• Vertragsmanagement einer DevOps-Ausschreibung 
• DevOps-Prozessvorbereitung & Change Management 
• Vertragliche Konzeption zur Transformation & Transition der IT- & Operations-Prozesse (Managed Services) 
• Verantwortlich für die Erstellung der vertraglichen Ausschreibungs- & Vergabeunterlagen 
• Benchmarking & Auswahl der Bewerber 
• Vorbereitung & Leitung der Due Diligence mit ausgewählten Bietern 

• Analyse & Optimierung der Prozesse des Operativen Weiterbildungsmanagements der AUDI Akademie 
• Moderation, Aufnahme & Modellierung von Prozessen 
• Identifikation & Umsetzung von Prozessverbesserungen 

• Analyse & Optimierung der Prozesse des Zentralbereiches Innovationsmanagement 
• Durchführung von Workshops, Gemba-Walks & Tiefeninterviews 
• Engpass-Analysen 
• Aufnahme & Modellierung von Prozessen 
• Identifikation & Umsetzung von Prozessverbesserungen 

• Optimierung diverser Leistungsprozesse der zentralen IT 
• Sprint Management 
• Einführung eines zentralen Service Desks & Anpassung aller ITIL-Prozesse 

• Durchführung von dreitägigen ARIS-Schulungen 
• Durchführung von eintägigen Prozessmanagement-Schulungen 
• Vorgehen bei der Digitalisierung von Prozessen 
• Analyse, Optimierung, Visualisierung & Modellierung von Prozessen 

• Durchführung von Prozessmanagement Schulungen für Fortgeschrittene im offenen Format 
• Analyse, Optimierung, Visualisierung & Modellierung von Prozessen 
• Aufsetzen einer neuen Schulungsreihe & Unterlagenerstellung 

Verantwortungsumfang:

» Initiierung und Begleitung eines Kulturwandels sowie Optimierungen in verschiedenen Bereichen

» Analyse der Fehlzeiten und Ableitung von Maßnahmen zur Verringerung der Fehlzeiten

» Durchführung von Mitarbeiter-Gesprächen (ca. 80 Interviews über mehrere Werke)

» Coaching der Führungskräfte

» Setup von Task-Forces zur Umsetzung der dringlichsten Handlungsfelder (Kommunikation, Arbeitssicherheit, etc.)

Verantwortungsumfang:

» Projektleitung des Projektes

» Controlling und Qualitätssicherung

» Budget-Tracking

» Ergebnisdokumentation und Status Reporting

» Prozessoptimierung der Prozesse des Bereichs GQ und Entwicklung der SOLL-Prozesse

» Durchführung von Prozessanalysen

» Durchführung Interviews zur IST-Prozessaufnahme

» Vorbereitung und Durchführung von Prozess-Workshops

» Optimierung, Visualisierung und Modellierung von Prozessen mit ARIS

Verantwortungsumfang: 

» Analyse und Optimierung des Bauträgerprozesses (Kern-Wertschöpfungsprozess)

» Digitalisierung des Prozesses

» Change-Management, Schulungen und Pilotierung des Prozesses

» Coaching der Pilotteilnehmer

» Roll-out

• Prozess-Workshops leiten & moderieren 
• Methoden zur Prozessaufnahme 
• Vorbereitung & Durchführung von Prozess-Workshops 
• Bespielen von Sonderformaten (bspw. Fishbowl) 

• Prozess-Workshops leiten & moderieren 
• Techniken & Vorgehen 
• Erstellen von Service Blueprints & Kundennähe bestimmen 

• Identifikation & Beschreibung der für das Portfoliomanagement relevanten User Stories & Prozesse 
• Planung & Durchführung von Strategie-Workshops 
• Auswahl & Management von PPM-Tool Lieferanten 

• Durchführung von Prozessmanagement Schulungen für Fortgeschrittene im In-house Format 
• Analyse, Optimierung, Visualisierung & Modellierung von Prozessen 
• Aufsetzen einer neuen Schulungsreihe & Unterlagenerstellung 

• Change-Management-Entwicklung 
• Durchführung von Prozessmanagement Schulungen für Fortgeschrittene im offenen Format 
• Analyse, Optimierung, Visualisierung & Modellierung von Prozessen 
• Aufsetzen einer neuen Schulungsreihe & Unterlagenerstellung 

• Durchführung von Prozessmanagement Schulungen für Fortgeschrittene im offenen Format 
• Analyse, Optimierung, Visualisierung & Modellierung von Prozessen 
• Aufsetzen einer neuen Schulungsreihe & Unterlagenerstellung 

• Durchführung von diversen Prozessoptimierungen in Planung, Technischer Entwicklung, Elektronik/ Elektrik & Akademie/ Weiterbildungszentrum 
• Vorbereitung der Prozessdigitalisierung 
• Schwachstellenanalysen & Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen 
• Maßnahmentracking in Jira & Confluence 

• Identifikation & Beschreibung der für das Portfoliomanagement relevanten User Stories und Prozesse
• Planung & Durchführung von Strategie-Workshops 
• Auswahl & Management von PPM-Tool Lieferanten 

• Analyse aller unternehmensweiten & internationalen Vertriebsprozesse 
• Identifikation von Schwachstellen 
• Implementierung der Verbesserungsmaßnahmen (u.a. Aufbau- & Ablauforganisation, Technologie, etc.) 

• Durchführung einer unternehmensweiten Prozessanalyse 
• Durchführung von verschiedenen Prozessoptimierungen 
• Organisationsentwicklung 
• Digitalisierung von Teilprozessen 
• Einführung, Schulung & Coaching von Jira & Confluence 
• Coaching von Führungskräften 
• SCRUM Master & Implementierung eines agilen Projektmanagement-Frameworks 
• Reorganisation verschiedener Bereiche, u.a. Zentralisierung der Business IT 

• Beratung, Coaching & Entwicklung von Führungskräften 
• Engpassanalyse nach Mewes 
• Strategieentwicklung in Workshop-Formaten