IT Programm- und Projektmanager, agile Produktentwicklung, Change Management, Interim Abteilungsleitung, CTO
Aktualisiert am 06.01.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.01.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
IT Organisationsentwicklung
Agiler Change Manager
Projekt-/Programm-Management
Anforderungs-Management
IT-Leitung
IT-Strategie
Portfolio-Management
Digitale Transformation
Entwicklung von Online-Produkten
Transformation-Management
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher
Portugiesisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

8 Jahre 8 Monate
2016-05 - heute

IT-Beratungsprojekte

Partner und Senior Manager
Partner und Senior Manager
Begleitung von IT-Beratungsprojekten, u.a.:
  • Interim-CTO für einen Hundefutter-Produzent. Fokus auf ERP, On-/ Offline-Vertrieb, IT-Strategie
  • CIO-Beratung für ein Stadtwerk, Schwerpunkt Digitalisierung und Organisationsentwicklung
  • Programm-Management für die neue Produktionssoftware bei einem großen Logistikunternehmen mit Fokus auf Agile Transformation und Mindset
  • IT-Assessment für ein Einzelhandelsunternehmen, BIZ/IT-Ausrichtung, digitale Roadmap (12-18 Monate)
  • Aufbau eines PMO für die Digitale Agenda bei einem Pharma- und Laborzulieferer mit Beitrag zu strategischer Governance und agilen Methoden
  • Leitung des Softwareauswahlverfahrens für die Digitalisierung eines Fluglinienbetriebssystems
  • Leitung des Qualitätsgremiums und Program Requirement Engineering bei einem großen Logistikprogramm mit Fokus auf agile Transformation, Transparenz & Rückverfolgbarkeit
  • Personal: Führung von 4 Mitarbeitenden
auf Anfrage
Berlin
1 Jahr 7 Monate
2014-10 - 2016-04

Organisationsentwicklung und Digitalisierung

freiberuflicher Berater
freiberuflicher Berater
Programm-Management bei einem großen Reiseveranstalter für die standortübergreifende Einführung einer neuen Produktionsplattform mit Fokus auf Lean Management und Digitalisierung
3 Jahre
2011-11 - 2014-10

Change-Begleitung von Wasserfall- zu agiler Produktentwicklung

CTO ePost
CTO ePost
  • Leitung des Geschäftsbereichs GB32
  • Change-Begleitung von Wasserfall- zu agiler Produktentwicklung
  • Aufbau einer juristischen Einheit für geschäftskritische Bereiche
  • Verantwortung
    • Budget über 100 Mio. ?
  • Personal
    • Indirekte Führung von ca. 110 internen und 300 externen Mitarbeitenden | Direkte Führung von 6 Vice Presidents
Besondere Resultate
  • Aufbau einer GmbH in Berlin mit der gesamten Produktverantwortung für den ePost-Brief
  • Nahtloser Hand-Over ohne produktive Ausfälle beim Umzug vom Standort Bonn nach Berlin
  • Ramp-Down der Headcounts um ca. 50%
Deutsche Post AG, Bonn/Berlin
3 Jahre 6 Monate
2008-05 - 2011-10

Verbesserung der Zusammenarbeit innerhalb und außerhalb der IT-Abteilungen

CTO
CTO
  • Verbesserung der Zusammenarbeit innerhalb und außerhalb der IT-Abteilungen
  • Verantwortung
    • Budget bis zu 18 Mio. ?
  • Personal
    • Indirekte Führung von ca. 140 Mitarbeitenden | Direkte Führung von 6 FKs
Besondere Resultate
  • Aufbau einer agilen Produktorganisation und damit signifikante Steigerung des Unternehmenserfolges
  • Erfolgreiche Überarbeitung des Architektur-Stacks (ARC2010)
ImmobilienScout GmbH, Berlin
1 Jahr 4 Monate
2007-01 - 2008-04

Sicherstellung einer zukunftsfähigen Software-Architektur

Head of IT-Development
Head of IT-Development
  • Sicherstellung einer zukunftsfähigen Software-Architektur
  • Verantwortung
    • Budget bis zu 7,8 Mio. ?
  • Personal
    • Indirekte Führung von ca. 65 Mitarbeitenden | Direkte Führung von 4 Führungskräften
Besondere Resultate
  • Steigerung von Effizienz, Transparenz und Qualität der Softwareentwicklung durch Einführung agile Entwicklungsmethoden
ImmobilienScout GmbH, Berlin
4 Monate
2006-09 - 2006-12

Produktentwicklung

Line Manager
Line Manager
  • Leitung der Produktentwicklung für ein neuartiges WLAN Mobilfunkt-Gerät
  • Vorantreiben der Prototypen-Entwicklung sowie Planung des Produkt-Launches
BenQ Mobile GmbH & Co. OHG, München
10 Monate
2005-11 - 2006-08

UMTS-Projekte

Line Manager
Line Manager
  • Aufbau einer passenden Organisationsstruktur, um parallele UMTS-Projekte zu steuern
  • Coaching der Projektmanager für die Arbeit in interkulturellen, standortübergreifenden Entwicklungsszenarien
  • Einführung von agilen Methoden und Aufbau eines Project Support Büros
BenQ Mobile GmbH & Co. OHG, München

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1994 - 1999
Promotion - Luft- und Raumfahrttechnik
Hochschule der Bundeswehr, München
Abschluss: Doktor

1987 - 1993
Studium - Luft-und Raumfahrttechnik
Technische Universität München
Abschluss: Dipl.-Ing.

