o Mitglied des Projekt-Core Teams als Vertreter des Einkaufsteams, betreut die Schnittstelle zwischen Projekt und der gesamten Lieferkette für extern beschafftes Material,
o Management aller Projekt-Aktivitäten das Procurement betreffend vom Start bis zum Ende der Garantiezeit, insb. dir mit der Vorserie verbundene Design-Industrialisierung, Produktionsschnittstelle, Behördenzulassung, Serienproduktionsanlaufs Durchführung des Vergabeverfahrens,
o Teilnahme an Projektcore-Meetings inkl. Durchsetzung und Kontrolle der Maßnahmen,
o Funktionsübergreifende Abstimmungen zur Sicherung der Verfügbarkeit von zuverlässigen und qualitätsgerechten Systemen, Komponenten, Dokumentation und Dienstleistungen,
o Mitwirkung bei der Erarbeitung der projektbezogenen Einkaufsstrategie unter Berücksichtigung von Budget, Terminplan, Kunden- und Vertragsanforderungen,
o Freigabe der Beschaffung im Rahmen des Delegation of Authority Prozess (DoA),
o Vorbereitung und Durchführung spezieller Projektreviews, Supplier Claim,
o Koordination des Änderungsmanagements im Bereich Einkauf, Teilnahme im Change Board.
o Claimmanagement

o Umsetzung der Warengruppenstrategien (Technische Gebäude Ausstattung, Bauleistungen, Planungs- und Ingenieurleistungen),
o Durchführung des Vergabeverfahrens laut VOB und UVgO (Anwendung von Subreport Sourcing),
o Claim- und Vertragsmanagement Angebotsanforderungen im Bereich Technische Gebäude Ausstattung,
o Erstellung der Ausschreibungs- und Vergabeunterlagen in Abstimmung mit den internen Stakeholdern,
o Bewertung potenzieller Auftragnehmer (Lieferanten, Dienstleister etc.) und deren Angebotsunterlagen,
o Durchführung der Verhandlungen (Vertrags/Vergabeverhandlungen).

- Verantwortung für die Gewinnspanne und den Umsatz der wöchentlichen Werbeaktionen, die etwa 30 % des Unternehmensumsatzes ausmachen. Leitung eines 12-köpfigen Teams.
- Ich war für folgende Hauptaufgaben zuständig:
o Mitgestaltung und Umsetzung der Werbestrategie des Unternehmens,
o Planung von Umsatz und Werbespannen,
o Planung der wöchentlichen Werbeaktionen (Werbe-Newsletter),
o Planung des Verkaufs von Saisonartikeln,
o Festlegung der Verkaufspreise für Aktions- und Saisonartikel,
- ausgewählte Leistungen:
o Automatisierung des Prozesses für die Werbeänderungen,
o Erreichung der Zielvorgaben für die Werbemarge für Ostern 2022 um fast 1p% über dem Plan.

- Verantwortung für die Festlegung der Einkaufsbedingungen und der erzielten Verkaufsspanne in den Kategorien Grundnahrungsmittel, Süßwaren, Tee, Kaffee, Kakao, salzige Snacks und Nüsse, die etwa 30 % des Umsatzes des Unternehmens ausmachen. Leitung eines Teams von 14 Personen,
- Ich war für folgende Hauptaufgaben zuständig:
o Mitgestaltung und Umsetzung der Warengruppenstrategien (Grundnahrungsmittel, Süßwaren, Tee, Kaffee, Kakao, salzige Snacks und Nüsse).
o Bewertung potenzieller Lieferanten und deren Angebote,
o Lieferantenmanagement,
o Auswahl des Verkaufssortiments in meinen Kategorien,
o Durchführung der Verhandlungen (Vertrags/Vergabeverhandlungen)

o Festlegung der Verkaufspreise für Artikel aus meiner Kategorien,

o Claimmanagement und Kostenmanagement.

