• Beratung des Unternehmers bei Exit aus dem relevanten Markt durch Schließung oder Veräußerung des Unternehmens

• Interim-Management einschließlich Prozess-Beratung, Change-Management und Begleitung von Unternehmensnachfolgen und -übergaben
• Planung und Durchführung von Schulungsmaßnahmen für den Automobilhandel und die Automobilindustrie
• Business- und Führungskräfte-Coaching

Aktuelle Projekte:

• Aufbau einer Datenbank zur Vermittlung von Führungskräften
• Marketing und CRM

• Interrim-Management für Teamführung Sales sowie Beratung und Umsetzung bei der Unternehmensrestrukturierung (Change)

• Ganzheitliche, kennzahlenbasierte Führung eines Dienstleistungs- und Handelsbetriebes mit Ergebnisverantwortung für 24 Mio. ? Jahresumsatz
• Führung bis zu 55 Mitarbeitern in den Bereichen Dienstleistung/Service, Vertrieb und Verwaltung mit flacher Führungshierarchie
• Planung, Umsetzung und Controlling aller regionalen und überregionalen Marketing-Maßnahmen
• Auf- und Ausbau eines CRM-Tools zur langfristigen Kundenbindung
• Change-Management/Projektleitung für die Transformation eines klassischen Autohauses zu einem prozess- und vertriebsorientierten Zentrum für Mehrmarkenhandel und -service
• Erschließung neuer Marktfelder: z.B. Auf- und Ausbau des Geschäftes mit Flottenkunden, Aufbau des Geschäftsfeldes Glasreparatur sowie Einstieg in den Mehrmarkenhandel
• Permanente Optimierung der betriebsinternen IT Struktur, teils mit eigenentwickelten Tools, inkl. Schulung der Mitarbeiter

• Einführung Mehrmarkenvertrieb inklusive Mitarbeitertrainings und -coachings sowie Umbau eines bestehenden Gebäudes nach mehreren Herstellervorgaben
• Eröffnung einer der ersten Ford Stores in Deutschland
• Geordnete und ordentliche Betriebsschließung und Liquidation eines Familienunternehmens mit Saturierung aller Stake-Holder

• Restrukturierung des Vertriebsteams und Implementierung erfolgreicher Vertriebs-Strukturen
• Professionalisierung des Gebrauchtwagengeschäfts