• Rollen- und Methodencoaching für IT-Projektmanager

• Weiterentwicklung des IT Projektmanagement Prozesses (hybrid/agil) konzernweit
• Implementierung dieses Prozesses für alle IT-Projekte im zentralen IT Bereich
• Beratung des IT-Managements zur Implementierung des Standards in ihren Bereichen
• Training für IT-Projektmanager
• Individuelles Rollen- und Methodencoaching für IT-Projektleiter
• Moderation von Planning-Workshops (hybrid/agil)
• Moderation von Auftragsklärungs-Workshop

• Weiterentwicklung des IT-Projektportfoliomanagements (IT-PPM) für den zentralen IT-Bereich des Konzerns
• Implementierung des IT-PPM im zentalen IT-Bereich

• Leitung eines Projekts zur Implementierung eines IT-Projektportfoliomanagement-Systems (hybrid) 
• Product Owner im Betrieb des IT-PPM System
• Aufnahme von Kundenanforderungen an das System
• Qualitätssicherung der Projektstatus-Daten
• IT-PPM Reporting an das IT-Management/CIO

• Übernahme der Projektleitung in einem laufenden, kritischen EAM-Systemimplementierungs-Projekt
• Neuplanung des Projekts, Umstellung von classic auf agile
• Neuaufsetzen des Projektteams und Teammotivation
• Kommunikation und Neubeauftragung sowie Steuerung des externen Dienstleisters
• Projektsteuerung in der Rolle des Product Owners
• Erfolgreiche Implementierung des Systems

• Übernahme der Projektleitung in einem laufenden, kritischen Vertragsmanagement Implementierungs-Projekt
• Neuplanung des Projekts, Umstellung von classic auf hybrid
• Neuaufsetzen des Projektteams und Teammotivation
• Bereichsübergreifende Abstimmung der Demands
• Neubeauftragung sowie Steuerung des externen Dienstleisters
• Projektsteuerung in der Rolle des Product Owners
• Erfolgreiche Implementierung des Systems

• Gestaltung von Rollen- und Stellenbeschreibungen für eine Prozessorganisation im HR-Bereich

• Erarbeitung des Masterplans für das Change-Projekt
• Neugestaltung des Prozesses ?Projektsteuerung? in Bauprojekten
• Prozessumsetzung in 6 Niederlassungen mit
  150 Beteiligten
• Einführung eines Projektstatus-Cockpits zur Risikobewertung von Großprojekten

Projektgröße

150 Projektbeteiligte (intern)

• Termin-, aufwands- und qualitätsgerechte Erstellung der
  Lizenzbilanz
• Planung und Steuerung des Projekts sowie Reporting
  an Microsoft
• Koordination des kaufmännischen und technischen Lizenzbestands bei 18 Tochtergesellschaften bundesweit

Projektgröße

• Beteiligte in 18 Tochtergesellschaften bundesweit

• Steuerung einer externen Beratungsgesellschaft

• Neugestaltung von IT-Betriebsprozessen gemäß ITIL:
  Incident-, Problem-, Change Management
• Neugestaltung der Prozesse ?Kaufmännische Auftragsabwicklung für Rechenzentrums-Provider? sowie ?Rechenzentrums-Controlling?
• Rollout in die Tochtergesellschaften der euromicron-Gruppe

Projektteam

• 18 IT-Administratoren in den Tochtergesellschaften

• Erarbeitung der Unternehmensstrategie mit dem Inhaber
• Durchführung von Workshops zur Operationalisierung der
  Strategie mit dem Management
• Konzeption eines Großgruppenworkshops zur Verankerung der Vision in der Belegschaft (150 Beteiligte)

• Rollencoaching für den Teamleiter 'Geschäftsprozessmanagement' zur Umsetzung seiner ROlle als Prozessverantwortlicher
• Teamworkshop zu Methoden des Prozessmanagements

• Kundenindividuelle Konzeption des Trainings
• Durchführung des Trainings (2-tägig)
• 10 Teilnehmer

• Gestaltung und Umsetzung eines innovativen Prozesses zur kompetenzbasierten Personalentwicklung für Mitarbeiter im Data-Warehouse-Umfeld
• Erstellung eines Personalentwicklungskonzepts
• Umsetzung eines Teils der Qualifizierungsmaßnahmen

Projektgröße: 40 Projektbeteiligte (intern)

• Coaching des Porjektleiters bei der IMplementierung der Programmorganisation
• Aufbau alles Prozesse des PMO
• Ressourcenplanung und -steuerung
• Projektplanung iterativ
• Vobereitung, Moderation und Nachbereitung der Projektstatusmeetings
• 80 Projektbeteiligte intern/extern

• Redesign und Umsetzung der PMO-Prozesse in einem laufenden Projekt
• Projektplanung und Controlling für sechs Teilprojekte
• Projektstatusermittlung, Berichte an Management
• Vorbereitung, Moderation und Protokollierung der Projektstatusmetings
• Implementierung eines Systems zur Zeiterfassung sowie
• Gestaltung und Implementierung des Zeiterfassungs- und Controllingprozesses für interne und externe Projektmitatbeiter
• Vertragsmanagement

Projektgröße

160 Projektmitarbeiter (intern/extern)

• Konzeption und Durchführung einer Ausbildung zum Prozessmanagement für IT-Projektleiter

• 8 Teilnehmer, 3 Schulungsblocks à 2 Tage
• Einzelcoaching der Teilnehmer im Anschluss an das Training

• Konzeption des Workshops
• Vorabstimmung mit Stakeholdern und Kunde
• Durchführung der Großgruppenmoderation
• 85 Teilnehmer