Prozessoptimierung & Lean Management
Aktualisiert am 11.11.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 11.11.2025
Verfügbar zu: 80%
davon vor Ort: 60%
Wertstromanalyse
Wertstromdesign
Lean Administration
Lean Manufaturing
lean production
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher im Fachgebiet

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

5 Monate
2025-07 - heute

Makro Wertstromanalyse & -design

  • Makro Wertstromanalyse & -design
  • Entwurf einer optimierten Fertigungssteuerung
Wilkening + Hahne GmbH & Co. KG, Bad Münder
2 Jahre 7 Monate
2023-05 - 2025-11

Entwicklung einer Software zur digitalen Pull-Steuerung

Lean Consultant
Lean Consultant
Lean Digital GmbH
1 Monat
2025-10 - 2025-10

Makro Wertstromanalyse & -design

  • Makro Wertstromanalyse & -design
  • Entwurf einer optimierten Fertigungssteuerung
Henkelmann GmbH & Co. KG, Volkmarsen
2 Monate
2025-08 - 2025-09

Wertstromanalyse & -design

Berater & Coach
Berater & Coach
  • Entwicklung eines Pilotprojektes zur Optimierung der Durchlaufzeit mittels einer Pull-Fertigungssteuerung
Kurze GmbH Zerspanungstechnik, Spelle
1 Jahr 3 Monate
2024-07 - 2025-09

Entwurf einer optimierten Fertigungssteuerung

  • Entwicklung & Implementierung einer Individualsoftware zur Kommisionierung (für die Produktion)
Schulte - Elektrotechnik GmbH & Co. KG, Lüdenscheid
3 Jahre 7 Monate
2021-03 - 2024-09

Begleitung der ganzheitlichen Lean Transformation

Berater & Coach
Berater & Coach
  • Begleitung der ganzheitlichen Lean Transformation
  • Entwicklung Ziele & KPI?s
  • End-2-End Wertstromanalyse & -design
  • Aufbau Direct Shipment & Entkopplung International Distribution Center
  • Optimierung Fertigungssteuerung
  • Lageroptimierung nach Reichweite (In- & Outbound)
  • Entwicklung & Durchführung von Lean Simulationen (Grundlagen, Geh-Fließ-Steh-Linien, End-2-End)
  • Begleitung & Unterstützung der Lean Community
Dräger Safety AG & Co. KGaA, Lübeck
1 Jahr 7 Monate
2022-04 - 2023-10

End-2-End Wertstromanalyse & -design

Berater & Coach
Berater & Coach
  • Prozessneugestaltung aller Produktions- und Supportprozesse im Zuge SAP S4/HANA Einführung
Thomas Magnete GmbH, Herdorf
3 Jahre 5 Monate
2018-02 - 2021-06

Wertstromanalyse & -design

Berater & Coach
Berater & Coach
  • Wertstromanalyse & -design
  • Strategische Layoutplanung entlang des Wertstroms
Perschmann Calibration GmbH, Braunschweig
5 Monate
2021-01 - 2021-05

Neustrukturierung der Produktionshallen

Berater & Coach
Berater & Coach
  • Neustrukturierung der Produktionshallen inkl. 5S
  • Reorganisation der Planung (Projekt & Fertigung)
Teleyard Sp. z o.o., Stettin Polen
8 Monate
2020-09 - 2021-04

Schulung und Einführung 5S

Berater & Coach
Berater & Coach
  • Schulung und Einführung 5S
  • Aufbau Shopfloormanagement zur Steigerung der OEE?s
Dr. August Wolff GmbH & Co. KG, Bielefeld
2 Jahre 1 Monat
2019-03 - 2021-03

Glättung der Produktion & Bestandsreduzierung

Berater & Coach
Berater & Coach
  • Glättung der Produktion & Bestandsreduzierung (gesamte Supply Chain)
  • Systematik zum Rückstandsabbau
Nidec GPM GmbH, Auengrund (Bercel Ungarn)
8 Monate
2020-03 - 2020-10

Einführung eines strukturierten Vorgehens

  • Einführung eines strukturierten Vorgehens zur Auftragsbearbeitung im Metallbau (Angebot, Auftragseingang, Aufmaß, Produktion, Einbau)
Rosenhagen GmbH, Burgwedel
1 Monat
2020-07 - 2020-07

