a Randstad company

Change Management Kommunikationsberatung Projektmanagement Vertrieb

Profil
Top-Skills
Coaching Projektleitung Scrum Product Owner internationale Projekterfahrung Outsourcing agiles Testing Qualitätsmanagement Cloud agiles Projektmanagement IAM IT-Security Programmmanagement Agile Softwareentwicklung Google Cloud Salesforce.com B2C Marketing
Verfügbar ab
02.01.2023
Aktuell verfügbar - Der Experte steht für neue Projektangebote zur Verfügung.
Verfügbar zu
100%
davon vor Ort
100%
Einsatzorte

Städte
München (+200km)
PLZ-Gebiete
Länder
Ganz Deutschland
Remote-Arbeit
möglich
Art des Profiles
Freiberufler / Selbstständiger
Der Experte ist als Einzelperson freiberuflich oder selbstständig tätig.

1 Jahr 6 Monate

2021-07

2022-12

Beratung und Einführung der IAM Strategie

roduct Owner und Projektleiter Cloud IAM
Rolle
roduct Owner und Projektleiter Cloud IAM
Projektinhalte

Beratung und Einführung der IAM Strategie einer der bedeutendsten deutschen Banken für die Google Cloud

  • Im Jahr 2020 entschied sich die Deutsche Bank für eine strategische Partnerschaft mit Google, um das Online Banking und sämtliche weitere Anwendungen in der Google Cloud zu betreiben. Vor allem versprach sich die Deutsche Bank Vorteile im Bereich Sicherheit, Time-to-Market sowie Innovationen wie Machine Learning und AI.
  • Meine Aufgabe war es, die Product Owner Rolle für das Thema Identity und Access Management zu übernehmen, und mit einem Team von 7 Mitarbeitern die Google Cloud sicher zu machen. Erste Arbeiten, wie die Integration mit Azure AD waren bereits erfolgt, jedoch fehlte es noch an Dokumentation, Kommunikation sowie einer soliden Governance- und Prozessstruktur.
  • Alleine das Onboarding von Anwendungsteams in die Cloud, um zu entwickeln dauerte Monate und ?nichts ging richtig voran?.
  • Nachdem wir die Ziele des Unternehmensprogramms nochmals herausarbeiteten und was es für unseren Bereich bedeutet, fokussierten wir uns auch die wichtigesten Prozesse und Governance-Strukturen, um das Onboarding von Anwendungen auf weniger als 2 Wochen zu verkürzen, ohne die Sicherheit der Google Cloud zu komprimittieren.
  • Innerhalb von 6 Wochen konnten wir die 3 wichtigsten Prozesse und Rahmenbedingungen durch alle wichtigen Gremien tragen und so ein operative Team aufbauen, um das geordnete Onboarding in die Cloud zu realiseren. Nach weiteren 4 Wochen waren die ersten 6 Anwendungen in der Cloud und unser Blueprint etabliert.
  • Im Anschluss wurde eine Gesamtarchitektur für das Thema Cloud IAM erarbeitet und in die Sicherheitsarchitektur der Deutschen Bank integriert, so dass die Voraussetzungen für einen hohen Automatisierungsgrad geschaffen wurden, um innerhalb der folgenden 18 Monate über 1400 Anwendungen in die Cloud zu migrieren.
  • Paralell hierzu wurden drei Audits begleitet, die die Konformität der I&A Lösung zu den führenden Regulatoren und Bankenaufsichten bestätigten. Lediglich im Bereich PAM (Privileged Access Management) wurde noch eine Umsetzungslücke identifiziert, die nun sukzessive geschlossen wird.
Produkte
Google Cloud Atlassian JIRA Atlassian Confluence Microsoft Teams Office 365 Cyberark Git Terraform
Kunde
Deutsche Bank
Einsatzort
Remote
2 Monate

2021-04

2021-05

Neuausrichtung des europäischen IT-Transformationsvorhabens

Auditor
Rolle
Auditor
Projektinhalte
  • Audit des europäischen Transformationsvorhabens der Hiscox Europe mit dem Fokus auf IT Strategie und Umsetzung.
  • IT Architektur Review mit Verbesserungsvorschlägen zur besseren Ausrichtung der IT am Business.
Produkte
Office 365
Kunde
Hiscox Europe
Einsatzort
Remote
2 Monate

