Coach für agile Vorgehensweisen SCRUM, Kanban, SAFe (SPC 4.5. SPC 5.0) , LeSS, PO, Projektleitung , Energie, Automotive , Bank,
Aktualisiert am 22.07.2021
Profil
Referenzen (6)
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 01.01.2022
Verfügbar zu: 50%
davon vor Ort: 100%
Englisch

Einsatzorte

Einsatzorte

Essen (+75km) Ibbenbüren (+75km) Cochem (+75km) Bonn (+75km) Soest (+50km) Darmstadt (+75km) Homburg (Saar) (+50km) Tübingen (+100km) Titisee-Neustadt (+75km) München (+100km) Mindelheim (+100km) Erlangen (+100km) Deggendorf (+75km)

Deutschland: Großraum Stuttgart bevorzugt

nicht möglich

Projekte

Projekte

Zeitraum: 02/201 ? heute

Branche:           Automobilbranche

Projekt ?Autonomes Fahren?
SAFe , LeSS, Kanban

Tätigkeiten:

  • Entwicklung eines agilen Vorgehens innerhalb eines Großprojektes > 700 MA
  • Einführung eines von SAFe abgeleiteten Vorgehens
  • Definition von erforderlichen Rollen, Meetings und Artefakten
  • Coaching Projektmanagementteam
  • Coaching und Unterstützung der Product Owner mehrerer Teams
  • Coaching Scrum Master
  • Scrum Master für 1 Team
  • Aufbau agiler Teams (inhouse, nearshore, offshrore)

Projekt ?WLTP?

  • Entwicklung eines agilen Vorgehens für ein internationales Projekt an mehreren Standorten
    Coaching Projektmanagementteam
  • Coaching Scrum Master

Zeitraum: 08/2014 ? 12/2016

Branche:           Automobilbranche
Projekt:             Route601 (Festpreis) und CW-Miete        

Tätigkeiten:

  • Schulung und Coaching des Vorgehens für Product Owner, Scrum Master und Entwicklungs-teams
  • Aufbau eines agilen Vorgehens für mehrere Projekte an versch. Standorten
  • Definition von erforderlichen Rollen, Meetings und Artefakten
  • Weiterentwicklung des agilen Vorgehens
  • Scrum Master für ein Team
  • Unterstützung der Product Owner und RE-Teams
  • Unterstützung anderer Scrum Master
  • Einführung von SCRUM / KANBAN
  • Coaching Storymaps und Stories

Zeitraum: 01/2014 - 07/2014
Branche:           Versicherung
Projekt:             KAP (Konzernarbeitsplatz)

Tätigkeiten:

  • Product Owner für Innen- Außendienstprozesse in einer neuen Enterprise-Architektur (SOA)
  • Schulung und Coaching des Vorgehens für Product Owner und Entwicklerteams
  • Weiterentwicklung des agilen Vorgehens
  • Coaching des Projektmanagementteams und Product Owner

Zeitraum: 08/2012 - 12/2013
Branche:           Bank
Projekt:             Einführung Kernbanksystem (KBS)

Tätigkeiten:

  • Aufbau eines agilen Vorgehens für ein Projekt mit mehreren Teilprojekten (Kanban, Scrum)
  • Definition der erforderlichen Rollen, Meetings und Artefakten
  • Schulung und Coaching des Vorgehens für Product Owner und Entwicklerteams
  • Weiterentwicklung des agilen Vorgehens
  • Coaching Projektmanagementteam
  • Unterstützung der Product Owner
  • Einführung von KANBAN / SCRUM

Zeitraum: 04/2006 - 06/2012
Branche:           Energieversorgungsunternehmen
Projekte:           IT-Trennung (VNB)- Ausgliederung der IT

  • B2B-Neuorientierung Vertrieb und Operations (Abwicklung)
  • Nichtleitungsgebundene Brennstoffe (Energiehandel / Börsenhandel / Logistik )
  • NILEB1 (Energiehandel / Börsenhandel / Logistik)
  • Massentauglichkeit GAS (Energiehandel / Börsenhandel
  • (Aufbau Schnittstellen zu Börsen)
  • Operationmodel GAS (Energiehandel und Logistik GAS)
  • Stoffstrommanagement für Kraftwerke
  • Überführung von ca. 300 Applikationen zu einem Dienstleister

 

Tätigkeiten:

Scrum Master und Coach

  • Methodische Beratung für das Gesamtprojekt mit mehreren Teilprojekten Coaching der Projektbeteiligten in agilen Vorgehensweisen und Prinzipien Definition von User Stories und Abnahmekriterien (agil) im Rahmen des Coaching von Product Ownern
  • Geschäftsprozessmodellierung
  • Definition von System Use Cases und Requirements (klassisch)
  • Definition und Durchführung von Testszenarien Definition und Durchführung von Quality Gates

 

Projektmanagement in der Rolle als Product Owner für die Umsetzung neuer Commodity übergreifender Sollgeschäftsprozesse für nicht leitungsgebundene Brennstoffe:

  • Scope Management und Risikomanagement
  • Festlegung der Projektziele und ?inhalte
  • Product Backlog erstellen, Requirement Definition und Management inkl. Priorisierung
  • Steuerung der Entwicklung der einzelnen Sprints (Iterationen) für verschiedene Dienstleiter
  • Release Management
  • Festlegung der einzelnen auslieferbaren Produktversionen
  • Qualitätsmanagement - Definition und Durchführung von Tests
  • Definition und Validierung der Produktleistungsmerkmale

 

Geschäftsprozessmodellierung Gas und nichtleitungsgebundene Brennstoffe:

  • Definition und Beschreibung der Ist- und Soll-Prozesse für die Commodities Gas, Kohle und Öl für die Bereiche Positionsführung, Energy Trading (Börsenhandel und OTC), Abwicklung (inkl. Logistik), Abrechnung und Risikomanagement
  • Aufbau eines projektübergreifenden Business Object Models (Domain Model)
  • Ableitung von Requirements zur Optimierung der Sollprozesse#
  • Gap-Analysen von Softwaresystemen (ENDUR inkl. cMotion, MBS (BHN), EV-GAS)
  • Modellierung von System Use Cases
  • Definition und Management von Requirements aus den Geschäftsprozessen
  • Qualitätssicherung der Artefakte externer Dienstleister
  • Abnahmetests mit Validierung der Requirements

Geschäftsprozessmodellierung Stoffstrommanagement für Kraftwerke

  • Definition und Beschreibung der Ist- und Soll-Prozesse des Stoffstrommanagements inkl. der Bestandsführung der Stoffe
  • Definition und Management von Requirements aus den Geschäftsprozessen
  • Qualitätssicherung der Artefakte externer Dienstleister

 

Projektübergreifende Aktivitäten:

  • Aufbau und Unterstützung bei der Einführung agiler Entwicklungsmethoden Aufbau des Unternehmens-vorgehensmodells,
  • Schulung und Coaching von Mitarbeitern im Bereich Business Process Management,
  • agiles und klassisches Requirement Engineering

 

DV-Umgebung:

Doors, Enterprise Architect, ENDUR, MBS/BHN, Rational Unified Process (RUP), SCRUM, SAP-CRM, SAP-ISU


Zeitraum: 02/2004 - 03/2006
Branche:           Test- und Messtechnik

Projekt:             Requirement management und Modellierung einer Architektur für Testprogramme, Testersoftware und Systemkomponenten(incl. Embedded Systems).

 

Tätigkeiten:

  • Requirement engineering, Definition und Beschreibung von Use Cases
  • Aufbau eines Business Object Modells,
  • Aufbau eines Analyse- Designmodells für die Unternehmensarchitekt und das Projekt IE
    Instrumenten Erweiterung unter Verwendung von UML
  • Einsatz des RUP (Rational Unified Process)
  • Schulung und Coaching von Mitarbeitern

 

DV-Umgebung:

Rational Rose Enterprise Edition, Rational Requisite Pro, Rational Unified Process (RUP), RUP for System Engineering (SE)

Projekt-Sprache: Englisch


Zeitraum: 04/1998 - 12/2003
Branche:           Versicherung

Projekt:             Konzeption, Konstruktion und Implementierung einer komponentenbasierten Client-Server Applikation des Bereiches Schaden

 

Tätigkeiten:

  • Teilprojektleitung
  • Fachliche Analyse und Design
  • Themenverantwortung für die Bereiche Architektur, Test, Implementierung
  • Geschäftsprozessmodellierung
  • Objektorientierte Analyse, Design und Realisierung einer Schadenanwendung unter Verwendung von UML und Java
  • Aufbau eines Testkonzeptes incl. Testumgebungen
  • Durchführung von Lasttests
  • Performanceanalyse der Client-Server Applikation
  • Qualitätssicherung

 

DV-Umgebung:

Rational Rose Enterprise Edition, WSAD (Websphere Studio Application Developer), Visual Age for JAVA, Rational Suite TestStudio, Java, EJB, XML, XSL, FOP, DB/2, MS-Project

 

Projekt:             Aufbau eines Softwareentwicklungsprozesses  für Objektorientierte Anwendungen

Tätigkeiten:

  • Einführung und Anpassung des Unified Process
  • Erarbeiten eines Vorgehensmodells der Softwareentwicklung
  • Aufbau eines Testkonzeptes incl. Testumgebungen für verteilte Anwendungen
  • Entwicklung von Nutzungsszenarien für Entwicklungswerkzeuge (WSAD/XDE)

 

Projekt:             Konzeption einer Umgebung für standardisierte Dokumentationen
Tätigkeiten:

  • Konzeption und Realisierung einer Anwendung zur Generierung von Dokumentationen für verschiedene Formate (HTML und PDF)

Zeitraum: 04/1997 - 03/1998
Branche:           Finanzdienstleister
Projekt:             Konzeption neuer Komponenten für die Bereiche Sparen, SB-Sparen und Darlehen, Einführung und Erweiterung eines Produktmanagementsystems (Produktbaukasten)

Tätigkeiten:

  • Analyse von Geschäftsabläufen,
  • Fachkonzepterstellung,
  • Datenmodellierung,
  • Systemdesign,
  • Programmierung

Zeitraum: 03/1991 - 03/1997
Branche:           Verlag (Directmailing)

Projekt:             Konzeption von Anwendungen für die Bereiche Customer Service Operation und Marketing Research inkl. Vertrieb, Konzeption einer integrierten Entwicklungsumgebung für Entscheidungstabellen


Zeitraum: 02/1993 - 10/1993
Branche:           Verlag (Directmailing)
Projekt:             Evaluierung von zukünftigen Informationssystemen  aus Sicht der Unternehmens-anforderungen


Zeitraum: 11/1990 - 02/1991, 02/1989 - 07/1990
Branche:           Automobilbranche

Projekt:             Entwicklung und Aufbau eines Planungssystem für PKW und Sonder-ausstattungen, Aufbau einer EDIFACT-Anwendung, Performanceoptimierung von IDMS-Programm


Zeitraum: 11/1982 - 09/1986
Branche:           Verlag (Directmailing)

Projekt:             Konzeption und Realisierung für die Bereiche Marketing, Außendienst, Vertrieb Rechnungswesen, Warenwirtschaft, Betreuung, Aktivierung und Auswertung von Mitglieder-beständen

 

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1982       
DV-Betriebswirt

Zertifizierung als SCRUM Master
Zertifizierung als Scrum Product Owner

Zertifizierter Projektmanagement-Fachmann/-frau (IPMA / GPM)

Position

Position

Agiles Coaching insbesonder in großen Projekten
SAFe  und LeSS

Geschäftsprozessmodellierung

Requirement Engineering / Anforderungsmanagement

Analyse

zertifizierter Scrum Master

zertifizierter Product Owner

zertifizierte Projektmanagement-Fachfrau (IPMA /GPM)

systemicher Organisationsberater  (Simon, Weber and Friends)

Certified Scaled Agile Framework Program Consultant (SPC4, SPC 5)

Instructor

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Kanban
SAFe
Scrum
Projektmanagement
  • Product Owner (SCRUM)
  • Scrum Master
  • Projektleiter
  • Teilprojektleitung 

Geschäftsprozessmodellierung, Requirement Engineering
  • Geschäftsprozessmodellierung sowie deren systemische Umsetzung
  • Requirement engineering
  • Analyse und Design
  • Modellierung (UML)

Vorgehensmodell
  • Einführung neuer Softwareentwicklungsmethodiken und Prozesse (SCRUM, Kanban)
  • Erarbeitung kundenbezogener Standards und Vorgehensmodelle (Kanban, SCRUM)
  • Coaching von Projektteams in agilen Vorgehensweisen

Betriebssysteme

Dos

MVS, OS/390

OS/2

Windows

Programmiersprachen

Assembler 

C++ 

CList 

Cobol 

Java

JavaScript

JCL 

SAS 

XML/XSL

Datenbanken

Access

DB2

DL/1

IDMS

IMS

SQL

VSAM

Datenkommunikation

CICS 

EDIFACT 

XML

Branchen

Branchen

Automobilbranche
Finanzdienstleister (Bank)
Energieversorgungsunternehmen (Energiehandel, Kraftwerke, Vertriebs- und Abwicklungsgesellschaft, VNB)
Versicherung
Verlag
Verlag (Directmailing)
Automobilzulieferer
Test- und Messtechnik

