Fachliche Führung von Projektteams bis zu 50 Mitarbeitenden

Design eines angestrebten Betriebsmodells für Finance Operations

Design und Evaluierung von Outsourcing Optionen

Analyse des aktuellen Outsourcing Vertrages, Identifizierung von Abweichungen im Gebührenmodell zwischen Ländern/Einheiten und Ableitung von Kostensenkungsmaßnahmen

Initiierung eines Programms zur Optimierung von Prozessen in den Bereichen R2R und P2P

Entwicklung von Vision, Leitbild, Organisationskonzept und Geschäftsmodell

Identifikation des agilen Werte Models und Entwicklung des Transformationsansatzes mit Fokus auf den Bereichen Leadership, Mitarbeiter und Kollaboration

Festlegung und Ausprägung des Serviceportfolios

Begleitung des Bundesverbandes Tafel Deutschland im Projekt ?TAFEL MACHT ZUKUNFT ? GEMEINSAM DIGITAL?

Entwicklung der aktuellen Digitalisierungsstrategie ?eco-Plattform? zur Optimierung der Lebensmittelspende

Identifizierung und Selektion neuer Technologien zur Realisierung der Strategie

Konzeption der Change- und Kommunikationsstrategie

Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen basierend auf der Technologieplattform

Initiierung einer digitalen Community zur Betreuung der lokalen Tafeln im Rahmen der Einführung der ?eco-Plattform?

Interaktion mit dem Bundesministerium für Ernährung und Landwirtschaft

Im Rahmen der Einführung einer neuen IT-Plattform, Definition und Einführung einer globalen Data Governance Organisation

Konzeption und Umsetzung eines Serviceportfolios für eine globale Data Stewardship Organisation in Manila

Entwicklung eines Data Governance Prozesses mit dem Fokus auf Stammdatenverwaltung und datenbezogenes Qualitätsmanagement

Leitung der Service Transition für die Regionen Süd Amerika, Asien und Afrika

Aufbau einer globalen Prozessmanager Organisation im Bereich Finanzen und Einführung einer Shared Service Organisation

Konzeption und Implementierung einer Prozessmanagementorganisation für den Bereich Finanzen

Interimistische Übernahme der Rolle des People Leads mit Fokus Kompetenzentwicklung und Coaching der Prozessmanagementorganisation

Initiierung von Transformationsprogrammen innerhalb des Konzernes sowie in den lokalen Gesellschaften in den USA, Frankreich und Südamerika

Konzeption einer Shared Service Organisation und Leitung der Transformationsprojekte gemeinsam mit dem externen Anbieter

Implementierung eines Innovationsprozesses zur Steuerung der digitalen Transformation und Aufbau eines digitalen Projektportfolios

Fachliche Führung von Projektteams bis zu 26 Mitarbeitenden

Stakeholder Mobilisierung und Vertretung des Projektes auf C-Level Ebene

Einbindung aller betroffener Organisationseinheiten wie Produktmanagement, Marketing, Operations, Accounting, Controlling und Technology

Verantwortung für die Definition der Projektziele, Projekt-, Budget- und Ressourcenplanung sowie Koordination zwischen Allokation von internen und externen Ressourcen

Einführung eines neuen Organisations- und Prozessmodells für den Bereich Real Estate Management

Aufbau einer Shared Service Organisation in Ungarn und Implementierung eines Service Management Konzeptes (Governance Model, SLA, KPI)

Interimistische Leitung des Real Estate Teams in Ungarn

Design des Finance Operating Model

Integration der Prozesse und der Systemlandschaft in eine globale SAP-Plattform

Auslagerung der transaktionalen Aktivitäten in eine Shared Service Organisation

Zentralabteilung