Fähigkeiten:

• Projektmanagement und -verantwortung in internen Fachprojekten und Teilprojekten (klassische, agile, hybride Methodik)
• Business Analyse und Umsetzung gesetzlicher und regulatorischer Vorgaben
• (MaRisk, SREB, IFRS9, LCR, NSFR, DORA, ESG, FinRep, GroMiKV, AQR, ZKR, AnaCredit, Basel III, CRR, BCBS 239 u.a.)
• Geschäftsprozessanalyse / Optimierung der Prozesse (Digitalisierung, RPA) / Gesprächsführung
• Schulungen / Webinare / Moderation von Workshops
• Testmanagement / Testkonzeption / Testen
• Information Governance (Metadaten, Data Dictionary, Datenqualität)
• Operationelles Risiko (Datenbankhoheit)
• fachliche Begleitung bei Implementierung von Software-Lösungen
• Compliance (KYC)
• Fachliche Gesamtverantwortung Jahresabschluss (Bilanz, G&V, Anhang) gegenüber Aufsichtsrat, OeNB, externer Revision und Wirtschaftsprüfer
• Strategische Weiterentwicklung und Gesamtbanksteuerung
• Buchhaltung nach UGB, IFRS und USGAAP
• Planrechnungen, Budget, Forecast
• Transfer Pricing / Intercompany Verrechnung

Technologien und Standard-Anwendungen:

• Meldewesensoftware (Frex, Bais, Abacus)
• SCRUM Master
• MS Office
• Jira, Confluence
• Salesforce
• SAP (BP, CML, CMS Solution Manager)
• Power BI
• Adonis

Berufslaufbahn

09/2021 - heute:

Rolle: Unternehmensberater

Kunde: RFC Professionals GmbH (Fixanstellung)

Aufgaben:

• Projektmanager für den Bau von Photovoltaikanlagen
• Requirements Engineer für GKE Meldung
• Interimsmanager bei einem bedeutenden deutschen Energiekonzern
• Optimierung AnaCredit Reporting bei einer internationalen Leasing- und Finanzierungsgruppe
• Unterstützung beim Aufbau einer Testumgebung und Testdurchführung für einen internationalen Pharmakonzern
• Unterstützung einer neu gegründeten Bank in Österreich bezüglich regulatorischer Meldepflichten

01/2021 - heute:

Rolle: Unternehmensberater (Selbständig)

Kunde: PwC (UCBA), COFAG)

Aufgaben:

Berater (u.a. für Kunden der PwC (UCBA), COFAG)

• Cofag: Aufbereitung der Förderanträge für die AR-Genehmigung für verschiedene Zuschussprodukte
• Projektmanagement: UCBA: Implementierung Salesforce
• Plastic2Fuel: Bilanzierung, Controlling, Budget und Planungsrechnungen mit Break Even Scenarios
• Erstellen eines Business Plans inklusive Cash Flow Rechnungen und Investorengespräche
• IQVent: Erarbeiten eines Business Plans, Mitwirkung bei der strategischen Ausrichtung

10/2018 ? 12/2020:

Rolle: Senior Manager

Kunde: PwC ÖSTERREICH

Aufgaben:

• Projektmanagement: Monitoring von Projekten, Definition von Meilensteinen, Projektdokumentation und Kostenmanagement, weekly
• Status Reports, Berichterstattung im Steering Committee
• Erfahrener Testmanager für ein Carve-out Projekt einer internationalen Pharmafirma (Definition der Teststrategie, Key User Auswahl, diverse
• Workshops und onboarding sessions, Set up der Testumgebung, Auswahl der Testfälle, Definition der Governance und des Sign off Prozesses)
• Experte für Bankenaufsichtsrecht
• Übersetzung fachlicher Anforderungen in die IT, insbesondere im Bereich Finanzen, Controlling und Meldewesen
• Buchhaltungskenntnisse: IFRS und GAAP Beratung
• Prozessanalyse und Optimierung hinsichtlich Zeit, Qualität, Kosten und Ressourcen bei einer internationalen Großbank
• Prüfungsleiter der internen Revision bei einer österreichischen
• Versicherung (Erstellung Revisionsplan, QS, Bericht über die Ergebnisse beim Vorstand, Prüfungsausschuss und Aufsichtsrat)

07/2016 ? 09/2018:

Rolle: Managing Consultant

Kunde: SKS ÖSTERREICH

Aufgaben:

• Projektmanagement für Meldewesenprojekte, Konzepterstellung, Unterstützung beim SAP-Customizing, Testmanager mit SAP Solutionmanager, Training, Hyper Care, Deployment
• FinRep Umsetzung bei einer deutschen Förderbank
• FinRep Schwerpunkt: Non Performing Loans / Forbearance Maßnahmen
• AnaCredit Umsetzung (Fachkonzept, Workshops, Implementierung, Training, Testing)
• Entwicklung eines umfassenden Kontenplans zur Erstellung des Jahresabschlusses nach IFRS und nGAAP (im speziellen IFRS 9)
• Optimierung der risikogewichteten Aktiva mit dem Ziel der Erhöhung der Kernkapitalquote

