• Als Business Analyst Spezifikation der Schnittstellen für den täglichen Meldungsaustausch im Rahmen der Einrichtung einer zentralisierten Bewirtschaftung von derivativen Finanzinstrumenten  (CCP|Centraliszed Counter Party) für die Berechnung der Initial Margin Anforderungen

• Verantwortung im Bereich Group Controlling Asset Management für die fachliche Integration des Management Reporting der spanischen Versicherung CASER, die von der Helvetia-Gruppe übernommen  wurde; in diesem Kontext Erarbeitung eines neuen Reporting-Konzeptes, Steuerung des Regelwerkes aus einem zentralen Data Dictionary, Testbegleitung und fachliche Dokumentation. Die spanische Versicherung wurde parallel während des Reporting-Projektes auf SAP(TRM) migriert, das Hauptquelle des ETL-Prozesses darstellte

Betriebsorganisation Vertriebscontrolling (FIV)

• Gesamtverantwortung bei Koordination und Steuerung von ABS[1]-Releases auf den für Leben relevanten BI-Layern
• Federführung bei den Planungen großer Changes (ABS Releases, Migrationen, Downtimes), fachliche, technische und konzeptionelle Erarbeitung in Abstimmung mit den Stakeholdern in den Projektteams, in Vertriebssteuerung, der Produktentwicklung, in der IT und der Betriebsorgani-sation
• Erstellen von Releaseplänen und Nachhalten von Aktivitäten
• Teilnahme an relevanten Scope-, Defect- und Planungs-Meetings
• Koordination und Nachhalten von Anforderungen, Testfällen und Defects, im besonderen Erstellung der BI-spezifischen Release-Spezifikationen (RSD)
• Erstellen von monatlichen Projektfortschrittsberichten
• Erstellen von Präsentationen / Entscheidungsvorlagen in zielgruppengerechter Form
• Vorbereitung und Leitung der wöchentlichen RM-Jour Fixes
• Durchführung von Spezialprojekten und laufende Verbesserung der Prozessorganisation (u.a. Einführung und Begleitung der agilen Methoden)
  

• Als Berater und Business Analyst verantwortlich für die Erstellung eines Betriebs- und Software-Konzeptes im physischen Edelmetall-Geschäft für die Abwicklung von Transaktionen entlang des gesamten Lebenszyklus vom Einkauf, der Lagerung, dem Handel und der Finanzierung/ Lombardierung die Prozesssteuerung, das Monitoring und die Security wurden durch ein integriertes Controlling und internes Kontroll-System abgedeckt. 
• Das Konzept basiert auf der Blockchain-Technologie, auf die das bestehende Operationsmodell transformiert wird. Die Erweiterung dieses Konzeptes sieht die Emission einer Edelmetall-basierten Digitalwährung vor ergänzt um eine Handelsplattform für diese Krypto-Währung.

• Als Berater federführend verantwortlich für die Erstellung einer Plattform-Konzeption für die zentralisierte und weitgehend digitale Abwicklung aller nachgelagerten Back-Office Funktionen einer Privatbank mit dem Ziel, die bestehenden Verwaltungseinheiten und Systeme einzelner Privatbanken in einem skalierbaren Prozess auf eine gemeinsamen Plattform zu übertragen zwecks Nutzung von Synergien, Skaleneffekten und einer nachhaltigen Veränderung der Kostenstruktur

• Projekt RoSE (Reporting Service Enhancement) verantwortlich für den konzeptionellen Design und die IT Spezifikation des Reporting Front End für institutionelle Kunden
  
• Das Projekt verfolgt die Ablösung des bestehenden Client Reporting und wird zusammen mit TATA Consulting als agiles Outsourcing Projekt betrieben

• Berater in der Business Analyse im Rahmen des Aufbaus eines Konzernweiten Risiko Data Hubs ["ZEUS"] für die nach regulatorischen, finanziellen und operativen Gesichtspunkten zu steuernden Geschäftseinheiten, skalierbare Implementation im Kreditgeschäft (Privat- und Firmenkunden, Kreditkartengeschäft) und Private Banking

• Aufbau eines zentralen Data Dictionary und skalierbare Integration der Upstream-Systeme in das neue Data Warehouse; Aufbau und Koordination von Qualitätssicherung, Change- und Testmanagement und Testdurchführung

• Anbindung des Private Banking für HNWI

• Anbindung im Kreditgeschäft entlang der gesamten value chain und allen Teilapplikationen wie Stammdaten, Transaction Processing, Kartenmanagement, regulatorisches Regelwerk, Monitoring und Exception Management)

• Teilprojekte: Prudentielle Anforderung, Notfallplanung und Emergency Liquidity Assistance (ELA), angelegt als interimistisches externes Mandat, um das mit 23 Millionen CHF Budget ausgestattete Vorhaben auf die Schiene zu setzen mit folgenden Schwerpunkten: Kapitaler-höhungsmaßnahmen, um die Mindest-kapitalquote (CET1) zu erfüllen.