- ausgewählte Leistungen:
o Wiederaufbau und Reorganisation der Abteilung Grundnahrungsmittel und Süßwaren,
o Erfolgreicher Abschluss der Verhandlungen über die Geschäftsbedingungen mit einer Reihe von wichtigen Lieferanten, darunter Nestle, Ferrero, Tchibo,
o Optimierung des Sortiments von Impulsartikeln an den Check-out-Kassen, was zu einer 11%igen Umsatzsteigerung und einer Erhöhung der Marge um 3,3p% in diesem Bereich führte.

- Verantwortung für die Verhandlung und Vereinbarung von Bedingungen mit Lieferanten, den Abschluss von Verträgen und den operativen Einkauf von Materialien, Produkten, Ausrüstung und Dienstleistungen für den Eigenbedarf, der etwa 80 % der Sachkosten des Unternehmens ausmacht. Leitung eines 34-köpfigen Teams,
-Ich war für folgende Hauptaufgaben zuständig:
o Gestaltung und Umsetzung der Warengruppenstrategien in den folgenden Kategorien: Logistikdienstleistungen (wie z.B. LKW-Transporte (Transporte zwischen Märkten und Logistikzentren), Kurierdienst, Lagerung- und Komplettierungsdienstleistungen (Intralogistik), Winterdienst, Marketingdienstleistungen, Sicherheitsdienstleistungen,
Geldentsorgung, Arbeitsnehmerüberlassung, , Müll- und Wertstoffmanagement, Reinigungsdienstleistungen, Fuhrparkmanagement (ca. 800 PKWs), Handwerker, Maler, Schlosser, allgemeine Baureparaturen, Umbauten, Kälteanlagen, Instandhaltung von Technische Gebäude Ausstattung, Energieeinkauf (Strom, Erdgas), Hardware und Software Einkauf, IT-Dienstleistungen, FFZ-Einkauf, Einkauf von Investitionsgüter und viele anderen,
o Durchführung des Vergabeverfahrens laut interne Regelungen,
o Erstellung der Ausschreibungs- und Vergabeunterlagen in Abstimmung mit den internen Stakeholdern,
o Bewertung potenzieller Auftragnehmer (Lieferanten, Dienstleister etc.) und deren Angebotsunterlagen,
o Durchführung der Verhandlungen (Vertrags/Vergabeverhandlungen),
o Lieferantenmanagement,
o Claim- und Vertragsmanagement Angebotsanforderungen / Profilanforderungen
- ausgewählte Leistungen:
o Aufbau der effektivsten nationalen Beschaffungsabteilung in den Kaufland-Strukturen,
o Optimierung des Prozesses der Rückgewinnung und des Weiterverkaufs von Wertstoffen (Papier und Folie) ? Einsparung von Sachkosten in Höhe von rund 1 Mio. EUR pro Jahr,
o Einführung E-Commerce auf einer externen Plattform ? zusätzlicher Verkaufskanal,
o Outsourcing der Lagerung und Lieferung von Tiefkühlartikel an die Märkte ? was zu einer Verbesserung der Warenverfügbarkeit und der Gewinnspannen um ca. 12p% sowie zu einer Verringerung der Lagerbestände in den Märkten führte,
o regelmäßige Erreichung der Jahresziele zur Umsetzung der geplanten Einsparungen bei den Sachkosten des Unternehmens.

- Verantwortung für die Verhandlung und Festlegung der Bedingungen mit den Lieferanten, die Auftragsvergabe und die operative Beschaffung von Materialien, Produkten, Ausrüstungen und Dienstleistungen für den Eigenbedarf des Unternehmens sowie für die Planung des internen Layouts des SB-Warenhauses und die Überwachung des Baus bzw. des Umbaus der Märkte,
- ausgewählte Leistungen:
o Durchführung eines Projekts im Zusammenhang mit der Eröffnung von zwei neuen HIT-Hypermärkten in Pozna?.