IT-Programm Management, IT-Project Management, digitale Transformation
Aktualisiert am 22.04.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 22.04.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 20%
Programmanagement
Digitale Transformation
Projektmanagement
Deutsch
Türkisch
Englisch
Französisch

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2023 - 2024: Digital Transformation of Marketing Processes


Rolle: IT-Programmleitung

Kunde: BMW AG


Aufgaben:

Leitung & Steuerung von mehreren Marketing IT- Produkten und Lösungen für BMW und TME

  • Stakeholdermanagement BMW & TME, Erstellung der Produktanforderungen
  • Kommunikation & Entwicklung entscheidungsunterstützender Lösungen für CTO
  • Entwicklung von Marketing-IT Use Cases, Verantwortung operative Realisierung
  • Teamleitung, Fu?hrung und Überwachung verschied. Projekte und der Projektziele

2023 - 2024: Direct Sales 360


Rolle: Programmleitung R&D

Kunde: Vorwerk Elektrowerke GmbH & Co. KG


Aufgaben:

DS360 ? Entwicklung einer datenorientierten digitalen Informationsausspielung

  • Stakeholdermanagement, Erstellung der Produktanforderungen
  • Kommunikation & Entwicklung entscheidungsunterstützender Lösungen für CEO & CTO
  • Verantwortung operative Realisierung
  • Teamleitung, Fu?hrung und Überwachung verschied. Projekte und der Projektziele

2022 - 2023: digitale Transformation


Rolle: IT-Consultant

Kunde: Saudi Arabia Railways


Aufgaben:

Implementierung digitaler Technologie zur ganzheitlichen Transformation des Schienennetzes

  • Entwicklung von IT-Visionen, Transformationsstrategie und -konzept
  • Entwicklung der Business Cases & Präsentationen für den Vorstand
  • Projektplan, -budget & -ressourcen, usw.

2022 - 2023: Ukrainehilfe / Flüchtlingshilfe


Rolle: Geschäftsführerin

Kunde: Auf Anfrage


Aufgaben:

Lieferung humanitärer Hilfsgüter in die Ukraine, medizinische Versorgung usw.

  • Gründung und Aufbau der Stiftung, Führung der Geschäfte / Verwaltung
  • Bewirtschaftung, Verwirklichung des Stiftungszwecks

2022 - 2023: Unternehmensaufbau


Rolle: Projektsteuerung / Teamleitung

Kunde: GIGA Connect GmbH


Aufgaben:

Entwicklung, Errichtung und Betrieb von Glasfaser-Telekommunikationsnetzen

  • Unternehmensaufbau, Ressourcen, Stakeholdermanagement
  • Koordination Unternehmensauftritt, CI usw.
  • Führung der Geschäfte (laufende Verwaltung)

2021 - 2023: Netzdetailplanung Land Rheinland-Pfalz


Rolle: IT-Projektleitung, PMO

Kunde: Ministerium für Arbeit, Soziales, Transformation und Digitalisierung des Landes Rheinland-Pfalz, TÜV Rheinland AG


Aufgaben:

Umsetzung der GigaBit Strategie im Zuge der Netzdetailplanung in Rheinland-Pfalz
  • Gesamtkoordination und -kontrolle (operativ)
  • Stakeholdermanagement, Aufbau eines agilen Projektumfeldes
  • Konzeption von IT-Business Cases, Entwicklung App & Web-Projektplattform
  • Teamleitung, Führung und Überwachung der Projektziele
  • Agiles Priorisierungsmanagement, Verteilung der Arbeitspakete im Team

2021 - 2023: Digitales Infrastruktur Management (DIM)


Rolle: IT-Projektsteuerung / Teamleitung

Kunde: TÜV Rheinland AG


Aufgaben:

Entwicklung einer GIS-Plattform (Web & App) für interne und externe Stakeholder

  • Stakeholdermanagement, Entwicklung von IT-Business Cases & Konzepten
  • Aufbau eines agilen internat. Projektumfeldes, Projektplan, -budget & -ressourcen
  • Erstellung der Produktanforderungen mit Fachbereichen
  • Teamleitung, Führung und Überwachung der Projektziele
  • Verantwortung operative Realisierung

