Universität der Bundeswehr München, Fakultät Wirtschafts- und Organisationswissenschaften, Institut für Personalwirtschafts-lehre und Organisationsforschung
seit 08/2004 Interim & Project Management, Security Consulting
Projektübersicht (Auszug)
- NuKomBw (BMVg)
- KTN-Bund (BMI)
- Netze des Bundes (BMI)
- TESTA-ng (Europäische Kommission)
[Bundesanstalt für d. Digitalfunk der Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben]
zuständig für die Überprüfung/Optimierung folgender Bereiche: materielle, personelle und I
Sicherheit, Notfallmanagement, Wirtschafts-planung, Finanz- und Rechnungswesen
[Payment Card Industry Data Security Standard] Zertifizierung
Zeitraum: 06-2020-03/2021
Kunde: BDBOS
Rolle im Projekt: Berater
Aufgabe: Migration des ISMS für NdB auf den 200-Standard
Zeitraum: 11/2019 ? 03/2020
Kunde: Versicherung
Rolle im Projekt: Berater
Aufgabe: Entwicklung einer an den speziellen Anforderungen des Kunden ausgerichteten Projektmanagementmethodik
Zeitraum: 07/2019 ? 10/2019
Kunde: Versicherung
Rolle im Projekt: Berater
Aufgabe: Durchführung eines Project Reviews, Restrukturierung der Projektplanung, Modifizierung der Projektorganisation, Einführung von Reporting, Controlling und Risk Management,
Zeitraum: 07/2017 ? 03/2019
Kunde: T-Systems International GmbH, Endkunde: BMI
Rolle im Projekt: Leiter Sicherheitsmanagement im Programm ?NdB?
Aufgabe: Projektmanagement, Unterstützung/Beratung der Gesamtprojektleitung bzgl. aller Themen aus den Bereichen Geheimschutz und IT-Sicherheit, Errichtung einer Kontroll- und Sperrzone nach den Vorgaben des GHB, Unterstützung des Endkunden bei der Inbetriebnahme mehrerer Sicherheitsbereiche nach den Vorgaben der VSA, Integration des Sicherheitsmanagements von DOI (neu: VN) und IVBB, Konzeptionierung und Implementierung eines ISMS (Reifegrad: zertifizierungsfähig nach ISO27001 auf Basis IT-Grundschutz), Planung und Weichenstellung für ein dauerhaftes ISMS während der Betriebsphase, Durchführung der Kundenabnahme
Zeitraum: 06/2016 ? 06/2017
Kunde: T-Systems International GmbH, Endkunde: Europäische Kommission
Rolle im Projekt: Projektleiter im Programm "TESTA-ng" für Europa? zzgl. Applikationsbetrieb)
Aufgabe: Projektmanagement, Aufbau und Inbetriebnahme eines Backup Security Operation Center inkl. Schulung der Notfall-Betriebsmannschaft, Integration in das übergeordnete multinationale Notfallmanagement des Endkunden, Durchführung der Kundenabnahme
Zeitraum: 10/2015 ? 05/2016
Kunde: T-Systems International GmbH, Endkunde: BMI
Rolle im Projekt: Projektleiter Pseudonymisierung im Programm NdB
Aufgabe: Projektmanagement, Konzeptionierung (inkl. diverser Testdurchläufe) einer konzernweit durchgängig anwendbaren lebenszyklusbasierten Pseudonymisierungslösung für das TK-Geschäft
Zeitraum: 11/2013 ? 09/2015
Kunde: T-Systems International GmbH, Endkunde: BDBOS[12]
Rolle im Projekt: Leiter KTN-Bund
Aufgabe: Programm-Management, Aufbau einer Betriebs- und einer Sicherheitsorganisation inkl. der jeweiligen Betriebs- bzw. ISMS-Prozesse, Aufbau und Betrieb mehrerer Kontroll- und Sperrzonen nach den Vorgaben des GHB, Implementierung des Servicemanagements gem. ITIL V3, Vertretung der TSI-Interessen im Lenkungsausschuss, Durchführung der Zertifizierung nach ISO27001 auf Basis IT-Grundschutz, Durchführung der Kundenabnahme
Zeitraum: 07/2013 ? 10/2013
Kunde: T-Systems International GmbH, Endkunde: BDBOS
Rolle im Projekt: Senior Security Consultant, Teilprojekt Sicherheit im KTN-Bund
Aufgabe: Erstellung von Dokumenten (Richtlinien, Konzepten und Prozessbeschreibungen) im Rahmen des Aufbaus eines ISMS
Zeitraum: 01/2013 ? 05/2013
Kunde: Reserveübung bei der Bundeswehr
Rolle im Projekt: stv. Kommandeur Waffensystemunterstützungszentrum 2
Aufgabe: Führung des Großverbandes in Abwesenheit des Kommandeurs
