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Definition von Produktentstehungsprozessen in Plattformen Aufbau von Produktplattformen Coaching von Transition-Projekten nach VDP in Plattformen für BCM-CCM, SW-PP Mittglied diverser CCB Mitglied Steering Board SW-PP

• Definition von Produktentstehungsprozessen in Plattformen.
• Aufbau von Produktplattformen Coaching von Transition-Projekten nach VDP in Plattformen für BCM-CCM, SW-PP.
• Mitglied diverser CCB.
• Mitglied Steering Board SW-PP.
• Projektleitung: Good Sample, TbW
• Head Coach: SW-PP, BCM-CCM, Change-, Configuration- und Release Management

• Analyse, Design und Architektur einer unternehmensweiten automatisierten Change-Managementumgebung.
• Einführung von standardisierten Change-Management-Prozessen weltweit.
• Einführung KeyUser Strukturen weltweit.
• Einführung eines übergeordneten Reportings für die Bereiche Changeund Release-Management.
• Teilprojektleitung für Optimierung fachlicher und technischer Dokumentation.
• Design und Einführung KPI?s für Configuration Management und Change Management.
• Einführung und Durchführung von Key-User Strukturen.
• Datenrestrukturierung von Servern, Storage, Netzwerkkomponenten.

Konzernweite Analyse, Design und Architektur einer unternehmensweiten integrierten Change- Managementumgebung.

• Einführung von standardisierten Change-Management-Prozessen weltweit.
• Einführung diverser Change Advisory Boards für Cluster und Sektoren weltweit.

• Einführung eines übergeordneten Reportings für die Bereiche Changeund Release-Management.
• Projektleitung für technisches Change-Management.
• Projektleitung für die Implementierung der technischen Architektur Change Manager weltweit.
• Chairman Change Advisory Boards dezentral, zentral und weltweit.
• Chairman Emergency Boards dezentral, zentral und weltweit.

Teilziele

• Definition und Einführung der Change-Management Architektur.
• Einführung der Customer Approval Prozesse für alle Cluster und Sektoren.
• Einführung der diverser Change Advisory Boards in 84 Ländern.

• Teilprojektleitung für Restrukturierung der Stammdaten für Hersteller, Prozessoren, Server, virtuelle Server, Netzwerkkomponenten, Datenbank Instanzen, Storage, Netzwerkkarten etc. Teilprojektleitung für die Daten-bereinigung bzgl. Standort, Typen, Verrechnungskostenstellen, Organisatorischer Zuordnung, Service-Typen.
• Teilprojektleitung für Einführung relevanter KPI für Beschaffungsprozesse, Vertragsmanagement, Konfigurationsmanagement. Teil -projekleitung für Optimierung fachlicher und technischer Dokumentation.
• Design und Einführung KPI?s für Beschaffungsprozesse, Vertragsmanagement, Konfigurationsmanagement
• Einführung und Durchführung von Key-User Optimierung der Bereitstellungsprozessen von Servern, virtuellen Servern, Netzwerkkomponenten, Datenbankinstanzen und Storage Systemen

• Analyse, Design und Architektur einer unternehmensweiten integrierten Entwicklungsumgebung für die Bereiche Change und Incidence Management, Release Planung und Release Management, Requirement Management
• Testplanung / Testdurchführung und Testauswertung
• Definition der PLM-Architektur und ableiten der technischen Geschäftsprozesse unter Berücksichtigung von SPICE, CMMI (V-Model XP)

Teilziele:

• Definition der Entwicklungsprozesse für SW
• Definition einer konzernweiten PLM-Architektur (Domain-Modelle / Design Modelle/Prozessmodelle)
• Coaching der Entwicklungsprojektleiter

• Analyse, Design und Architektur einer weltweiten integrierten Entwicklungsumgebung für die Bereiche Change und Incidence Management, Release Planung und Release Management, Requirement Management und Testplanung / Testdurchführung und Testauswertung
• Integration der Lösung in die allgemeine Projektmanagement Architektur (PLM).
• Mitglied des Release Management-, Change-Management Boards
• Mitglied des PLM Architektur Projektes
• Definition der PLM-Architektur und ableiten der technischen Geschäftsprozesse unter Berücksichtigung von SPICE, CMMI (V-Model XP) für 14 weltweite Business Units innerhalb des Konzerns (UML 2.1)

Teilziele:

• Definition der Entwicklungsprozesse für SW, EE, ME, SE. Definition einer konzernweiten PLM-Architektur (Domain-Modelle / Design Modelle/Prozessmodelle)
• Entwicklung und Design der technischen Implementierung
• Coaching der Entwicklungsprojektleiter

Teilziele:

• Stabilisierung und Weiterentwicklung der bestehenden Prozesse.
• Mitglied des Change-Management-Board.
• Projektleitung für Wartungsprojekte.

• Analyse, Design und Dokumentation der Geschäftsprozesse für die weltweite Einführung von SPICE innerhalb des Konzerns
• Verantwortung für die Prozesse Change Management, Configuration Management und Release Management
• Entwicklung einer allgemeinen PLM-Architektur unter Berücksichtigung der vorhandenen SWE-Tools und IT-Umgebung
• Abbildung der Prozesse in die bestehende Tool-Umgebung sowie Imple- mentierung und Rollout der Prozesse für alle Standorte

Teilziele:

• Definition einer konzernweiten PLM-Architektur mit UML 2.0 (DomainModelle / Design Modelle / Prozessmodelle). Stabilisierung und Weiter- entwicklung der bestehenden Prozesse
• Begleitung mehrerer SPICE Audits
• Erhöhung der Benutzerakzeptanz

• Erstellung einer Entscheidungsvorlage (Konzernrelevanz).
• Optimierung der bestehenden Konfigurationsmanagement-/Entwicklungsmanagement-/ Release Managementprozesse (Umgebung für2500 User).
• Aufsetzen eines Fail-Over-Clusters Dimensions CM 10.1 (SAN) und Einführung der Replikation zum Mutterkonzern nach Italien.

