Beratung und Einführung der IAM Strategie einer der bedeutendsten deutschen Banken für die Google Cloud

• Im Jahr 2020 entschied sich die Deutsche Bank für eine strategische Partnerschaft mit Google, um das Online Banking und sämtliche weitere Anwendungen in der Google Cloud zu betreiben. Vor allem versprach sich die Deutsche Bank Vorteile im Bereich Sicherheit, Time-to-Market sowie Innovationen wie Machine Learning und AI.
• Meine Aufgabe war es, die Product Owner Rolle für das Thema Identity und Access Management zu übernehmen, und mit einem Team von 7 Mitarbeitern die Google Cloud sicher zu machen. Erste Arbeiten, wie die Integration mit Azure AD waren bereits erfolgt, jedoch fehlte es noch an Dokumentation, Kommunikation sowie einer soliden Governance- und Prozessstruktur.
• Alleine das Onboarding von Anwendungsteams in die Cloud, um zu entwickeln dauerte Monate und ?nichts ging richtig voran?.
• Nachdem wir die Ziele des Unternehmensprogramms nochmals herausarbeiteten und was es für unseren Bereich bedeutet, fokussierten wir uns auch die wichtigesten Prozesse und Governance-Strukturen, um das Onboarding von Anwendungen auf weniger als 2 Wochen zu verkürzen, ohne die Sicherheit der Google Cloud zu komprimittieren.
• Innerhalb von 6 Wochen konnten wir die 3 wichtigsten Prozesse und Rahmenbedingungen durch alle wichtigen Gremien tragen und so ein operative Team aufbauen, um das geordnete Onboarding in die Cloud zu realiseren. Nach weiteren 4 Wochen waren die ersten 6 Anwendungen in der Cloud und unser Blueprint etabliert.
• Im Anschluss wurde eine Gesamtarchitektur für das Thema Cloud IAM erarbeitet und in die Sicherheitsarchitektur der Deutschen Bank integriert, so dass die Voraussetzungen für einen hohen Automatisierungsgrad geschaffen wurden, um innerhalb der folgenden 18 Monate über 1400 Anwendungen in die Cloud zu migrieren.
• Paralell hierzu wurden drei Audits begleitet, die die Konformität der I&A Lösung zu den führenden Regulatoren und Bankenaufsichten bestätigten. Lediglich im Bereich PAM (Privileged Access Management) wurde noch eine Umsetzungslücke identifiziert, die nun sukzessive geschlossen wird.

• Audit des europäischen Transformationsvorhabens der Hiscox Europe mit dem Fokus auf IT Strategie und Umsetzung.
• IT Architektur Review mit Verbesserungsvorschlägen zur besseren Ausrichtung der IT am Business.

• Audit des unternehmensweiten IT-Transformationsprogramms bei Unilever.
• Coaching von Führungskräften zur Umsetzung identifizierter Maßnahmen zur Erreichung der Ziele des Transformationsvorhabens. 
• Vorstellung der Ergebnisse vor dem Audit-Komittee. 

• Das Bundesland Nordrhein-Westfalen stand vor der Aufgabe für die Umsetzung des EGovernment Gesetzes eine Projektorganisation aufzubauen und die ersten Prozesse modellhaft zu digitalisieren, so dass im Folgejahr alle identifizieren Rechnungsstellungsprozesse digitalisiert werden konnten.
• Als zetrifizierter Prince2 Projektleiter war es meine Aufgabe die politische Landkarte in der Landesregierung so zu koordinieren und einzubeziehen, dass für das Folgejahr eine belastbare und zuverlässige Projektorganisation entstand um 15 Prozesse des Rechnungswesens im Bundesland zu digitalisieren. Einer der Hauptaufgaben war es, die Verantwortung (RACI) für die Prüfung und Freizeichnung der Arbeitsergebnisse zu etablieren und mit allen politischen Parteien abzustimmen. Dabei wurden bis auf eine Ebene unterhalb des Ministerpräsidenten Workshops und Abstimmungen gehalten, und auf Basis des Rechnungseingangsprozess diese Projektorganisation pilotiert.
• Nach 4 Wochen waren alle Grundlagen für eine Digitalisierung des ersten Prozesses gelegt und viele Fragen zum Projektvorgehen beantwortet. Inbesondere das agile Vorgehen in Prince2 stellte die Beteiligten vor Herausforderungen und so war viel Coaching der wichigsten Stakeholder nötig.
• Im Rahmen der Projektleitung wurde auch das Change Management und das PMO aufgebaut, so dass im folgenden Jahr, das Projekt nahezu reibungslos in einen operativen Modus übergehen konnte.  