Zeitraum: 07/2012 ? 12/2012
Kunde: Mittelständisches Unternehmen der IT-Dienstleistungsbranche
Rolle im Projekt: Projektleiter
Aufgabe: Projektmanagement, Durchführung der Due Diligence für ein länderübergreifendes Projekt zur Übernahme mehrerer Rechenzentren, Aufbau eines zentralen User Help Desk und eines neuen Rechenzentrums
[1] Bundesministerium des Inneren
[2] Netze des Bundes
[3] Geheimschutzhandbuch, Herausgeber: Bundesministerium für Wirtschaft und Energie
[4] Verschlusssachen-Anweisung, Herausgeber: Bundesministerium des Inneren
[5] Deutschland Online Infrastruktur
[6] Verbindungsnetz
[7] Informationsverbund Berlin-Bonn
[8] Information Security Management System
[9] Trans-European Services for Telematics between Administrations - New Generation
[10] Kerntransportnetz des Bundes
[11] Backup Security Operation Center
[12] Bundeanstalt für den Digitalfunk der Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben
Zeitraum: 01/2012-03/2012
Zeitraum: 01/2012 - 02/2012
Zeitraum: 05/2011 - 12/2011
Branchen: Bundesanstalt für den Digitalfunk der Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben (BDBOS)
Zeitraum: 07/2010 - 03/2011
Branchen: IT / Touristik
Zeitraum: 12/2009 ? 01/2010
Branchen: Bundeswehr
Projektrolle: Oberstleutnant der Reserve
Aufgabe: Dezernatsleiter Grundsatzangelegenheiten für die Einsatzlogistik der Luftwaffe
Zeitraum: 10/2009 ? 11/2009
Branchen: Öffentlicher Dienst
Projektrolle: Berater
Aufgabe: Beratung von Existenzgründern (Businessplan, Liquiditätsplanung)
Zeitraum: 09/2009
Branchen: Bundeswehr
Projektrolle: Oberstleutnant der Reserve
Aufgabe: Durchführung einer Schwachstellenanalyse und Erarbeitung eines Lösungsvorschlages in der Luftwaffenlogistik
Zeitraum: 06/2009 - 07/2009
Branchen: IT
Projektrolle: Berater
Aufgabe: Vertriebsunterstützung: Einführung Digitalfunk für BOS
Zeitraum: 04/2009 ? 05/2009
Branchen: Luft- und Raumfahrt
Projektrolle: Berater
Aufgabe: Vertriebsunterstützung: Einführung einer Fachlaufbahn ?Projektleiter?
Zeitraum: 03/2009
Branchen: IT
Projektrolle: Berater
Aufgabe: Vertriebsunterstützung: Einführung Digitalfunk für BOS
Zeitraum: 12/2007 ? 02/2009
Branchen: IT (?Herkules?-Projekt der Bundeswehr)
Projektrolle: Betriebsleiter (Interimsmanager)
Aufgabe: Vorbereitung u. Durchführung der Betriebsübernahme, anschließend Leitung des System Control Center für das Military Message Handling System der Bundeswehr, ITIL-Einführung, zusätzlich Rollout-Unterstützung
Zeitraum: 09/2007 - 11/2007
Branchen: IT
Projektrolle: Berater
Aufgabe: Vertriebsunterstützung für Unternehmen aus dem Soft- und Hardwarebereich, Entwicklung von Geschäftsmodellen, Organisation von Firmenpräsentationen
Zeitraum: 06/2007
Branchen: Bundeswehr
Projektrolle: Oberstleutnant der Reserve
Aufgabe: Nach Auswahl durch den stellvertretenden Generalinspekteur der Bundeswehr Teilnahme am Deutsch-Amerikanischen Reserveoffizier-Austauschprogramm
Zeitraum: 04/2007 - 05/2007
Branchen: Satellitenkommunikation
Projektrolle: Berater
Aufgabe: Entwicklung und Implementierung eines pragmatischen Project-Controllings als ein Ergebnis eines von einer renommierten Unternehmensberatung durchgeführten Project Reviews
Zeitraum: 10/2006 - 05/2007
Branchen: Luftfahrt / Flugsicherung
Projektrolle: Berater
Aufgabe: Durchführung eines Project Reviews, Restrukturierung der Projektplanung, Modifizierung der Projektorganisation, Einführung von Reporting, Controlling und Risk Management, projektbezogene Integration einer ausländischen Tochterfirma, erfolgreiche Durchführung zuvor misslungener Abnahmen, Wiederherstellung einer Vertrauensbasis zum Kunden, Akquirierung weiterer Projekte beim gleichen Kunden, Coaching des Projektleiters, Beratung des Vorstandes bzgl. weiterer Projekte bei anderen Kunden, Einführung einer Collaboration-Software