Einsatzorte

Einsatzorte

Essen (+75km) Ibbenbüren (+75km) Cochem (+75km) Bonn (+75km) Soest (+50km) Darmstadt (+75km) Homburg (Saar) (+50km) Tübingen (+100km) Titisee-Neustadt (+75km) München (+100km) Mindelheim (+100km) Erlangen (+100km) Deggendorf (+75km)

Deutschland: Großraum Stuttgart bevorzugt

nicht möglich

Projekte

Projekte

Zeitraum: 02/201 ? heute

Branche:           Automobilbranche

Projekt ?Autonomes Fahren?
SAFe , LeSS, Kanban

Tätigkeiten:

  • Entwicklung eines agilen Vorgehens innerhalb eines Großprojektes > 700 MA
  • Einführung eines von SAFe abgeleiteten Vorgehens
  • Definition von erforderlichen Rollen, Meetings und Artefakten
  • Coaching Projektmanagementteam
  • Coaching und Unterstützung der Product Owner mehrerer Teams
  • Coaching Scrum Master
  • Scrum Master für 1 Team
  • Aufbau agiler Teams (inhouse, nearshore, offshrore)

Projekt ?WLTP?

  • Entwicklung eines agilen Vorgehens für ein internationales Projekt an mehreren Standorten
    Coaching Projektmanagementteam
  • Coaching Scrum Master

Zeitraum: 08/2014 ? 12/2016

Branche:           Automobilbranche
Projekt:             Route601 (Festpreis) und CW-Miete        

Tätigkeiten:

  • Schulung und Coaching des Vorgehens für Product Owner, Scrum Master und Entwicklungs-teams
  • Aufbau eines agilen Vorgehens für mehrere Projekte an versch. Standorten
  • Definition von erforderlichen Rollen, Meetings und Artefakten
  • Weiterentwicklung des agilen Vorgehens
  • Scrum Master für ein Team
  • Unterstützung der Product Owner und RE-Teams
  • Unterstützung anderer Scrum Master
  • Einführung von SCRUM / KANBAN
  • Coaching Storymaps und Stories

Zeitraum: 01/2014 - 07/2014
Branche:           Versicherung
Projekt:             KAP (Konzernarbeitsplatz)

Tätigkeiten:

  • Product Owner für Innen- Außendienstprozesse in einer neuen Enterprise-Architektur (SOA)
  • Schulung und Coaching des Vorgehens für Product Owner und Entwicklerteams
  • Weiterentwicklung des agilen Vorgehens
  • Coaching des Projektmanagementteams und Product Owner

Zeitraum: 08/2012 - 12/2013
Branche:           Bank
Projekt:             Einführung Kernbanksystem (KBS)

Tätigkeiten:

  • Aufbau eines agilen Vorgehens für ein Projekt mit mehreren Teilprojekten (Kanban, Scrum)
  • Definition der erforderlichen Rollen, Meetings und Artefakten
  • Schulung und Coaching des Vorgehens für Product Owner und Entwicklerteams
  • Weiterentwicklung des agilen Vorgehens
  • Coaching Projektmanagementteam
  • Unterstützung der Product Owner
  • Einführung von KANBAN / SCRUM

Zeitraum: 04/2006 - 06/2012
Branche:           Energieversorgungsunternehmen
Projekte:           IT-Trennung (VNB)- Ausgliederung der IT

  • B2B-Neuorientierung Vertrieb und Operations (Abwicklung)
  • Nichtleitungsgebundene Brennstoffe (Energiehandel / Börsenhandel / Logistik )
  • NILEB1 (Energiehandel / Börsenhandel / Logistik)
  • Massentauglichkeit GAS (Energiehandel / Börsenhandel
  • (Aufbau Schnittstellen zu Börsen)
  • Operationmodel GAS (Energiehandel und Logistik GAS)
  • Stoffstrommanagement für Kraftwerke
  • Überführung von ca. 300 Applikationen zu einem Dienstleister

 

Tätigkeiten:

Scrum Master und Coach

  • Methodische Beratung für das Gesamtprojekt mit mehreren Teilprojekten Coaching der Projektbeteiligten in agilen Vorgehensweisen und Prinzipien Definition von User Stories und Abnahmekriterien (agil) im Rahmen des Coaching von Product Ownern
  • Geschäftsprozessmodellierung
  • Definition von System Use Cases und Requirements (klassisch)
  • Definition und Durchführung von Testszenarien Definition und Durchführung von Quality Gates