2021-02

2021-03

Neuausrichtung der weltweiten IT Operations

Auditor
Rolle
Auditor
Projektinhalte
  • Audit des unternehmensweiten IT-Transformationsprogramms bei Unilever.
  • Coaching von Führungskräften zur Umsetzung identifizierter Maßnahmen zur Erreichung der Ziele des Transformationsvorhabens. 
  • Vorstellung der Ergebnisse vor dem Audit-Komittee. 
Produkte
Office 365
Kunde
Unilever UniOps Organisation
Einsatzort
Remote
3 Monate

2020-10

2020-12

Einfu?hrung neuer E-Goverment Prozesse

Projektleiter PRINCE 2 agiles Projektmanagement Prozessmanagement
Rolle
Projektleiter
Projektinhalte
  • Das Bundesland Nordrhein-Westfalen stand vor der Aufgabe für die Umsetzung des EGovernment Gesetzes eine Projektorganisation aufzubauen und die ersten Prozesse modellhaft zu digitalisieren, so dass im Folgejahr alle identifizieren Rechnungsstellungsprozesse digitalisiert werden konnten.
  • Als zetrifizierter Prince2 Projektleiter war es meine Aufgabe die politische Landkarte in der Landesregierung so zu koordinieren und einzubeziehen, dass für das Folgejahr eine belastbare und zuverlässige Projektorganisation entstand um 15 Prozesse des Rechnungswesens im Bundesland zu digitalisieren. Einer der Hauptaufgaben war es, die Verantwortung (RACI) für die Prüfung und Freizeichnung der Arbeitsergebnisse zu etablieren und mit allen politischen Parteien abzustimmen. Dabei wurden bis auf eine Ebene unterhalb des Ministerpräsidenten Workshops und Abstimmungen gehalten, und auf Basis des Rechnungseingangsprozess diese Projektorganisation pilotiert.
  • Nach 4 Wochen waren alle Grundlagen für eine Digitalisierung des ersten Prozesses gelegt und viele Fragen zum Projektvorgehen beantwortet. Inbesondere das agile Vorgehen in Prince2 stellte die Beteiligten vor Herausforderungen und so war viel Coaching der wichigsten Stakeholder nötig.
  • Im Rahmen der Projektleitung wurde auch das Change Management und das PMO aufgebaut, so dass im folgenden Jahr, das Projekt nahezu reibungslos in einen operativen Modus übergehen konnte.  
Produkte
Atlassian Confluence Microsoft Teams
Kenntnisse
PRINCE 2 agiles Projektmanagement Prozessmanagement
Kunde
Bundesland Nordrhein-Westfalen (NRW)
Einsatzort
Remote
2 Jahre

2019-01

2020-12

Steigerung der Vertriebsproduktivität

Projektleiter und interim Vertriebsleiter Sales Microsoft dynamics CRM Coaching ...
Rolle
Projektleiter und interim Vertriebsleiter
Projektinhalte
Steigerung der Vertriebsproduktivität durch die Einfu?hrung von Microsoft Dynamics und Office 365
  • Führung von 46 Mitarbeitern im Bereich Large Enterprise Transformation. Coaching und Mentoring bei personellen und fachlichen Aufgabestellungen, Weiterentwicklung und vertrieblichen Aufgaben.
  • Konzeption und Umsetzung eines kontinuierlichen Vertriebsprozesses zur Steigerung der Auslastungssituation inklusive Einführung eines cloud-basierten CRM Systems und anderen Collaboration Tools wie Jira, Confluence und MS Teams / Office 365.
Produkte
Microsoft dynamics CRM
Kenntnisse
Sales Microsoft dynamics CRM Coaching Mentoring Vertriebsprozess personalführung Personalentwicklung Scrum
Kunde
Cassini Consulting
Einsatzort
Deutschland
1 Jahr 9 Monate

2019-01

2020-09

Vertriebstransformation durch die Einfu?hrung von salesforce

Coach, Berater, Projektleiter und Trainer agiles Projektmanagement Training Change Management ...
Rolle
Coach, Berater, Projektleiter und Trainer
Projektinhalte
  • Einführung des Salesforce CRM Systems in Verbindung mit einer Vertriebmethodik und Kommunikationsschulung. 
  • Coaching von 28 Vertriebsmitarbeiter über den gesamten Projektzeitraum. 
  • Schulung, Koordination und Förderung der Zusammenarbeit und des Austausches, auch in Teams mit dem Fokus auf gemeinsame Zielerreichung.
Kenntnisse
agiles Projektmanagement Training Change Management Kommunikationstechnik Vertriebsprozesse Salesforce.com
Kunde
Thomas Krenn AG
Einsatzort
Bayern und Baden Württemberg
3 Monate

2020-01

2020-03

Change Management ReOrg

Change Manager Change Management agiles Projektmanagement Scrum ...
Rolle
Change Manager
Projektinhalte

Reorganisation der Deutschen Bahn AG Abteilungen für die Fahrzeug IT. Veränderung in eine Wertstrombasierte Ablauforganisation mit Schwerpunkt Prozessmanagement und Governance. 

