Aufgaben:

• Einführung einer neuen Plattform bei einem Systemrelevanten Krankenversicherer mit entsprechender Aufmerksamkeit von Aufsichtsbehörden (BaFin)

Aufgaben:

• Erstes Lebensversicherungs-Projekt. Projektstart und Durchführung fast vollständig remote

• Inbetriebnahme der vollelektronischen Kommunikationsstrecke des Providers (SoftProject) der Dienstleisterdrehscheibe.
• Konzeption und Architektur-Freigabe der Dienstleisterverwaltung.
• Produktivsetzung von Software entsprechend der Vorgaben des Changemanagements.
• Steuerung der vernetzten Projektierung des Providers.

• Einbindung, Vermarktung und Pilotierung der Portallösung Meine Gesundheit – die digitale Gesundheitsakte, inkl. Vernetzung der Akteure Kunde, Arzt und VU.
• Einbindung einer existieren Lösung in eine neue ITArchitektur unter sehr hohen Anforderungen an die ITSicherheit und Datenschutz.
• Neueinführung von Scrum und Organisation eines agilen Kernteams, incl. Product Owner und Scrum Master. Steuerung von drei Teilprojekten (Dienstleister, Fachbereich und IT), einem agilen Kernteam, den Marketingaktivitäten und dem Testmanagement.
• Entwicklung der Strategie Digitale Vernetzung und Abstimmung mit dem Management der VKB.

• Entwicklung des Zielbilds Kranken Leistung 2025 
• Erstellung des fachlichen und technischen Zielbilds Leistung 2025.
• Bewertung der Modernisierung der existierenden Anwendungslandschaft.
• Planung der Kosten und Zeitschiene der technischen Umsetzung (Roadmap Programm Leistung 2025).
• Vorstellung der Ergebnisse in Gremien und im Management der VKB.

• Modellierung der Geschäftsprozesse der Warenhaltung von Jungpflanzen.

• Modellierung der Geschäftsprozesse der privaten Krankenversicherung.

• Modellierung Leistungssystem und Leistungsregulierung.
• Konzeption regelbasiertes KI-System zur Leistungsregulierung.

• Erwartete Einsparungen: ca. 10 Arbeitskapazitäten

Klasse statt Masse: Ausbau ESB, Ausbau der automatischen Belegregulierung in der Allianz Private Krankenversicherung Leistungserstattung.

Projektgröße

1650 PT BO und IT, 320 PT Testaufwand und Fachkonzeption Erwartete Einsparungen: ca. 21 Arbeitskapazitäten Weiterer Nutzen: ca. 5.000.000 Euro Leistungskürzungen

Beschleunigung der Durchlaufzeiten von Leistungsanträgen und Vermeidung von Weiterleitung ohne Bearbeitung.

Projektgröße

• 95 PT BO und IT, 20 PT Testaufwand und Fachkonzeption
• Erwarteter Nutzen ist eine Steigerung des Wiederempfehlungswerts der APKV.

Aufbau eines Vorhersagemodells zur Steuerung kulanter Leistungsregulierung.

Projektgröße

• 730 PT BO und IT, 150 PT Testaufwand / Fachkonzeption
• Erwarteter Nutzen ist eine Steigerung des Wiederempfehlungswerts der APKV.

Koordination fachlicher Neuanforderungen

• Grobkonzeption fachlicher Anforderungen
• Aufwandsschätzungen
• Bestimmung des Leistungsumfangs
• Budgetplanung

Koordination System-Maintenance Kranken Leistung

ArzneimittelmarktNeuordnungsGesetz in der Allianz Private Krankenversicherung Leistungserstattung.

Projektgröße

2020 PT BO und IT, 300 PT Testaufwand

Erwartete Einnahmen: ca. 21.000.000 Euro pro Jahr

Deliktprävention in der Allianz Private Krankenversicherung Leistungserstattung.

Projektgröße

800 PT BO und IT, 200 PT Testaufwand

Regress, Optimierung der Regressverarbeitung in der Allianz Private Krankenversicherung.

Projektinhalte

• Anpassung der Unfallbearbeitung.
• Entwicklung der Regressbearbeitung.
• Entwicklung der Bearbeitung anderweitiger Ansprüche.