Projektleiter, Interim Manager, Integrations- und Migrationsprojekte, Carve-in / Carve-out, Prozessoptimierung,
Aktualisiert am 28.02.2024
Profil
Referenzen (3)
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 31.12.2029
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Organisation
Programm- und Projektplanung
Projektmanagement
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher
Französisch
rudimentär

Einsatzorte

Einsatzorte

Österreich, Deutschland
nicht möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 1 Monat
2018-03 - 2019-03

Interim-Management

Logistik
  • Führung eines Teams erfahrener IT Consultants der Prozess-Domain Logistik als Teil der globalen IT Verantwortung für die Optimierung der Prozess- / Systemlandschaft
SAP FMS
Logistik
sOliver
Würzburg
2 Monate
2018-01 - 2018-02

Review einer Projektorganisation

Berater
Berater
  • Review einer Projektvorgehensweise und -planung für die Separierung der IT-Landschaft eines Tochterunternehmen eines DAX-Unternehmens (München, Bocholt).
  • Vorschlag und Abstimmung einer modifizierten Vorgehensweise inkl. Ressourcenplanung und Ressourcensicherung.
München / Bocholt
4 Monate
2017-08 - 2017-11

Analyseprojekt

Projektleiter
Projektleiter
  • Im Rahmen eines Synergieprojektes für die gesamte azh-Gruppe wurde analysiert, ob es möglich ist Synergien im Umfeld der Geschäftssegmente Heilmittel, Hilfsmittel und Pflege durch Konsolidierung und Harmonisierung zu generieren.
  • Aufbauend auf diesem Ergebnis wurde eine Lösungsarchitektur erarbeitet und für die Budgetplanung 2018 aufbereitet.
azh GmbH
München
3 Monate
2017-04 - 2017-06

Roll-out eines Standardtemplates

  • Projektmanagement bei zwei Projekten, die von der Fresenius Netcare GmbH für Tochterunternehmen der Holding durchgeführt wurden.
  • Bei den Projekten handelte es sich um den Roll-out eines Standardtemplates in das Umfeld der Töchter.
Fresenius Netcare GmbH
Bad Homburg
5 Monate
2017-01 - 2017-05

Sanierungsauftrag

Projektleiter
Projektleiter
  • Sanierung von Krisenprojekten bei der DocMorris im niederländischen Heerlen und Leitung von strategischen Unternehmensprojekten im Rahmen der laufenden Wachstumsinitiative
Versandapotheke DocMorris
niederländische Heerlen
1 Jahr 11 Monate
2015-07 - 2017-05

Interimsmanagement - Director Information Technology

Versandapotheke
niederländische Heerlen
1 Jahr 8 Monate
2015-06 - 2017-01

Durchführung unternehmensweiter Projekte

Interimsmanagement - Director Information Technology
Interimsmanagement - Director Information Technology

Interim Management bei der Versandapotheke DocMorris als Director Information Technology im niederländischen Heerlen
Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung als Berater für die Durchführung unternehmensweiter Projekte. Neben der disziplinarischen Führung der IT-Abteilung von DocMorris (z.Zt. 25 Mitarbeiter; Tendenz steigend) sind von mir nachstehende inhaltliche Aufgabenstellungen entweder als Projektleiter oder als Berater wahrgenommen worden:

  • Erarbeiten einer Konzeption für eine End-to-End Releaseplanung (vom Webshop als Kundenschnittstelle bis zur Abrechnung im Accounting)
  • Einführen einer End-to-End Prozessbetrachtung (Order Entry über Webshop, Telefon, Post über pharmazeutische Prüfungen im Ordermanagement, der Herstellung der Lieferfähigkeit in der Supply Chain bis hin zur Abwicklung des Zahlungsverkehrs innerhalb der DocMorris Organisation)
  • Einführen einer End-to-End Abnahmetestmethodik (vom eCommerce über operative Abläufe in SAP-Applikationen bis hin zur Datenwiedergewinnung in einem Cognos Data Warehouse)
  • Bewertung und Neuausrichtung der installierten Infrastruktur bis hin zum Lizenzmanagement a. Hybris Webshop gehostet bei einem Partner in Berlin b. SAP Landschaft gehostet inhouse und betrieben von einem Partner vor Ort c. Archivlandschaft gehostet inhouse und betrieben von einem Dienstleister nearshore
  • Herstellen der Skalierbarkeit sowohl in der technischen Infrastruktur, als auch in der kompletten Applikationslandschaft
  • Inhaltliche Strukturierung von 3 Releases, a. Von der inhaltlichen Konzeption, der Steuerung der Realisierung, der Teststrategie inkl. End-to-End Abnahmetests durch Fachbereiche bis zum Cut-over und dem nachgelagerten „after-go-live support“ über die komplette Prozesskette vom Hybris Webshop über das SAP CRM, das SAP ERP ECC bis ins SAP eWM als Schnittstelle in die automatisierte Lagerhaltung einer SSI WAMAS Abwicklung. Die Releases beinhalteten: i. Strategische Unternehmensprojekte, ii. Prozessinovationen und iii. technische Upgrades auf aktuelle Stände
Versandapotheke DocMorris
niederländischen Heerlen
6 Monate
2014-10 - 2015-03

Gastsemester

Fernuniversität Hagen
10 Monate
2014-01 - 2014-10

SAP Projektleiter / Stv. Gesamtprojektleiter / Leiter "Technisches Team" des Verlages

  • Vorbereitung, Planung und Projektleitung des zweiten Konsolidierungsschrittes für die dpv-Aktivitäten Worldwide im Umfeld der Geschäftsprozessgestaltung und deren Abbildung in der existenten SAP-Verfahrenslandschaft.
4 Monate
2013-10 - 2014-01

Konsolidierung der SAP-Handelssysteme

SAP Projektleiter / Stv. Gesamtprojektleiter
SAP Projektleiter / Stv. Gesamtprojektleiter
  • Stabilisieren und Ordnen der Roll-out Planung zum 01.01.2014 inkl. Organisation des After- Go-live Supports für die dpv-Aktivitäten Inland.
Medien
Hamburg (Germany)
6 Monate
2013-02 - 2013-07

Konsolidierung

Projektmanager
Projektmanager
  • operative Konsolidierung der ERP-Landschaft in Kooperation mit einem externen Dienstleister.
Unitymedia / Kabel BW
3 Monate
2012-12 - 2013-02

Konsolidierung

SAP-Gesamtprojektleiter
SAP-Gesamtprojektleiter

Die Verfahrenslandschaft der Kabel BW in Heidelberg und der Unitymedia in Köln wurden harmonisiert und konsolidiert.

  • Ausschreiben der Phase -2- des Projektes
  • es wird der Dienstleister gesucht, mit dem die Konsolidierung der Verfahrenslandschaft vorgenommen wird.
Kabel BW in Heidelberg / Unitymedia in Köln
5 Monate
2012-08 - 2012-12

Konsolidierung

SAP-Gesamtprojektleiter
SAP-Gesamtprojektleiter

Die Verfahrenslandschaft der Kabel BW in Heidelberg und der Unitymedia in Köln wurden harmonisiert und konsolidiert.

  • Erstellen einer Ist-Analyse in Kooperation mit der SAP AG.
  • Erarbeiten einer Empfehlung, welcher Lösungsweg für die Konsolidierung der Verfahrenslandschaft eingeschlagen werden soll.
Kabel BW in Heidelberg / Unitymedia in Köln
9 Monate
2011-12 - 2012-08

Interims-Management

SAP-Projektleiter
SAP-Projektleiter
  • Über ein Inhouse-Consulting bzw. über eine SAP-Projektleiterschaft wird für ein etabliertes Beratungshaus in München (Xiopia GmbH) das Thema SAP-Beratung als eigenes Geschäftsgebiet erschlossen.
  • Hierzu werden sowohl eigene Mitarbeiter des Beratungshauses in der Themenstellung SAP geschult und in konkrete Aufgabenstellungen eingeführt, als auch externe Berater im Rahmen von Kunden- Projekten koordiniert und über eine Projektleitung inhaltlich geführt.
  • Des weiteren werden die Accounts in der Pre-Sales / Sales Phase bei der Akquise von SAP-Projekten unterstützt.
Xiopia GmbH in München-Unterföhring

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Fachhochschulreife
  • Ausbildung zum Kaufmann im Groß- und Außenhandel (Mannesmann Handel AG)