Kenntnisse
Change Management agiles Projektmanagement Scrum IT-Governance
Kunde
Deutsche Bahn AG
Einsatzort
Frankfurt am Main
8 Monate

2018-02

2018-09

Einfu?hrung der IAM Lösung fu?r das myAudi Portal

Kunde
Audi AG
9 Monate

2018-01

2018-09

Vertriebstransformation durch die Einfu?hrung von salesforce

Head of Sales Vertriebsprozess Vertriebsleitung Coaching ...
Rolle
Head of Sales
Projektinhalte
  • Definition der Go-to-Market Strategie und deren Umsetzung durch den Aufbau einer Vertriebsorganisation, einer Vertriebsmethodik und Salesforce.com als CRM System. 
  • Mitarbeiterstamm von 16 Mitarbeitern.
Produkte
Salesforce.com
Kenntnisse
Vertriebsprozess Vertriebsleitung Coaching personalführung
Kunde
xdi360 GmbH
Einsatzort
München
4 Monate

2018-04

2018-07

Strategische Beratung zur Thema IAM

Projektleiter und Berater CIAM agile Entwicklungsmethoden agiles Projektmanagement ...
Rolle
Projektleiter und Berater
Projektinhalte

Strategische Beratung zur Thema IAM fu?r die weltweite Digitalisierung des Geschäftsmodells

  • Die Geberit AG (Schweiz) stand im Jahr 2018 vor der Herausforderung das Geschäftsmodell mit Handwerkern und Endkunden zu digitalisieren und eine digitale Plattform für Heimwerkerprojekte aufzubauen. Dabei ging es darum, sämtliche Unternehmenssysteme so zu integrieren, dass für den Endkunden ein durchgängiges Nutzererlebnis entsteht, und die Interaktion mit Handwerkern und Resellern digital möglich war. Die Integration des CRM sowie des Produktkatalogs standen dabei im Fokus.
  • Als Projektleiter für das Thema IAM erarbeitet ich mit meinem Team eine Gesamtsicht der Unternehmensarchitektur um feststellen zu können, wie am Besten das Thema Identity & Access Management in die Enterprise Architektur integriert werden könnte und welcher Ansatz (zentral vs. dezentral) der bessere wäre.
  • Nach Betrachtung der Unternehmensziele, der Rahmenbedignungen und Anforderungen legten wir die Grundlage für eine Ausschreibung zur Identifikation einer zentralen Identity und Access Management Lösung, die aus der Schweiz heraus allen Unternehmensbereichen und Ländergesellschaften bereit gestellt werden konnte. Eine Integration mit den Unternehmenssystemen mit EINER zentralen Identität für jeden Endkunden war der Geberit AG wichtig, da so auch die Grundlage für Management- und Steuerungssysteme für die Unternehmensführung gelegt wurden.
  • Letztendlich begleiteten wir die Geberit AG bei der Auswahl des Produktes, sowie bei der Auswahl des IT-Dienstleisters zur Umsetzung und wurden als Qualitätssicherer angefragt.  
Kenntnisse
CIAM agile Entwicklungsmethoden agiles Projektmanagement ausschreibungsmanagement Anforderungsanalyse
Kunde
Geberit AG
Einsatzort
Jona, München
3 Jahre

2015-01

2017-12

Transformations Management

Berater Coaching Mitarbeiterführung Training
Rolle
Berater
Projektinhalte

Leitung von Transformationsvorhaben bei IT Dienstleistern und Softwareherstellern, Coaching von Mitarbeitern, Qualifizierung von Mitarbeitern.

