In meiner Rolle als Inhaber eines mittelständischen Blechverarbeitungsunternehmens war ich verantwortlich für die gesamte strategische Ausrichtung und operative Leitung des Unternehmens. Über die Jahre hinweg konnte ich umfassende Fachkenntnisse in der Blechverarbeitung sowie Technologien der Produktionssteuerung aufbauen und weiterentwickeln.

Zu meinen Kernaufgaben gehörten:

·      Führung und Teammanagement: Leitung eines Teams von 35 Mitarbeitenden, Förderung einer offenen und motivierenden Unternehmenskultur sowie die Verantwortung für die Personalentwicklung.

·      Vertriebs- und Kundenmanagement: Eigenständige Betreuung von Bestandskunden sowie Akquise neuer Großkunden. Dabei lag der Fokus auf langfristigen Kundenbeziehungen und einer exzellenten Beratungskompetenz.

·      Digitalisierung und Prozessoptimierung: Implementierung von Digitalisierungsprozessen durch Einführung von Serverstrukturen, automatisierten Produktionssystemen und individuellen Softwarelösungen zur Effizienzsteigerung in der Fertigung.

·      Marketing und Vertrieb: Entwicklung und Umsetzung von Marketingstrategien, einschließlich Social-Media-Marketing und der Vermarktung von Produktneuheiten. Hierbei spielte Storytelling eine entscheidende Rolle, um die Kundenerwartungen zu übertreffen und neue Märkte zu erschließen.

·      Projektmanagement: Verantwortung für groß angelegte Projekte in der Produktentwicklung, Kundenberatung und Prozessoptimierung. Dies beinhaltete sowohl die Planung und Umsetzung als auch die Koordination zwischen den verschiedenen Abteilungen.

Meine technische Expertise, gepaart mit meiner Fähigkeit, innovative Vertriebsstrategien zu entwickeln und umzusetzen, hat maßgeblich zum Wachstum des Unternehmens beigetragen. Diese Erfahrung möchte ich nun in einem neuen, herausfordernden Umfeld einbringen.