Position

Position

  • Projektleitung, 
  • Multiprojektmanagement,
  • Interim Management
  • Changemanagement,
  • Prozessoptimierung in Supply Chains,
  • Prozessoptimierung Vertriebsabwicklungen (Produkt-, Anlagen-, Service- und Systemgeschäft

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Organisation Programm- und Projektplanung Projektmanagement

Schwerpunkte

  • Projektleitung / Interim Management / Changemanagement
  • SAP Projektleitung (SAP ECC, SAP R/3 MM, WM, EWM, SD, FI, CO, HR / SAP ERP / SAP PDEX / SAP IS-M / SAP BW / SAP R/2)
  • Interim Management in IT-Einheiten
  • Umfangreiche Erfahrung in der Gestaltung von Vertriebsprozessen im Anlagen-, System-, Produkt- und Servicegeschäft inkl. IT-Umsetzung, Test, Roll-out / IT-Migration und zielorientiertem Changemanagement
  • Prozessgestaltung und Prozessoptimierung für grenzüberschreitende Logistik / Ersatzteillogistik / Versandapotheke inkl. IT-Umsetzung und Roll-out
  • Projektmanagement nach PMBoK / PMI / Scrum /
  • Carve-in / Carve-out

Aufgabenbereiche

Logistik
SAP FMS

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

  • SAP PDEX
  • SAP ERP 6.0
  • SAP ECC 6.0
  • SAP R/2 RV bis Version 4.0
  • SAP R/2 RM bis Version 4.0
  • SAP R/2 RM LVS
  • SAP R/2 RF bis Version 4.0
  • BS2000 JCL
  • BS2000 Prozeduren
  • BS2000 DCAM
  • BS2000 DCAM ASSEMBLER
  • BS200 PDN
  • SAP R/3 MM bis Version 4.6
  • SAP R/3 MM WM
  • SAP R/3 SD bis Version 4.6
  • SAP R/3 FI bis Version 4.6
  • SAP R/3 CO bis Version 4.6
  • SAP BW
  • BAM - Business Administration Monitor
  • StarTrac - Intelligrator
  • SILINE 200 (Logistikmodule)
  • SAP RIVA
  • COSY 100 AS
  • COSY 100 RS
  • COSY 100 AG
  • COSY 200 AS
  • COSY 200 RS
  • COSY 200 AG
  • PROPS
  • MS-Office
  • MS-Project
  • VISIO
  • ARIS

Hardware

  • AS/400
  • PC
  • Siemens Großrechner
  • Siemens MX
  • SNI RM Rechner
  • Tandem

weitere Erfahrungen

  • SAP Projektleitung / SAP Projektmanagement (SAP R/3 MM, WM, SD, FI, CO, HR / SAP ERP / SAP BW / SAP R/2)
  • Umfangreiche Erfahrung in der Gestaltung von Vertriebsprozessen im Anlagen-, System-, Produkt- und  Changemanagement
  • Prozessgestaltung und Prozessoptimierung für grenzüberschreitende Logistik / Ersatzteil-logistik inkl. IT-Umsetzung und Roll-out
  • Projektmanagement nach PMBoK
  • Optimierung von IT-Services entsprechend aktueller ITIL-Grundsätze

Betriebssysteme

BS1000
BS2000
MVS
OS/390, OS/400
Windows

Programmiersprachen

  • ABAP 4
  • Cobol
  • JavaScript
  • INFORMIX 4GL
  • Assembler
  • BS2000 DCAM Assembler
  • Columbus Cobol
  • Columbus Assembler

Datenbanken

Access
Informix
ISAM
MySQL
SESAM

Datenkommunikation

EDIFACT
HDLC
Internet, Intranet
ISDN
LAN, LAN Manager
Proprietäre Protokolle
Transdata
TCP/IP
UTM - Transdata

Hardware

AS/400
PC
Siemens Großrechner
Siemens MX
SNI RM-Rechner
Tandem

Branchen

Branchen

  • IT
  • IT-Dienstleister
  • IT-Services
  • Elektroindustrie
  • Consulting
  • Grafische Industrie
  • Handel
  • Telemedienvertriebe
  • Logistikdienstleister
  • Industrie
  • Schwermaschinenbau
  • Anlagenbau
  • e_Business
  • Neue Energien - Photovoltaik
  • Telekommunikation
  • Verlage
  • Versandapotheke

