Projektleiter innerhalb des ?gigaWAN? Projektteams während der Vorbereitung und Migration von 2000 DB-Standorten mit kritischer Infrastruktur auf neue Netzwerktechnik unter Berücksichtigung eines eng gestrickten Zeitplans und hoher Risikobelastung innerhalb des Projekts.

· Koordination & Aufbau eines operativen Teams, dass das Projektziel unter Berücksichtigung von Zeit, Budget und Qualität erfolgreich abschließt

· Durchführung von Change-Management im Hinblick auf die Zusammenarbeit mit internem DB-Dienstleister innerhalb des Projekts zur Verbesserung der Kommunikation und der Prozessverläufe

· Einführung eines optimierten Prozesses zur Erhöhung der Durchlaufquote 

· Einführung einer Berichts-Governance samt neuem Berichtswesens auf Teilprojektebene zur Informationsaufarbeitung mittels Jira

· Erstellung von monatlichen Reportings & Reviews

· Erstellung von Forecasts bis Projektende

· Methodenschulung des Projektteams

· Qualitätssicherung

· Risikomanagement

· Verbesserung der Durchlaufzeiten

Herrn Laufers Verantwortung bestand darin, eine Analyse der Anforderungen des Anwenders sowie der damit verbundenen Prozesse durchzuführen. Auf Basis der Kundenanforderung orchestrierte Herr Laufer mehrere Projektteams, welche die Digitalisierungs-Disziplinen in den Bereichen Sales, Datenverarbeitung und Innovation betreuten. 

· Orchestrierung der Projektlandschaft

· Überwachung von Budget, Zeit und Qualität

· Stakeholdermanagement

· Aufnahme der Projektrisiken und Identifikation geeigneter Maßnahmen zur Risikominimierung

· Konsolidierung/Qualitätssicherung der Arbeitsergebnisse

· Präsentation der Arbeitsergebnisse auf operativer und Managementebene

· Erstellung von Entscheidungsvorlagen

· Entwicklung von Produktideen in Zusammenarbeit mit F&E, Lieferanten, Kunden & Stakeholdern

· Analyse von Kundengruppen und spezifischen Bedürfnissen

· Erstellung und Pflege des Backlogs und Priorisierung von Projektteam-Themen

· Entwicklung, Verantwortung und Durchführung des Markteintrittskonzept

Mit dem Projekt ?PIPECUT mini? wurde ein Werkzeugkonzept entwickelt, das eine Vielzahl von Schneideanwendungen vereint. So können Handwerker wirtschaftlicher, effizienter und sicherer arbeiten.

Herrn Laufers Verantwortung bestand darin, eine Analyse der Anforderungen des Anwenders sowie der damit verbundenen Prozesse durchzuführen. Aus diesen Erkenntnissen wurden Produktideen entwickelt und in Abstimmung mit den Stakeholdern priorisiert. 

· Präsentation der Arbeitsergebnisse auf operativer und Managementebene

· Erstellung von Entscheidungsvorlagen

· Entwicklung von Produktideen in Zusammenarbeit mit F&E, Lieferanten, Kunden & Stakeholdern

· Analyse von Kundengruppen und spezifischen Bedürfnissen

· Erstellung und Pflege des Backlogs und Priorisierung von Projektteam-Themen

· Entwicklung, Verantwortung und Durchführung des Markteintrittskonzept

· Monatlicher Report für Vorstand und Geschäftsleitung 

Projektleitung bei der Entwicklung und Implementierung einer neuen Produkt App einer Rohrinspektionskamera in die bestehende Applikationslandschaft.

Die Herausforderung bestand in der Koordination eines internationalen Projektteams, mit dem Entwicklungsziel einer value-stream orientierten App. Mit Hilfe einer klaren Produktvision sowie einem agil strukturierten Projektplan wurden die Werte des Continual Improvement und dem Continous Delivery im Team etabliert, sodass das Projekt in Bezug auf Qualität, Zeit und Kosten erfolgreich abgeschlossen werden konnte.

· Implementierung eines KANBAN Boards

· Anforderungskriterien sammeln und priorisieren

· Projektrisiken identifizieren und bewerten sowie Maßnahmen zur Risikominimierung ergreifen.

· Qualität der Arbeitsergebnisse sichern, um eine erfolgreiche Implementierung zu gewährleisten.