Schulung und Einführung 5S

Protektorwerk Florenz Maisch GmbH & Co. KG, Gaggenau
1 Jahr
2018-10 - 2019-09

Durchführung der Lean Production Lernfabrik

item Industrietechnik GmbH, Isernhagen
1 Monat
2019-03 - 2019-03

Wertstromanalyse & -design

  • Wertstromanalyse & -design
  • Ableitung eines künftigen Layouts entlang des Wertstroms
iris-GmbH infrared & intelligent sensors, Berlin
5 Monate
2018-11 - 2019-03

Wertstromanalyse & -design in Fertigung und Administration

Oerlikon Metaplas GmbH, Salzgitter
3 Monate
2018-09 - 2018-11

Wertstromanalyse & -design

Berater & Coach
Berater & Coach
Otto GmbH & Co KG.
Hamburg
6 Monate
2018-03 - 2018-08

Einführung intelligente Arbeitswirtschaft

Externer Coach
Externer Coach
Meyer & Meyer Peine GmbH & Co KG
Peine
1 Jahr 2 Monate
2017-02 - 2018-03

Prozess- & Arbeitsplatzoptimierung

Externer Berater
Externer Berater
Blomberger Holzindustrie
Blomberg
3 Monate
2017-11 - 2018-01

Beratung zur Förderung für Jungunternehmen

Externer Berater
Externer Berater
7 Monate
2016-10 - 2017-04

Interim Werksleitung

Externer Werksleiter
Externer Werksleiter

Aufbau der Organisationsstruktur

Wertstromanalyse- / design

Einführung Kanban

CT Formpolster GmbH
Löhne
4 Monate
2016-05 - 2016-08

Optimierung der JIS Prozesse bei einer Stückzahlerhöhung um 25%

  • Optimierung der JIS Prozesse bei einer Stückzahlerhöhung um 25%
  • Datenanalyse & Bereitstellen von Tools zur optimierten Aufbereitung
  • Outsourcing zusätzlicher 1000 Sachnummern und Einbindung in die vorhandenen Prozesse eines externen Logistikdienstleisters
  • Warehouse & Pickface Design
  • Effizienzsteigerung der Prozesse beim Logistikdienstleister um 35%
  • Implementierung von Lean Prinzipien & Tools beim Logistikdienstleister
Rolls-Royce Motor Cars Limited
Goodwood UK
6 Monate
2015-11 - 2016-04

Produktionsleiter ?Mechanische Fertigung?

Produktionsleiter
Produktionsleiter
  • Verantwortung für die Produktionsbereiche PTA-Panzern, CBNKopfformschleifen,
    Mechanische Fertigungsstraßen (Spitzenloses
    Rundschleifen), Galvanik sowie Endkontrolle/Versand
  • 90 Mitarbeiter
Federal Mogul Valvetrain GmbH
Barsinghausen
1 Jahr 1 Monat
2014-10 - 2015-10

Technischer Leiter als ?Engineering Manager?

Technischer Leiter
Technischer Leiter
  • Verantwortung für die Abteilungen Anlagenwirtschaft, Zentrale Verfahrensund
    Prozesstechnik, Betriebsmittelkonstruktion, Werkzeuge,
    Prototypenfertigung, Plant Program Management sowie Lean Management
  • 75 Mitarbeiter
HENNIGES Automotive
Rehburg-Loccum
1 Jahr 8 Monate
2013-02 - 2014-09

Abteilungsleiter ?Process & Lean Management? als ?Technical Manager?

Abteilungsleiter
Abteilungsleiter
  • Verantwortung für die Bereiche Lean Management und Zentrale Verfahrens- und Prozesstechnik
  • 15 Mitarbeiter
HENNIGES Automotive
Rehburg-Loccum
1 Jahr 2 Monate
2011-12 - 2013-01

Projektleiter ?Glass Encapsulation? als ?Technical Manager?

Projektleiter
Projektleiter
  • Anpassung der betriebswirtschaftlichen Rahmenbedingungen von bestehenden Projekten
  • Prozessoptimierungen zur Effizienzsteigerung bzw. Kostenreduktion
  • Vorbereitung und Durchführung von Mehrpreisforderungen an die Kunden
  • Führung von interdisziplinären Projektteams
HENNIGES Automotive
Rehburg-Loccum
1 Jahr 10 Monate
2010-02 - 2011-11

Projektleiter ?Projects & Sales? im Bereich ?Glass Encapsulation?