Einsatzorte

Einsatzorte

Österreich, Deutschland
nicht möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 1 Monat
2018-03 - 2019-03

Interim-Management

Logistik
  • Führung eines Teams erfahrener IT Consultants der Prozess-Domain Logistik als Teil der globalen IT Verantwortung für die Optimierung der Prozess- / Systemlandschaft
SAP FMS
Logistik
sOliver
Würzburg
2 Monate
2018-01 - 2018-02

Review einer Projektorganisation

Berater
Berater
  • Review einer Projektvorgehensweise und -planung für die Separierung der IT-Landschaft eines Tochterunternehmen eines DAX-Unternehmens (München, Bocholt).
  • Vorschlag und Abstimmung einer modifizierten Vorgehensweise inkl. Ressourcenplanung und Ressourcensicherung.
München / Bocholt
4 Monate
2017-08 - 2017-11

Analyseprojekt

Projektleiter
Projektleiter
  • Im Rahmen eines Synergieprojektes für die gesamte azh-Gruppe wurde analysiert, ob es möglich ist Synergien im Umfeld der Geschäftssegmente Heilmittel, Hilfsmittel und Pflege durch Konsolidierung und Harmonisierung zu generieren.
  • Aufbauend auf diesem Ergebnis wurde eine Lösungsarchitektur erarbeitet und für die Budgetplanung 2018 aufbereitet.
azh GmbH
München
3 Monate
2017-04 - 2017-06

Roll-out eines Standardtemplates

  • Projektmanagement bei zwei Projekten, die von der Fresenius Netcare GmbH für Tochterunternehmen der Holding durchgeführt wurden.
  • Bei den Projekten handelte es sich um den Roll-out eines Standardtemplates in das Umfeld der Töchter.
Fresenius Netcare GmbH
Bad Homburg
5 Monate
2017-01 - 2017-05

Sanierungsauftrag

Projektleiter
Projektleiter
  • Sanierung von Krisenprojekten bei der DocMorris im niederländischen Heerlen und Leitung von strategischen Unternehmensprojekten im Rahmen der laufenden Wachstumsinitiative
Versandapotheke DocMorris
niederländische Heerlen
1 Jahr 11 Monate
2015-07 - 2017-05

Interimsmanagement - Director Information Technology

Versandapotheke
niederländische Heerlen
1 Jahr 8 Monate
2015-06 - 2017-01

Durchführung unternehmensweiter Projekte

Interimsmanagement - Director Information Technology
Interimsmanagement - Director Information Technology

Interim Management bei der Versandapotheke DocMorris als Director Information Technology im niederländischen Heerlen
Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung als Berater für die Durchführung unternehmensweiter Projekte. Neben der disziplinarischen Führung der IT-Abteilung von DocMorris (z.Zt. 25 Mitarbeiter; Tendenz steigend) sind von mir nachstehende inhaltliche Aufgabenstellungen entweder als Projektleiter oder als Berater wahrgenommen worden:

  • Erarbeiten einer Konzeption für eine End-to-End Releaseplanung (vom Webshop als Kundenschnittstelle bis zur Abrechnung im Accounting)
  • Einführen einer End-to-End Prozessbetrachtung (Order Entry über Webshop, Telefon, Post über pharmazeutische Prüfungen im Ordermanagement, der Herstellung der Lieferfähigkeit in der Supply Chain bis hin zur Abwicklung des Zahlungsverkehrs innerhalb der DocMorris Organisation)
  • Einführen einer End-to-End Abnahmetestmethodik (vom eCommerce über operative Abläufe in SAP-Applikationen bis hin zur Datenwiedergewinnung in einem Cognos Data Warehouse)
  • Bewertung und Neuausrichtung der installierten Infrastruktur bis hin zum Lizenzmanagement a. Hybris Webshop gehostet bei einem Partner in Berlin b. SAP Landschaft gehostet inhouse und betrieben von einem Partner vor Ort c. Archivlandschaft gehostet inhouse und betrieben von einem Dienstleister nearshore
  • Herstellen der Skalierbarkeit sowohl in der technischen Infrastruktur, als auch in der kompletten Applikationslandschaft
  • Inhaltliche Strukturierung von 3 Releases, a. Von der inhaltlichen Konzeption, der Steuerung der Realisierung, der Teststrategie inkl. End-to-End Abnahmetests durch Fachbereiche bis zum Cut-over und dem nachgelagerten „after-go-live support“ über die komplette Prozesskette vom Hybris Webshop über das SAP CRM, das SAP ERP ECC bis ins SAP eWM als Schnittstelle in die automatisierte Lagerhaltung einer SSI WAMAS Abwicklung. Die Releases beinhalteten: i. Strategische Unternehmensprojekte, ii. Prozessinovationen und iii. technische Upgrades auf aktuelle Stände
Versandapotheke DocMorris
niederländischen Heerlen
6 Monate
2014-10 - 2015-03