Unter anderem für Firmen wie:

SUSE

VMWare

Unit 4

NTT Data

Kenntnisse
Coaching Mitarbeiterführung Training
Kunde
Divers
Einsatzort
Europaweit
1 Jahr 7 Monate

2013-06

2014-12

Einfu?hrung einer globalen Identity Management Platform mit mehr als 100.000 Nutzern

Kunde
BMW Group
1 Jahr 11 Monate

2013-02

2014-12

Applikationsbetrieb der IT-Security Produkte und Anwendungen

Kunde
BMW Group
2 Jahre 2 Monate

2012-11

2014-12

Aufbau der globalen, digitalen Marketing-Plattformen

Kunde
BMW
6 Jahre 3 Monate

2008-10

2014-12

CGI & Logica (a CGI Company)

Account Executive IT Security Digitales Marketing agiles Testing ...
Rolle
Account Executive
Projektinhalte

Aufbau und Führung eines Mitarbeiterstamms von 65 Mitarbeiter in Frankreich, Amerika, England und Deutschland im Bereich von IT Projekten. P&L Verantwortung für einen Umsatz von 12 Mio EUR.

Weiterentwicklung der Geschäftsbeziehung mit Kunden, Aufbau der Competence Center Testing, Digital Marketing, IT Security und Collaboration.

Produkte
Microsoft Sharepoint HP ALM Microsoft dynamics CRM Trello
Kenntnisse
IT Security Digitales Marketing agiles Testing Microsoft Sharepoint Collaboration Vertrieb Mitarbeiterführung Coaching Mentoring
Kunde
CGI
Einsatzort
München / Weltweit
1 Jahr 1 Monat

2011-12

2012-12

Aufbau einer globalen Testfactory

Projektinhalte
  • Die BMW AG wollte die Qualität der Head-Unit Software im Auto deutlich steigern und Gewährleistungkosten gleichzeitig senken. Die Idee, die in den Gesprächen mit BMW entstand, war, dass man über Nacht die Software testet und somit sofort den Software Entwicklern in Deutschland Feedback gegeben wird, wie gut Ihr Software Code war.
  • Mit Logica entwickelten wir ein ?Test-Factory? Modell, dass uns erlaubt hat, die Software auf der Hardware in München aus Indien zu testen. Damit konnte extrem Nah an der Realität der Software-Code getestet werden und am nächsten Tag bereits ein vollständiges Feedback und eine Aussage über die Software Qualität getroffen werden.
  • Das Resultat der Arbeit war, dass die Qualität der Head-Unit Software deutlich gesteigert werden konnte und vor allem der Time-to-Market verkürzt werden konnte. So wurde der Entwicklungszeitraum für eine Hauptversion von 3 Jahren um ein Jahr verkürzt.
  • Die neue Head-Unit wurde durch einen hohen Automatisierunggrad in einer nie gekannten Software-Qualität geliefert, dass dies zu einem Differenzierungsmerkmal von BMW wurde und die Gewährleistungskosten sehr deutlich reduziert werden konnte. Der größte Vorteil war jedoch, dass neue Features in einem monatlichen Zyklus bereitgestellt werden konnten, im Gegensatz zu 6 Monatszyklen davor. 
Kunde
BMW Group (BMW AG)
2 Jahre 2 Monate

2010-11

2012-12

Outsourcing des Qualitätsmanagements fu?r die Fahrzeugsoftware nach Indien

6 Monate

2012-01

2012-06

Einfu?hrung von Sharepoint in die Fahrzeugentwicklung

Projektinhalte
  • Einfu?hrung von Sharepoint in die Fahrzeugentwicklung der BMW AG zur Anbindung externer Entwicklungsdienstleister  
Kunde
BMW AG

2006:

Institution: University of Liverpool

Abschluss: Master of Business Administration


1998:

Institution: SAE Technology College

Abschluss: Multimedia Producer


1997:

Institution: IBKK Bochum

Abschluss: Vordiplom Bildende Kunst


1996:

Institution: Wirtschaftsgymnasium Geislingen an der Steige

Abschluss: Abitur


Fortbildungen & Zertifizierungen:

2022:

ICL begleitender Seelsorger & Coach


2020:

Prince 2 Foundation


2006:

NLP Practitioner

Aktuell arbeite ich als Product Owner für das Thema Google Cloud und IT Security der Deutschen Bank. In diesem globalen Projekt geht es darum die Google Cloud in die Sicherheitsarchitektur der Deutschen Bank zu integrieren und diese Sicherheitsarchitektur im Rahmen der Cloud Strategie der Bank weiter zu entwickeln. Agile Methoden, Zero-Trust sowie Infrastructure as Code sind zentrale Bestandteile dieser Strategie und müssen unternehmensweit eingebetet werden und gegenüber Regulatoren und der Bankenaufsicht vertreten werden.