Projektleiter
Projektleiter
  • Program Management der Produktsparte „Frontscheibenveredelung“
  • Betreuung der Projekte vom Kick-Off bis in die Serienproduktion
  • Kundenbetreuung, Lieferantenmanagement, Logistik & Terminplanung
HENNIGES Automotive
Rehburg-Loccum

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre 9 Monate
2004-09 - 2009-05

Produktionstechnik (dualer Studiengang)

Hochschule Hannover ? University Of Applied Sciences and Arts, Fakultät II und IV
Hochschule Hannover ? University Of Applied Sciences and Arts, Fakultät II und IV
2 Jahre 5 Monate
2006-09 - 2009-01

Wirtschaftsingenieurwesen

Hochschule Hannover ? University Of Applied Sciences and Arts, Fakultät II und IV
Hochschule Hannover ? University Of Applied Sciences and Arts, Fakultät II und IV
8 Jahre 11 Monate
1993-08 - 2002-06

Mittlere Reife

Abitur, Eichenschule Scheeßel (staatl. anerkanntes Gymnasium)
Abitur
Eichenschule Scheeßel (staatl. anerkanntes Gymnasium)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Wertstromanalyse Wertstromdesign Lean Administration Lean Manufaturing lean production

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

Ich bin Produktionsspezialist mit langjähriger Erfahrung in der Implementierung von Lean-Methoden und der Optimierung von Fertigungsprozessen. Ich steh für eine hohe Methoden- und Umsetzungskompetenz in der operativen Produktion und sorge zugleich dafür, dass diese Logiken präzise und praxisnah in den Steuerungsprozessen abgebildet werden. Durch meine Erfahrung in unterschiedlichen Branchen verbinde ich technisches Verständnis mit einem klaren Blick für Effizienz, Qualität und kontinuierliche Verbesserung.


EDV

  • Sehr gute Kenntnisse in allen MS-Office Anwendungen
  • Kenntnisse in den Programmiersprachen Visual Basic und JavaScript

Branchen

Branchen


Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

5 Monate
2025-07 - heute

Makro Wertstromanalyse & -design

  • Makro Wertstromanalyse & -design
  • Entwurf einer optimierten Fertigungssteuerung
Wilkening + Hahne GmbH & Co. KG, Bad Münder
2 Jahre 7 Monate
2023-05 - 2025-11

Entwicklung einer Software zur digitalen Pull-Steuerung

Lean Consultant
Lean Consultant
Lean Digital GmbH
1 Monat
2025-10 - 2025-10

Makro Wertstromanalyse & -design

  • Makro Wertstromanalyse & -design
  • Entwurf einer optimierten Fertigungssteuerung
Henkelmann GmbH & Co. KG, Volkmarsen
2 Monate
2025-08 - 2025-09

Wertstromanalyse & -design

Berater & Coach
Berater & Coach
  • Entwicklung eines Pilotprojektes zur Optimierung der Durchlaufzeit mittels einer Pull-Fertigungssteuerung
Kurze GmbH Zerspanungstechnik, Spelle
1 Jahr 3 Monate
2024-07 - 2025-09

Entwurf einer optimierten Fertigungssteuerung

  • Entwicklung & Implementierung einer Individualsoftware zur Kommisionierung (für die Produktion)
Schulte - Elektrotechnik GmbH & Co. KG, Lüdenscheid
3 Jahre 7 Monate
2021-03 - 2024-09

Begleitung der ganzheitlichen Lean Transformation

Berater & Coach
Berater & Coach
  • Begleitung der ganzheitlichen Lean Transformation
  • Entwicklung Ziele & KPI?s
  • End-2-End Wertstromanalyse & -design
  • Aufbau Direct Shipment & Entkopplung International Distribution Center
  • Optimierung Fertigungssteuerung
  • Lageroptimierung nach Reichweite (In- & Outbound)
  • Entwicklung & Durchführung von Lean Simulationen (Grundlagen, Geh-Fließ-Steh-Linien, End-2-End)
  • Begleitung & Unterstützung der Lean Community
Dräger Safety AG & Co. KGaA, Lübeck
1 Jahr 7 Monate
2022-04 - 2023-10