Gastsemester

Fernuniversität Hagen
10 Monate
2014-01 - 2014-10

SAP Projektleiter / Stv. Gesamtprojektleiter / Leiter "Technisches Team" des Verlages

  • Vorbereitung, Planung und Projektleitung des zweiten Konsolidierungsschrittes für die dpv-Aktivitäten Worldwide im Umfeld der Geschäftsprozessgestaltung und deren Abbildung in der existenten SAP-Verfahrenslandschaft.
4 Monate
2013-10 - 2014-01

Konsolidierung der SAP-Handelssysteme

SAP Projektleiter / Stv. Gesamtprojektleiter
SAP Projektleiter / Stv. Gesamtprojektleiter
  • Stabilisieren und Ordnen der Roll-out Planung zum 01.01.2014 inkl. Organisation des After- Go-live Supports für die dpv-Aktivitäten Inland.
Medien
Hamburg (Germany)
6 Monate
2013-02 - 2013-07

Konsolidierung

Projektmanager
Projektmanager
  • operative Konsolidierung der ERP-Landschaft in Kooperation mit einem externen Dienstleister.
Unitymedia / Kabel BW
3 Monate
2012-12 - 2013-02

Konsolidierung

SAP-Gesamtprojektleiter
SAP-Gesamtprojektleiter

Die Verfahrenslandschaft der Kabel BW in Heidelberg und der Unitymedia in Köln wurden harmonisiert und konsolidiert.

  • Ausschreiben der Phase -2- des Projektes
  • es wird der Dienstleister gesucht, mit dem die Konsolidierung der Verfahrenslandschaft vorgenommen wird.
Kabel BW in Heidelberg / Unitymedia in Köln
5 Monate
2012-08 - 2012-12

Konsolidierung

SAP-Gesamtprojektleiter
SAP-Gesamtprojektleiter

Die Verfahrenslandschaft der Kabel BW in Heidelberg und der Unitymedia in Köln wurden harmonisiert und konsolidiert.

  • Erstellen einer Ist-Analyse in Kooperation mit der SAP AG.
  • Erarbeiten einer Empfehlung, welcher Lösungsweg für die Konsolidierung der Verfahrenslandschaft eingeschlagen werden soll.
Kabel BW in Heidelberg / Unitymedia in Köln
9 Monate
2011-12 - 2012-08

Interims-Management

SAP-Projektleiter
SAP-Projektleiter
  • Über ein Inhouse-Consulting bzw. über eine SAP-Projektleiterschaft wird für ein etabliertes Beratungshaus in München (Xiopia GmbH) das Thema SAP-Beratung als eigenes Geschäftsgebiet erschlossen.
  • Hierzu werden sowohl eigene Mitarbeiter des Beratungshauses in der Themenstellung SAP geschult und in konkrete Aufgabenstellungen eingeführt, als auch externe Berater im Rahmen von Kunden- Projekten koordiniert und über eine Projektleitung inhaltlich geführt.
  • Des weiteren werden die Accounts in der Pre-Sales / Sales Phase bei der Akquise von SAP-Projekten unterstützt.
Xiopia GmbH in München-Unterföhring

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

  • Fachhochschulreife
  • Ausbildung zum Kaufmann im Groß- und Außenhandel (Mannesmann Handel AG)