Zeitraum: 03/2006 - 06/2006
Branchen: Versicherung
Projektrolle: Berater
Aufgabe: Analyse und Zusammenstellung der Anforderungen an eine Collaboration-Software, Marktsichtung und Auswahl geeigneter Anbieter, Organisation der Firmenpräsentationen, Unterstützung bei der Vertragsgestaltung
Zeitraum: 10/2005 - 01/2006
Branchen: Bildung
Projektrolle: Berater
Aufgabe: Durchführung einer Schwachstellenanalyse und Genierung von Lösungsansätzen, Neugestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation, Moderation von Workshops
Zeitraum: 10/2004 - 09/2005
Branchen: Bundeswehr
Projektrolle: Berater
Aufgabe: Durchführung eines Project Reviews, Restrukturierung der Projektplanung, Modifizierung der Projektorganisation, Einführung von Reporting, Controlling und Risk Management, Coaching von Großprojektleiter in nationalen und multinationalen Projekten im Transformationsumfeld der Bundeswehr, Entwicklung und Implementierung einer an den speziellen Anforderungen des Kunden ausgerichteten Projektmanagementmethodik sowie Training der Mitarbeiter
Zeitraum: 09/2004
Branchen: IT
Projektrolle: Berater
Aufgabe: Entwicklung eines neuen CeBIT-Messeauftritts
Zeitraum: 01/2004 - 03/2004
Branchen: IT
Projektrolle: Projektleiter
Aufgabe: Entwicklung des Vorgehensmodells zum Enterprise Project Management
Zeitraum: 11/2003 - 12/2003
Branchen: Bank
Projektrolle: Angebotsleiter
Aufgabe: Integration eines Wertpapierabrechnungssystems
Zeitraum: 02/2003 - 10/2003
Branchen: Luft- und Raumfahrt
Projektrolle: Projektleiter
Aufgabe: Durchführung der Due Diligence für ein länderübergreifendes Projekt zur Übernahme mehrerer Rechenzentren, Aufbau eines zentralen User Help Desk und eines neuen Rechenzentrums
Zeitraum: 12/2002 - 01/2003
Branchen: Bank
Projektrolle: Angebotsleiter
Aufgabe: Ablösung von Assembler-Programmen, Umsetzung des Steuervergünstigungs- abbaugesetzes
Zeitraum: 08/2002 - 11/2002
Branchen: IT
Projektrolle: Teilprojektleiter Testmanagement für Intranet-Entwicklung
Aufgabe: Entwicklung des Testkonzeptes, Testdurchführung, Testauswertung, Durchführung der
Zeitraum: 08/2002 - 11/2002
Branchen: IT
Projektrolle: Teilprojektleiter Testmanagement für Intranet-Entwicklung
Aufgabe: Entwicklung des Testkonzeptes, Testdurchführung, Testauswertung, Durchführung der Abnahmetests
Zeitraum: 05/2001 - 07/2002
Branchen: Versicherung
Projektrolle: zunächst Angebotsleiter, dann Projektleiter
Aufgabe: Angebotsleitung für ein CRM-Projekt inkl. Entwicklung eines Prototyps zum Nachweis der technischen Umsetzbarkeit der vorgeschlagenen Lösung, nach Auftragsvergabe Leitung des Systemintegrationsprojektes inkl. Unterauftrag-nehmersteuerung, durch diese CRM-Software konnte der Back-Office-Bereich des Kunden, welcher durch den Merger von zwei Versicherungsgesellschaften entstanden ist, komplett neu strukturiert werden
Zeitraum: 01/2001 - 04/2001
Branchen: IT
Projektrolle: Projektleiter
Aufgabe: Weiterentwicklung und Einführung einer intranetbasierten Applikation zur systematischen Erfassung und strukturierten Ablage aller für Planungs-, Analyse- und Abrechnungszwecke erforderlichen Informationen innerhalb eines projektorientierten Unternehmens (erforderlich aufgrund des Merger von debis Systemhaus und diversen Telekom-Gesellschaften), Ausarbeitung eines Schulungskonzeptes, Durchführung der Mitarbeiterschulung
Zeitraum: 06/2000 - 12/2000
Branchen: Versicherung
Projektrolle: Projektleiter
Aufgabe: Entwicklung und Systemintegration eines Bestandsführungssytems für Industrieversicherungen inkl. Datenmigration vor dem Hintergrund der Zusammenlegung der Industriesparten verschiedener Konzerngesellschaften (Merger)
Zeitraum: 05/2000
Branchen: Versicherung
Projektrolle: Assistent des Angebotsleiters