Zertifikate
  • Zertifizierter Scrum Master/ Product Owner
  • ITIL V4.0 Foundation
  • Prince2 Foundation Leading SAFe (SA)
  • Lean Portfolio Management SAFe (LPM)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT Organisationsentwicklung Agiler Change Manager Projekt-/Programm-Management Anforderungs-Management IT-Leitung IT-Strategie Portfolio-Management Digitale Transformation Entwicklung von Online-Produkten Transformation-Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

MS Office
MS Teams
MS Visio
SharePoint
MS Project
Confluence
Jira
Profil
  • Gestaltungsstarker Manager mit langjähriger Fach- und Führungserfahrung im IT-Bereich verschiedenster Startups/KMUs und internationalen Konzernen
  • Agile und wertschätzende Führungspersönlichkeit mit strategischer Weitsicht, vernetztem Denken und einem klaren Blick für die Entwicklung des Marktes

Expertise
  • IT-Leitung 
  • IT-Strategie 
  • Projekt-/ Programm-Management 
  • Portfolio-Management 
  • Digitale Transformation
  • Entwicklung von Online-Produkten

Kompetenzen
  • Umfangreiches Know-how im Aufbau und zielgerichteter Leitung von Teams auf Basis innovativer und effizienter Organisationsstrukturen
  • Praxis in international agierenden Unternehmen inkl. interkulturelle Kompetenzen, Fokus auf ein enges Business/IT Alignement und den Wertbeitrag der IT

Erfolge
  • Signifikante Verbesserung zentraler Kennzahlen
  • Erfolgreiche Initiierung von Kulturwandel
  • Realisierung deutlicher Kostensenkungen | Aufbau schlagkräftiger Teams

Verantwortung
  • Budget bis zu 100 Mio. ?
  • Führung von bis zu 300 Mitarbeitenden

Softskills
  • proaktiv 
  • flexibel
  • neugierig 
  • reflektiert 
  • lösungsorientiert
  • entscheidungsfreudig
  • strategisch

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

8 Jahre 8 Monate
2016-05 - heute

IT-Beratungsprojekte

Partner und Senior Manager
Partner und Senior Manager
Begleitung von IT-Beratungsprojekten, u.a.:
  • Interim-CTO für einen Hundefutter-Produzent. Fokus auf ERP, On-/ Offline-Vertrieb, IT-Strategie
  • CIO-Beratung für ein Stadtwerk, Schwerpunkt Digitalisierung und Organisationsentwicklung
  • Programm-Management für die neue Produktionssoftware bei einem großen Logistikunternehmen mit Fokus auf Agile Transformation und Mindset
  • IT-Assessment für ein Einzelhandelsunternehmen, BIZ/IT-Ausrichtung, digitale Roadmap (12-18 Monate)
  • Aufbau eines PMO für die Digitale Agenda bei einem Pharma- und Laborzulieferer mit Beitrag zu strategischer Governance und agilen Methoden
  • Leitung des Softwareauswahlverfahrens für die Digitalisierung eines Fluglinienbetriebssystems
  • Leitung des Qualitätsgremiums und Program Requirement Engineering bei einem großen Logistikprogramm mit Fokus auf agile Transformation, Transparenz & Rückverfolgbarkeit
  • Personal: Führung von 4 Mitarbeitenden
auf Anfrage
Berlin
1 Jahr 7 Monate
2014-10 - 2016-04

Organisationsentwicklung und Digitalisierung

freiberuflicher Berater
freiberuflicher Berater
Programm-Management bei einem großen Reiseveranstalter für die standortübergreifende Einführung einer neuen Produktionsplattform mit Fokus auf Lean Management und Digitalisierung
3 Jahre
2011-11 - 2014-10

Change-Begleitung von Wasserfall- zu agiler Produktentwicklung

CTO ePost
CTO ePost
  • Leitung des Geschäftsbereichs GB32
  • Change-Begleitung von Wasserfall- zu agiler Produktentwicklung
  • Aufbau einer juristischen Einheit für geschäftskritische Bereiche
  • Verantwortung
    • Budget über 100 Mio. ?
  • Personal
    • Indirekte Führung von ca. 110 internen und 300 externen Mitarbeitenden | Direkte Führung von 6 Vice Presidents
Besondere Resultate
  • Aufbau einer GmbH in Berlin mit der gesamten Produktverantwortung für den ePost-Brief
  • Nahtloser Hand-Over ohne produktive Ausfälle beim Umzug vom Standort Bonn nach Berlin
  • Ramp-Down der Headcounts um ca. 50%
Deutsche Post AG, Bonn/Berlin
3 Jahre 6 Monate
2008-05 - 2011-10

