• Organisationsentwicklung aus dem Blickwinkel ?Business Excellence? => Themen in folgenden Bereichen des EFQM Modelles 2020:
  • ?WHY?? = strategische Ausrichtung des Unternehmens, also:
    • Zweck, Vision, Strategie, Organisationskultur und ?führung und
    • Geschäftsmodelle (Entwicklung, Analyse, Business Planning)
  • ?HOW?? = die Realisierung (Aufbau-und Ablauforganisation), also:
    • Stakeholder einbeziehen, nachhaltigen Nutzen schaffen auf operativer Ebene (effektives und effizientes Tagesgeschäft) und gleichzeitig
    • die zukünftige Leistungsfähigkeit sicherstellen inkl.
    • Business?Process-Management (BPM): Prozessmodellierung, Potentialanalysen und Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen
    • Qualitätssicherung (QS) - Themen aus der Lieferanten-, internenund Kunden-QS inkl. Lieferantenentwicklung bzw. -qualifizierung
    • Continuous Improvement/ Lean Management
  • ?WHAT?? = die Ergebnisse, also:
    • Wahrnehmung der Stakeholder
    • operative und strategische Leistungsindikatoren inkl.
    • Reporting und KPI/ Kennzahlmanagement
    • Korrekturmaßnahmen (8D Ansatz)
    • Problemlösung (Basis 8D-Prinzip) inkl. Task Force Support
    • Qualitätsmanagement (QM) inkl. ISO 9000-Zertifizierung

Profil

• knapp 30 Jahre, davon >20 in Managementpositionen in verschiedenen:
  • Fachabteilungen (QS/ QM, Produktion, Program Management, Launch Management, Continuous Improvement bzw. General Management)
  • Hierarchieebenen (VP, General Manager, Abteilungsleiter und Engineer)
  • Regionen der Welt (Europa, USA, China, Afrika)
  • Unternehmensgrößen (int. Großkonzerne und KMUs)
  • Branchen (16 Jahre davon allerdings Automomobilzulieferindustrie)

LEISTUNGSSPEKTRUM

• Sparring Partner für Geschäftsführer/ Eigentümer bei der Unternehmensentwicklung
• Workshop-Moderation und Workshop-Planung
• Excellence Assessments (auf Basis EFQM) inkl. Stärken-& Potentialanalysen und Maßnahmenableitung
• Audits (Systemaudits nach ISO 9000), Prozessaudits oder auch Prozessfreigaben
• Trainings:
  • Konzeptionierung und Durchführung von Trainings (Themen entsprechend der Beratungsthemen)
• Interim Management für die bisher durchgeführten bzw. verwandten Jobs
• >25 Jahre Erfahrung in:
  • Organisationsführung und Organisationsentwicklung
  • Aufbau und Ablauforganisation
  • Prozessdesigns
  • QM-Systeme
  • Branchenspezifika im Automotive Umfeld (JIT/ JIS-SCM)
  • ERP, systematische Problemlösung (inkl. Reklamationsabwicklung) und Kennzahlmanagement (KPIs), PDCA/ Agilität
• Berufliche Erfahrung sowohl in KMUs als auch internationalen Großkonzernen
• Balance von Theorie (siehe Ausbildungen) und Praxis (siehe Berufserfahrung)
• Lösungsorientierung -> Problemlösung Basis der 8D-Prinzipien
• Prozessorientierung und Fokus auf klare Ursachen-Wirkungs-Zusammenhänge
• Empathie, rasche Auffassungsgabe und analytisches & strukturiertes Vorgehen bzgl. unternehmerischer Zusammenhängen
• Tätigkeit als Assessor für österr. Staatspreis Qualität
• Tätigkeit als Auditor für Qualitätsmanagementsysteme bei der Quality Austria
• Lehrbeauftragter für ?Business Planning? an der FH Campus02, Graz

Berufserfahrung

2020 - heute

Rolle: Lead Auditor für Qualitätsmanagementsysteme

Kunde: Quality Austria 

2017 - heute

Rolle: Lektor 

Kunde: FH Campus02, Graz 

Aufgaben:

• Business Planning

2017 - heute

Rolle: EFQM Assessor im Staatspreis Qualität

Kunde: Quality Austria

Rolle: Geschäftsführer

Kunde: auf Anfrage

Rolle: VP/ Business Unit Leiter

Kunde: Automotive Tier2 (10 Standorte und ca .6.000 Mitarbeiter)

Rolle: Managementpositionen 

Kunde: Automotive Tier1 Just-in-Sequence-Produktionsbetrieb

Aufgaben:

• Program-, Launch-, Production-, Continuous Improvement ? und Assistant Quality Manager
• Quality Systems Representative

Rolle: Selbständiger Unternehmensberater