GmbH, Standort Böblingen. Konzern > 1000 Mitarbeiter. Branche: Software, ERP.
• Als Teamleiter baute ich ein internationales Spezialisten Team aus der DACH-Region und Polen auf und führte es remote. Zu meinen Aufgaben gehörten die stellvertretende Abteilungsleitung, Termin- und Kapazitätsmanagement, Qualitäts- und Umsatzverantwortung sowie das Reporting. Im Rahmen digitaler Transformationsprojekte erzielten wir unter meiner Führung durch Prozessstandardisierung und -automatisierung eine 60%ige Steigerung des Durchsatzes und eine deutliche Verbesserung der Qualität und Kundenzufriedenheit.

• in der Abteilung System Technology bei proALPHA Consulting GmbH Standort Böblingen Konzern > 1000 Mitarbeiter. Fusion. Branche: Software, ERP.
• Im Jahr 2015 fusionierten wir mit der proALPHA Consulting GmbH. Ich übernahm die Teilprojektleitung für Neukundenprojekte im technischen Bereich und war somit für deren Erfolg maßgeblich mitverantwortlich. Zudem leitete ich als Teilprojektleiter mehrere Versionswechselund Transformationsprojekte zeitgleich.
• Im stark wachsenden Unternehmen trieb ich die Optimierung interner Abläufe voran und organisierte maßgeblich Prozesse und Schnittstellen in und um die Systemtechnik. Ich identifizierte Kosteneinsparungspotenziale durch Spezialisierung und Standardisierung und übernahm anschließend die Position des Teamleiters Install Base Team.

• in den Abteilungen System Technology und Consulting bei ALPHA BUSINESS SOLUTIONS AG in Kaiserslautern, Standort Gärtringen. 180 Mitarbeiter. Fusion. Branche: Software, ERP.
• Nach der Fusion erweiterte ich mein Fachwissen neben der ERP-Systemtechnology in den Bereichen ERP-Consulting und Updateprojektleitung. Während der Wirtschaftskrise 2009-2011 leitete ich die Entwicklung des Business Intelligence Tools für proALPHA bis zur Marktreife. Zudem übernahm ich die Projektleitung für mehrere interne Projekte. Aufgrund meiner langjährigen Erfahrung in Produkt und Prozessen wurde mir die Rolle des Mentors für Consultants und Projektleiter übertragen.

• in der Abteilung Systemtechnik und Support bei Tangram Unternehmensdienste GmbH in Gärtringen. 25 Mitarbeiter. Fusion. Branche: Software, ERP
• Im zu seiner Zeit größten proALPHA ERP-Systemhaus war ich für die Administration der internen IT-Infrastruktur und den IT-Support verantwortlich. Zudem habe ich mir als IT- und ERP-Administrator von proALPHA im Kundenumfeld einen exzellenten Ruf erarbeitet.

• in der Abteilung Organisationsentwicklung bei System Design GmbH in Warmbronn 120 Mitarbeiter. Branche: Automobilzulieferer
• In einem jungen Konstruktionsbüro der Automobilindustrie war ich für die Vorbereitung des Qualitätsmanagementsystems nach DIN EN ISO 9001 ff. verantwortlich, einschließlich der Optimierung und Dokumentation standortübergreifender Prozesse. Später übernahm ich die Betreuung der IT-Infrastruktur und die Entwicklung der Auftragsverwaltungssoftware.