Aufgabe: Entwicklung und Systemintegration einer einheitlichen und multikanalfähigen Front-Office-Applikation
Zeitraum: 04/2000
Branchen: Versicherung
Projektrolle: Assistent des Angebotsleiters
Aufgabe: Erstellung der Angebotsunterlagen für die Systemintegration einer CRM-Software
Zeitraum: 06/1998 - 09/1998
Branchen: Bundeswehr
Projektrolle: Projektleiter
Aufgabe: Leitung eines Pilotprojektes zur Entwicklung und Implementierung eines Controllingsystems in der Luftwaffenlogistik
seit 07/2006:
Oberstleutnant d. R., beordert u.a. als stellv. Regimentskommandeur
Schulausbildung:
1986 Abitur am Schulzentrum Bremen-Vegesack, Gymnasiale Oberstufe, Bremen
Einwicklung, Inbetriebnahme und Betrieb von ISMS gem. ISO 27001 auf Basis von IT-Grundschutz im Geschäftsbereich des Bundesinnenministeriums
Aufbau, Inbetriebnahme und Betrieb von hochverfügbaren Hochsicherheitsnetzen in den Geschäftsbereichen von Bundesinnenministerium und Bundesverteidigungsministerium.
Als Head of Operations und Mitglied der Geschäftsleitung bei einem Application Service Provider verantwortlich für Customer Support und Konsolidierung des Rechenzentrumsbetriebes sowie der PCI DSS[1] Zertifizierung.
Dozent an der Führungsakademie der Bundeswehr für den Themenbereich ?Projektmanagement?
[1] Payment Card Industry Data Security Standard
Projekt-/Program-Management, materieller und personeller Geheimschutz, ISMS gem. ISO 27001 auf Basis von IT-Grundschutz
Rettung eines 120 Mio EUR Projektes durch effektives Risikomanagement
Kurzfristige Projektübernahme, trotz Schieflage erfolgreicher Abschluss mit hoher Kundenakzeptanz
Erfolgreiche Beendigung eines zeit- und kosten-kritischen Projektes durch schnelle Entwicklung einer praxisorientierten Lösung
projektbezogene Personalverantwortung für ca. 80 Mitarbeiter verschiedener Nationalitäten
Sicherstellung des Projekterfolges durch schnelle Suche und Integration eines neuen Unterauftragnehmers
Erhebliche Kostenreduzierung durch überzeugendes Einwirken auf den Kunden in Richtung Prozessver-änderung
Vermeidung von Vertragsstrafen durch schlüssige Argumentation und überzeugendes Auftreten auf Vorstandsebene
Erhöhung des Projektbudgets nach durchgeführter Schwachstellenanalyse und Restrukturierung der Projektplanung
Erlangung der Marktführerschaft durch Neukundengewinnung auf Basis eines erfolgreichen Pilotprojektes mit einen neuen Produkt
Entwicklung des Vorgehensmodells zum Enterprise Project Management
Universität der Bundeswehr München, Fakultät Wirtschafts- und Organisationswissenschaften, Institut für Personalwirtschafts-lehre und Organisationsforschung
seit 08/2004 Interim & Project Management, Security Consulting
Projektübersicht (Auszug)
- NuKomBw (BMVg)
- KTN-Bund (BMI)
- Netze des Bundes (BMI)
- TESTA-ng (Europäische Kommission)
[Bundesanstalt für d. Digitalfunk der Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben]
zuständig für die Überprüfung/Optimierung folgender Bereiche: materielle, personelle und I
Sicherheit, Notfallmanagement, Wirtschafts-planung, Finanz- und Rechnungswesen
[Payment Card Industry Data Security Standard] Zertifizierung
Zeitraum: 06-2020-03/2021
Kunde: BDBOS
Rolle im Projekt: Berater
Aufgabe: Migration des ISMS für NdB auf den 200-Standard
Zeitraum: 11/2019 ? 03/2020
Kunde: Versicherung
Rolle im Projekt: Berater
Aufgabe: Entwicklung einer an den speziellen Anforderungen des Kunden ausgerichteten Projektmanagementmethodik
Zeitraum: 07/2019 ? 10/2019
Kunde: Versicherung
Rolle im Projekt: Berater
Aufgabe: Durchführung eines Project Reviews, Restrukturierung der Projektplanung, Modifizierung der Projektorganisation, Einführung von Reporting, Controlling und Risk Management,
Zeitraum: 07/2017 ? 03/2019
Kunde: T-Systems International GmbH, Endkunde: BMI
Rolle im Projekt: Leiter Sicherheitsmanagement im Programm ?NdB?