Verbesserung der Zusammenarbeit innerhalb und außerhalb der IT-Abteilungen

CTO
CTO
  • Verbesserung der Zusammenarbeit innerhalb und außerhalb der IT-Abteilungen
  • Verantwortung
    • Budget bis zu 18 Mio. ?
  • Personal
    • Indirekte Führung von ca. 140 Mitarbeitenden | Direkte Führung von 6 FKs
Besondere Resultate
  • Aufbau einer agilen Produktorganisation und damit signifikante Steigerung des Unternehmenserfolges
  • Erfolgreiche Überarbeitung des Architektur-Stacks (ARC2010)
ImmobilienScout GmbH, Berlin
1 Jahr 4 Monate
2007-01 - 2008-04

Sicherstellung einer zukunftsfähigen Software-Architektur

Head of IT-Development
Head of IT-Development
  • Sicherstellung einer zukunftsfähigen Software-Architektur
  • Verantwortung
    • Budget bis zu 7,8 Mio. ?
  • Personal
    • Indirekte Führung von ca. 65 Mitarbeitenden | Direkte Führung von 4 Führungskräften
Besondere Resultate
  • Steigerung von Effizienz, Transparenz und Qualität der Softwareentwicklung durch Einführung agile Entwicklungsmethoden
ImmobilienScout GmbH, Berlin
4 Monate
2006-09 - 2006-12

Produktentwicklung

Line Manager
Line Manager
  • Leitung der Produktentwicklung für ein neuartiges WLAN Mobilfunkt-Gerät
  • Vorantreiben der Prototypen-Entwicklung sowie Planung des Produkt-Launches
BenQ Mobile GmbH & Co. OHG, München
10 Monate
2005-11 - 2006-08

UMTS-Projekte

Line Manager
Line Manager
  • Aufbau einer passenden Organisationsstruktur, um parallele UMTS-Projekte zu steuern
  • Coaching der Projektmanager für die Arbeit in interkulturellen, standortübergreifenden Entwicklungsszenarien
  • Einführung von agilen Methoden und Aufbau eines Project Support Büros
BenQ Mobile GmbH & Co. OHG, München

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1994 - 1999
Promotion - Luft- und Raumfahrttechnik
Hochschule der Bundeswehr, München
Abschluss: Doktor

1987 - 1993
Studium - Luft-und Raumfahrttechnik
Technische Universität München
Abschluss: Dipl.-Ing.

Zertifikate
  • Zertifizierter Scrum Master/ Product Owner
  • ITIL V4.0 Foundation
  • Prince2 Foundation Leading SAFe (SA)
  • Lean Portfolio Management SAFe (LPM)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT Organisationsentwicklung Agiler Change Manager Projekt-/Programm-Management Anforderungs-Management IT-Leitung IT-Strategie Portfolio-Management Digitale Transformation Entwicklung von Online-Produkten Transformation-Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

MS Office
MS Teams
MS Visio
SharePoint
MS Project
Confluence
Jira
Profil
  • Gestaltungsstarker Manager mit langjähriger Fach- und Führungserfahrung im IT-Bereich verschiedenster Startups/KMUs und internationalen Konzernen
  • Agile und wertschätzende Führungspersönlichkeit mit strategischer Weitsicht, vernetztem Denken und einem klaren Blick für die Entwicklung des Marktes

Expertise
  • IT-Leitung 
  • IT-Strategie 
  • Projekt-/ Programm-Management 
  • Portfolio-Management 
  • Digitale Transformation
  • Entwicklung von Online-Produkten

Kompetenzen
  • Umfangreiches Know-how im Aufbau und zielgerichteter Leitung von Teams auf Basis innovativer und effizienter Organisationsstrukturen
  • Praxis in international agierenden Unternehmen inkl. interkulturelle Kompetenzen, Fokus auf ein enges Business/IT Alignement und den Wertbeitrag der IT

Erfolge
  • Signifikante Verbesserung zentraler Kennzahlen
  • Erfolgreiche Initiierung von Kulturwandel
  • Realisierung deutlicher Kostensenkungen | Aufbau schlagkräftiger Teams

Verantwortung
  • Budget bis zu 100 Mio. ?
  • Führung von bis zu 300 Mitarbeitenden

Softskills
  • proaktiv 
  • flexibel
  • neugierig 
  • reflektiert 
  • lösungsorientiert
  • entscheidungsfreudig
  • strategisch

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