Senior Projektmanager (GPM) mit den Schwerpunkten Transition, Migration und Rollout, ITIL, ICT Infrastructure, Service Management sowie Konzeptionen im Bereich Betriebsorganisation⁴

Projektbeschreibung

Integration der Applikation ASS Netz (Instandhaltung & Entstör Management für Regionale Versorger) in die Service Landschaft der EDT. Agiles Projekt (DigiZ) im Bereich SAP/NONSAP. Umsetzung des Großprojektes über JIRA & Confluence

Aufgaben

• Aufbau Incident Management Portal in JIRA für 4 Regionale Versorger
• Erstellung Betriebskonzept ASS/DIMA f. EDT
• Projekt Reporting über Confluence
• Mitwirkung bei allen Service & kommerziell relevanten Themen für den zukünftigen Dienstleister
• Aufbau FAQ System über Confluence
• Durchführung von Schulungen

• Unterstützung bei Analyse und Evaluierung von Obsoleszenz Fällen im Bereich Technik- und Anlagen Management LST

• Agile Projektplanung Rel. 1 für Bundesbehörden
• Aufbau BWI Projekt Management nach SEF (Service Entwicklungsframework auf Basis Itil V3 Methodik

• Sicherstellung des Betriebes für WAN Infrastruktur der jeweiligen Großkunden (EPCOS, BMW)
• Migrationen im WAN Umfeld
• Faktura
• Eskalation Management
• Umsetzung von weltweiten WAN Anbindungen auf Basis MPLS
• Management der Technologie WAN Optimierer (APM, Riverbed/Steelhead)
• IPV6 Umstellung

Schwerpunkt Themen

• Analyse der IST Infrastrukturen (CMO)
• Global Network Anbindung
• Knowledge Transfer
• Global Service Desk Anbindung
• Field Services
• Print Services

• Compliance Umsetzung nach Telekom Standards
  • Erstellung von SDSK´s (Security & Datenschutz Konzepten nach Telekom Standards)
  • Erstellung von IT Checklisten zur Freigabe durch den Betriebsrat
  • Ausarbeitung von ICS Controlsets (internes Kontrollsystem) mit der GSO als Voraussetzung der Auditierung einer Applikation im Bereich Finance
  • Auditierung der ICS Anforderung mit Wirtschaftsprüfer, GSO und Fachbereich
  • Dokumentation der Controlsets auf Basis ICS Leitfaden der GSO
  • Prüfen von Anforderungen im Bereich Near/Offshore Fähigkeit
• Integration der Applikationen in die Prozesslandschaft der TelekomIT
• Koordination von zukünftigen Applikation Managern
• Weitere Themen: Archivierung, Migration von Applikationen

• Erstellung einer Machbarkeitsstudie im Bereich SAP R3 Master Migration (Stammdatenverteilung) mit dem Ziel ein Konglomerat aus SAP Systemen in einer virtualisierten Umgebung zusammenzuführen
• Projektdefinition (s. Machbarkeitsstudie) für die Migration von 7 SAP Systemen in eine virtualisierte Umgebung.

Inhalte

• Erstellung Projektplan, Meilensteine, Qualitätssicherung
• Erstellung der Technischen Migrationskonzepte
• Erstellung der Schnittstellen Konzepte mit Basis von ca. 10 verschiedene Schnittstellen mit in Summe 1500 Verbindungen
• weitere konzeptionelle Themen : Desaster Recovery, Datenverfremdung sowie Compliance Anforderungen gemäß Vorgaben der DTAG

• Compliance Umsetzung nach Telekom Standards
  • Erstellung von SDSK´s (Security & Datenschutz Konzepten nach Telekom Standards)
  • Erstellung von IT Checklisten zur Freigabe durch den Betriebsrat
  • Ausarbeitung von ICS Controlsets (internes Kontrollsystem) mit der GSO als Voraussetzung der Auditierung einer Applikation im Bereich Finance
  • Auditierung der ICS Anforderung mit Wirtschaftprüfer, GSO und Fachbereich
  • Dokumentation der Controlsets auf Basis ICS Leitfaden der GSO
  • Prüfen von Anforderungen im Bereich Near/Offshore Fähigkeit
• Integration der Applikationen in die Prozesslandschaft der TelekomIT
• Koordination von zukünftigen Applikation Managern

Weitere Themen: Archivierung, Migration von Applikationen

• Analyse und Auswertung bestehender LAN/WAN Verfahren (Services) im Bereich SLA & Incident Management der Service Landschaft Deutsche Bahn
• Erstellung Leitfaden für den Operativen Betrieb von Verfahren