• Erstellung einer Notfallplanung zwecks Sicherung der volkswirtschaftlich relevanten Funktion (SIFs) sowie Reorganisations- und Outsourcing-Massnah-men im Bereich ELA zwecks optimierter Bewirtschaftung von Register-Schuldbriefen als Sicherungsinstrument für die Nationalbank (SNB) auf der Grundlage eines neues Business Operation Model

• Gesamtprojektleitung des Projektes SPRING, eines im internationalen Anlagefondgeschäftes angesiedelten Turn-Around-Projektes, dessen Zielsetzung die Implementierung einer auf Nutzung der vorhandenen Synergiepotentiale angelegten Partnerschaft mit dem in Brüssel domizilierten Kooperationspartner Euroclear Bank/FundSettle war durch (Originalzitate aus dem Projektauftrag)

• "Improved offering through an end-to-end solution with a high quality to meet high expectations of the Swiss financial market and in particular Swiss wealth managers
• Increased STP rate and cost effectiveness through automation and standardization
• Enhanced offering for the Swiss market through a combination of Euroclear Bank?s global reach with SIX Securities Services' client intimacy and local access
• Increased optionality with regard to account structure segregation to enable highest standards of transparency..?
• Die Kernaufgaben der Projektleitung bestanden im Design eines neuen Target Operating Models, der Modellierung durchgängiger Prozesse , deren technologischer Umsetzung sowie in der Vorbereitung , Umsetzung und Schulung der damit verbundenen organisatorischen Changes (headcount reduction) sowie in der Zusammenführung der internationalen custody-Beziehungen beim belgischen Kooperationspartner

• Programmunterstützung und Business Engineering im globalen US FATCA Projekt
• Vorbereitung von  UK FATCA und dem automatischen Informations-austausch; konzeptionelle Erweiterung der bestehenden CRM Applikationsarchitektur für die Kunden- und Produktesteuerung (CRM MS Dynamics) mit Test-, Schulungs- und Rollout-Verantwortung
• Aufbau und Koordination des Change-  und Qualitätsmanagement entlang der supply chain (Indien, Schweiz); das Projekt wurde mit einem in Indien basierten Software-Team nach agilen Verfahren aus abgewickelt

• Das Projekt bezweckt den Aufbau einer Scanning- und Workflow-Infrastruktur zur Vorbereitung und Umsetzung der Digitalisierung des gesamten Dokumentenverkehrs der Bank.
• Als ITPL Verantwortung für den workflow-Teil, der eng verzahnt mit diversen Business-Applikationen die Voraussetzung für eine konsistente Archivierung erfüllen musste.
• Kernaufgaben waren neben der Führung eines betrieblichen und technologischen Streams die Erstellung eines Architekturkonzeptes sowie die Umsetzung eines konsistenten Requirement Engineerings im Rahmen des bestehenden SDLC Vorgehensmodells

• Mitwirkung an einer “Financial Reporting Offshoring Feasibility Study“
• Analysen des konzernweiten Finanz Reporting und Szenarien für Business Process Optimierungen und Aufbau eines BI frameworks (CH; UK; USA) im Rahmen eines neu definierten Target Operation Models; Erstellung eines “Request for Proposal“ für potentielle Vendors

