Business Development und Prozessdigitalisierung
Kunde: KMU Automotive
Aufgaben:
Prozessanalyse, -optimierung und -anpassung von der Kundenanfrage, über den Einkauf und die Fertigung, bis in den Versand.
Umfassende Workshopserie mit Geschäftsführung und Mitarbeitern.
Entwurf und Gestaltung eines plattformbasierten Geschäftsmodells
Rolle: Teilprojektleiter
Kunde: Luftfahrtindustrie
Aufgaben:
Zusammenarbeit mit einen Technologiekonzern.
Evaluation der Wirtschaftlichkeit im Markt und dem eigenen Unternehmen. (Teilprojektleitung, 10 Projektmitarbeiter)
Aufbau und Dokumentation eines partnerzentrierten Multi-Kanal-Modells
Aufgaben:
Aufbau und Dokumentation eines partnerzentrierten Multi-Kanal-Modells über das Supply-Netzwerk hinweg.
Strukturierung der Kunden- und Lieferantensegmentierung für die strategische Zuordnung der Partner zu einem Technologiekanal.
Erstellung eines Mockups für das webbasierte Onboarding von Netzwerkpartnern. (Projektleitung)
Machbarkeitsanalyse
Aufgaben:
Machbarkeitsanalyse (inklusive MVP) für einen KI-basierten Ansatz zum automatisierten Mapping von unternehmensübergreifenden Datenverbindungen.
Abwicklung als agiles Projekt mit einem führenden Startup.
Neu- und Refitplanung zur Fertigungs- und Serviceversorgung
Kunde: Logistikzentrum
Aufgaben:
Planung und Umsetzung von Grob- und Feinlayout.
Auswahl von Betriebseinrichtung und Gestaltung der Prozessabläufe.
Integration und operative Implementierung von Digitalisierungs- und Industrie-4.0-Projekten
Rolle: Projektleiter
Kunde: Intralogistik
Aufgaben:
Digitalisierte Mensch-Maschine-Interaktion mittels Wearables.
Deutschlandweit die erste SAP-zertifizierte und -integrierte Maschinenanbindung mittels Datenbrille. (Projektleitung, 8 Projektmitarbeiter)
Lieferantenintegration
Aufgaben:
Lieferantenintegration entlang der Supplychain mittels Datenstandardisierung im Informations- und Materialfluss.
Sowie durch die Entwicklung einer webbasierten Portalanwendung zur interaktiven Vernetzung von Dienstleistern und Lieferanten mit den unternehmenseigenen ERP-Prozessen. (Projektmitarbeit, 5 Projektmitarbeiter)
Mandantenweite Einführung der SAP-Chargenverwaltung
Rolle: Teilprojektverantwortlicher ?Logistik & Lagerhaltung?
Aufgaben:
Support SAP-Customizing, Analyse und Anpassung operativer Prozesse in direkter Zusammenarbeit mit den Fachbereichen und externen Beratern, Planung und Begleitung GoLive.
TU Dortmund
Studium Wirtschaftsingenieurwesen (Diplom), ?Produktionsmanagement und Logistik?
Zertifizierung
SAP Kurs SCM 601
SAP Kurs SCM 630
Schulung ?agiles Projektmanagement mit SCRUM?
Zertifiziert in MTM-1 und MTM-UAS
Werdegang
2019-07 ? heute
Rolle: freiberuflicher Consultant
Aufgaben:
Digitalisierung & Prozesse
2019-10 - 2021-12
Rolle: Gründer und Geschäftsführung
Kunde: gerne auf Anfrage
Aufgaben:
Produktion, Vermarktung und Vertrieb von Campingkabinen
2017-08 - 2019-03
Rolle: Project Manager ? Digital Value Chain
Kunde: thyssenkrupp Materials Services GmbH
Aufgaben:
Digital Transformation
2011-10 - 2017-07
Rolle: Prozess- und Logistikmanager
Kunde: MAN Diesel & Turbo SE, Oberhausen
Aufgaben:
Logistik, Supply Chain & Planning
Fähigkeiten & Erfahrungen
adaptives Projekt- und einhergehendes Changemanagement
Planung, Steuerung und Umsetzungen von operativen sowie strategischen Projekten entlang der gesamten Supplychain ? vom Einkauf bis zum Endkunden
Identifikation und Umsetzung von strategischen Projekten entlang der Wertschöpfungskette. Projektmanagement (inkl. Budgetverantwortung) von der Idee bis zur finalen Umsetzung und Review
Entwicklung digitaler Businessmodelle & Prozesse
SAP Projektleiter & Keyuser für den Bereich Supply Chain in den SAP Modulen WM, MM, PP
Identifikation und Bewertung neuer Technologien am Markt und anschließende Überleitung in Pilotprojekte
Kollaboration mit Innovatoren, wie Startups, Institutionen und marktführenden Unternehmen
Leitung von lokalen, standortübergreifenden sowie virtuellen Projektteams aus Business, IT und externen Partnern
Prozessdesign unter Berücksichtigung von Qualität, Kosten und Zeit
Business Development und Prozessdigitalisierung
Kunde: KMU Automotive
Aufgaben:
Prozessanalyse, -optimierung und -anpassung von der Kundenanfrage, über den Einkauf und die Fertigung, bis in den Versand.