End-2-End Wertstromanalyse & -design

Berater & Coach
Berater & Coach
  • Prozessneugestaltung aller Produktions- und Supportprozesse im Zuge SAP S4/HANA Einführung
Thomas Magnete GmbH, Herdorf
3 Jahre 5 Monate
2018-02 - 2021-06

Wertstromanalyse & -design

Berater & Coach
Berater & Coach
  • Wertstromanalyse & -design
  • Strategische Layoutplanung entlang des Wertstroms
Perschmann Calibration GmbH, Braunschweig
5 Monate
2021-01 - 2021-05

Neustrukturierung der Produktionshallen

Berater & Coach
Berater & Coach
  • Neustrukturierung der Produktionshallen inkl. 5S
  • Reorganisation der Planung (Projekt & Fertigung)
Teleyard Sp. z o.o., Stettin Polen
8 Monate
2020-09 - 2021-04

Schulung und Einführung 5S

Berater & Coach
Berater & Coach
  • Schulung und Einführung 5S
  • Aufbau Shopfloormanagement zur Steigerung der OEE?s
Dr. August Wolff GmbH & Co. KG, Bielefeld
2 Jahre 1 Monat
2019-03 - 2021-03

Glättung der Produktion & Bestandsreduzierung

Berater & Coach
Berater & Coach
  • Glättung der Produktion & Bestandsreduzierung (gesamte Supply Chain)
  • Systematik zum Rückstandsabbau
Nidec GPM GmbH, Auengrund (Bercel Ungarn)
8 Monate
2020-03 - 2020-10

Einführung eines strukturierten Vorgehens

  • Einführung eines strukturierten Vorgehens zur Auftragsbearbeitung im Metallbau (Angebot, Auftragseingang, Aufmaß, Produktion, Einbau)
Rosenhagen GmbH, Burgwedel
1 Monat
2020-07 - 2020-07

Schulung und Einführung 5S

Protektorwerk Florenz Maisch GmbH & Co. KG, Gaggenau
1 Jahr
2018-10 - 2019-09

Durchführung der Lean Production Lernfabrik

item Industrietechnik GmbH, Isernhagen
1 Monat
2019-03 - 2019-03

Wertstromanalyse & -design

  • Wertstromanalyse & -design
  • Ableitung eines künftigen Layouts entlang des Wertstroms
iris-GmbH infrared & intelligent sensors, Berlin
5 Monate
2018-11 - 2019-03

Wertstromanalyse & -design in Fertigung und Administration

Oerlikon Metaplas GmbH, Salzgitter
3 Monate
2018-09 - 2018-11

Wertstromanalyse & -design

Berater & Coach
Berater & Coach
Otto GmbH & Co KG.
Hamburg
6 Monate
2018-03 - 2018-08

Einführung intelligente Arbeitswirtschaft

Externer Coach
Externer Coach
Meyer & Meyer Peine GmbH & Co KG
Peine
1 Jahr 2 Monate
2017-02 - 2018-03

Prozess- & Arbeitsplatzoptimierung

Externer Berater
Externer Berater
Blomberger Holzindustrie
Blomberg
3 Monate
2017-11 - 2018-01

Beratung zur Förderung für Jungunternehmen

Externer Berater
Externer Berater
7 Monate
2016-10 - 2017-04

Interim Werksleitung

Externer Werksleiter
Externer Werksleiter

Aufbau der Organisationsstruktur

Wertstromanalyse- / design

Einführung Kanban

CT Formpolster GmbH
Löhne
4 Monate
2016-05 - 2016-08

Optimierung der JIS Prozesse bei einer Stückzahlerhöhung um 25%

  • Optimierung der JIS Prozesse bei einer Stückzahlerhöhung um 25%
  • Datenanalyse & Bereitstellen von Tools zur optimierten Aufbereitung
  • Outsourcing zusätzlicher 1000 Sachnummern und Einbindung in die vorhandenen Prozesse eines externen Logistikdienstleisters
  • Warehouse & Pickface Design
  • Effizienzsteigerung der Prozesse beim Logistikdienstleister um 35%
  • Implementierung von Lean Prinzipien & Tools beim Logistikdienstleister
Rolls-Royce Motor Cars Limited
Goodwood UK
6 Monate
2015-11 - 2016-04

Produktionsleiter ?Mechanische Fertigung?