2021 - 2023: Unternehmensaufbau, Entwicklung Business Cases

Rolle: Projektsteuerung / Teamleitung

Kunde: Int. WIFI Connect GmbH


Aufgaben:

Entwicklung einer direkten digitalen Kundenschnittelle in einer WLAN-Umgebung mit kontextsensitiver Informationsausspielung

  • Entwicklung eines innovativen API-Moduls / SDK zur vollflächigen Vernetzung unterschiedlicher WLAN auf bestehenden Infrastrukturen zur kontextsensitiven digitalen Informationsausspielung
  • Business Development: Entwicklung der Unternehmensstrategie, Business Cases und Konzepten des internationalen Einsatzes der HIWIFI Technologie
  • Entwicklung von SMART Solutions: IT-Visionen & Strategie
  • Aufbau eines agilen Projektumfeldes, Sprintpläne, Projetbudget & -ressourcen
  • Erstellung der Produktanforderungen mit Stakeholdern / Fachbereichen
  • Teamleitung, Führung und Überwachung verschiedenster Projektziele
  • Verantwortung für alle operativen Realisierungen
  • kundenspezifische Produktweiterentwicklungen / Adaptionen
  • internationale Vermarktung der HWIFI Technologie bei diversen potenziellen Kunden (privater & öffentlicher Sektor)

2022 - 2022: BAHN FAN APP


Rolle: IT-Projektsteuerung / Teamleitung

Kunde: Int. WIFI Connect GmbH


Aufgaben:

Entwicklung einer zeitgemäßen, kontextsensitiven Bahn-App mit Payment-Funktionen

  • IT-Business Cases, Konzeption, Verantwortung operative Realisierung
  • Erstellung Projektplan, -budget & -ressourcen, Produktanforderungen
  • Teamleitung, Führung und Überwachung der Projektziele

2022 - 2022: Bürger-App / STADT. LAND. BREITBAND


Rolle: IT-Projektsteuerung / Teamleitung

Kunde: TÜV Rheinland AG


Aufgaben:

Entwicklung einer innovativen Bürger-App im Kontext Breitbandausbau für Rheinland-Pfalz (öffentlicher Sektor)

  • Stakeholdermanagement, Verantwortung operative Realisierung
  • IT-Business Cases & Konzeption, Projektplan, -budget & -ressourcen
  • Erstellung der Produktanforderungen mit Stakeholdern
  • Teamleitung, Führung und Überwachung der Projektziele

2020 - 2021: API-Entwicklung


Rolle: Projektsteuerung / Teamleitung

Kunde: DB Fernverkehr AG


Aufgaben:

digitale Kundenschnittstelle im Fernverkehr

  • Projektsteuerung & Stakeholdermanagement
  • Teamleitung eines agilen, cross-funktionalen Projektumfeldes
  • Entwicklung innovativer Lösungen und Business Cases
  • Verantwortung operative Realisierung
  • Erstellung von Management-Präsentationen & Unterlagen

2019 - 2019: IDEFIX


Rolle: Projektmanagerin / Consultant

Kunde: Atruvia AG (Fiducia & GAD IT AG)


Aufgaben:

Identity- and Access Management

  • Projektmanagement, Projektcontrolling & Projektmarketing
  • Stakeholder-Analyse, PMO, Vorstandskommunikation
2018 - 2018: Vendo-Teilprojekt Kasse / Schicht

Rolle: Project Management Office (PMO)

Kunde: DB Systel GmbH


Aufgaben:

Erneuerung der Vertriebsplattform für Leistungen im schienengebunden Personenverkehr der DB AG hin zu einer innovationsfähigen, modularen Plattform.

  • Projekt-, Zeit-, und Kosten-Controlling
  • Beratung der Programmleitung bei Entwicklung & Implementierung
  • Aufbereitung unterschiedlicher Statusberichte für Stakeholder
  • Standardisierung und Automatisierung unterschiedlicher Prozesse
  • Monitoring Umsetzungsfortschritt Gesamtprogramm

2018 - 2018: Prozess-& Produktanalyse


Rolle: Projektleiterin

Kunde: Inovan GmbH & Co KG


Aufgaben:

Analyse SAP ERP für alle Fachbereiche

  • IST/SOLL Prozessanalyse in verschiedenen Fachbereichen
  • Definition und Einführung von Standards
  • Implementierung und Sicherstellung der korrekten Anwendung im Fachbereich
  • Erarbeitung von unternehmensweiten Auswirkungen der Einführung der EloPin-Einpresstechnik
  • Kontinuierlicher Management-Support aller externen Projekte
2017 - 2017: Mehrere Projekte

Rolle: Projektleiterin für Daimler Trucks

Kunde: GRAMMERAG


Aufgaben:

Projektleitung von globalen Multiprojekten

  • Definition der Kundenanforderungen und Projektzielen
  • Validierung von Lastenheften im Kontext Machbarkeit / Marktanforderungen
  • Ressourcen und Budgetplanung
  • Definition, Koordination, Kontrolle der Arbeitspakete des Projektteams
  • Abstimmung, Bewertung der Produkt-, Prozess- und Kostenoptimierungspotentiale

---weitere Projekte auf Anfrage---

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Diplom-Wirtschaftsingenieurin


Weiterbildungen:

2019

  • SCRUM.ORG, ONLINE
    • Zertifikat «Professional Serum Master 1»
  • AXELOS, ONLINE
    • Zertifikat «ITIL 4 Edition»


2018

  • AXELOS, ONLINE
    • Zertifikat «PRINCE2 AGILE»
  • AXELOS, ONLINE
    • Zertifikat «PRINCE2 Foundation»


2014

  • VDI WISSENSFORUM, BERLIN/DE
    • Seminar «Verhandlungstraining für Ingenieure»
  • TBVC ACADEMY, BREUBERG/DE
    • Seminar «Rubber Basics»
  • GEORGE WASHINGTON UNIVERSITY, DARMSTADT/ DE
    • «Introduction to Project Management»


2013

  • TBVC ACADEMY, BREUBERG/DE
    • Seminar «Development Basics»


2012

  • DAIMLER KNOWLEDGE CENTER, STUTTGART/DE
    • Workshop «Stärken stärken-Selbstmarketing für Frauen»


2011

  • UNIVERSITÄT SIEGEN, SIEGEN/DE
    • ?Seminar «Soft Skills»


2010

  • UNIVERSITÄT SIEGEN, SIEGEN/DE
    • Seminar «Effektive Project Team Leadership in Global Environments»

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2023 - 2024: Digital Transformation of Marketing Processes


Rolle: IT-Programmleitung

Kunde: BMW AG


Aufgaben:

Leitung & Steuerung von mehreren Marketing IT- Produkten und Lösungen für BMW und TME

  • Stakeholdermanagement BMW & TME, Erstellung der Produktanforderungen
  • Kommunikation & Entwicklung entscheidungsunterstützender Lösungen für CTO
  • Entwicklung von Marketing-IT Use Cases, Verantwortung operative Realisierung
  • Teamleitung, Fu?hrung und Überwachung verschied. Projekte und der Projektziele

2023 - 2024: Direct Sales 360


Rolle: Programmleitung R&D

Kunde: Vorwerk Elektrowerke GmbH & Co. KG


Aufgaben:

DS360 ? Entwicklung einer datenorientierten digitalen Informationsausspielung

  • Stakeholdermanagement, Erstellung der Produktanforderungen
  • Kommunikation & Entwicklung entscheidungsunterstützender Lösungen für CEO & CTO
  • Verantwortung operative Realisierung
  • Teamleitung, Fu?hrung und Überwachung verschied. Projekte und der Projektziele

2022 - 2023: digitale Transformation


Rolle: IT-Consultant

Kunde: Saudi Arabia Railways


Aufgaben:

Implementierung digitaler Technologie zur ganzheitlichen Transformation des Schienennetzes

  • Entwicklung von IT-Visionen, Transformationsstrategie und -konzept
  • Entwicklung der Business Cases & Präsentationen für den Vorstand
  • Projektplan, -budget & -ressourcen, usw.

2022 - 2023: Ukrainehilfe / Flüchtlingshilfe


Rolle: Geschäftsführerin

Kunde: Auf Anfrage


Aufgaben:

Lieferung humanitärer Hilfsgüter in die Ukraine, medizinische Versorgung usw.

