Da der aktuelle Servicevertrag des alten Telefonanbieters ausläuft, wurde eine Cloudvariante für das Telefonieren gesucht und daher beschloss man, dieTelefonie auf MS Teams zu wechseln. Als zentrale des Konzerns ist es wichtig, neueTechnologien zu testen und Standards festzulegen, um diese dann Konzernweitumsetzen zu können und so wurde festgelegt, verschiedene Pakete betreffend SLAs und möglichst wenig Hersteller beziehen zu müssen.

• Stakeholder Management
• Umsetzung und Durchsetzung des ausgearbeiteten Plans für den Konzern
• Projekt Controlling
• Unterstützung des externen Anbieters für den Proof of Concept und Rollout
  

Zur Konsolidierung und Erhöhung der Cybersecurity der IT-Landschaft ist es Ziel,sämtliche lokale Datacentren der Schwesterfirmen, basierend auf GruppenweitenStandards, in die private Cloud und in die Azure Cloud nach dem Hub and SpokeDesign zu migrieren. Dafür musste für jede Niederlassung, aufgrund der diversenAnforderungen, ein maßgeschneidertes Konzept erarbeitet und nach Rücksprache mit den Verantwortlichen vor Ort durchgeführt werden.

• Bestandsanalyse der IST-SituationPlanung der Migrationsart je nach Workload
• Koordination der ausführenden Firma und dem IT-Personal vor Ort
• Erstellung eines ProjektzeitplanesLeitung und Protokollierung regelmäßiger Meetings
• Erstellung von Präsentationen von allgemeiner Projektvorgehensweise bis hinzu Change Management und anderen Schulungsmaterialien
• Definieren von gruppenweiten Standards
  

Aufgrund einer neuen Cybersecurity Versicherung war es notwendig, privilegierteAccounts wie lokale Administratoren Accounts von den Clients zu entfernen unddiese für eine Endpoint Privilege Manager (EPM) Lösung zu ersetzen. Nacherfolgreichem Proof of Concept wurde die Lösung in der Zentrale ausgerollt undStandards geschaffen, um die Lösung Konzernweit auszurollen. Die Software setztleast-Privileges durch und gibt durch Erstellung von Policies jedem Mitarbeitergenau die Rechte, die er benötigt.

• Durchführen von Vendor & Requirement Analysen
• Abhandlung eines Proof of ConceptErstellung von Schulungsmaterial für Anwender
• Stetige Weiterentwicklung von Standards & Policies in der Softwareumgebung
  

IndustrieZiel der Einführung war es, das Druckerumfeld des Konzerns zu konsolidieren,sicherer und benutzerfreundlicher zu gestalten. Mit Features die mit direktinstallierten Druckern nicht vorhanden waren, wie Secure Printing,Standortunabhängiger Druck & Scanmöglichkeit und vielem mehr.

• Unterstützende Tätigkeiten zur Umsetzung des Projektes
• Erstellung von Enduser Guidelines
• Koordination der IT-Mitarbeiter zur Fehlerbehebung
• Konzernweiter RolloutKommunikation an die Stakeholder
  

Um die Konzernzentrale ?Serverless? gestalten zu können, war es nötig dieSoftware des Zutrittsystems in die Cloud zu migrieren und in dasSicherheitskonzept des Unternehmens zu integrieren.

• Anforderungsanalyse der neuen Umgebung
• Konfiguration und Abstimmung mit dem Vendor
• Zusammenarbeit mit den Stakeholdern