• Konzeption und dem Aufbau einer Asset Management Plattform
• Programmleitung und Solution Architect mit dem Ziel der Konzeption und dem Aufbau einer Asset Management Plattform aus der Zusammenführung dreier selbständiger Gesellschaften: Entwurf und Implementation eines workflow-basierten Prozessmodells, Entwurf der Zielarchitektur und IT landscape mit der Zielsetzung, eine Standard-Software um ein web-Portal für Kunden und externe Vermögensverwalter zu erweitern; Erstellung des Betriebskonzeptes (Aufbau und Betrieb Rechnungswesen, Cash Management, Wertschriftenhandel, Finanzanlagen (Call- und Termingelder), Zahlungsverkehr (SIC; SWIFT), Securities Settlement, Securities‘ lending, Kreditgeschäft (Firmen- und Privatkredite  als Bausteine für das family office)), Client Onboarding, Offertstellung (QuoteEngine), Client Reporting, Konzept und Implementation eines KPI-basierten MIS-Cockpits (Controlling, Risk Management, Vertriebssteuerung) sowie eines Rule-Frameworks für Complinace, Tax und Reporting (Regulatory Reporting, Month-end-processing, MiFID, Basel II,  FATCA, Portfolio performance analysis, MIS reporting, ALM)
• im Rahmen der Umsetzung intensives Coaching von Management und key people

• IT Projektleiter im Compliance-Projekt “IPS SM/Investment Products Sales Suitability Monitoring“
• Ziel des Aufbaus eines Data Warehouse als Grundlage für Compliance-Analysen und Reporting im Rahmen des Produkteverkaufs; Mitwirkung an der Erstellung eines Solution blue prints für eine neue DWH und Reporting Zielarchitektur

Business Analyst und Test Manager im Projekt Avaloq/ AIMS, mit dem ein integriertes MIS aufgebaut und international ausgerollt und geschult wurde

• Als Projektleiter “Sales Cockpit & Coaching/Sales Controlling“ beauftragt mit der Weiterentwicklung der webbasierten CRM Plattform für die Steuerung des Kundengeschäftes (Wealth Management, Corporate Clients), Weiterentwicklung des BI frameworks, Prozessoptimierungen und Konzept für mehrstufige Deckungsbeitragssteuerung
• Vorbereitung des Outsourcing der Entwicklungsbereiche an einen indischen Vendor
• Im Rahmen des Roll-outs und Veränderung des Service-Modells Erstellung einer web-basierten Dokumentation einhergehend mit einer intensiven end-user-Schulung
• das Projekt wurde mit einem gemischt schweizerisch/indischen Team mit der SCRUM-Methode agil gesteuert

• Als Projektleiter “Sales Cockpit & Coaching“ beauftragt mit der Weiter-entwicklung der webbasierten CRM Plattform für die Steuerung des Kundengeschäftes (Wealth Management, Corporate Clients), Weiterentwicklung des BI frameworks, Vorbereitung des Outsourcing der Entwicklungsbereiche an einen indischen Vendor
• Im Rahmen des Roll-outs und Veränderung des Service-Modells Erstellung einer web-basierten Dokumentation einhergehend mit einer intensiven end-user-Schulung

IT Projektleiter für “N3173 EUROM Regular Reporting Luxembourg“ mit dem Ziel der Bereitstellung des regulatorischen Reporting auf SBIP (der Schweizerischen Buchungsplattform der CS) für das Private Banking Luxembourg auf Basis des neu aufzubauenden Data Warehouse. Grossprojekt mit zeitweise mehr als 30 FTE und einer erheblichen legacy-Abhängigkeit; Blue Print für eine neue DWH Architektur und einem Verfahren für den Aufbau und Betrieb eines bereichsübergreifenden Data Management

Leiter Task Force “N1721 newSAVAS“; Korrektur des Interfaces und Sicher-stellung der Anbindung an Helios, Risk Suite, eConciler als nachgelagerte Systeme für Positionsabstimmungen und Risikosteuerung im Wertschriften-handel

Business Analyst im Projekt “N2993 DLP“ (Data Loss Prevention), mit dem die sog. data leakage (aus dem Verkehr mit emails, Datenträgern usf.)  durch Vorkehrung präventiver Massnahmen verhindert werden soll. Leitung des Requirement Engineering, Mitwirkung bei der Erstellung eines RfP (Request for Proposal) und verschiedenen Vendor-Präsentationen wie der Erstellung einer short-list

Business Analyst in the life insurance area setting up a new WEB platform (project WOPI eCHassis) for the insurance brokerage, responsible for requirement engineering and Use Case design for new product offerings

IT Projektleiter für  “N2359 IBIP Frontend France“ (webbasierte Online Banking Plattform für das Privatkundengeschäft von CS France); Leitung des Bussiness Stream in Paris, der Architektur (SOA), des Requirement Engineering und der Entwicklung in Zürich