• E2E Integration Manager GEP SMART (Procurement System)
• E2E Prozess Koordination
• Partner für Business and IT

• Global Commodity Manager für Motoren, Pumpen, Hydraulik und Pneumatik

• Functional Expert GEP SMART (Procurement System) Implementierung
• SCRUM Master and Stream Lead for the requisition to pay Process
• Partner für Business and IT

• Projektleiter für die weltweite Einführung eines Product Lifecycle Management Systems (S/4Hana) im Bereich Qualitäts Management und Regulatory Affairs
• Führung eines cross funktionalen Teams von Projekt Managern, Stakholdern und Lieferanten
• Budget Verantwortung für alle Kosten des Projektes

• Verantwortlich für das gesamte Projekt Management von der Einleitung bis zur Implementierung und Festigung
• Entwicklung von Leistungskennzahlen (KPI), Messung und Reporting an das Senior Management
• Optimierung der in time Zahlungen von Rechnungen
• Überprüfung des gesamten P2P Prozess und entsprechend zu verbessern
• In enger Zusammenarbeit mit der Buchhaltung, dem Einkauf und den Werksleitungen
• Führung von 5 Projekt Managern in den Standorten USA, Europa und China

• Erarbeitung und Umsetzung einer Beschaffungsstrategie für die Bereiche Forschung und Entwicklung, Innovation, Chemikalien, Labor Material, Industrieabfällen und Abwasser (50 Mio. EUR)
• Entwickeln von Initiativen gemeinsam mit Lieferanten, um die Innovationskraft von DSM zu erhöhen
• Outsourcing von Teilen der Forschung und Entwicklung, um die Durchlaufzeit zu verringern
• Verantwortlich für ein Programm in Europa, um die Lieferanten für Labor Materialien um 80% zu reduzieren

• Verantwortlich für den operativen Einkauf in Europa (120.000 Bestellungen pro Jahr) mit 16 Mitarbeitern
• Leitung und Implementierung von kontinuierlichen Prozessverbesserungen im operativen Einkauf in Zusammenarbeit mit dem strategischen Einkauf, Buchhaltung, anderen Abteilungen und dem Kompetenzzentrum des globalen Einkaufs

P2P Excellence Project Manager:

• Transformation der Einkaufsorganisation in einen Strategischen und Operativen
• Aufbau eines zentralen operativen Einkaufs und Integration in einen Shared Service Center

SRM Project Manager:

• Implementierung von SRM SAP für den indirekten Einkauf in verschiedenen DSM Werken in der Schweiz, UK und Deutschland
• Erstellung von Katalogen und Preislisten für e-Orders. Reduktion von manuellen Bestellungen
• SRM SAP Key User

• R&D, Marketing, Consulting for CH, GE and FR

• Identifizieren, Bewerten und Steuern von Initiativen zur Reduzierung der Gesamtkosten for grosse Gussteile (Stahl, Späro) und Ventile bei gleichzeitiger Sicherstellung der Kapazitäten, Qualität und Lieferzeit
• Beitrag zur Erreichung von Einkaufszielen (20%)
• Initiierung und Leitung von Workshops mit Lieferanten und internen Funktionen, um Kostensenkungen voranzutreiben, die Gesamtleistung der Lieferanten zu steigern, ausreichende Kapazitäten sicherzustellen und Win-Win-Situationen zu schaffen
• Berücksichtigung der Anforderungen von Lieferanten und internen Stellen

• Unabhängige, operative und strategische Beschaffung von Gussteilen und Schmiedestücke und die mechanische Bearbeitung nach technischen Zeichnungen, Lärmschutzkabinen, Hydraulik Aggregate, Elektrik und Schmierung für die Automobilindustrie
• Evaluation und Integration neuer Lieferanten aus Niedrigkostenländern (Osteuropa)
• Implementierung des neuen ERP-Systems INFOR
• Key User INFOR

• Beschaffung von Zeichnungsteilen, Kontrollsystemen, Antriebssysteme und -komponenten, Software und Dienstleistungen der Unterhaltsreinigung
• E-commerce

• Beschaffung von Zeichnungsteilen aus Edelstahl (AISI) Hydraulik Systeme, Elektrik und Werkzeuge
• Implementierung von ERP System NAVISION

• Beschaffung von Zeichnungsteilen, Elektrik, Hydraulik und Equipment für die Produktion
• Implementierung von KANBAN und Konsignationslager