Projektleitung Leistungselektronik

Kunde: Deutscher Automobilzulieferer (1st Tier) | Deutschland

Aufgaben:

• Gesamtprojektleitung für ein Leistungselektronik-Projekt für die Teilbereichen Hardware, Software und Mechanik.
• Herausforderung: Die Projekt-, Produkt- und Industrialisierungsfortschritte lagen hinter den Erwartungen zurück. Zudem beeinträchtigte die COVID-19-Pandemie das Projekt sowie geplante Verlagerungsmaßnahmen.
• Ergebnis: Durch einen strukturierten Ansatz zur Situationsverbesserung, klare Priorisierung und transparente Kommunikation mit den Stakeholdern konnte eine sichere und termingerechte Markteinführung (SOP) beim OEM sichergestellt werden.

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Technische Projektleitung Leistungselektronik

Kunde: Deutscher Automobilzulieferer (1st Tier) | Deutschland

Aufgaben:

• Technische Projektleitung in der frühen Phase eines neuen Leistungselektronik-Projekts für den Einsatz im Nutzfahrzeugbereich.
• Herausforderung: Unterschiedliche Anwendungsfälle der Leistungselektronik (z. B. für Traktionsantriebe oder Hydraulikpumpen) führten entweder zu hohen Produktkosten (?One-Fits-All?-Ansatz) oder einer Vielzahl von Varianten.
• Ergebnis: Durch den Einsatz bewährter Projektmanagementmethoden wurden Anforderungen abgestimmt und Lösungen validiert. Somit konnten Anforderungen der internen und externen Stakeholder umgesetzt werden und die Rahmenbedingungen des Business Cases erfüllt werden.

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Implementierung von Qualitäts - und Projektmanagement für ein Joint-Venture-Projekt

Kunde: Chinesischer Automobilhersteller | China

Aufgaben:

• Einführung bewährter Methoden und Tools für das Projekt- und Qualitätsmanagement auf Gesamtfahrzeugebene.
• Herausforderung: Kulturelle Unterschiede und unterschiedliche Erfahrungsniveaus der Projektpartner aus China und Europa.
• Ergebnis: Best Practices und Tools wurden an die spezifischen Projektanforderungen angepasst und bereits in den frühen Phasen implementiert. Durch kontinuierliche Optimierung konnte der geplante Produktionsstart (SOP) erfolgreich eingehalten werden.

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Fachliche Leitung der Qualitätsingenieure

Kunde: Chinesisch-deutsches Automobil-Joint -Venture | China

Aufgaben:

• Implementierung des Qualitätsmanagements analog dem deutschen Partner für ein eMobility-Fahrzeugprojekt und Befähigung der chinesischen Mitarbeitenden.
• Herausforderung: Hohe kulturelle und fachliche Unterschiede sowie einer großen Transformation der Zusammenarbeit.
• Ergebnis: Anpassung von Prozessen, Tools und Qualitätsverständnis an die lokalen Rahmenbedingungen und erfolgreiche Implementierung in den Arbeitsalltag.

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(Design-) Projektmanagement in Design- und Konzeptphase auf Gesamtfahrzeugebene

Kunde: Automotive Startup (OEM) | Deutschland, USA, China

Aufgaben:

• Steuerung der Designaktivitäten bis zur Designauswahl und des zum Design-Technik-Konvergenz Prozesses.
• Herausforderung: Keine etablierten Prozesse, kulturelle Unterschiede und Stakeholder haben zuvor bei unterschiedlichsten OEMS gearbeitet.
• Ergebnis: Der Design-Technik-Konvergenz Prozess des Erstanläufers konnte mit der Übergabe an die Entwicklung erfolgreich abgeschlossen werden und die Designentscheidung der zwei nachfolgenden Derivate wurde getroffen.

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Multiprojektmanagement ?Operational Excellence?

Kunde: Britischer Luxus -Automobilhersteller | UK

Aufgaben:

• Steuerung von 20 Initiativen in 13 Geschäftsbereichen zur Verbesserung der operativen Exzellenz.
• Herausforderung: Mit dem neuen COO wurde ein ambitioniertes Operational -Excellence-Programm beschlossen, jedoch fehlten in mehreren Initiativen Ressourcen und Fachwissen.
• Ergebnis: Durch die Implementierung eines Aufholprogramm wurden Transparenz geschaffen, Herausforderungen gelöst und die Umsetzung beschleunigt, sodass das Programm erfolgreich abgeschlossen werden konnte.

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Einführung einer PLM Software (Teamcenter)

Kunde: Deutscher Zulieferer in der Automobil- und Bauindustrie| Deutschland

Aufgaben:

• Projektleitung für die Einführung von Teamcenter bei einem deutschen Mittelständler sowie Begleitung des Change - Prozesses (Anpassung von Arbeitsweisen und Prozessen).
• Herausforderung: Neben der Softwareeinführung und den neuen Abläufen musste die standortübergreifende IT-Infrastruktur sowie das Betriebsmodell von ?On-Premise? auf eine Hybrid-Cloud-Lösung umgestellt werden.
• Ergebnis: Die Einführung wurde innerhalb der gesetzten Rahmenbedingungen erfolgreich umgesetzt und Teamcenter in den operativen Betrieb integriert.

