Expertise

30 Jahre Erfahrung im internationalen Einkausmanagement.
2017 Berufung in den Prüfungsausschuss der Handelskammer Hamburg für Fachwirte/Innen im Einkauf.

Einkaufskompetenz

• 30 Jahre Fach- und Führungserfahrung im nationalen und globalen Einkaufsmanagement von inhabergeführten Mittelstandsunternehmen, Mittelstandsgruppen und internationalen Konzernen unterschiedlicher Branchen
• Einkaufsberater und Interim Manager im Mittelstand mit über 50 Projekten zur Verbesserung der operativen und strategischen Einkaufsfunktionen, und Zusammenarbeit mit angrenzenden Bereichen, sowie Optimierung von Prozessen, Methoden, Tools
• Ausbilder, Coach, Referent für alle Einkaufsthemen, Kommunikations- und Verhandlungstrainer
• Ehrenamtlicher Hauptprüfer der Handelskammer Hamburg für die Fortbildungsprüfung ?Fachwirt /in im Einkauf.

Linienerfahrung

• Leiter Operativer Einkauf, CureVac SE
• Bereichsleiter Einkaufsoptimierung, Kloepfel Consulting GmbH
• Strategischer Einkäufer, Pfannenberg GmbH
• Trade Director Qatar, Hochtief Global Procurement
• Leiter Indirekter Einkauf, Hauni Maschinenbau AG
• Manager Global Procurement, Hauni Maschinenbau AG
• Group Manager SCM Europe, Uponor Oy
• Leiter Einkauf und Beschaffung, Uponor velta GmbH
• Procurement Manager, D.F.Liedelt velta GmbH

Leistungsspektrum

Beherrschung des gesamten Funktionsbereichs Einkauf und Materialwirtschaft in Theorie und Praxis, z.B. 

• Lieferanten-, Materialgruppen-, Vertrags-, Reklamations-management, Einkaufsstrategien, Ausschreibungen, Sourcing, Verhandlungsführung, Kostensenkung, Bestandssenkung, ROCE, Working Capital, Disposition, Servicegrad, Bestellwesen,
• Prozessmanagement, Time-to-Market, Design-to-Cost, Source-to-Contract Procure-to Pay, Führung, Teamverhalten, Arbeitsorganisation, Projekteinkauf, EK-Controlling, Kennzahlen, Qualifizierung der Einkaufsmitarbeiter

Eigenschaften

positiv, motiviert, loyal, zuverlässig, interessiert, verbindlich, fair, authentisch, überzeugend.

Kurzprofil

• Sein branchen-und industrieübergreifendes Know-How in allen Einkaufs-fragen ist im inhabergeführten Mittelstand, mittelständischen Firmengruppen, und internationalen Konzern sehr gefragt. Neben langjährigen Erfahrungen im Change Management und Restrukturierungsprojekten liegt ein Schwerpunkt seiner Tätigkeit auf der optimalen Unterstützung der Einkaufsprozesse durch IT-/ERP-Systeme.
• Besonders engagiert er sich für die Qualifizierung von Einkaufsmitarbeitern und Verbesserung der Einkaufswahrnehmung. Hierzu gibt er sein Wissen und seine Erfahrungen in Form von Seminaren, Vorträgen und Workshops gerne weiter. 

Berufsweg

Nach ersten Erfahrungen im Außenhandel fand er 1992 seinen Platz bei der D.F.Liedelt velta GmbH, wo er nach vielen Jahren als Einkaufsleiter die mehrjährige Restrukturierung des Konzerns und Weltmarktführers aus Supply-Management-Sicht verantwortete. Nachzwölf Jahren und Abschluss der Transformation wechselte er 2006 zur Hauni Maschinenbau AG, wo er das Global Procurement Network leitete. Danach zog es er zur Hochtief Global Trade GmbH, der Handelsorganisation der Hochtief AG, wo er als Senior Manager für den Einkauf im Produktbereich Innenausbau in EMEA verantwortlich war, und dann 2008 als Trade Director die Niederlassung in Katar aufgebaut und vor Ort geleitet hat. Nach seiner Rückkehr vom arabischen Golf war er dann 2011 als Strategischer Einkäufer bei der Pfannenberg GmbH, von wo aus er in die Einkaufsberatung bei Kloepfel Consulting gerufen wurde. Nach drei Jahren und ungezählten Projekten wechselte er 2015 zu LischkeConsulting in Hamburg. Seit 2017 bietet er seine Dienste auf selbstständiger Basis an.

Berufserfahrung:

30 Jahre Internationaler Einkauf, davon 15 Jahre Einkaufsleiter, Niederlassungsleiter Katar

Berufliche Stationen:

• [Firmenname auf Anfrage]
• Lischke Consulting
• Kloepfel Consulting
• Pfannenberg GmbH
• Hochtief Global Trade
• Hauni Maschinenbau
• UponorOY
• Wirsbo-velta

Relevante Projekterfahrung (Auswahl):

• Projektleitung in internationalen SCM-Restrukturierungen/Change Management
• Einkaufsstrukturanalysen und ?Optimierung
• Prozessoptimierung und Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen EK/QM und
  EK/F&E
• Global Sourcing
• Einkaufscontrolling und Kennzahlensysteme
• Einführung von eProcurement-Systemen
• Optimierung der Einkaufsorganisation, Stellenbeschreibungen, Assessment
• Kompetenzprofilanalysen und Mitarbeiterqualifizierung im Einkauf
• Trainer, Coach und Seminarleiter