• Boutique-Beratung, spezialisiert auf die strategische Unternehmensentwicklung in frühen Phasen, Neuausrichtungen und Innovationsinitiativen. 
• Als Solo Consultant begleite ich Gründer:innen, Teams und Investor:innen in zentralen Wachstums- und Veränderungssituationen. 
• Mein Fokus liegt auf Venture-Architektur, Geschäftsmodell-Design und Innovationsentwicklung ? mit einem 360° Strategie-Nordstern, der Vision, Organisation, Team und Go-to-Market ausrichtet. 
• Ich arbeite im Co-Pilot-Modell: nah an den Teams, pragmatisch mit Blick auf Substanz, Wirkung und Nachhaltigkeit. 
• Dazu greife ich auf ein Freelancer-Kollektiv und ein Netzwerk erfahrener Partner:innen zurück.

B2B2C-Plattform für betriebliche Altersvorsorge, die in einem integrierten Modell die funktionalen Interessen von Versicherern, HR-Abteilungen, Mitarbeitenden und Vermittlern bedient. Als Gründer & Co-CEO habe ich das Unternehmen von der Gründung durch mehrere Entwicklungsphasen geführt ? vom organischen Wachstum über Angel- und VC-Finanzierung bis zu diversen Turnarounds. Bis zu meinem Ausscheiden wuchs (Name Firma auf Anfrage) auf rund 50 Mitarbeitende und erzielte einen mittleren siebenstelligen Jahresumsatz. (< ? 3 Mio VC-Kapital)

• Aufbau und Führung des Gründungsteams, Definition von Vision, Organisationsstruktur und Go-to-Market-Strategie 
• Konzeption des MVP und Validierung des Product-Market-Fit (PMF) durch Go-to-Market-Tests mit B2B-Kunden ? bis hin zu Tech-Unicorns 
• Umsetzung der ersten Finanzierungsrunde (Angels) sowie später der VC-Finanzierung 
• Aufbau von 0 auf 50 Mitarbeitende, Entwicklung der Funktionsbereiche Sales, Business Development, Insurance Relations, Operations und rechtlicher Strukturen 
• Aufbau hat bis zu meinem Ausscheiden weniger als ? 3 Mio VC-Kapital benötigt 
• Wachstum: 2018 - 2022 jeweils >100% YoY, 2022/2023 >50% YoY 
• Einführung agiler Strukturen, Prozess- und Workflow-Design sowie Migration auf Remote-Setup (COVID) 
• Entwicklung und Test mehrerer Prototypen (Revenue Monitoring, CFO-Pension Calculator, Pension Contract Management, Customer Case Handling) 
• Konstituierung des Advisory Boards

Resümee:

Nach einer intensiven Aufbauphase und objektiv starker Unternehmensentwicklung war ich mit dem produktseitigen Mehrwert aufgrund der hohen Kostenstrukturen der Versicherungsprodukte für Endnutzer nicht zufrieden und entschied mich, das Unternehmen zu verlassen. In der Folge beschloss der Gesellschafterkreis den Verkauf ? wurde 2025 akquiriert.

• Nach Berufswechsel startete ich mit der Beratung von Privatkunden, aber ich verlagerte meinen Fokus schnell auf den Firmenkundenbereich.
• Mit zunehmender Spezialisierung übernahm ich die Betreuung für die betriebliche Altersvorsorge größerer Unternehmen und entwickelte Versorgungssysteme für Berliner Mittelständler. 
• Diese Erfahrung bildete die Grundlage für mein Verständnis von Marktmechanismen, Produktlogiken und Stakeholderinteressen im Versicherungs- und HR-Kontext ? und bereitete den Weg für die Gründung von (Name Firma auf Anfrage).