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Projektleitung Wasserstofftankstelle ? von der Konzeption bis zur Zertifizierung

Kunde: Britisch-niederländisches Öl- und Gasunternehmen | paneuropäisch

Aufgaben:

• Projektleitung für die Entwicklung einer Wasserstofftankstelle, maßgeschneidert für den Kunden.
• Herausforderung: Die Zukunft der Wasserstoffbetankung war unklar, die Technologie weitgehend unbekannt und nicht akzeptiert und die Anzahl der Schnittstellen sehr hoch.
• Ergebnis: Entwicklung eines durchdachten Designs zur Optimierung der Benutzererfahrung (User Experience), Zusammenarbeit mit Experten zur Sicherstellung eines sicheren und zertifizierbaren Produkts sowie Einbindung aller relevanten Schnittstellen durch effektives Stakeholder-Management.

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Projekt Setup für Innovationsprojekt ?Steer by Wire?

Kunde: Deutsche Automobilzulieferer (1 s t Tier) | Deutschland

Aufgaben:

• Aufsetzen eines Projekts zur Erstentwicklung eines neuen Produkts ?Steer by Wire?.
• Herausforderung: Die bestehende Vorgehensweise, einschließlich Teamzusammenstellung, Produktentstehungsprozess und Zeitplanung, konnte nicht ohne Anpassungen übernommen werden.
• Ergebnis: Der Kunde konnte den Zuschlag für das Projekt gewinnen durch Anpassungen am Projekt Setup und konsequente Erfüllung der Stakeholder-Anforderungen.

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Umstrukturierung einer S/4 Hana Migration Hana im Greenfield-Ansatz auf SAP Activate Methodology

Kunde: Automobilclub / Versicherung | Deutschland

Aufgaben:

• Umstellung der Projektimplementierungsmethodik ab der Umsetzungsphase (Realize) sowie Steuerung der Abarbeitung offener Arbeitspakete.
• Herausforderung: Durch den Wechsel des Implementierungspartners entstanden Diskrepanzen im Vorgehen und in der Strukturierung der Arbeitspakete.
• Ergebnis: Durch die Einführung der SAP Activate Methodology (auf Kundenanforderungen angepasst) und die Abarbeitung der offenen Themen, konnte der neue Implementierungspartner die Umsetzung wie vereinbart beginnen.

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Teilprojektleitung für einen Schnelllade-Hub

Kunde: Deutscher Automobilhersteller (OEM) | Deutschland

Aufgaben:

• Teilprojektleitung für den Bereich?Schnelllade-Hub? ? von der Designphase bis zur Inbetriebnahme. Dies umfasste die Ladeinfrastruktur, eine optimierte Nutzererfahrung während des Ladevorgangs und der Bezahlung sowie zusätzliche Ausstattung wie Displays und Sitzmöglichkeiten.
• Herausforderung: Sicherstellung einer reibungslosen Abstimmung und Zusammenarbeit mit den Schnittstellen, um die termingerechte Eröffnung des Ladeparks zu gewährleisten und den laufenden Betrieb am Standort nicht zu beeinträchtigen.
• Ergebnis: Das Projekt konnte ohne wesentliche Verzögerungen voranschreiten und kann planmäßig in Betrieb genommen werden.

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Baugruppen im Interieur - und Exterieur -Baugruppen

Rolle: Qualitätsingenieur für Baugruppen im Interieur - und Exterieur -Baugruppen
Kunde: Deutscher Automobilhersteller) | Deutschland

Aufgaben:

• Steuerung präventiven und reaktiven Qualitätsmaßnahmen sowie der Problemlandschaft von der frühen Phase der Produktentwicklung bis zum Produktionsende.
• Herausforderung: Koordination der Qualitätsmaßnahmen in einer Multiprojektlandschaft mit unterschiedlichster Projektfortschritten, interdisziplinäre Zusammenarbeit und kulturelle Herausforderungen.
• Ergebnis: Erfolgreiche Implementierung der Qualitätsmaßnahmen und Sicherstellung der Transparenz gegenüber allen Stakeholdern.

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Projektmanager für Baugruppen im Interieur - und Exterieur -Baugruppen

Kunde: Verschiedene Automobilhersteller und -zulieferer | DACH

Aufgaben:

• Steuerung von interdisziplinärer Projektteams mit Schwerpunkt auf Zusammenarbeit und KPI -Steuerung (Zeit, Kosten, Qualität).
• Herausforderung: Multiprojektmanagement mit unterschiedlichen Projektfortschritten, Zusammenarbeit in interdisziplinären Teams und kulturelle Herausforderungen.
• Ergebnis: Steuerung der Projektphasen gemäß Fortschritt sowie Sicherstellung der Transparenz gegenüber den Stakeholdern.

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Projektmanagement für Spritzgusskomponenten

Kunde: Deutsche Automobilzulieferer (1 s t Tier)| Deutschland

Aufgaben:

• Steuerung der Projektaktivitäten für Luftklappensteuersysteme mit fünf Varianten.
• Herausforderung: Unerwarteter Projektzuschlag ohne ausreichende Ressourcen und Expertise.
• Ergebnis: Zusammen mit dem Projektteam und dem Management konnten die Herausforderungen sukzessive gelöst werden, das Vertrauen des OEMs wiedergewonnen werden und eine Deeskalation eingeleitet werden.

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FMEA-Moderation und Umsetzungen der Maßnahmen

Kunde: Verschiedene Automobilhersteller und -zulieferer | Deutschland

Aufgaben:

• Vorbereitung, Durchführung und Nachverfolgung von Konstruktions-, Prozess- und System-FMEA.
• Herausforderung: Ineffiziente und nicht zielführende FMEA-Prozesse sowie mangelnde Nachverfolgung von Maßnahmen.
• Ergebnis: Durch strukturierte Planung und konsequente Nachbereitung wurde die Akzeptanz und der Mehrwert der FMEA deutlich gesteigert.