· Implementierte Verbesserungen überwachen und deren Wirksamkeit evaluieren.

· Stakeholdermanagement durch monatliche Reports und kontinuierliche Kommunikation.

· Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit koordinieren

· Organisation Onsite Workshops

Mit dem Projekt ?Einführung Akku-Plattform CAS? wurde ein Werkzeugkonzept entwickelt, das es dem Anwender ermöglicht einen Akku für alle seine Werkzeuge zu verwenden.

Herrn Laufers Verantwortung umfasste den Einkauf eines Power Tool-Portfolio-Segments mit OEM-Branding. Darüber hinaus war Herr Laufer dafür zuständig, sicherzustellen, dass die firmeneigenen Produkte technisch an den neuen Akku angebunden werden konnten. Dabei wurde eine elektrische und eine mechanische Schnittstelle entwickelt und implementiert.

· Kommunikationsschnittstellen zum Hersteller metabo

· Erstellung von Entscheidungsvorlagen

· Entwicklung von Produktideen

· Erstellung von Produkt Roadmaps und Meilenstein-Tracking

· Erstellung und Pflege des Backlogs und Priorisierung von Projektteam-Themen

· Monatlicher Report für Vorstand und Geschäftsleitung 

Rothenberger löste Baan, dass führende Warenwirtschaftssystem mit einer SAP-Lösung ab. Nach erfolgter Datenmigration und Abkopplung des Altsystems wurden im Rahmen von Stammdatenanalysen erhebliche Mängel in der Qualität der Stammdaten identifiziert.

Herr Laufers agierte in diesem Projekt als Business Analyst, der die internen Anforderungen & Prozesse der Abteilungen zunächst umfassende analysierte und in einem folgenden Prozessschritt abteilungs- und bereichsübergreifend harmonisierte. Durch die Analysen und daraus abgeleiteten und initiierten Maßnahmen konnte die Datenqualität- und Konsistenz mit Projektabschluss um mehr als 50% angehoben und damit nahezu auf Vormigrationsniveau verbessert werden. 

· Durchführung von Interviews in den einzelnen Abteilungen zur Analyse des Status Quo

· Aufnahme und Analyse der bestehenden Prozesse

· Konzeption abteilungsübergreifender Workshops mit SAP Testsystem ROQ

· Aufnahme der Anforderungen

· Präsentation der Arbeitsergebnisse

· Steuerung von Maßnahmen und Rollout der neuen Artikelstammdatenmaske

· Konsolidierung/Qualitätssicherung der Arbeitsergebnisse

· Implementierung eines jährlichen Angebots zur Durchführung des Workshops für die Mitarbeiter in der Rolle des SAP Key Users

ROTHENBERGER Werkzeuge implementierte eine innovativen Hohlrauminspektionskamera für Handwerker in der Sanitär- und Heizungsbranche. Zur Unterstützung des übergreifenden Produktmanagements wurde ein Projektmanager für die operative Führung und Steuerung des internen Entwicklungsprozesses benötigt.

Die Aufgaben von Herrn Laufer bestanden dabei im Kern darin, das Projekt zu planen, das Ressourcen und Zeitmanagement zu verantworten, das Budget zu überwachen, die Risiken sowie Maßnahmen zu Risikominimierung zu identifizieren und die Kommunikation innerhalb und außerhalb des Projektes sicherzustellen. 

· Projektplanung: Erstellung eines detaillierten Plans für das gesamte Projekt, einschließlich Zeitrahmen, Ressourcenbedarf, Budget und Zielsetzung

· Ressourcenmanagement: Verantwortlichkeit der Sicherstellung, dass alle benötigten Ressourcen, einschließlich Personal, Materialien und Ausrüstung, zur Verfügung stehen.

· Zeitmanagement: Überwachung der Einhaltung des Zeitplans sowie die Sicherstellung das Ziel im vorgegeben Zeitrahmen zu erreichen

· Budgetmanagement: Überwachung der Einhaltung des Budgets

· Risikomanagement: Identifikation von potenziellen Risiken, die das Projekt beeinträchtigen könnten und Entwicklung von Maßnahmen zur Risikominimierung

· Kommunikation ? und Changemanagement: Sicherstellung, dass alle Beteiligten des Projekts (Stakeholder, Teammitglieder, etc.) informiert und in die Projektabläufe eingebunden sind.