Aufgabe: Projektmanagement, Unterstützung/Beratung der Gesamtprojektleitung bzgl. aller Themen aus den Bereichen Geheimschutz und IT-Sicherheit, Errichtung einer Kontroll- und Sperrzone nach den Vorgaben des GHB, Unterstützung des Endkunden bei der Inbetriebnahme mehrerer Sicherheitsbereiche nach den Vorgaben der VSA, Integration des Sicherheitsmanagements von DOI (neu: VN) und IVBB, Konzeptionierung und Implementierung eines ISMS (Reifegrad: zertifizierungsfähig nach ISO27001 auf Basis IT-Grundschutz), Planung und Weichenstellung für ein dauerhaftes ISMS während der Betriebsphase, Durchführung der Kundenabnahme
Zeitraum: 06/2016 ? 06/2017
Kunde: T-Systems International GmbH, Endkunde: Europäische Kommission
Rolle im Projekt: Projektleiter im Programm "TESTA-ng" für Europa? zzgl. Applikationsbetrieb)
Aufgabe: Projektmanagement, Aufbau und Inbetriebnahme eines Backup Security Operation Center inkl. Schulung der Notfall-Betriebsmannschaft, Integration in das übergeordnete multinationale Notfallmanagement des Endkunden, Durchführung der Kundenabnahme
Zeitraum: 10/2015 ? 05/2016
Kunde: T-Systems International GmbH, Endkunde: BMI
Rolle im Projekt: Projektleiter Pseudonymisierung im Programm NdB
Aufgabe: Projektmanagement, Konzeptionierung (inkl. diverser Testdurchläufe) einer konzernweit durchgängig anwendbaren lebenszyklusbasierten Pseudonymisierungslösung für das TK-Geschäft
Zeitraum: 11/2013 ? 09/2015
Kunde: T-Systems International GmbH, Endkunde: BDBOS[12]
Rolle im Projekt: Leiter KTN-Bund
Aufgabe: Programm-Management, Aufbau einer Betriebs- und einer Sicherheitsorganisation inkl. der jeweiligen Betriebs- bzw. ISMS-Prozesse, Aufbau und Betrieb mehrerer Kontroll- und Sperrzonen nach den Vorgaben des GHB, Implementierung des Servicemanagements gem. ITIL V3, Vertretung der TSI-Interessen im Lenkungsausschuss, Durchführung der Zertifizierung nach ISO27001 auf Basis IT-Grundschutz, Durchführung der Kundenabnahme
Zeitraum: 07/2013 ? 10/2013
Kunde: T-Systems International GmbH, Endkunde: BDBOS
Rolle im Projekt: Senior Security Consultant, Teilprojekt Sicherheit im KTN-Bund
Aufgabe: Erstellung von Dokumenten (Richtlinien, Konzepten und Prozessbeschreibungen) im Rahmen des Aufbaus eines ISMS
Zeitraum: 01/2013 ? 05/2013
Kunde: Reserveübung bei der Bundeswehr
Rolle im Projekt: stv. Kommandeur Waffensystemunterstützungszentrum 2
Aufgabe: Führung des Großverbandes in Abwesenheit des Kommandeurs
Zeitraum: 07/2012 ? 12/2012
Kunde: Mittelständisches Unternehmen der IT-Dienstleistungsbranche
Rolle im Projekt: Projektleiter
Aufgabe: Projektmanagement, Durchführung der Due Diligence für ein länderübergreifendes Projekt zur Übernahme mehrerer Rechenzentren, Aufbau eines zentralen User Help Desk und eines neuen Rechenzentrums
[1] Bundesministerium des Inneren
[2] Netze des Bundes
[3] Geheimschutzhandbuch, Herausgeber: Bundesministerium für Wirtschaft und Energie
[4] Verschlusssachen-Anweisung, Herausgeber: Bundesministerium des Inneren
[5] Deutschland Online Infrastruktur
[6] Verbindungsnetz
[7] Informationsverbund Berlin-Bonn
[8] Information Security Management System
[9] Trans-European Services for Telematics between Administrations - New Generation
[10] Kerntransportnetz des Bundes
[11] Backup Security Operation Center
[12] Bundeanstalt für den Digitalfunk der Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben
Zeitraum: 01/2012-03/2012
Zeitraum: 01/2012 - 02/2012
Zeitraum: 05/2011 - 12/2011
Branchen: Bundesanstalt für den Digitalfunk der Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben (BDBOS)
Zeitraum: 07/2010 - 03/2011
Branchen: IT / Touristik
Zeitraum: 12/2009 ? 01/2010