Produktionsleiter
Produktionsleiter
  • Verantwortung für die Produktionsbereiche PTA-Panzern, CBNKopfformschleifen,
    Mechanische Fertigungsstraßen (Spitzenloses
    Rundschleifen), Galvanik sowie Endkontrolle/Versand
  • 90 Mitarbeiter
Federal Mogul Valvetrain GmbH
Barsinghausen
1 Jahr 1 Monat
2014-10 - 2015-10

Technischer Leiter als ?Engineering Manager?

Technischer Leiter
Technischer Leiter
  • Verantwortung für die Abteilungen Anlagenwirtschaft, Zentrale Verfahrensund
    Prozesstechnik, Betriebsmittelkonstruktion, Werkzeuge,
    Prototypenfertigung, Plant Program Management sowie Lean Management
  • 75 Mitarbeiter
HENNIGES Automotive
Rehburg-Loccum
1 Jahr 8 Monate
2013-02 - 2014-09

Abteilungsleiter ?Process & Lean Management? als ?Technical Manager?

Abteilungsleiter
Abteilungsleiter
  • Verantwortung für die Bereiche Lean Management und Zentrale Verfahrens- und Prozesstechnik
  • 15 Mitarbeiter
HENNIGES Automotive
Rehburg-Loccum
1 Jahr 2 Monate
2011-12 - 2013-01

Projektleiter ?Glass Encapsulation? als ?Technical Manager?

Projektleiter
Projektleiter
  • Anpassung der betriebswirtschaftlichen Rahmenbedingungen von bestehenden Projekten
  • Prozessoptimierungen zur Effizienzsteigerung bzw. Kostenreduktion
  • Vorbereitung und Durchführung von Mehrpreisforderungen an die Kunden
  • Führung von interdisziplinären Projektteams
HENNIGES Automotive
Rehburg-Loccum
1 Jahr 10 Monate
2010-02 - 2011-11

Projektleiter ?Projects & Sales? im Bereich ?Glass Encapsulation?

Projektleiter
Projektleiter
  • Program Management der Produktsparte „Frontscheibenveredelung“
  • Betreuung der Projekte vom Kick-Off bis in die Serienproduktion
  • Kundenbetreuung, Lieferantenmanagement, Logistik & Terminplanung
HENNIGES Automotive
Rehburg-Loccum

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre 9 Monate
2004-09 - 2009-05

Produktionstechnik (dualer Studiengang)

Hochschule Hannover ? University Of Applied Sciences and Arts, Fakultät II und IV
Hochschule Hannover ? University Of Applied Sciences and Arts, Fakultät II und IV
2 Jahre 5 Monate
2006-09 - 2009-01

Wirtschaftsingenieurwesen

Hochschule Hannover ? University Of Applied Sciences and Arts, Fakultät II und IV
Hochschule Hannover ? University Of Applied Sciences and Arts, Fakultät II und IV
8 Jahre 11 Monate
1993-08 - 2002-06

Mittlere Reife

Abitur, Eichenschule Scheeßel (staatl. anerkanntes Gymnasium)
Abitur
Eichenschule Scheeßel (staatl. anerkanntes Gymnasium)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Wertstromanalyse Wertstromdesign Lean Administration Lean Manufaturing lean production

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

Ich bin Produktionsspezialist mit langjähriger Erfahrung in der Implementierung von Lean-Methoden und der Optimierung von Fertigungsprozessen. Ich steh für eine hohe Methoden- und Umsetzungskompetenz in der operativen Produktion und sorge zugleich dafür, dass diese Logiken präzise und praxisnah in den Steuerungsprozessen abgebildet werden. Durch meine Erfahrung in unterschiedlichen Branchen verbinde ich technisches Verständnis mit einem klaren Blick für Effizienz, Qualität und kontinuierliche Verbesserung.


EDV

  • Sehr gute Kenntnisse in allen MS-Office Anwendungen
  • Kenntnisse in den Programmiersprachen Visual Basic und JavaScript

Branchen

Branchen

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