  • Gründung und Aufbau der Stiftung, Führung der Geschäfte / Verwaltung
  • Bewirtschaftung, Verwirklichung des Stiftungszwecks

2022 - 2023: Unternehmensaufbau


Rolle: Projektsteuerung / Teamleitung

Kunde: GIGA Connect GmbH


Aufgaben:

Entwicklung, Errichtung und Betrieb von Glasfaser-Telekommunikationsnetzen

  • Unternehmensaufbau, Ressourcen, Stakeholdermanagement
  • Koordination Unternehmensauftritt, CI usw.
  • Führung der Geschäfte (laufende Verwaltung)

2021 - 2023: Netzdetailplanung Land Rheinland-Pfalz


Rolle: IT-Projektleitung, PMO

Kunde: Ministerium für Arbeit, Soziales, Transformation und Digitalisierung des Landes Rheinland-Pfalz, TÜV Rheinland AG


Aufgaben:

Umsetzung der GigaBit Strategie im Zuge der Netzdetailplanung in Rheinland-Pfalz
  • Gesamtkoordination und -kontrolle (operativ)
  • Stakeholdermanagement, Aufbau eines agilen Projektumfeldes
  • Konzeption von IT-Business Cases, Entwicklung App & Web-Projektplattform
  • Teamleitung, Führung und Überwachung der Projektziele
  • Agiles Priorisierungsmanagement, Verteilung der Arbeitspakete im Team

2021 - 2023: Digitales Infrastruktur Management (DIM)


Rolle: IT-Projektsteuerung / Teamleitung

Kunde: TÜV Rheinland AG


Aufgaben:

Entwicklung einer GIS-Plattform (Web & App) für interne und externe Stakeholder

  • Stakeholdermanagement, Entwicklung von IT-Business Cases & Konzepten
  • Aufbau eines agilen internat. Projektumfeldes, Projektplan, -budget & -ressourcen
  • Erstellung der Produktanforderungen mit Fachbereichen
  • Teamleitung, Führung und Überwachung der Projektziele
  • Verantwortung operative Realisierung

2021 - 2023: Unternehmensaufbau, Entwicklung Business Cases

Rolle: Projektsteuerung / Teamleitung

Kunde: Int. WIFI Connect GmbH


Aufgaben:

Entwicklung einer direkten digitalen Kundenschnittelle in einer WLAN-Umgebung mit kontextsensitiver Informationsausspielung

  • Entwicklung eines innovativen API-Moduls / SDK zur vollflächigen Vernetzung unterschiedlicher WLAN auf bestehenden Infrastrukturen zur kontextsensitiven digitalen Informationsausspielung
  • Business Development: Entwicklung der Unternehmensstrategie, Business Cases und Konzepten des internationalen Einsatzes der HIWIFI Technologie
  • Entwicklung von SMART Solutions: IT-Visionen & Strategie
  • Aufbau eines agilen Projektumfeldes, Sprintpläne, Projetbudget & -ressourcen
  • Erstellung der Produktanforderungen mit Stakeholdern / Fachbereichen
  • Teamleitung, Führung und Überwachung verschiedenster Projektziele
  • Verantwortung für alle operativen Realisierungen
  • kundenspezifische Produktweiterentwicklungen / Adaptionen
  • internationale Vermarktung der HWIFI Technologie bei diversen potenziellen Kunden (privater & öffentlicher Sektor)

2022 - 2022: BAHN FAN APP


Rolle: IT-Projektsteuerung / Teamleitung

Kunde: Int. WIFI Connect GmbH


Aufgaben:

Entwicklung einer zeitgemäßen, kontextsensitiven Bahn-App mit Payment-Funktionen

  • IT-Business Cases, Konzeption, Verantwortung operative Realisierung
  • Erstellung Projektplan, -budget & -ressourcen, Produktanforderungen
  • Teamleitung, Führung und Überwachung der Projektziele

2022 - 2022: Bürger-App / STADT. LAND. BREITBAND


Rolle: IT-Projektsteuerung / Teamleitung

Kunde: TÜV Rheinland AG


Aufgaben:

Entwicklung einer innovativen Bürger-App im Kontext Breitbandausbau für Rheinland-Pfalz (öffentlicher Sektor)

  • Stakeholdermanagement, Verantwortung operative Realisierung
  • IT-Business Cases & Konzeption, Projektplan, -budget & -ressourcen
  • Erstellung der Produktanforderungen mit Stakeholdern
  • Teamleitung, Führung und Überwachung der Projektziele