Branchen: Bundeswehr
Projektrolle: Oberstleutnant der Reserve
Aufgabe: Dezernatsleiter Grundsatzangelegenheiten für die Einsatzlogistik der Luftwaffe
Zeitraum: 10/2009 ? 11/2009
Branchen: Öffentlicher Dienst
Projektrolle: Berater
Aufgabe: Beratung von Existenzgründern (Businessplan, Liquiditätsplanung)
Zeitraum: 09/2009
Branchen: Bundeswehr
Projektrolle: Oberstleutnant der Reserve
Aufgabe: Durchführung einer Schwachstellenanalyse und Erarbeitung eines Lösungsvorschlages in der Luftwaffenlogistik
Zeitraum: 06/2009 - 07/2009
Branchen: IT
Projektrolle: Berater
Aufgabe: Vertriebsunterstützung: Einführung Digitalfunk für BOS
Zeitraum: 04/2009 ? 05/2009
Branchen: Luft- und Raumfahrt
Projektrolle: Berater
Aufgabe: Vertriebsunterstützung: Einführung einer Fachlaufbahn ?Projektleiter?
Zeitraum: 03/2009
Branchen: IT
Projektrolle: Berater
Aufgabe: Vertriebsunterstützung: Einführung Digitalfunk für BOS
Zeitraum: 12/2007 ? 02/2009
Branchen: IT (?Herkules?-Projekt der Bundeswehr)
Projektrolle: Betriebsleiter (Interimsmanager)
Aufgabe: Vorbereitung u. Durchführung der Betriebsübernahme, anschließend Leitung des System Control Center für das Military Message Handling System der Bundeswehr, ITIL-Einführung, zusätzlich Rollout-Unterstützung
Zeitraum: 09/2007 - 11/2007
Branchen: IT
Projektrolle: Berater
Aufgabe: Vertriebsunterstützung für Unternehmen aus dem Soft- und Hardwarebereich, Entwicklung von Geschäftsmodellen, Organisation von Firmenpräsentationen
Zeitraum: 06/2007
Branchen: Bundeswehr
Projektrolle: Oberstleutnant der Reserve
Aufgabe: Nach Auswahl durch den stellvertretenden Generalinspekteur der Bundeswehr Teilnahme am Deutsch-Amerikanischen Reserveoffizier-Austauschprogramm
Zeitraum: 04/2007 - 05/2007
Branchen: Satellitenkommunikation
Projektrolle: Berater
Aufgabe: Entwicklung und Implementierung eines pragmatischen Project-Controllings als ein Ergebnis eines von einer renommierten Unternehmensberatung durchgeführten Project Reviews
Zeitraum: 10/2006 - 05/2007
Branchen: Luftfahrt / Flugsicherung
Projektrolle: Berater
Aufgabe: Durchführung eines Project Reviews, Restrukturierung der Projektplanung, Modifizierung der Projektorganisation, Einführung von Reporting, Controlling und Risk Management, projektbezogene Integration einer ausländischen Tochterfirma, erfolgreiche Durchführung zuvor misslungener Abnahmen, Wiederherstellung einer Vertrauensbasis zum Kunden, Akquirierung weiterer Projekte beim gleichen Kunden, Coaching des Projektleiters, Beratung des Vorstandes bzgl. weiterer Projekte bei anderen Kunden, Einführung einer Collaboration-Software
Zeitraum: 03/2006 - 06/2006
Branchen: Versicherung
Projektrolle: Berater
Aufgabe: Analyse und Zusammenstellung der Anforderungen an eine Collaboration-Software, Marktsichtung und Auswahl geeigneter Anbieter, Organisation der Firmenpräsentationen, Unterstützung bei der Vertragsgestaltung
Zeitraum: 10/2005 - 01/2006
Branchen: Bildung
Projektrolle: Berater
Aufgabe: Durchführung einer Schwachstellenanalyse und Genierung von Lösungsansätzen, Neugestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation, Moderation von Workshops
Zeitraum: 10/2004 - 09/2005
Branchen: Bundeswehr
Projektrolle: Berater
Aufgabe: Durchführung eines Project Reviews, Restrukturierung der Projektplanung, Modifizierung der Projektorganisation, Einführung von Reporting, Controlling und Risk Management, Coaching von Großprojektleiter in nationalen und multinationalen Projekten im Transformationsumfeld der Bundeswehr, Entwicklung und Implementierung einer an den speziellen Anforderungen des Kunden ausgerichteten Projektmanagementmethodik sowie Training der Mitarbeiter