Umfassende Workshopserie mit Geschäftsführung und Mitarbeitern.
Entwurf und Gestaltung eines plattformbasierten Geschäftsmodells
Rolle: Teilprojektleiter
Kunde: Luftfahrtindustrie
Aufgaben:
Zusammenarbeit mit einen Technologiekonzern.
Evaluation der Wirtschaftlichkeit im Markt und dem eigenen Unternehmen. (Teilprojektleitung, 10 Projektmitarbeiter)
Aufbau und Dokumentation eines partnerzentrierten Multi-Kanal-Modells
Aufgaben:
Aufbau und Dokumentation eines partnerzentrierten Multi-Kanal-Modells über das Supply-Netzwerk hinweg.
Strukturierung der Kunden- und Lieferantensegmentierung für die strategische Zuordnung der Partner zu einem Technologiekanal.
Erstellung eines Mockups für das webbasierte Onboarding von Netzwerkpartnern. (Projektleitung)
Machbarkeitsanalyse
Aufgaben:
Machbarkeitsanalyse (inklusive MVP) für einen KI-basierten Ansatz zum automatisierten Mapping von unternehmensübergreifenden Datenverbindungen.
Abwicklung als agiles Projekt mit einem führenden Startup.
Neu- und Refitplanung zur Fertigungs- und Serviceversorgung
Kunde: Logistikzentrum
Aufgaben:
Planung und Umsetzung von Grob- und Feinlayout.
Auswahl von Betriebseinrichtung und Gestaltung der Prozessabläufe.
Integration und operative Implementierung von Digitalisierungs- und Industrie-4.0-Projekten
Rolle: Projektleiter
Kunde: Intralogistik
Aufgaben:
Digitalisierte Mensch-Maschine-Interaktion mittels Wearables.
Deutschlandweit die erste SAP-zertifizierte und -integrierte Maschinenanbindung mittels Datenbrille. (Projektleitung, 8 Projektmitarbeiter)
Lieferantenintegration
Aufgaben:
Lieferantenintegration entlang der Supplychain mittels Datenstandardisierung im Informations- und Materialfluss.
Sowie durch die Entwicklung einer webbasierten Portalanwendung zur interaktiven Vernetzung von Dienstleistern und Lieferanten mit den unternehmenseigenen ERP-Prozessen. (Projektmitarbeit, 5 Projektmitarbeiter)
Mandantenweite Einführung der SAP-Chargenverwaltung
Rolle: Teilprojektverantwortlicher ?Logistik & Lagerhaltung?
Aufgaben:
Support SAP-Customizing, Analyse und Anpassung operativer Prozesse in direkter Zusammenarbeit mit den Fachbereichen und externen Beratern, Planung und Begleitung GoLive.
TU Dortmund
Studium Wirtschaftsingenieurwesen (Diplom), ?Produktionsmanagement und Logistik?
Zertifizierung
SAP Kurs SCM 601
SAP Kurs SCM 630
Schulung ?agiles Projektmanagement mit SCRUM?
Zertifiziert in MTM-1 und MTM-UAS
Werdegang
2019-07 ? heute
Rolle: freiberuflicher Consultant
Aufgaben:
Digitalisierung & Prozesse
2019-10 - 2021-12
Rolle: Gründer und Geschäftsführung
Kunde: gerne auf Anfrage
Aufgaben:
Produktion, Vermarktung und Vertrieb von Campingkabinen
2017-08 - 2019-03
Rolle: Project Manager ? Digital Value Chain
Kunde: thyssenkrupp Materials Services GmbH
Aufgaben:
Digital Transformation
2011-10 - 2017-07
Rolle: Prozess- und Logistikmanager
Kunde: MAN Diesel & Turbo SE, Oberhausen
Aufgaben:
Logistik, Supply Chain & Planning
Fähigkeiten & Erfahrungen
adaptives Projekt- und einhergehendes Changemanagement
Planung, Steuerung und Umsetzungen von operativen sowie strategischen Projekten entlang der gesamten Supplychain ? vom Einkauf bis zum Endkunden
Identifikation und Umsetzung von strategischen Projekten entlang der Wertschöpfungskette. Projektmanagement (inkl. Budgetverantwortung) von der Idee bis zur finalen Umsetzung und Review
Entwicklung digitaler Businessmodelle & Prozesse
SAP Projektleiter & Keyuser für den Bereich Supply Chain in den SAP Modulen WM, MM, PP
Identifikation und Bewertung neuer Technologien am Markt und anschließende Überleitung in Pilotprojekte
Kollaboration mit Innovatoren, wie Startups, Institutionen und marktführenden Unternehmen
Leitung von lokalen, standortübergreifenden sowie virtuellen Projektteams aus Business, IT und externen Partnern
Prozessdesign unter Berücksichtigung von Qualität, Kosten und Zeit