 

Projektmanagement in der Rolle als Product Owner für die Umsetzung neuer Commodity übergreifender Sollgeschäftsprozesse für nicht leitungsgebundene Brennstoffe:

  • Scope Management und Risikomanagement
  • Festlegung der Projektziele und ?inhalte
  • Product Backlog erstellen, Requirement Definition und Management inkl. Priorisierung
  • Steuerung der Entwicklung der einzelnen Sprints (Iterationen) für verschiedene Dienstleiter
  • Release Management
  • Festlegung der einzelnen auslieferbaren Produktversionen
  • Qualitätsmanagement - Definition und Durchführung von Tests
  • Definition und Validierung der Produktleistungsmerkmale

 

Geschäftsprozessmodellierung Gas und nichtleitungsgebundene Brennstoffe:

  • Definition und Beschreibung der Ist- und Soll-Prozesse für die Commodities Gas, Kohle und Öl für die Bereiche Positionsführung, Energy Trading (Börsenhandel und OTC), Abwicklung (inkl. Logistik), Abrechnung und Risikomanagement
  • Aufbau eines projektübergreifenden Business Object Models (Domain Model)
  • Ableitung von Requirements zur Optimierung der Sollprozesse#
  • Gap-Analysen von Softwaresystemen (ENDUR inkl. cMotion, MBS (BHN), EV-GAS)
  • Modellierung von System Use Cases
  • Definition und Management von Requirements aus den Geschäftsprozessen
  • Qualitätssicherung der Artefakte externer Dienstleister
  • Abnahmetests mit Validierung der Requirements

Geschäftsprozessmodellierung Stoffstrommanagement für Kraftwerke

  • Definition und Beschreibung der Ist- und Soll-Prozesse des Stoffstrommanagements inkl. der Bestandsführung der Stoffe
  • Definition und Management von Requirements aus den Geschäftsprozessen
  • Qualitätssicherung der Artefakte externer Dienstleister

 

Projektübergreifende Aktivitäten:

  • Aufbau und Unterstützung bei der Einführung agiler Entwicklungsmethoden Aufbau des Unternehmens-vorgehensmodells,
  • Schulung und Coaching von Mitarbeitern im Bereich Business Process Management,
  • agiles und klassisches Requirement Engineering

 

DV-Umgebung:

Doors, Enterprise Architect, ENDUR, MBS/BHN, Rational Unified Process (RUP), SCRUM, SAP-CRM, SAP-ISU


Zeitraum: 02/2004 - 03/2006
Branche:           Test- und Messtechnik

Projekt:             Requirement management und Modellierung einer Architektur für Testprogramme, Testersoftware und Systemkomponenten(incl. Embedded Systems).

 

Tätigkeiten:

  • Requirement engineering, Definition und Beschreibung von Use Cases
  • Aufbau eines Business Object Modells,
  • Aufbau eines Analyse- Designmodells für die Unternehmensarchitekt und das Projekt IE
    Instrumenten Erweiterung unter Verwendung von UML
  • Einsatz des RUP (Rational Unified Process)
  • Schulung und Coaching von Mitarbeitern

 

DV-Umgebung:

Rational Rose Enterprise Edition, Rational Requisite Pro, Rational Unified Process (RUP), RUP for System Engineering (SE)

Projekt-Sprache: Englisch


Zeitraum: 04/1998 - 12/2003
Branche:           Versicherung

Projekt:             Konzeption, Konstruktion und Implementierung einer komponentenbasierten Client-Server Applikation des Bereiches Schaden

 

Tätigkeiten:

  • Teilprojektleitung
  • Fachliche Analyse und Design
  • Themenverantwortung für die Bereiche Architektur, Test, Implementierung
  • Geschäftsprozessmodellierung
  • Objektorientierte Analyse, Design und Realisierung einer Schadenanwendung unter Verwendung von UML und Java
  • Aufbau eines Testkonzeptes incl. Testumgebungen
  • Durchführung von Lasttests
  • Performanceanalyse der Client-Server Applikation
  • Qualitätssicherung

 

DV-Umgebung:

Rational Rose Enterprise Edition, WSAD (Websphere Studio Application Developer), Visual Age for JAVA, Rational Suite TestStudio, Java, EJB, XML, XSL, FOP, DB/2, MS-Project

 