Zeitraum: 09/2004
Branchen: IT
Projektrolle: Berater
Aufgabe: Entwicklung eines neuen CeBIT-Messeauftritts
Zeitraum: 01/2004 - 03/2004
Branchen: IT
Projektrolle: Projektleiter
Aufgabe: Entwicklung des Vorgehensmodells zum Enterprise Project Management
Zeitraum: 11/2003 - 12/2003
Branchen: Bank
Projektrolle: Angebotsleiter
Aufgabe: Integration eines Wertpapierabrechnungssystems
Zeitraum: 02/2003 - 10/2003
Branchen: Luft- und Raumfahrt
Projektrolle: Projektleiter
Aufgabe: Durchführung der Due Diligence für ein länderübergreifendes Projekt zur Übernahme mehrerer Rechenzentren, Aufbau eines zentralen User Help Desk und eines neuen Rechenzentrums
Zeitraum: 12/2002 - 01/2003
Branchen: Bank
Projektrolle: Angebotsleiter
Aufgabe: Ablösung von Assembler-Programmen, Umsetzung des Steuervergünstigungs- abbaugesetzes
Zeitraum: 08/2002 - 11/2002
Branchen: IT
Projektrolle: Teilprojektleiter Testmanagement für Intranet-Entwicklung
Aufgabe: Entwicklung des Testkonzeptes, Testdurchführung, Testauswertung, Durchführung der
Zeitraum: 08/2002 - 11/2002
Branchen: IT
Projektrolle: Teilprojektleiter Testmanagement für Intranet-Entwicklung
Aufgabe: Entwicklung des Testkonzeptes, Testdurchführung, Testauswertung, Durchführung der Abnahmetests
Zeitraum: 05/2001 - 07/2002
Branchen: Versicherung
Projektrolle: zunächst Angebotsleiter, dann Projektleiter
Aufgabe: Angebotsleitung für ein CRM-Projekt inkl. Entwicklung eines Prototyps zum Nachweis der technischen Umsetzbarkeit der vorgeschlagenen Lösung, nach Auftragsvergabe Leitung des Systemintegrationsprojektes inkl. Unterauftrag-nehmersteuerung, durch diese CRM-Software konnte der Back-Office-Bereich des Kunden, welcher durch den Merger von zwei Versicherungsgesellschaften entstanden ist, komplett neu strukturiert werden
Zeitraum: 01/2001 - 04/2001
Branchen: IT
Projektrolle: Projektleiter
Aufgabe: Weiterentwicklung und Einführung einer intranetbasierten Applikation zur systematischen Erfassung und strukturierten Ablage aller für Planungs-, Analyse- und Abrechnungszwecke erforderlichen Informationen innerhalb eines projektorientierten Unternehmens (erforderlich aufgrund des Merger von debis Systemhaus und diversen Telekom-Gesellschaften), Ausarbeitung eines Schulungskonzeptes, Durchführung der Mitarbeiterschulung
Zeitraum: 06/2000 - 12/2000
Branchen: Versicherung
Projektrolle: Projektleiter
Aufgabe: Entwicklung und Systemintegration eines Bestandsführungssytems für Industrieversicherungen inkl. Datenmigration vor dem Hintergrund der Zusammenlegung der Industriesparten verschiedener Konzerngesellschaften (Merger)
Zeitraum: 05/2000
Branchen: Versicherung
Projektrolle: Assistent des Angebotsleiters
Aufgabe: Entwicklung und Systemintegration einer einheitlichen und multikanalfähigen Front-Office-Applikation
Zeitraum: 04/2000
Branchen: Versicherung
Projektrolle: Assistent des Angebotsleiters
Aufgabe: Erstellung der Angebotsunterlagen für die Systemintegration einer CRM-Software
Zeitraum: 06/1998 - 09/1998
Branchen: Bundeswehr
Projektrolle: Projektleiter
Aufgabe: Leitung eines Pilotprojektes zur Entwicklung und Implementierung eines Controllingsystems in der Luftwaffenlogistik
seit 07/2006:
Oberstleutnant d. R., beordert u.a. als stellv. Regimentskommandeur
Schulausbildung:
1986 Abitur am Schulzentrum Bremen-Vegesack, Gymnasiale Oberstufe, Bremen
Einwicklung, Inbetriebnahme und Betrieb von ISMS gem. ISO 27001 auf Basis von IT-Grundschutz im Geschäftsbereich des Bundesinnenministeriums
Aufbau, Inbetriebnahme und Betrieb von hochverfügbaren Hochsicherheitsnetzen in den Geschäftsbereichen von Bundesinnenministerium und Bundesverteidigungsministerium.
