• Vergabe von Planungs- und Koordinationsleistungen an Generalunternehmer
• Vergabebedingungen des Öffentlichen Rechts
• Projektvolumen ca. 650 Mio. Euro

• Identifikation und Beratung bei der Umsetzung von Kosteneinsparungen im Einkaufsbereich

• Beratung bei der Optimierung der Strategischen Einkaufsplanung und beim Warengruppenmanagement

Vergabe von Werkleistungen im Rahmen von Rückbauprojekten

• Baugewerke: Gebäude, Straßen, Auffüllungen, Parkplätze, Objektschutzeinrichtungen, Beleuchtungsanlagen, usw.
• Gebäude- und Maschinentechnische Ausstattungen
• Leistungen für Gebäude-Dekontaminationsarbeiten
• Vergabeprojekte von Dienstleistungen aller Art
• Vergabe der Baugewerke nach VOB
• Vergabe von Leistungen für Architekten und Ingenieure nach HOAI

• IST-Analysen, Konzepterstellung und Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die Bereiche Rohstoff- und Technischer Einkauf
• Schwerpunkte: Spend-Analysen, Materialgruppenmanagement, Lagermanagement, Lieferantenmanagement, Prozessbewertung SCM, Zielsysteme, Online-Bestellsysteme, Entwicklung Einkaufsrichtlinien, Entwicklung und Durchsetzung von Compliance- Maßnahmen
• Entwicklung eines Phasenmodells für Vergaben im Technischen Einkauf und Training der Einkaufsmitarbeiter: Hochbau, Tiefbau, Gerüstbau, Werkschutz und Industriereinigung

Projekt- und Beratungsleistung

• bei der Umstellung und Integration der relevanten Warengruppen in den Geschäftsbereich
• bei der Entwicklung von Warengruppenstrategien
• im Claim Management
• bei der Lieferantenentwicklung und Kapazitätsabsicherung

• Wahrnehmung der Funktion „Leiter Materialwirtschaft“
• Outsourcing der Bezugsteile von zu schließenden Produktionsabteilungen
• Integration in die bestehenden Einkaufsstrukturen des Mutterkonzerns
• Beratung bei der Implementierung von SAP R/3 MM
• Optimierung von Prozessen und Abläufen im Gesamtunternehmen, Schwerpunkt: Logistik
• Coaching der Mitarbeiter beim Erlernen und Verinnerlichen von modernen Praktiken eines Global Sourcing

• Wahrnehmung der Funktion „Leiter Einkauf“
• Nachhaltige Umsetzung des Materialgruppen Management
• Optimierung von Prozessen und Abläufen im Einkauf
• Abteilung Purchasing neu strukturieren und entwickeln
• Mitarbeiter beim Erlernen und Verinnerlichen von modernen Praktiken eines Global Sourcing coachen (z.B. strategische Beschaffung, Materialgruppen Management, Verhandlungsführung, Vergaberecht, Portfolio-Technik)
• Definition und Aufbau eines Lieferantenmanagements einschl. eines gruppenweiten Lieferantenbewertungs-Systems
• Erarbeitung und Einführung eines gruppenweiten und, unter Berücksichtigung lokaler Rahmenbedingungen, einheitlichen Contract Managements: Rahmenverträge, QSVereinbarungen, Allgemeine Einkaufsbedingungen. etc
• Ausbau und Weiterentwicklung des gruppenweiten Einkaufs-Reportings, einschl. Controlling Cost Cutting
• Intensivierung der Zusammenarbeit mit der chinesischen Einkaufsorganisation zur Nutzung der Beschaffungsmarkt Potentiale des chinesischen Einkaufsmarktes

• Aufbau einer neuen „Category“ (Warengruppe) unter Einbeziehung von Einkaufsbereichen in UK, Frankreich und der Schweiz
• Analyse und Erzielung von hohen Einsparungspotentialen
• Unterstützung des Director Purchasing in strategischen Fragestellungen sowie in der Behandlung von Sonderaufgaben
• Leitung von Projekten mit dem Ziele von Prozessoptimierungen im Beschaffungsbereich
• Verhandlung und Vergabe von Aufträgen
• Einarbeitung des zwischenzeitlich festangestellten Category Managers

• Interim Manager mit Schwerpunkt Einkauf
• Erarbeitung eines vollumfänglichen Konzeptes
• Sondierung der Märkte
• Bearbeitung des Marketing-Mix
• Sorgfältige Entscheidungsfindung
• Gründungsvorgang

• Fachliche und disziplinarische Führung der Bereiche mit insgesamt 145 Mitarbeitern
• Einkaufs-Volumen ca. € 180 Mio.

Kernkraftwerke Grafenrheinfeld, Isar 1 und 2

• Fachliche und disziplinarische Führung der Bereiche Einkauf und Lagerwirtschaft mit insgesamt 29 Mitarbeitern
• Mandatsträger der Mandate „Energietechnik“ und „Leittechnik“ nach dem Warengruppen-Konzept
• Einkaufs-Volumen ca. € 210 Mio.
• Projektkaufmann für ein Großprojekt, ca. € 600 Mio.
• Ausfuhrbeauftragter
• Arbeitsweise: Strategisch und projektorientiert
• Beitrag zum Unternehmenserfolg: Optimierung der Prozesse, Gestaltung und Umsetzung des Mandatssystems und das Organisationsprojekt zur Einführung der Regionalcenter-Strukturen

• Fachliche und disziplinarische Führung von 18 Mitarbeitern,
• EK-Schwerpunkte: Rohstoffe, Investitionsgüter, Bezugsteile
• Einkaufs-Volumen ca. € 18 Mio.
• Rechnungsprüfung, Betriebliches Versicherungswesen
• Arbeitsweise: Unternehmerisch handelnd, wertbeitrags orientiert, strategisch, operativ
• Beitrag zum Unternehmenserfolg: Generierung von hohen Einsparungen, Prozessoptimierungen, Neuausrichtung der Lieferantenstrukturen, Einführungen von Prozessen in SAP R/3, Beteiligung bei der Entwicklung des internen Führungsstils

• EK-Schwerpunkte: Ganzheitliche Beschaffung von
• Großinvestitionen, Optimierung C-Artikel Management, Umsetzung des ganzheitlichen Beschaffungsprozesses
• Einkaufs-Volumen ca. € 20 Mio.
• Arbeitsweise: Operativ, wertbeitragsorientiert
• Beitrag zum Unternehmenserfolg: Generierung von hohen Einsparungen durch frühzeitiges (Sich-) Einschalten in den Beschaffungsprozeß