Application Transition Planung und Steuerung im Bereich SAP für den Workstream GHS CES (IFH) (Großprojekt Telekom AppCom Migration/ DC@DT))

• Applikationsmigrationen (SAP Solution Manager, SAP EDM & MDM , SAP BPM, SAP Ines AIC, BUAP Plattform, iPF Planung (ERP), Fidat (ERP) , OrgIT) mit dem Ziel der Transition auf AppCom (Cloud-Computing Plattform)
• Assessment Workshops (Ist Analyse und Bedarfsermittlung)
• Projekt Planung
• Quality Gates
• Reporting & Kommunikation
• Projekt Controlling
• Umsetzung der Migrationen
• Betriebskonzept Erstellung f. One.ERP Großprojekt vor dem Hintergrund Telekom-IT

Verantwortlich für diverse Projekte im Bereich Application Transition für den Kunden Draeger Medical. Ablöse des bestehenden Service Providers und Integration des neuen Service Providers, hier Siemens.

• Projekt Management (Projektdefinition, Planung und Steuerung)
• Erstellung Transition & Transformation Konzept
• Erstellung eines Migrationsprozesses zur Durchführung der Migration
• Qualitätssicherung (ISO9001, 13485, 14971)

Zusatzprojekt

• Steuerung Software Entwicklung, Bereich BizTalk zu CRM (Schnittstellen Programmierung bzw. Anpassung der Schnittstellen)
• Steuerung Infrastrukturaufbau für ein Service Portal (Bereitstellung von Hardware, Firewall Konzept usw.)

Verantwortlich für ca. 30 Applikationen im Bereich Deutsche Post „Brief“.

• Planung und Steuerung der Leistungserbringung in Time/ Quality/ Costs
• Optimierung und Steuerung der gesamten Produktionskosten (auf Auftrags- u. Kundenebene
• Transition Management
• Verantwortung Auftragssteuerung und Controlling (interne und externe)
• Taskforce Verantwortung & Eskalations Management
• Quality Monitoring auf Vertragsebene
• SLA & Angebots Management

Verantwortlich für diverse internationale Großkunden beim größten Telekommunikationsanbieter in Deutschland.

Technik: MPLS, ATM, DSL,  SDSL, Firewall, Cluster Lösungen etc.

• Sicherstellung des Betriebes, d.h. WAN Infrastruktur der jeweiligen Großkunden
• Durchführung von Projektierungen im WAN Umfeld
• SLA Abrechnung
• Eskalations Management
• Integration von externen Dienstleistern
• Evaluierung internationaler Provider (Schwerpunkt Rumänien, Moldavien)
• Sicherstellung der Service Qualität (Incident-, Problem und Change Management)

• Projektleitung im Bereich Tivoli Systemmanagement
• Migration der Europaweit verteilten System Management Komponenten in eine neue Infrastruktur mit dem Ziel eines zentralisierten IT Management

• Aufbau Projektmanagement
• Konzeption & Dokumentation der Migration (Windows 2003, Exchange 2003, SAN, MS Cluster, Print

• Low Level Solution Design, Process & Use Cases
• SOA Implementierung - Customizing von Standard Prozessen (Enterprise Architekt UML2.0) inkl. Datenebene zur Konfiguration in Remedy unter OpFW (Operational Framework) und Einhaltung von Vorgaben gemaess Siemens Process House.
• SOA Definition für Procurement Prozess. Adaptierung der SIS Systemlandschaft für XML basierten Datenaustausch via ESB Anbindung an das Kunden Netz
• Adaption der Service Support Prozesse (Incident-, Problem & Change Management)

• Anforderungsspezifikation zu Betriebsführungskonzept
• Aufbau einer Thin Client (20000 User) Management Umgebung
• Erstellung Betriebshandbücher
• Qualitätssicherungskonzept f. Softwareverteilung im Bereich Change/Release Management
• Rollout Support Konzept Germany und Italien (20000 Clients)
• Technischer Berater im Bereich Thin Client (Wincor Nixdorf) zur Umsetzung des Rollout Germany und Italien
• Prozessbeschreibung Patch Management, Capacity Management
• Erstellung eines Verfahrens zur softwaregestützten Qualitätssicherung im Bereich Change Implementation

• Geschäftsprozess Analyse + Prozess/Workflow Erstellung
• Angebotserstellung auf Basis öffentlicher Ausschreibung f. 800 Standorte (Technologie: Frame/ATM) + Backbone
• Eskalationsmanagement
• Migrationsplanung