Als Head of Operations und Mitglied der Geschäftsleitung bei einem Application Service Provider verantwortlich für Customer Support und Konsolidierung des Rechenzentrumsbetriebes sowie der PCI DSS[1] Zertifizierung.
Dozent an der Führungsakademie der Bundeswehr für den Themenbereich ?Projektmanagement?
[1] Payment Card Industry Data Security Standard
Projekt-/Program-Management, materieller und personeller Geheimschutz, ISMS gem. ISO 27001 auf Basis von IT-Grundschutz
Rettung eines 120 Mio EUR Projektes durch effektives Risikomanagement
Kurzfristige Projektübernahme, trotz Schieflage erfolgreicher Abschluss mit hoher Kundenakzeptanz
Erfolgreiche Beendigung eines zeit- und kosten-kritischen Projektes durch schnelle Entwicklung einer praxisorientierten Lösung
projektbezogene Personalverantwortung für ca. 80 Mitarbeiter verschiedener Nationalitäten
Sicherstellung des Projekterfolges durch schnelle Suche und Integration eines neuen Unterauftragnehmers
Erhebliche Kostenreduzierung durch überzeugendes Einwirken auf den Kunden in Richtung Prozessver-änderung
Vermeidung von Vertragsstrafen durch schlüssige Argumentation und überzeugendes Auftreten auf Vorstandsebene
Erhöhung des Projektbudgets nach durchgeführter Schwachstellenanalyse und Restrukturierung der Projektplanung
Erlangung der Marktführerschaft durch Neukundengewinnung auf Basis eines erfolgreichen Pilotprojektes mit einen neuen Produkt
Entwicklung des Vorgehensmodells zum Enterprise Project Management
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"Während seines Einsatzes als Betriebsleiter setzte der Consultant seine hervorragenden kommunikativen und fachlichen Fähigkeiten, sowohl innerhalb des Unternehmens als auch zwischen Unternehmen und Kunde, stets erfolgreich ein. Erforderliche Lösungsstrategien wurden von ihm entwickelt und nach gemeinsamer Verabschiedung erfolgreich umgesetzt. Er verfügt zudem über ein hohes Maß an Engagement, Sozialkompetenz und Zielorientierung. Seine Belastbarkeit und die Fähigkeit, in kritischen Situationen den Überblick zu behalten und die nötige Ruhe zu bewahren, haben wesentlich zu dem erfolgreichen Projektabschluss in diesem sicherheitssensitiven Umfeld beigetragen. Ich kann den Consultant daher uneingeschränkt weiterempfehlen."
— Projekt Teilprojekt Herkules, 12/07 - 02/09
Referenz durch Abteilungsleiter, BWI Systeme GmbH, vom 24.04.09
"Der Consultant verfügt über exzellente Kommunikationsfähigkeiten und identifizierte/analysierte in kürzester Zeit die internen und externen Problemstellungen im Aufagbenbereich. Er entwickelte geeignete Lösungsstrategien, die nach Beschlussfassung dann gemeinsam realisiert wurden. Wir fühlten uns jederzeit und umfänglich sehr gut beraten. Eine hohes Maß an Selbstständigkeit und vor allem das nötige Quantum an Fingerspitzengefühl für die 'Besonderheiten' des Kunden kann ich bestätigen. Aus all diesen Gründen können die GF und ich den Consultant uneingeschränkt weiterempfehlen."
— Projekt Projekt/-review und -neustrukturierung/ GF-Consulting, 10/06 - 05/07
Referenz durch Projektleiter Militär. Projekte, Avitech AG, vom 09.04.09