Profil

• Als erfahrener und umfangreich zertifizierter Projektleiter «Project Management Professional (PMP)®» und «PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®» beherrscht er sowohl klassische Vorgehensweisen als auch agile Frameworks. Weitere Zertifizierungen wie Hermes, PSPO II + PSM II + PSFS + SPS + PAL-EBM + PAL I + PSD I + PSK I (scrum.org) und ISO-9001/-22301/-27001 runden sein Profil ab. 
• Die Schwerpunkte von ihm liegen seit 2002 in der Leitung von IT-Projekten mit unternehmensweiter Auswirkung oder mit Bezug zu bestimmten funktionalen und kritischen Unternehmensbereichen. In seinem Gebiet bilden einerseits die IT und andererseits das Prozesswesen die elementaren Eckpfeiler. Er ist es gewohnt, sich in komplexen Strukturen zu bewegen, Anforderungen rasch zu analysieren und schlagkräftige Lösungen zusammen mit seinem Projekt-team umzusetzen.

Kernkompetenzen:

• Klassisches und agiles Projektmanagement mit Scrum, SAFe, Kanban und Scrumban
• Leitung von IT- Projekten inkl. Organisations- und Prozessänderungen
• Ausgeprägte Kunden- und Teamorientierung
• Sparringpartner an der Schnittstelle zwischen Business & IT
• Beraterkompetenz
• Projektmanagement

Projektmanagement:

Leiten von Enterprise IT-Projekten unter Anwendung passender Methoden (Wasserfall, agil, hybrid). Führen von externen Partnern und interdisziplinären Projektteams in einer komplexen Matrixorganisation. Reporting an Senior Management, relevante Stakeholder und Vorstände.

Requirements Engineering:

Change Requests für neue Produkt Features unter Berücksichtigung des Kundenfeedbacks und der aktuellen Marktsituation. Priorisieren der Anforderungen gemäss Produktvision und Abhängigkeiten (technisch, funktional, Ressourcen).

Prozessmanagement:

Entwicklung, Dokumentation, Einführung und kontinuierliche Analyse und Verbesserung der Business- und Weiterentwicklungsprozesse.

Programm Management:

Identifizieren von Abhängigkeiten bei den Projekten im Programm. Erstellung von Quartals- und Jahres-Roadmaps. Implementierung von Projektmanagement Tools, Prozessen, Templates und Best Practices.

Erfolge:

Entwicklung und Vorantreiben der Vision «Programm Management», sowie deren Einführung, um die Digital Customer Experience effizient zu optimieren.

IT-SKILLS

Requirements Engineering, Information Technology, Supply Chain Management, General Data Protection Regulation (GDPR), Datenschutz (DS-GVO), Datenschutz Kommunalverwaltung (DS-GVO-KV), Communication, Change Management, Requirements Analysis, Business Applications, Project Planning, IT Governance, Customer Experience, Organization Skills, Project Team Management, Team Leadership, Business Strategy, Agile Project Management, Führungskraft, Projektleiter, Agile Methodologies, Project Leadership, IT Project Leadership, Business Consulting, Stakeholder Engagement, Stakeholder-Engagement, Project Governance, Scrumban, Agile- und Wasserfall Modell, IT-Service-Management, Service Delivery Management, Prozessoptimierung, Digitale Transformation, Leadership, Software-Projektleitung, Teamwork, Projektplanung, Stakeholder-Management, Stakeholder Management, Agile Methoden, Kommunikation, Hermes, Agiles Projektmanagement, Projektabwicklung, Scrum, Product Owner, Scrum Master, Projektleitung, Projektmanagement, Geschäftsprozesse, IT-Management, Qualitätsmanagement, Interpersonelle Fähigkeiten, Strategisches Denken, Agile Führung, Business Consulting, Management Control

SOFTWARE

Syndigo Riversand MDM/PIM, Microsoft Azure Cloud, Lobster_scm/Lobster_pro (EDI/EAI/SCM), Lobster_data (EDI/EAI/SCM), Atlassian Jira & Confluence & Service Desk, ProjectLibre, Gantt Project Structure Plan (PSP), MS Office 365, Cisco Webex Video Conferencing, Typo3 CMS, Drupal CMS, Wordpress CMS, Adobe Experience Manager Version 6.0 / 6.3, Webshop Magento 2, Ubuntu Linux, Open Source Produkte, PHP, HTML, HTML5, CSS, JS