Teilziele:

• ? Stabilisierung der definierten CCM Umgebung
• ? Erhöhung der Benutzerakzeptanz
• ? Erreichen der Ausfallsicherheit

• Analyse, Design und Dokumentation der Geschäftsprozesse für das Projekt ZEUS für den Bereich IT-Schaltersysteme nach ITIL, für den Bereich Betrieb und Produktion, Service-, Konfigurations- und Changemanagement sowie für den Bereich Entwicklung nach Anforderungen CCM Level 2
• Entwicklung der PLM-Architektur auf Bereichs-Ebene.
• Unterstützung der Auditierung für die Bereiche Anforderungsmanagement, Projektmanagement, Projektverfolgung und Steuerung sowie Konfigurationsmanagement
• Integration in die täglichen Arbeitsabläufe
• Schulung, Training und Coaching der Mitarbeiter

Teilziele:

• Definition der PLM-Architektur mit UML 2.0 (Domain-Modelle / Design Modelle/Prozessmodelle) auf Bereichs-Ebene
• Service-Level- sowie Release-Management -Agreements
• Vorgabe für die Implementierung eines Management -Reportingsystems für die Bereiche SLA

• Aufbau eines zentralen Software-Konfigurations- und Release-Managements mit Aufbau des dazugehörigen KM-Teams
• Entwicklung der PLM-Architektur auf Programm-Ebene

Teilziele:

• Einführung eines Konfigurationsmanagements für räumlich verteilte Projekte und eines zentralen Release Managements
• Umsetzung Release- und Konfigurationsmanagementprozesse sowie der gesetzlichen Anforderungen (GOB)
• Mitglied des Change-Control Boards und des Steuerungskreises für alle Software-Projekte

• Einführung eines Konfigurations-, Versions- und Taskmanagements (Workflowmanagement)
• Implementierung einer Release Managementumgebung und Build Management im heterogenen Betriebssystemumfeld
• Architektur/Design der Release-/Konfigurationsmanagement Umgebung

Teilziele:

• Umsetzung Release-/ Konfigurationsmanagement Prozesse
• Durchsetzung eines einheitlichen Release Verfahrens für Entwicklung und Rollout diverser Projekte mit bis zu 12 Ländervarianten mit
• verschiedenen Softwarearchitekturen
• Implementierung von Messverfahren für Kundenzufriedenheit für die Bereiche Produktzufriedenheit, Service-Level-Agreements

• Beratung für den Aufbau und Integration von Software Configuration Unit
• Management Coaching, Mitarbeiter Coaching
• Betreuung von Key Accounts
• Entwicklung und Durchführung von Marketingveranstaltungen

Beratung für eine weltweite Remote Operation Implementierung für SAP Systeme

• Einführung einer konzernweiten zentralen Release Management Umgebungim heterogenen Betriebssystemumfeld
• Definition, Koordination und Umsetzung unternehmensweiter Release- / Konfigurationsmanagement-prozessen (350 Einzelprojekte)
• Mitglied des Konzern Release Management Boards
• Projektbetreuung und Leitung der Einführungsteams, Hot-Line-Teams, Weiterentwicklungsteams, sowie Aufbau einer projekt internen QS-Gruppe.
• Durchsetzung eines einheitlichen Standard-Release Verfahrens für alle CS / WEB Umgebungen, incl. zentrale Server für die CS-Umgebung.

Teilziele:

• Definition und Einführung interner Service-Level-Agreements
• Management-Reports-Einführung für Verfügbarkeit und Leistungsfähigkeit des KM-Teams
• Aufbau einer internen Hotline bis zum Third-Level-Support

Einführung einer unternehmensweiten zentralen Software-Konfigurations-management-Umgebung im Umfeld von Wintel/SunSolaris.

• Verantwortlicher Ansprechpartner für die Definition, Koordination und Umsetzung unternehmensweiter Prozesse sowie Projektbetreuung und Leitung der Einführungsteams (ca. 70 Einzelprojekte). Coach für die technische und organisatorische SCM Tool Evaluation.

Teilziele:

• Analyse, Design und Überführung unterschiedlichster Projekte zu SCM-Systemen (CCC/Harvest)? Revisionsgesicherte SCM-Prozessen
• Automatisierung von Koordinierungs-, Kommunikations- und Übergabeverfahren (incl. Generierungsprozessen) Implementierung von Messverfahren für Kundenzufriedenheit für die Bereiche Produktzufriedenheit / Service-Level-Agreements

• Verantwortung für die Produktlinie PVCS Dimension; Aufbau eines Sales- und PreSales Bereiches für PVCS- Dimension
• Projektleitung für die Implementierung von Software-KonfigurationsManagement-Projekten in hetrogenen Umgebungen; Implementierung von SCM Lösungen auf Unternehmensebene bei diversen Unternehmen für die Umsetzung von Vorgehensmodellen (V-Modell, CMMII, etc.)
• Markteinführung, Markpositionierung von PVCS Dimensions
• Pressekontakt und Pressebetreuung
• Hauptprojektleiter für ca. 120 Projekten als Vertreter des Softwareherstellers