Position

Position

  • Projektleitung, 
  • Multiprojektmanagement,
  • Interim Management
  • Changemanagement,
  • Prozessoptimierung in Supply Chains,
  • Prozessoptimierung Vertriebsabwicklungen (Produkt-, Anlagen-, Service- und Systemgeschäft

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Organisation Programm- und Projektplanung Projektmanagement

Schwerpunkte

  • Projektleitung / Interim Management / Changemanagement
  • SAP Projektleitung (SAP ECC, SAP R/3 MM, WM, EWM, SD, FI, CO, HR / SAP ERP / SAP PDEX / SAP IS-M / SAP BW / SAP R/2)
  • Interim Management in IT-Einheiten
  • Umfangreiche Erfahrung in der Gestaltung von Vertriebsprozessen im Anlagen-, System-, Produkt- und Servicegeschäft inkl. IT-Umsetzung, Test, Roll-out / IT-Migration und zielorientiertem Changemanagement
  • Prozessgestaltung und Prozessoptimierung für grenzüberschreitende Logistik / Ersatzteillogistik / Versandapotheke inkl. IT-Umsetzung und Roll-out
  • Projektmanagement nach PMBoK / PMI / Scrum /
  • Carve-in / Carve-out

Aufgabenbereiche

Logistik
SAP FMS

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

  • SAP PDEX
  • SAP ERP 6.0
  • SAP ECC 6.0
  • SAP R/2 RV bis Version 4.0
  • SAP R/2 RM bis Version 4.0
  • SAP R/2 RM LVS
  • SAP R/2 RF bis Version 4.0
  • BS2000 JCL
  • BS2000 Prozeduren
  • BS2000 DCAM
  • BS2000 DCAM ASSEMBLER
  • BS200 PDN
  • SAP R/3 MM bis Version 4.6
  • SAP R/3 MM WM
  • SAP R/3 SD bis Version 4.6
  • SAP R/3 FI bis Version 4.6
  • SAP R/3 CO bis Version 4.6
  • SAP BW
  • BAM - Business Administration Monitor
  • StarTrac - Intelligrator
  • SILINE 200 (Logistikmodule)
  • SAP RIVA
  • COSY 100 AS
  • COSY 100 RS
  • COSY 100 AG
  • COSY 200 AS
  • COSY 200 RS
  • COSY 200 AG
  • PROPS
  • MS-Office
  • MS-Project
  • VISIO
  • ARIS

Hardware

  • AS/400
  • PC
  • Siemens Großrechner
  • Siemens MX
  • SNI RM Rechner
  • Tandem

weitere Erfahrungen

  • SAP Projektleitung / SAP Projektmanagement (SAP R/3 MM, WM, SD, FI, CO, HR / SAP ERP / SAP BW / SAP R/2)
  • Umfangreiche Erfahrung in der Gestaltung von Vertriebsprozessen im Anlagen-, System-, Produkt- und  Changemanagement
  • Prozessgestaltung und Prozessoptimierung für grenzüberschreitende Logistik / Ersatzteil-logistik inkl. IT-Umsetzung und Roll-out
  • Projektmanagement nach PMBoK
  • Optimierung von IT-Services entsprechend aktueller ITIL-Grundsätze

Betriebssysteme

BS1000
BS2000
MVS
OS/390, OS/400
Windows

Programmiersprachen

  • ABAP 4
  • Cobol
  • JavaScript
  • INFORMIX 4GL
  • Assembler
  • BS2000 DCAM Assembler
  • Columbus Cobol
  • Columbus Assembler

Datenbanken

Access
Informix
ISAM
MySQL
SESAM

Datenkommunikation

EDIFACT
HDLC
Internet, Intranet
ISDN
LAN, LAN Manager
Proprietäre Protokolle
Transdata
TCP/IP
UTM - Transdata

Hardware

AS/400
PC
Siemens Großrechner
Siemens MX
SNI RM-Rechner
Tandem

Branchen

Branchen

  • IT
  • IT-Dienstleister
  • IT-Services
  • Elektroindustrie
  • Consulting
  • Grafische Industrie
  • Handel
  • Telemedienvertriebe
  • Logistikdienstleister
  • Industrie
  • Schwermaschinenbau
  • Anlagenbau
  • e_Business
  • Neue Energien - Photovoltaik
  • Telekommunikation
  • Verlage
  • Versandapotheke

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