Deutsch Muttersprache
Englisch Verhandlungssicher
Französisch Grundkenntnisse
Italienisch B1 Niveau

Top Skills
Coaching Projektleitung Scrum Product Owner internationale Projekterfahrung Outsourcing agiles Testing Qualitätsmanagement Cloud agiles Projektmanagement IAM IT-Security Programmmanagement Agile Softwareentwicklung Google Cloud Salesforce.com B2C Marketing
Aufgabenbereiche
agiles Projektmanagement personalführung Trello
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
agile Entwicklungsmethoden agiles Testing Anforderungsanalyse ausschreibungsmanagement Change Management HP ALM IT Security IT-Governance Kommunikationstechnik Microsoft dynamics CRM Microsoft Sharepoint Personalentwicklung Prozessmanagement Sales Salesforce.com Scrum Vertrieb Vertriebsprozess Vertriebsprozesse

Profil:

  • An dieser Stelle bedanke ich mich bereits für Ihr Interesse an meiner Person.
  • In über 20 Jahren Berufserfahrung habe ich unterschiedlichste Rollen in Projekten und als Führungskraft in Unternehmen wahrgenommen. Dabei war mir immer wichtig mit den Menschen zu arbeiten, zu kommunizieren und meinen Beitrag zum gemeinsamen Erfolg zu leisten.
  • Meine Projekte und Führungsaufgaben haben stets im Kontext von ?Veränderung?, ?Kommunikation? und ?Technologie bzw. IT? stattgefunden. Es ging darum, Hand anzulegen und Veränderung bzw. Fortschritt in relativ kurzer Zeit zu erzielen. Dabei habe ich meine Empathie für Menschen und meine Begeisterung für Sprache und Kommunikation immer gewinnbringend für alle Parteien eingesetzt.
  • Ganz egal, ob es das digitale Marketing Change-Projekt bei der BMW Group AG war, in dem aus der klassischen Marketingabteilung ein globaler digitaler Marketingbereich wurde, oder dem Outsourcing der Qualitätsmanagement-Maßnahmen für die Fahrzeug-IT eines Automobilherstellers, immer stand die Veränderung und der Mensch, Prozesse und die Kommunikation im Mittelpunkt.
  • In all diesen Projekten habe ich meine Erfahrung und mein Können sowie meine Gaben als Projektleiter, Trainer, Berater und Coach zum Einsatz gebracht. Oft war das Coaching von Führungskräften ein Thema, denn auch diese mussten in den Veränderungsprozess einbezogen werden, um ?die ganze Mannschaft? ans Ziel zu bringen.
  • Das Handwerkszeug dazu habe ich durch eine Kombination aus Schulungen, Fortbildungen und ?Training on the job? erlernt, immer und immer wieder verfeinert, variiert und erlebbar gemacht. Am meisten Spaß habe ich stets beim Anwenden der Konzepte und den damit sichtbar gemachten Fortschritten und Erfolgen.


Überblick

  • Geschäftsbereichsleitung mit bis zu 60 Mitarbeitern
  • Vertriebsverantwortung mit einem Volumen von 15 Mio EUR
  • Projektleitung & Change Management für Teams bis zu 150 Personen
  • Coaching von Vorständen und Führungskräften
  • Strategie- und Kommunikationsberatung
  • Hervorragendes Verständnis für den digitalen Wandel
  • Cloud und IT Security als Fokus


Beruflicher Werdegang:

2021-01 - heute:

Rolle: Selbstständig / Freiberuflicher Berater & Coach


2019-01 - 2020-12:

Rolle: Management Consultant & Client Lead

Kunde: Cassini Consulting


2018-01 - 2018-12:

Rolle: Management Consultant & Head of Sales

Kunde: xdi360


2014-01 - 2017-12:

Rolle: Selbstständig / Geschäftsführer


2012-10 - 2014-12:

Rolle: Account Executive - CGI


2008-10 - 2012-10:

Rolle: Account Director & Industry Lead

Kunde: Logica, a CGI Company


2008-02 - 2008-09:

Rolle: Technical Director DACH

Kunde: Coverity, USA


2006-01 - 2008-01:

Rolle: Sales Engineer DACH

Kunde: Agitar, USA


2004-01 - 2005-12:

Rolle: Senior Consultant

Kunde: Unilog Avinci & Avinci


2002-01 - 2003-12:

Rolle: Consultant

Kunde: Projective GmbH


2000-04 - 2001-12:

Rolle: User Interface Architect

Kunde: Medialab


1998-01 - 2000-03:

Rolle: Selbstständiger Dozent & Coach

Kunde: SAE Technology College


Softwarekenntnisse

Microsoft Office 365, Microsoft Teams, JIRA, Confluence, Salesforce, Microsoft Dynamics, Adobe Marketing Cloud, HP ALM, Google Cloud, Azure Cloud, Cyberark, Azure AD, Active Directory   


TRANSFORMATIONS- & CHANGE MANAGEMENT PROJEKTE IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE:

2011-12 - 2012-12

Rolle: Gesamtverantwortlicher Projektleiter und Berater

Kunde: BMW Group


Aufgaben:

Aufbau einer globalen Testfactory


2010-11 - 2012-12

Rolle: Gesamtverantwortlicher Projektleiter und Führungskräftecoach


Aufgaben:

Outsourcing des Qualitätsmanagements für die Fahrzeugsoftware nach Indien


2001-03 - 2014-12

Rolle: Gesamtverantwortlicher Projektleiter und Führungskräftecoach


Aufgaben:

Aufbau der globalen, digitalen Marketing-Abteilung (BMW & Audi)


2004-02 - 2004-12

Rolle: Gesamtverantwortlicher Projektleiter und Trainer

Kunde: BMW


Aufgaben:

Digitalisierung des Aftersales Bereichs


VERTRIEBSTRANSFORMATIONS- & CHANGE MANAGEMENT PROJEKTE:

Rolle: Gesamtverantwortlicher Projektleiter, Coach und Trainer


Aufgaben:

Vertriebstransformation VMWare Europa


Rolle: Gesamtverantwortlicher Projektleiter, Coach und Trainer


Aufgaben:

Vertriebstransformation SUSE Software


Rolle: Gesamtverantwortlicher Projektleiter, Coach und Trainer

Kunde: Thomas Krenn AG


Aufgaben:

Vertriebstransformation 


Rolle: Coach

Kunde: Logica


Aufgaben:

Einführung eine Vertriebsmethodik


ALLGEMEINE TRANSFORMATIONS & CHANGE MANAGEMENT PROJEKTE:

Rolle: Coach


Aufgaben:

Change Management zur Einführung einer globalen Identity Management Platform mit mehr als 100.000 Nutzern


Rolle: Teilprojektleiter & Coach


Aufgaben:

Change Management einer ?Silo?-Organisation in eine Service-Orientierte Entwicklungsabteilung


Rolle: Teilprojektleiter & Coach


Aufgaben:

Change Management zur Einführung neuer E-Goverment Prozesse im Bundesland Nordrhein-Westfalen


Rolle: Coach und Trainer


Aufgaben:

Transformation in ein TestDriven und Agile Software Entwicklungsorganisation bei der UBS, Deutsche Telekom & IT Abteilungen globaler Finanzinstitute


Rolle: Teilprojektleiter

Kunde: Hypovereinsbank (jetzt UniCredit)


Aufgaben:

Einführung der ersten Online-Banking Plattform 


STRATEGIEBERATUNG:

Rolle: Strategieberater und Führungskräftecoach

Kunde: BMW Group Bilanz


Aufgaben:

Strategieberatung zur Reduktion von Gewährleistungskosten innerhalb


Rolle: Strategieberater und Führungskräftecoach

Kunde: BMW Financial Services


Aufgaben:

Globale Digitalisierungsstrategie


Rolle: Strategieberater und Führungskräftecoach

Kunde: Geberit


Aufgaben:

Digitalisierungsstrategie


Rolle: Strategieberater

Kunde: Hiscox Europa


Aufgaben:

Strategische Absicherung des digitalen Unternehmensprogramms


Rolle: Strategieberater und Führungskräftecoach


Aufgaben:

Strategische Absicherung der Transformation der Shared Business Services Organisation von Unilever in eine Wertstromorientierte Ablauforganisation

Programmiersprachen
Digitales Marketing
Datenkommunikation
CIAM
Managementerfahrung in Unternehmen
Collaboration Mentoring PRINCE 2 Training Vertriebsleitung
Personalverantwortung
Coaching Mitarbeiterführung

  • Finanzdienstleister
  • Automobilbranche
  • Beratungsindustrie
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