Im Bereich Freelancing
2022-10
2022-12
Leitung des Bereichs Operations für Karriere Tutor. Operations umfasst Produktentwicklung, Auslieferung der Lehre, Dozentensteuerung, Customer Support, Business Inteligence.
Analyse und Einführung neuer Prozesse zur Erhöhung der Effizienz und Verbesserung der Marge.
Enge Abstimmung mit Hauptinvestor PE Trill.
2022-02
2022-10
Leitung Sales und Marketing fu?r den Gescha?ftsbereich Fernlehre. Einfu?hrung neuer BI Kennzahlen-
systeme, Salesprovisionssystem, Pricing, Budget Planung sowie Konzeption und RollOut von Sales &
Marketing Initiativen zum Turnaround ru?ckla?ufiger TN Zahlen.
2020-01
2022-02
Projektmanagement zur Einfu?hrung eines neuen SAP Vertriebssystems. Statusreporting, Budget- Meilensteinplanung sowie Risiko Management. PMO Begleitung von bis zu 16 IT Workstreams mit insgesamt u?ber 400 internen/externen Mitarbeitern.
Teilprojektleitung zur Anbindung externer Vertriebskooperationspartner
2019-01
2019-12
Einfu?hrung und Leitung eines Programm Managements mit 10 Teilprojekten zur Optimierung der Sales-, Marketing und Kundenbetreuungsprozesse des gro?ßten deutschen E-Learning Providers.
Implementierung eines neuen IT Lenkungsausschuss sowie agiler Entwicklungsprozesse im IT Entwicklung
2019-01
2019-12
Begleitung des Geschäftsbereichs Solar Strom: Analyse des Salesfunnels. Datenbasierte Ableitung von Optimierungspotenzialen zur Skalierung des Geschäftsmodells sowie zur Erhöhung der Gewinnmarge.
Strategie Entwicklung - Evaluation komplementärer Produkte/Geschäftsmodelle zum Kerngeschäft Strom Handel.
2014-10
2015-12
Projektleitung (> 50 Mitarbeiter) zur Entwicklung und zum Launch eines B-t-B E-Commerce Marktplatzes (Toolineo.de) fu?r die Sortimentsbereiche Werkzeug, Baumarktsegmente und weitere Handwerksbedarfe.
Konzeption und Implementierung aller Vermarktungsprozesse und Strukturen. Aufbau einer Sales und Marketingorganisation sowie eines Customer Care Bereiches.
2014-04
2014-09
Leitung diverser Strategie Projekte fu?r Deutschlands reichweitensta?rkstes Online Portal T-Online.de. Die Projekte waren umfassten den Aufbau eines Sales BI-Systems sowie eine Markenneupositionierung.
2013-10
2014-03
Restrukturierung des Geschäftsbereiches E-Commerce im Zeitraum der Refinanzierung und der Überführung an einen neuen PE. Der Geschäftsbereich umfasste ca. 50 Mitarbeitern (Shopmanagement, Marketing, Controlling, Logistik, Customer Care) und eine Umsatzverantwortung von > 50 Mio ?.
2012-10
2013-09
Projektleitung zur Konzeption eines neuen Mobilfunk-Geschäftsmodells (Refurbishment) in Kooperation mit den Global Strategic Partnern Microsoft und Nokia. Ab Januar 2013 Interims-Bereichsleiter für das T-Online Portal den Geschäftbereich E-Commerce & Products mit ca. 50 Mitarbeitern und einer Umsatzverantwortung von 30 Mio ?
2012-02
2012-09
PMI-Projektleitung zur Integration des Start Ups Netzathleten in die bestehenden Strukturen und Prozesse des Mutterkonzerns IP Deutschland (RTL). Nach Abschluss des Post Merger Projektes interimistische Geschäftsleitung bis zur Übernahme des designierten neuen Geschäftsführers.
Netzathleten Media beschäftigt > 50 MA bei einem Umsatz von ca. 10 Mio ?
2015-01
2015-02
2015-01
2015-01
1989-04
1993-05