Projekt:             Aufbau eines Softwareentwicklungsprozesses  für Objektorientierte Anwendungen

Tätigkeiten:

  • Einführung und Anpassung des Unified Process
  • Erarbeiten eines Vorgehensmodells der Softwareentwicklung
  • Aufbau eines Testkonzeptes incl. Testumgebungen für verteilte Anwendungen
  • Entwicklung von Nutzungsszenarien für Entwicklungswerkzeuge (WSAD/XDE)

 

Projekt:             Konzeption einer Umgebung für standardisierte Dokumentationen
Tätigkeiten:

  • Konzeption und Realisierung einer Anwendung zur Generierung von Dokumentationen für verschiedene Formate (HTML und PDF)

Zeitraum: 04/1997 - 03/1998
Branche:           Finanzdienstleister
Projekt:             Konzeption neuer Komponenten für die Bereiche Sparen, SB-Sparen und Darlehen, Einführung und Erweiterung eines Produktmanagementsystems (Produktbaukasten)

Tätigkeiten:

  • Analyse von Geschäftsabläufen,
  • Fachkonzepterstellung,
  • Datenmodellierung,
  • Systemdesign,
  • Programmierung

Zeitraum: 03/1991 - 03/1997
Branche:           Verlag (Directmailing)

Projekt:             Konzeption von Anwendungen für die Bereiche Customer Service Operation und Marketing Research inkl. Vertrieb, Konzeption einer integrierten Entwicklungsumgebung für Entscheidungstabellen


Zeitraum: 02/1993 - 10/1993
Branche:           Verlag (Directmailing)
Projekt:             Evaluierung von zukünftigen Informationssystemen  aus Sicht der Unternehmens-anforderungen


Zeitraum: 11/1990 - 02/1991, 02/1989 - 07/1990
Branche:           Automobilbranche

Projekt:             Entwicklung und Aufbau eines Planungssystem für PKW und Sonder-ausstattungen, Aufbau einer EDIFACT-Anwendung, Performanceoptimierung von IDMS-Programm


Zeitraum: 11/1982 - 09/1986
Branche:           Verlag (Directmailing)

Projekt:             Konzeption und Realisierung für die Bereiche Marketing, Außendienst, Vertrieb Rechnungswesen, Warenwirtschaft, Betreuung, Aktivierung und Auswertung von Mitglieder-beständen

 

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1982       
DV-Betriebswirt

Zertifizierung als SCRUM Master
Zertifizierung als Scrum Product Owner

Zertifizierter Projektmanagement-Fachmann/-frau (IPMA / GPM)

Position

Position

Agiles Coaching insbesonder in großen Projekten
SAFe  und LeSS

Geschäftsprozessmodellierung

Requirement Engineering / Anforderungsmanagement

Analyse

zertifizierter Scrum Master

zertifizierter Product Owner

zertifizierte Projektmanagement-Fachfrau (IPMA /GPM)

systemicher Organisationsberater  (Simon, Weber and Friends)

Certified Scaled Agile Framework Program Consultant (SPC4, SPC 5)

Instructor

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Kanban
SAFe
Scrum
Projektmanagement
  • Product Owner (SCRUM)
  • Scrum Master
  • Projektleiter
  • Teilprojektleitung 

Geschäftsprozessmodellierung, Requirement Engineering
  • Geschäftsprozessmodellierung sowie deren systemische Umsetzung
  • Requirement engineering
  • Analyse und Design
  • Modellierung (UML)

Vorgehensmodell
  • Einführung neuer Softwareentwicklungsmethodiken und Prozesse (SCRUM, Kanban)
  • Erarbeitung kundenbezogener Standards und Vorgehensmodelle (Kanban, SCRUM)
  • Coaching von Projektteams in agilen Vorgehensweisen

Betriebssysteme

Dos

MVS, OS/390

OS/2

Windows

Programmiersprachen

Assembler 

C++ 

CList 

Cobol 

Java

JavaScript

JCL 

SAS 

XML/XSL

Datenbanken

Access

DB2

DL/1

IDMS

IMS

SQL

VSAM

Datenkommunikation

CICS 

EDIFACT 

XML

Branchen

Branchen

Automobilbranche
Finanzdienstleister (Bank)
Energieversorgungsunternehmen (Energiehandel, Kraftwerke, Vertriebs- und Abwicklungsgesellschaft, VNB)
Versicherung
Verlag
Verlag (Directmailing)
Automobilzulieferer
Test- und Messtechnik

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