• Einführung des Salesforce CRM Systems in Verbindung mit einer Vertriebmethodik und Kommunikationsschulung. 
• Coaching von 28 Vertriebsmitarbeiter über den gesamten Projektzeitraum. 
• Schulung, Koordination und Förderung der Zusammenarbeit und des Austausches, auch in Teams mit dem Fokus auf gemeinsame Zielerreichung.

Reorganisation der Deutschen Bahn AG Abteilungen für die Fahrzeug IT. Veränderung in eine Wertstrombasierte Ablauforganisation mit Schwerpunkt Prozessmanagement und Governance. 

• Definition der Go-to-Market Strategie und deren Umsetzung durch den Aufbau einer Vertriebsorganisation, einer Vertriebsmethodik und Salesforce.com als CRM System. 
• Mitarbeiterstamm von 16 Mitarbeitern.

Strategische Beratung zur Thema IAM fu?r die weltweite Digitalisierung des Geschäftsmodells

• Die Geberit AG (Schweiz) stand im Jahr 2018 vor der Herausforderung das Geschäftsmodell mit Handwerkern und Endkunden zu digitalisieren und eine digitale Plattform für Heimwerkerprojekte aufzubauen. Dabei ging es darum, sämtliche Unternehmenssysteme so zu integrieren, dass für den Endkunden ein durchgängiges Nutzererlebnis entsteht, und die Interaktion mit Handwerkern und Resellern digital möglich war. Die Integration des CRM sowie des Produktkatalogs standen dabei im Fokus.
• Als Projektleiter für das Thema IAM erarbeitet ich mit meinem Team eine Gesamtsicht der Unternehmensarchitektur um feststellen zu können, wie am Besten das Thema Identity & Access Management in die Enterprise Architektur integriert werden könnte und welcher Ansatz (zentral vs. dezentral) der bessere wäre.
• Nach Betrachtung der Unternehmensziele, der Rahmenbedignungen und Anforderungen legten wir die Grundlage für eine Ausschreibung zur Identifikation einer zentralen Identity und Access Management Lösung, die aus der Schweiz heraus allen Unternehmensbereichen und Ländergesellschaften bereit gestellt werden konnte. Eine Integration mit den Unternehmenssystemen mit EINER zentralen Identität für jeden Endkunden war der Geberit AG wichtig, da so auch die Grundlage für Management- und Steuerungssysteme für die Unternehmensführung gelegt wurden.
• Letztendlich begleiteten wir die Geberit AG bei der Auswahl des Produktes, sowie bei der Auswahl des IT-Dienstleisters zur Umsetzung und wurden als Qualitätssicherer angefragt.  

Leitung von Transformationsvorhaben bei IT Dienstleistern und Softwareherstellern, Coaching von Mitarbeitern, Qualifizierung von Mitarbeitern.

Unter anderem für Firmen wie:

SUSE

VMWare

Unit 4

NTT Data

Aufbau und Führung eines Mitarbeiterstamms von 65 Mitarbeiter in Frankreich, Amerika, England und Deutschland im Bereich von IT Projekten. P&L Verantwortung für einen Umsatz von 12 Mio EUR.

Weiterentwicklung der Geschäftsbeziehung mit Kunden, Aufbau der Competence Center Testing, Digital Marketing, IT Security und Collaboration.

• Die BMW AG wollte die Qualität der Head-Unit Software im Auto deutlich steigern und Gewährleistungkosten gleichzeitig senken. Die Idee, die in den Gesprächen mit BMW entstand, war, dass man über Nacht die Software testet und somit sofort den Software Entwicklern in Deutschland Feedback gegeben wird, wie gut Ihr Software Code war.
• Mit Logica entwickelten wir ein ?Test-Factory? Modell, dass uns erlaubt hat, die Software auf der Hardware in München aus Indien zu testen. Damit konnte extrem Nah an der Realität der Software-Code getestet werden und am nächsten Tag bereits ein vollständiges Feedback und eine Aussage über die Software Qualität getroffen werden.
• Das Resultat der Arbeit war, dass die Qualität der Head-Unit Software deutlich gesteigert werden konnte und vor allem der Time-to-Market verkürzt werden konnte. So wurde der Entwicklungszeitraum für eine Hauptversion von 3 Jahren um ein Jahr verkürzt.
• Die neue Head-Unit wurde durch einen hohen Automatisierunggrad in einer nie gekannten Software-Qualität geliefert, dass dies zu einem Differenzierungsmerkmal von BMW wurde und die Gewährleistungskosten sehr deutlich reduziert werden konnte. Der größte Vorteil war jedoch, dass neue Features in einem monatlichen Zyklus bereitgestellt werden konnten, im Gegensatz zu 6 Monatszyklen davor. 

• Einfu?hrung von Sharepoint in die Fahrzeugentwicklung der BMW AG zur Anbindung externer Entwicklungsdienstleister