Komprimierter Berufsweg:

• Seit 2003: HR Interim Manager und HR Berater
• 1990 Einstieg in renommierte Personalberatung. Über Tätigkeiten in verschiedenen Unternehmen stetige Entwicklung zum HR Generalisten. Sowohl operativ als auch strategisch profundes Wissen und Können. Rund 15 Jahre in Füh­rungs­­positionen mittelständischer Betriebsgröße. Personalpolitische Konzernerfahrung. Ebenfalls professioneller Hintergrund in US-/UK-geführten Unternehmen mit multinationaler Personalpolitik. Europäische HR Projekte bzgl. Rekrutierung und Performance Management
• Nebenberufliche Studiengänge in Personal-/Organisationsentwicklung und Arbeitsrecht: 1997, Univ. Bielefeld. 1999 Promotion an der Univ. Eichstätt. Referent für die Haufe-Akademie. Exzellentes verhandlungssicheres Englisch
• Absolute Anwendersicherheit in MS-Office-Soft­ware; berufspraktische Anwenderkenntnisse in: SAP/HR, navision, groupwise, IBM Notes, Loga, Rexx, personio

Dienstleistungsfelder im Überblick:

• HR Interimsmanagement mit und ohne Führungsverantwortung
• Beratung und Umsetzung für strategische und operative Personalthemen
• Seminare und Workshops für strategische und operative Personalthemen
• Personalarbeit von A - Z
• Operative Arbeitsablaufoptimierung in allen Personal-Themen

Dienstleistungsfelder in Auswahl (keine Prioritäten-Anordnung):

Restrukturierung / (Teil-)Betriebsschließung / Betriebsübergang

• Behördliches Meldewesen bei Massenentlassung
• Betriebsratsarbeit: Erstellen und Verhandeln von Interessensausgleich und Sozial­plan, Erstellen von Aufhebungsverträgen und Dreiseitigen Verträgen
• Budgetierung, Einrichtung und Projektcontrolling und -reporting von Restrukturierungsmaßnahmen, inkl. Transfergesellschaften
• Kündigungsgespräche, Güte- und Kammerverhandlung vor Arbeitsgericht

Überführung von US-/UK-Policies & Procedures in deutsche Betriebsvereinbarungen

Lean Konzepte zur Effizienzsteigerung im Personalbereich

• Workflow Analyse, Schnittstellenoptimierung zu internen und externen vor-/nach­gelagerten Funktionen
• Software-Tools, MS-Office-Optimierung oder Software-Gesamtlösungen

Personalcontrolling

Outsourcing von Lohn-/Gehaltsabrechung und Personalbetreuung

Vergütung und Leistungsbewertung über alle Mitarbeitergruppen

• Variable Vergütungs- und Zielvereinbarungssysteme, Provisionierungsmodelle
• Mitarbeiterbeurteilungssysteme
• 360 Grad Feedback

Personalbeschaffung

• Personalmarketinginstrumente
• Profilierung der Arbeitgebermarke
• Personalauswahl über telefonische und persönliche Interviews und Assessment Center

Weiterbildungs-/Personalentwicklungskonzepte 

• Ökonomisch pragmatische Bedarfsanalyse
• Job rotation, Projekt-/Stellvertreteraufgaben, Mentorship, Off-the-job Qualifizierungs­module
• Talent Management Systems, Führungskräfteentwicklung 

Alle Themenfelder sind mündlich und schriftlich in Englisch gegenüber internationalen Führungskräften und Top-Management verhandlungssicher kommunizierbar.

Berufliche Entwicklung in Festanstellung

2001-07 - 2003-07

Rolle: HR Funktion mit Personalleiterverantwortung

Kunde: midiData Logistik GmbH, Langen (Hessen), Tochter der SIRVA Group, Verkauf an wincanton

Aufgaben

Neu geschaffene europäische HR Funktion mit Personalleiterverantwortung für Deutschland, 3 Mitarbeiter 

• Gesamtbetreuung  von 370 Mitarbeitern an 12 dt. Standorten
• Projekte: Qualifikationsdatenbank, Führungskräfte-Training, Handbuch Bewerberinterviews, Leistungsbeurteilungssysteme
• Internationale Sonderprojekte in ausländischen Schwestergesellschaften bzgl. Rekrutierung, Leistungsbeurteilung

2000-04 - 2001-06

Rolle: Personalleiter

Kunde: OAR Consulting AG, Oberursel - Start up

Aufgaben

• Gesamtbetreuung  von 240 Mitarbeitern an 4 Standorten
• Einstellung von 120 IT Spezialisten
• Projekte: Qualifikationsdatenbank, Personalplanungs- und Personalentwicklungssystem
• Budgetplanung und Personalkostenkontrolle über Excel
• Restrukturierung, Massenentlassung, dennoch Insolvenz

1997-11 - 2000-03

Rolle: Personalreferent; Stellvertreter des Personalleiters

Kunde: ABB Management Support GmbH, Mannheim, Gesellschaft für alle Dienstleistungsbereiche des dt. Konzerns

Aufgaben

• Gesamtbetreuung von 650 Mitarbeitern
• Projekte: Vorgesetztenbeurteilung, Variable Vergütung, Telearbeit, Stellenplan-Tool mit Personalkosten über MS-ACCESS 2.0 (Rohdaten download aus SAP)

1996-05 - 1997-10

Rolle: Personalreferent Bereich Führungspersonal der Holding

Kunde: ABB ? Management Holding, Mannheim

Aufgaben

• Personalmarketing, Trainee-Betreuung
• Management Development-Instrumente

1994-04 - 1996-05

Rolle: Referent Bildungspolitik im Direktionsbereich

Kunde: AEG Aktiengesellschaft ? Konzernzentrale, Frankfurt, Schließung des Konzerns zum 31.12.1996

Aufgaben

• Stipendiatenbetreuung
• Bildungsbedarfsanalysen/-controlling
• innerbetriebliche Bildungspolitik und Verbandsarbeit

1992-04 - 1994-03

Rolle: Personalreferent

Kunde: AEG Aktiengesellschaft ? Konzernzentrale, Frankfurt, Schließung des Konzerns zum 31.12.1996

Aufgaben

• Personalmarketing, Trainee-Betreuung, Auslandspraktika

1990-09 - 1992-03

Rolle: Assistent des Geschäftsführers

Kunde: Bonde & Schmäh Personalberatung KG, Weinheim