07/2015 - 06/2016:

Rolle: Deputy Chief Financial Officer (CFO), Prokurist

Kunde: WESTERN UNION BANK INTERNATIONAL

Aufgaben:

• Verantwortlich für monatliches Reporting zum Management
• Vergleich SOLL / IST mit Abweichungsanalysen
• Regulatorisches Berichtswesen zu lokalen Aufsichtsbehörden in 7 Ländern (AT, DE, UK, FR, CZ, PL, IT)
• Implementierung der BASEL III und CRR Vorschriften
• Erstellung der (Jahres-)abschlüsse nach US GAAP
• Verantwortlich für die (Jahres-)abschlüsse nach UGB und BWG
• Budgeterstellung und fortlaufende Optimierung der Planungsprozesse
• Projektlead für die buchhalterische Anforderungen bei der Implementierung eines Wertpapierportfolios für das Bankbuch
• Externe Kommunikation mit Wirtschaftsprüfern, Nationalbanken und anderen Behörden (z.B. FMA)
• Kontaktperson für sämtliche Steuerangelegenheiten in der Bank
• Erstellung diverser Aufsichtsratsunterlagen
• Weiterentwicklung diverser Controlling Reports und KPI´s
• Führung des Teams mit 5 Personen in Wien und 27 Personen in Vilnius
• (Litauen); Outsourced Service Center hauptsächlich für die Buchhaltung

05/2007 ? 06/2015:

Rolle: Finanzleiter, Prokurist

Kunde: ADRIA BANK Aktiengesellschaft

Aufgaben:

• Jahresabschluss und Bilanzierung nach nGAAP und IFRS
• Monatliches Berichtswesen an den Vorstand
• Vergleich IST / SOLL / Vorschau
• BASEL III
• Monatliche Abschlüsse nach UGB und IFRS
• Budgeterstellung und Koordinierung der verschiedenen Stakeholder
• Kommunikation mit Aktionären
• Externe Kommunikation mit Abschlussprüfer, Nationalbank und FMA
• Kontaktperson für sämtliche steuerliche Angelegenheiten in der Bank
• Vorbereiten der Aufsichtsratsunterlagen
• Gehaltsverrechnung (Bankenkollektivvertrag, Angestelltengesetz)
• Entwicklung von ?state of the art? Controlling Instrumenten
• Leitung eines Teams von 4 Personen
• Mitglied im Beirat der ?Vereinigten Pensionskassen? 

01/2007 ? 04/2007:

Rolle: Strategischer Controller im Bereich ?Private Banking und Asset Management? 

Kunde: BANK AUSTRIA WIEN (Mitglied der UniCredit Gruppe) 

Aufgaben:

• Verantwortlich für die Entwicklung entsprechender Controlling Berichte
• Vergleich mit Budgetziffern
• Erstellen der Power Point Präsentation für den Vorstand der Bank Austria
• Kommunikation mit Töchterbanken (Schöllerbank, BankPrivat)
• Weiterentwicklung eines internen Berichtswesens innerhalb der Gruppe
• Unterstützung beim Jahresabschluss
• Implementierung der Konsolidierungssoftware in Tochterbanken

11/2005 ? 12/2006:

Rolle: Finanzleiter

Kunde: HVB Serbien (Mitglied der UniCredit Gruppe, Belgrad, Serbien)

Aufgaben:

• Verantwortlich für den Jahresabschluss 2005
• SAP System für die Konsolidierung
• Kommunikation mit Abschlussprüfer
• Nachbearbeitung des Fusionsprozesses
• Basel II
• Implementierung der Stückkostenrechnung
• Budgeterstellung
• Vorbereiten der Aufsichtsratsunterlagen
• Schulung der Mitarbeiter aus dem Finanzbereich
• Entwicklung von Controlling Instrumenten in Abstimmung mit lokalen
• Anforderungen und in Koordination mit den Gruppenrichtlinien

02/2005 ? 10/2005:

Rolle: Finanzleiter in der Eksimbank und Cluster manager für die Fusion im Finanzbereich von Eksimbank und HVB Serbien

Kunde: EKSIMBANK (Mitglied der UniCredit Gruppe, Belgrad, Serbien)

Aufgaben:

• Verantwortlich für Rechnungswesen und Controlling während der Fusionsphase von HVB Serbien und Eksimbank
• Definition und Implementierung eines einheitlichen Kontenplanes
• Sicherstellung des Berichtswesens an lokale Behörden
• Erstellen von notwendigen Berichten für die Konsolidierung mit Bank Austria (SAP System)
• Abschlussbilanz und Überleitung in die Eröffnungsbilanz
• Feststellen von Systemverbesserungen und eventuelle Neuentwicklungen während der Fusion des Rechnungswesens und Controllings
• Verantwortlich für die Abstimmung der Bilanz- und G&V Konten während und nach der Fusion
• Bereinigung von Kunden- und Kontostammdaten
• Leitung eines Teams von 15 Personen in Eksimbank und 8 im Clusterteam

01/2004 ? 01/2005:

Rolle: Berater für die Bankenfusion in Bosnien (BACA/Central Profit Banka)

Kunde: BANK AUSTRIA WIEN (Mitglied der UniCredit Gruppe) 

Aufgaben:

• Verantwortlich für die Fusion der Bereiche Rechnungswesen und Controlling der beiden Banken
• Definition des neuen Hauptbuches und Kontenrahmens
• Aufsetzen neuer Kundensegmente (nach Konzernstandards)
• Festlegung der Testszenarien
• Verbesserungen und Neuentwicklungen im Hauptbuch
• Unterstützung bei Einführung neuer Buchungslogiken
• Teammitglied vom Subprojekt ?Entwicklung neuer Strategie?
• Definition von Job Profilen
• Mitsprache bei Personalentscheidungen
• Einführung von Controlling Berichten 

01/2001 ? 12/2003:

Rolle: Abteilungsleiter Buchhaltung und Controlling Geschäftsführer der ?BACA Storitve

Kunde: BANK AUSTRIA CREDITANSTALT SLOWENIEN

Aufgaben:

• Verantwortlich für lokales und Konzern-Berichtswesen (monatlich, quartal und jährlich)
• Vergleich mit Budget und Vorschau
• Monatliche Abschlüsse nach lokalen und Konzernstandards
• Budget / Planung, Soll/Ist Vergleiche/Analysen
• Vorbereiten der Aufsichtsratsunterlagen
• Machbarkeitsstudien für neue Filialen oder neuartige Geschäftszweige
• Controlling Auswertungen nach dem 3D Prinzip (Kunden, Produkte, Profit Center)
• Wartung des ?Management Information Systems (MIS)?
• Schulung für Endanwender von MIS (Filialleiter, Kundenbetreuer)
• Einführung einer Segmentrechnung (Kunden vs Treasury Segment)
• Leitung eines Teams von 12 Personen im Rechnungswesen und 7 im Controlling
• Mitarbeit bei der ?Due Diligence? von Nova Kreditna Banka Maribor, verantwortlich für Finanzen

08/1999 ? 12/2000:

Rolle: Projekt Manager für die Implementierung eines ?Management information system (MIS)? nach Gruppenstandards BACA WIEN

Kunde: BANK AUSTRIA CREDITANSTALT SLOWENIEN

Aufgaben:

• Implementierung eines MIS nach Gruppenstandards
• Definition und Wartung der Stammdaten
• Entwicklung geeigneter Applikationen im IT System
• Testen mit Hilfe von Abfragen im AS 400 System
• Schulung anderer Mitarbeiter beim Eingeben von Stammdaten
• Verfassen von Handbüchern und Arbeitsanweisungen
• Testen von Berichten aus der ORACLE Datenbank
• Administrator der ORACLE Datenbank
• Entwicklung der Controlling Berichte in Hinblick auf lokale Anforderungen

07/1997 ?  07/1999:

Rolle: Controller

Kunde: CREDITANSTALT WIEN

Aufgaben:

• Unterstützung bei Rechnungswesen und Controlling Themen der ausländischen Tochterbanken
• Berater für die Implementierung des Controllingsystems (MIS) der Konzernmutter
• Organisation von Workshops für Controller der ausländischen Tochtergesellschaften
• Erstellung von Power Point Präsentationen
• Intensive Reisetätigkeit in ausländische Tochtergesellschaften, um Probleme vor Ort zu lösen
• Verbesserung der Qualität der Controllingberichte

04/1995 ? 06/1997:

Rolle: Interner Revisor

Kunde: CREDITANSTALT WIEN

Aufgaben:

• Revision der Kreditakte der Filialen und eventuell Vorschlag einer zusätzlichen Wertberichtigung
• Kommentierung der Mitarbeitereignung bezüglich der fachlichen
• Fähigkeiten und Wissensstand der für sie geltenden Arbeitsanweisungen
• Beratung für verschiedenste Themen (Sicherheit, 4 Augen Prinzip)

11/1993 ? 03/1995:

Rolle: Kreditrisikomanager

Kunde: PRISMA KREDITVERSICHERUNG WIEN

Aufgaben:

• Festlegung der Kreditwürdigkeit verschiedener Kreditrisiken aufgrund von umfassender Bonitätsbeurteilung

10/1986 ? 05/1987:

Aufgaben:

• Absovierung des Militärdienstes