2020 - 2021: API-Entwicklung


Rolle: Projektsteuerung / Teamleitung

Kunde: DB Fernverkehr AG


Aufgaben:

digitale Kundenschnittstelle im Fernverkehr

  • Projektsteuerung & Stakeholdermanagement
  • Teamleitung eines agilen, cross-funktionalen Projektumfeldes
  • Entwicklung innovativer Lösungen und Business Cases
  • Verantwortung operative Realisierung
  • Erstellung von Management-Präsentationen & Unterlagen

2019 - 2019: IDEFIX


Rolle: Projektmanagerin / Consultant

Kunde: Atruvia AG (Fiducia & GAD IT AG)


Aufgaben:

Identity- and Access Management

  • Projektmanagement, Projektcontrolling & Projektmarketing
  • Stakeholder-Analyse, PMO, Vorstandskommunikation
2018 - 2018: Vendo-Teilprojekt Kasse / Schicht

Rolle: Project Management Office (PMO)

Kunde: DB Systel GmbH


Aufgaben:

Erneuerung der Vertriebsplattform für Leistungen im schienengebunden Personenverkehr der DB AG hin zu einer innovationsfähigen, modularen Plattform.

  • Projekt-, Zeit-, und Kosten-Controlling
  • Beratung der Programmleitung bei Entwicklung & Implementierung
  • Aufbereitung unterschiedlicher Statusberichte für Stakeholder
  • Standardisierung und Automatisierung unterschiedlicher Prozesse
  • Monitoring Umsetzungsfortschritt Gesamtprogramm

2018 - 2018: Prozess-& Produktanalyse


Rolle: Projektleiterin

Kunde: Inovan GmbH & Co KG


Aufgaben:

Analyse SAP ERP für alle Fachbereiche

  • IST/SOLL Prozessanalyse in verschiedenen Fachbereichen
  • Definition und Einführung von Standards
  • Implementierung und Sicherstellung der korrekten Anwendung im Fachbereich
  • Erarbeitung von unternehmensweiten Auswirkungen der Einführung der EloPin-Einpresstechnik
  • Kontinuierlicher Management-Support aller externen Projekte
2017 - 2017: Mehrere Projekte

Rolle: Projektleiterin für Daimler Trucks

Kunde: GRAMMERAG


Aufgaben:

Projektleitung von globalen Multiprojekten

  • Definition der Kundenanforderungen und Projektzielen
  • Validierung von Lastenheften im Kontext Machbarkeit / Marktanforderungen
  • Ressourcen und Budgetplanung
  • Definition, Koordination, Kontrolle der Arbeitspakete des Projektteams
  • Abstimmung, Bewertung der Produkt-, Prozess- und Kostenoptimierungspotentiale

---weitere Projekte auf Anfrage---

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Diplom-Wirtschaftsingenieurin


Weiterbildungen:

2019

  • SCRUM.ORG, ONLINE
    • Zertifikat «Professional Serum Master 1»
  • AXELOS, ONLINE
    • Zertifikat «ITIL 4 Edition»


2018

  • AXELOS, ONLINE
    • Zertifikat «PRINCE2 AGILE»
  • AXELOS, ONLINE
    • Zertifikat «PRINCE2 Foundation»


2014

  • VDI WISSENSFORUM, BERLIN/DE
    • Seminar «Verhandlungstraining für Ingenieure»
  • TBVC ACADEMY, BREUBERG/DE
    • Seminar «Rubber Basics»
  • GEORGE WASHINGTON UNIVERSITY, DARMSTADT/ DE
    • «Introduction to Project Management»


2013

  • TBVC ACADEMY, BREUBERG/DE
    • Seminar «Development Basics»


2012

  • DAIMLER KNOWLEDGE CENTER, STUTTGART/DE
    • Workshop «Stärken stärken-Selbstmarketing für Frauen»


2011

  • UNIVERSITÄT SIEGEN, SIEGEN/DE
    • ?Seminar «Soft Skills»


2010

  • UNIVERSITÄT SIEGEN, SIEGEN/DE
    • Seminar «Effektive Project Team Leadership in Global Environments»

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